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摘 要：在我国市场经济快速发展的今天，建筑行业得到了很大进步，同时也暴露了一定的问题。建筑工程施工过程中，施工管理工作对于提升施工质量、安全很有帮助。本文首先对建筑工程施工管理重要性进行分析，然后探讨建筑工程施工管理中存在的问题，最后提出有效的对策，望采纳。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
引言：
施工管理是确保建筑工程质量的重要基础，施工管理工作是否合理、是否有效是保证建筑行业健康发展的关键[1]。新时期，建筑行业迅速发展起来，对建筑工程质量等方面提出更高要求，这都依赖于施工管理水平。目前，建筑工程施工管理还存在一定的问题，影响施工管理的质量，必须采取针对性的措施，为建筑工程施工质量和安全提供保障。基于此，强化对建筑工程施工管理存在问题及对策的研究具有十分现实的意义。
1建筑工程施工管理重要性分析
1）建筑工程施工管理关系到企业经营效益，对企业健康发展有很大的影响。在建筑工程施工中，对技术装备、技术条件、技术人员等要求较高，而这些都需要依靠完善的施工组织管理加以实施。
2）建筑工程本身具有一定的特殊性，包括其工程规模大、类型多、容易受到外界环境因素的影响，在具体施工中存在多工种交叉施工的现象，如果不能进行妥善的施工管理，则无法保证工程有序进行，满足预期的效果[2]。只有通过有效的施工管理工作，才能在满足工程施工质量、安全、工期等目标基础上，降低工程成本。
3）在建筑行业不断发展过程中，越来越多的新型施工技术、施工材料运用到工程中，这些先进的技术和设备，必须配备更加先进的管理办法，让施工管理显得更为重要。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1成本管理不到位
在建筑工程施工管理中，成本管理贯穿始终，是一项重要的管理内容。通过有效的成本管理，能够减少各环节经济问题发生，有效保障经济效益。但现阶段建筑工程成本管理中还暴露出一定的问题，由于施工生产制度存在一些漏洞，加上施工管理人员对于成本管理重视程度不足，导致现场成本管理工作成效不佳。另外，在施工中还存在肆意更改设计方案的情况，以至于出现返工问题，大幅度增加了施工成本，不利于成本控制，影响了施工企业的经济效益[3]。
2.2质量管理存在漏洞
1）由于政府部门缺乏有效的监管，导致一些建筑工程在施工时相关的手续不够完善，以至于施工企业后期施工效果很难满足预期效果。或者是施工企业盲目的追求施工进度，牺牲了施工质量，带来安全隐患。在工程验收阶段，没有严格的按照相关验收标准执行，不能及时发现质量隐患，导致劣质项目发生；
2）施工企业内部管理不够完善，缺乏较为明确的施工管理责任，对施工材料、施工设备管理不到位，让劣质材料运用到工程中，给工程埋下严重的质量隐患。
2.3不能有效的利用施工管理信息
建筑工程往往会涉及到多种工序、较多人员，且在施工过程中无论是人员分工、设备调配，还是材料使用等，都必须进行有效的信息互通，可以说施工信息管理尤为重要，是提升施工管理效率的关键[4]。然而，目前很多施工企业在进行管理中，不能有效的利用施工管理信息，很多重要信息共享性不足，影响工程技术精准度，影响工程质量[5]。很多时候，由于施工信息管理不到位，会造成工期延误问题，给施工企业带来重大损失。
2.4安全管理相对薄弱
近年来，国家关于安全问题的宣传投入较大，人们也逐渐意识到施工安全的重要性，施工企业在安全方面的投入有所增加，取得一定成效，但与所期许的状态还存在一定距离。安全管理薄弱主要体现在：
1）在片面追求经济效益的同时，忽视了对建筑工程安全监管，在施工中存在一定的违规操作行为，导致安全隐患的存在；
2）现场施工人员缺乏完善的安全意识，安全管理制度执行度不足，以至于现场安全隐患不能及时的进行排除，这是施工安全事故发生的重要原因。
3加强建筑工程施工管理的有效措施
3.1建立更加完善的施工管理制度为了能够提升建筑工程施工管理水平，必须建立健全的施工管理制度。施工管理必须坚持以人为本的理念，同时更需要紧跟时代发展步伐，施工管理制度制定具有一定的前瞻性，能够促进各个部门之间紧密合作，让各方都能合作，保证施工进度。各个施工环节中，通过有效的激励制度，保证施工人员积极性提升，能够发挥每一个人员的优势，让其积极的投入到工程施工中。为了能够体现以人为本原则，制度建设中还需要积极听取广大施工人员、管理人员等意见，确保施工管理制度的健全性，为后续管理工作提供帮助。
3.2强化施工成本管理
建筑工程成本管理工作涉及到周转费用管理、人工费用管理、材料费用管理、设备费用管理等，通过完善的成本管理体系，能够为企业获得更多经济效益。在实施成本管理过程中，管理人员必须严格按照相关管理规范，对施工人员、材料、设备、技术实施全方位管控，降低人力资源成本，避免发生返工，保护施工企业的经济效益。
3.3强化施工质量监督管理
1）必须做好施工人员培训教育工作，帮助其树立有效的质量意识，定期组织培训、考核工作；
2）政府相关部门必须做好房地产项目监管工作，对工程相关材料进行审核；
3）强化现场施工质量管理，对于施工材料、设备来说，进场时必須进行有效的检查，杜绝假冒伪劣产品进入现场；完善现场材料堆放保管工作，严格按照相关流程操作；
4）做好施工协调工作，保证各道工序有序进行，并对工程项目进行妥善检查，为工程质量提供保障。
3.4强化施工安全管理
安全无小事、安全与质量并重等并不是简单的口号，而是需要每一个施工人员必须树立的意识。面对当前建筑工程施工安全问题，必须坚持安全第一原则，坚持以预防为主的重要工作方针。一方面，必须建立科学的安全责任体系，要求管理人员起到带头作用，层级签订安全生产责任书；另一方面，强化安全教育宣传，在施工现场做好安全标语、安全防护工作，形成安全文明工地，从源头上减少安全事故发生几率。
3.5建立信息化施工管理平台
强化建筑工程信息化管理，能够提升工程施工效率，还能够为施工管理提供必要的信息支持，是发展现代化施工企业的关键。因此，需要以现代化通信技术为核心，实现建筑工程各部门之间相互合作，实现精细化管理，采用数据量化的方式，及时更新数据，在短时间实现信息共享，解决各环节问题，提升施工管理的水平。
结束语
通过上述分析可知，在建筑工程施工过程中，施工管理工作不仅关系到工程质量与安全，还关系到施工进度与成本，对于施工企业经济效益具有重要的影响。针对目前施工管理工作中存在的不足，必须采取有效的措施，不断提升施工管理现代化水平，为工程建设提供质量与安全保证，为企业创造更大的经济效益，推动我国建筑行业健康发展。
参考文献：
[1]侯小毛，赵友松.沥青混凝土施工技术在公路工程路面施工中的应用[J].交通企业管理，2019，34（02）：87-88.
[2]谢海雄，刘明星.公路工程建设施工管理分析[J].交通企业管理，2019，34（02）：89-91.
[3]陈情，杜冲.电力工程施工成本与质量管理分析[J].科技创新导报，2018，15（35）：146-147.
[4]周超.市政道路桥梁工程施工质量管理要点分析[J].居舍，2019（07）：121+16.
[5]姚方业.浅析如何加强土木工程施工项目质量管理[J].居舍，2019（07）：155+197.
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
引言：
施工管理是确保建筑工程质量的重要基础，施工管理工作是否合理、是否有效是保证建筑行业健康发展的关键[1]。新时期，建筑行业迅速发展起来，对建筑工程质量等方面提出更高要求，这都依赖于施工管理水平。目前，建筑工程施工管理还存在一定的问题，影响施工管理的质量，必须采取针对性的措施，为建筑工程施工质量和安全提供保障。基于此，强化对建筑工程施工管理存在问题及对策的研究具有十分现实的意义。
1建筑工程施工管理重要性分析
1）建筑工程施工管理关系到企业经营效益，对企业健康发展有很大的影响。在建筑工程施工中，对技术装备、技术条件、技术人员等要求较高，而这些都需要依靠完善的施工组织管理加以实施。
2）建筑工程本身具有一定的特殊性，包括其工程规模大、类型多、容易受到外界环境因素的影响，在具体施工中存在多工种交叉施工的现象，如果不能进行妥善的施工管理，则无法保证工程有序进行，满足预期的效果[2]。只有通过有效的施工管理工作，才能在满足工程施工质量、安全、工期等目标基础上，降低工程成本。
3）在建筑行业不断发展过程中，越来越多的新型施工技术、施工材料运用到工程中，这些先进的技术和设备，必须配备更加先进的管理办法，让施工管理显得更为重要。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1成本管理不到位
在建筑工程施工管理中，成本管理贯穿始终，是一项重要的管理内容。通过有效的成本管理，能够减少各环节经济问题发生，有效保障经济效益。但现阶段建筑工程成本管理中还暴露出一定的问题，由于施工生产制度存在一些漏洞，加上施工管理人员对于成本管理重视程度不足，导致现场成本管理工作成效不佳。另外，在施工中还存在肆意更改设计方案的情况，以至于出现返工问题，大幅度增加了施工成本，不利于成本控制，影响了施工企业的经济效益[3]。
2.2质量管理存在漏洞
1）由于政府部门缺乏有效的监管，导致一些建筑工程在施工时相关的手续不够完善，以至于施工企业后期施工效果很难满足预期效果。或者是施工企业盲目的追求施工进度，牺牲了施工质量，带来安全隐患。在工程验收阶段，没有严格的按照相关验收标准执行，不能及时发现质量隐患，导致劣质项目发生；
2）施工企业内部管理不够完善，缺乏较为明确的施工管理责任，对施工材料、施工设备管理不到位，让劣质材料运用到工程中，给工程埋下严重的质量隐患。
2.3不能有效的利用施工管理信息
建筑工程往往会涉及到多种工序、较多人员，且在施工过程中无论是人员分工、设备调配，还是材料使用等，都必须进行有效的信息互通，可以说施工信息管理尤为重要，是提升施工管理效率的关键[4]。然而，目前很多施工企业在进行管理中，不能有效的利用施工管理信息，很多重要信息共享性不足，影响工程技术精准度，影响工程质量[5]。很多时候，由于施工信息管理不到位，会造成工期延误问题，给施工企业带来重大损失。
2.4安全管理相对薄弱
近年来，国家关于安全问题的宣传投入较大，人们也逐渐意识到施工安全的重要性，施工企业在安全方面的投入有所增加，取得一定成效，但与所期许的状态还存在一定距离。安全管理薄弱主要体现在：
1）在片面追求经济效益的同时，忽视了对建筑工程安全监管，在施工中存在一定的违规操作行为，导致安全隐患的存在；
2）现场施工人员缺乏完善的安全意识，安全管理制度执行度不足，以至于现场安全隐患不能及时的进行排除，这是施工安全事故发生的重要原因。
3加强建筑工程施工管理的有效措施
3.1建立更加完善的施工管理制度为了能够提升建筑工程施工管理水平，必须建立健全的施工管理制度。施工管理必须坚持以人为本的理念，同时更需要紧跟时代发展步伐，施工管理制度制定具有一定的前瞻性，能够促进各个部门之间紧密合作，让各方都能合作，保证施工进度。各个施工环节中，通过有效的激励制度，保证施工人员积极性提升，能够发挥每一个人员的优势，让其积极的投入到工程施工中。为了能够体现以人为本原则，制度建设中还需要积极听取广大施工人员、管理人员等意见，确保施工管理制度的健全性，为后续管理工作提供帮助。
3.2强化施工成本管理
建筑工程成本管理工作涉及到周转费用管理、人工费用管理、材料费用管理、设备费用管理等，通过完善的成本管理体系，能够为企业获得更多经济效益。在实施成本管理过程中，管理人员必须严格按照相关管理规范，对施工人员、材料、设备、技术实施全方位管控，降低人力资源成本，避免发生返工，保护施工企业的经济效益。
3.3强化施工质量监督管理
1）必须做好施工人员培训教育工作，帮助其树立有效的质量意识，定期组织培训、考核工作；
2）政府相关部门必须做好房地产项目监管工作，对工程相关材料进行审核；
3）强化现场施工质量管理，对于施工材料、设备来说，进场时必須进行有效的检查，杜绝假冒伪劣产品进入现场；完善现场材料堆放保管工作，严格按照相关流程操作；
4）做好施工协调工作，保证各道工序有序进行，并对工程项目进行妥善检查，为工程质量提供保障。
3.4强化施工安全管理
安全无小事、安全与质量并重等并不是简单的口号，而是需要每一个施工人员必须树立的意识。面对当前建筑工程施工安全问题，必须坚持安全第一原则，坚持以预防为主的重要工作方针。一方面，必须建立科学的安全责任体系，要求管理人员起到带头作用，层级签订安全生产责任书；另一方面，强化安全教育宣传，在施工现场做好安全标语、安全防护工作，形成安全文明工地，从源头上减少安全事故发生几率。
3.5建立信息化施工管理平台
强化建筑工程信息化管理，能够提升工程施工效率，还能够为施工管理提供必要的信息支持，是发展现代化施工企业的关键。因此，需要以现代化通信技术为核心，实现建筑工程各部门之间相互合作，实现精细化管理，采用数据量化的方式，及时更新数据，在短时间实现信息共享，解决各环节问题，提升施工管理的水平。
结束语
通过上述分析可知，在建筑工程施工过程中，施工管理工作不仅关系到工程质量与安全，还关系到施工进度与成本，对于施工企业经济效益具有重要的影响。针对目前施工管理工作中存在的不足，必须采取有效的措施，不断提升施工管理现代化水平，为工程建设提供质量与安全保证，为企业创造更大的经济效益，推动我国建筑行业健康发展。
参考文献：
[1]侯小毛，赵友松.沥青混凝土施工技术在公路工程路面施工中的应用[J].交通企业管理，2019，34（02）：87-88.
[2]谢海雄，刘明星.公路工程建设施工管理分析[J].交通企业管理，2019，34（02）：89-91.
[3]陈情，杜冲.电力工程施工成本与质量管理分析[J].科技创新导报，2018，15（35）：146-147.
[4]周超.市政道路桥梁工程施工质量管理要点分析[J].居舍，2019（07）：121+16.
[5]姚方业.浅析如何加强土木工程施工项目质量管理[J].居舍，2019（07）：155+197.