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摘要：随着我国社会主义经济建设的不断发展，经济体制改革的不断深化，不断的改革和创新事业单位薪酬管理成为首先要解决的任务，这也是促进事业单位长远健康发展的重要措施。在现代市场经济发展的过程中，一个单位的薪酬管理方式能够有效的吸引人才，提高职工积极性。因此要加强事业单位薪酬管理创新工作，使各事业单位的薪酬管理更加规范化、科学化。本文结合具体实例，详细的探索和研究了事业单位推行薪酬管理创新的条件以及必要性和可行性。
关键词：事业单位；薪酬管理创新；必要性；可行性
中图分类号：D035.2 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-0-01
对于事业单位而言，薪酬管理有效的沟通了事业单位和职工之间关系。与此同时，良好的薪酬管理能够帮助单位吸引、留住人才，有效的提高员工的积极性，进一步提高事业单位的经济效益和社会效益，加强事业单位薪酬管理的创新性是提高单位竞争力的当务之急。
一、薪酬的重要作用
首先，薪酬具有较强的激励作用，能够对优秀的人才带吸引，符合事业单位所需；其次，加强职工的薪酬激励能够有效的提供员工工作的积极性和主动性，从而为事业单位的发展做出重要的贡献；最后，通过发挥薪酬的激励作用，能够将事业单位的短期、中期和长期的经济效益与社会效益相融合，从而维护事业单位利益与员工的自身利益。这样就能导致事业单位的发展目标同员工自身的发展目标达到一致，构成双方共同体关系，进而实现事业单位和员工共赢的目标。
对于薪酬管理而言，其激励功能是其最重要的功能，同时也是事业单位进行薪酬管理工作的主要目标。它并非是单纯的提高所有员工的积极性和满意度，从而达到共赢，而是通过对部分优秀员工的满意度，从而实现带动所用员工积极性的目标。因此推行创新性的薪酬管理制度已经成为当务之急。
二、创新薪酬管理体制必要性
当前事业单位薪酬管理体制存在缺陷主要有两个方面的原因，第一个方面是因为事业单位内在的原因，主要是因为单位内部薪酬管理体不健全、不完善，没有相对完整的监督体系和分配机制，从而造成一些员工劳无所得，或者劳少所得。与此同时一些事业单位的领导者对于薪酬管理体制不够了解，因此相对的对于薪酬管理体制创新工作不够重视，没能发挥薪酬管理体制提高员工积极性和促进企业发展的重大作用。还有就是在于薪酬管理部门的一些人员的道德素质问题和工作水平较低，不能合理公平的进行分配薪酬。
当前薪酬管理体制存在缺陷还有一部分的外部原因，主要的外部原因有，当前国内的事业单位都施行着全国高度统一的工资管理制度，主要由国家依照财政情况以及国民经济发展状况来进行薪酬的统一确定，再由相关政府人事部门统一的制定分配模式，再通过逐级的审核批准之后进行有效的施行。这种全国范围内高度统一的带有强制性的工资制度和标准，不仅严重影响了事业单位本身的工资水平、总量以及社会服务质量和信誉，还由于缺乏必要的激励体制而导致其难以调度职工工作的积极性。事业单位的薪酬管理制度没有一套科学的管理方法，管理的信息网面不够宽，导致薪酬管理工作受到严重影响。
三、事业单位推行薪酬管理创新的有效措施
对于事业单位内的员工而言，薪酬在代表着自身劳动所得的基础上，还代表着自身的价值体现，代表着员工对单位的归属感和认同感，以及员工自身的人生发展规划和前景。因此一个适应时代发展，比较科学和完善的薪酬管理制度，需要让员工首先感受到个人价值受到尊重和被公平对待。因此，创新薪酬管理制度已经成为当前事业单位需要解决的重要问题之一。
第一，要不断的改革与完善分配在会丢，具体而言，是要结合事业单位自身的特点和实际情况，制定出适合事业单位发展的薪酬管理制度。在执行事业单位现有的工资制度的前提下，可以出现档案工资同实际收入之间一定程度上的脱离；将专业技术职称和其评聘分割开来，将决定员工工资多少的因素综合成为岗位因素、技术因素等多种方面，将身份管理逐渐转化为岗位管理，从而实现薪酬分配的科学化和合理化。
第二，加强薪酬管理制度的内部管理。针对薪酬管理制度中出现的种种问题，可以从薪酬管理制度的内部监督和外部监督的角度进行完善监督，建立与事业单位制度性相适应的监督体系，也就是要健全完善对于薪酬管理工作的内部控制与监督，从而形成有效的管理监督机制，最大限度的发挥薪酬管理制度的积极性。
第三，加强社会环境的改善。对于事业单位创新薪酬管理体制的工作，社会环境的影响也是很大的一个方面，在重视分配公平性的基础上，允许一定程度上的差距性，从而提高员工的工作积极性，满足员工自我人生价值的实现，同时为吸引高素质高水平人才提供条件。对于我国所处的大的社会环境，最主要的还是法律法规的完善，从正面对事业单位的薪酬制度进行创新和管理。
四、结束语
综合以上全文，对于事业单位来说，结合实际情况进行薪酬管理体制的创新管理，与此同时结合自身的只能特点来自主选择灵活多样的分配方式，不断的推广薪酬管理体制创新，从而为其有效的发挥薪酬管理对员工的激励作用与指导作用打下坚实的基础。与此同时，也为保证员工竞争公平性和提高事业单位自身的核心竞争力做出重要的贡献。
参考文献：
[1]王惠英.浅析事业单位薪酬管理与薪酬[J].华东经济管理，2011，23（11）：154-155.
[2]张键敏，李原，张晓宇.人力资源开发与管理[M].中国人民大学出版社，2011，16（12）：50-51.
[3]王焕宇.基于宽带的薪酬体系设计浅议[J].经济日报出版社，2007，4：201-203
[4]蒋凤春.论如何实现事业单位薪酬管理创新[J].城市建设理论研究，2009，19（20）：36-37.
关键词：事业单位；薪酬管理创新；必要性；可行性
中图分类号：D035.2 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-0-01
对于事业单位而言，薪酬管理有效的沟通了事业单位和职工之间关系。与此同时，良好的薪酬管理能够帮助单位吸引、留住人才，有效的提高员工的积极性，进一步提高事业单位的经济效益和社会效益，加强事业单位薪酬管理的创新性是提高单位竞争力的当务之急。
一、薪酬的重要作用
首先，薪酬具有较强的激励作用，能够对优秀的人才带吸引，符合事业单位所需；其次，加强职工的薪酬激励能够有效的提供员工工作的积极性和主动性，从而为事业单位的发展做出重要的贡献；最后，通过发挥薪酬的激励作用，能够将事业单位的短期、中期和长期的经济效益与社会效益相融合，从而维护事业单位利益与员工的自身利益。这样就能导致事业单位的发展目标同员工自身的发展目标达到一致，构成双方共同体关系，进而实现事业单位和员工共赢的目标。
对于薪酬管理而言，其激励功能是其最重要的功能，同时也是事业单位进行薪酬管理工作的主要目标。它并非是单纯的提高所有员工的积极性和满意度，从而达到共赢，而是通过对部分优秀员工的满意度，从而实现带动所用员工积极性的目标。因此推行创新性的薪酬管理制度已经成为当务之急。
二、创新薪酬管理体制必要性
当前事业单位薪酬管理体制存在缺陷主要有两个方面的原因，第一个方面是因为事业单位内在的原因，主要是因为单位内部薪酬管理体不健全、不完善，没有相对完整的监督体系和分配机制，从而造成一些员工劳无所得，或者劳少所得。与此同时一些事业单位的领导者对于薪酬管理体制不够了解，因此相对的对于薪酬管理体制创新工作不够重视，没能发挥薪酬管理体制提高员工积极性和促进企业发展的重大作用。还有就是在于薪酬管理部门的一些人员的道德素质问题和工作水平较低，不能合理公平的进行分配薪酬。
当前薪酬管理体制存在缺陷还有一部分的外部原因，主要的外部原因有，当前国内的事业单位都施行着全国高度统一的工资管理制度，主要由国家依照财政情况以及国民经济发展状况来进行薪酬的统一确定，再由相关政府人事部门统一的制定分配模式，再通过逐级的审核批准之后进行有效的施行。这种全国范围内高度统一的带有强制性的工资制度和标准，不仅严重影响了事业单位本身的工资水平、总量以及社会服务质量和信誉，还由于缺乏必要的激励体制而导致其难以调度职工工作的积极性。事业单位的薪酬管理制度没有一套科学的管理方法，管理的信息网面不够宽，导致薪酬管理工作受到严重影响。
三、事业单位推行薪酬管理创新的有效措施
对于事业单位内的员工而言，薪酬在代表着自身劳动所得的基础上，还代表着自身的价值体现，代表着员工对单位的归属感和认同感，以及员工自身的人生发展规划和前景。因此一个适应时代发展，比较科学和完善的薪酬管理制度，需要让员工首先感受到个人价值受到尊重和被公平对待。因此，创新薪酬管理制度已经成为当前事业单位需要解决的重要问题之一。
第一，要不断的改革与完善分配在会丢，具体而言，是要结合事业单位自身的特点和实际情况，制定出适合事业单位发展的薪酬管理制度。在执行事业单位现有的工资制度的前提下，可以出现档案工资同实际收入之间一定程度上的脱离；将专业技术职称和其评聘分割开来，将决定员工工资多少的因素综合成为岗位因素、技术因素等多种方面，将身份管理逐渐转化为岗位管理，从而实现薪酬分配的科学化和合理化。
第二，加强薪酬管理制度的内部管理。针对薪酬管理制度中出现的种种问题，可以从薪酬管理制度的内部监督和外部监督的角度进行完善监督，建立与事业单位制度性相适应的监督体系，也就是要健全完善对于薪酬管理工作的内部控制与监督，从而形成有效的管理监督机制，最大限度的发挥薪酬管理制度的积极性。
第三，加强社会环境的改善。对于事业单位创新薪酬管理体制的工作，社会环境的影响也是很大的一个方面，在重视分配公平性的基础上，允许一定程度上的差距性，从而提高员工的工作积极性，满足员工自我人生价值的实现，同时为吸引高素质高水平人才提供条件。对于我国所处的大的社会环境，最主要的还是法律法规的完善，从正面对事业单位的薪酬制度进行创新和管理。
四、结束语
综合以上全文，对于事业单位来说，结合实际情况进行薪酬管理体制的创新管理，与此同时结合自身的只能特点来自主选择灵活多样的分配方式，不断的推广薪酬管理体制创新，从而为其有效的发挥薪酬管理对员工的激励作用与指导作用打下坚实的基础。与此同时，也为保证员工竞争公平性和提高事业单位自身的核心竞争力做出重要的贡献。
参考文献：
[1]王惠英.浅析事业单位薪酬管理与薪酬[J].华东经济管理，2011，23（11）：154-155.
[2]张键敏，李原，张晓宇.人力资源开发与管理[M].中国人民大学出版社，2011，16（12）：50-51.
[3]王焕宇.基于宽带的薪酬体系设计浅议[J].经济日报出版社，2007，4：201-203
[4]蒋凤春.论如何实现事业单位薪酬管理创新[J].城市建设理论研究，2009，19（20）：36-37.