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随着互联网金融及同业竞争日趋加剧,银行业盈利增长进入“拐点”,盈利空间减小,而激烈的竞争又需要投入大量资源维持和拓展市场,利润对成本的敏感性日趋增强.面对这些考验,商业银行必须加强经营管理,合理控制成本,将有限的资源投入到更能创造价值的地方.本文通过分析商业银行集中采购管理中存在的问题,有针对性地提出相应的优化对策,从集中采购层面提出进一步降低成本的建议.