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随着国际贸易的深入，全球价值链逐渐为人们所关注，而服装业便于远距离运输，且劳动力密集型特征明显，生产过程模块化程度高，是全球化程度较高的产业之一。
服装业全球价值链实际的范围较广，包括成衣设计、面料的研发、制造、物流、营销、品牌推广等。当今服装产业全球分工形式一般是发达国家通过高科技、高素质的人才占领着产品设计、研发、营销、品牌管理等高附加值的上下游生产环节，将增值少的生产环节外包给各地的生产商，尤其是劳动力成本低并具有一定工业基础的国家和地区，如中国、印度、墨西哥、东南亚、拉美、非洲等发展中国家。
浙江省服装业的发展有着很悠久的历史，是全国范围内生产、出口的大省。在近些年，尽管面临着来自自身与外界的挑战，但服装产业通过努力的发展，不仅大大地推进了浙江经济的发展，也在一定程度上起着积极带动整个产业的升级。
一、已有相关研究成果回顾
在有关产业链升级的过程中，有一部分学者对OEM的必要性进行了论证。Hobday在分析韩国、新加坡、中国台湾、香港的发展时，即提出了一个后发国家或地区的学习模型，也同样指出，通过代工业务，可以提升自身的产品研发能力，从而为像高附加值的产业延伸提供基础。纳谢德·福布斯提出，新型工业化国家在实现全球价值链的升级时，OEM为ODM，OBM进行资本积累是完全必要的，为先发国家代工是后发国家的一种优势。因此，普遍来说，企业从OEM-ODM-OBM的升级路径是被认可的。但同时，OEM走到一定阶段时，必须进行升级。
已有的研究成果多数是从OEM，ODM，OBM的升级路径出发，对产业价值链地位的提高提出了各种建议。但不同企业在不同时期的最适宜的升级路径选择应该有所不同，下面从浙江服装业的成长历程开始剖析，借鉴产业生命周期的理论，为不同类型的企业长短期目标提出不同的升级建议。
二、浙江服装企业的现状以及升级策略
（一）浙江纺织服装企业的现状
1.多数已经进入OEM阶段。由于浙江的服装业以中小企业为主，而自有品牌的建设需要承担一定的风险，代工贴牌的形式相对稳定，因此，大多数的企业都自有生产设备，即为跨国生产，设计指示来自于负责营销和品牌的外国公司，缺乏对销售的控制，自身品牌意识不强。从服装业的上游产业纺织业来看，1997年到2009年，纺织机械及零件的进口呈现了先上升后下降的趋势，也就是说上游产业设备经历了进口组装，到近些年自有设备的过程。这为下游产业服装业提供了很好的产业基础。
2.部分企业开始探索OBM道路。全球价值链中最有利可图的阶段是OBM，即自有品牌制造，它要求企业兼备一定的市场能力和技术能力。浙江省内发展较好的服装企业已经开始进行OBM的尝试与探索，并取得了良好的成效。雅戈尔以年薪50万美元请来了“巴黎时尚工作室”的创始人、MID（大卖场营销）理论的创始人奥博利·马帝，以雅戈尔总裁品牌顾问的身份，3年期间以量身订做的方式，从品牌宣传、卖场设计、产品开发等各方面规划品牌的国际发展路线。
（二）浙江服装企业升级的可行性
浙江的服装企业以民营企业为主，民营企业在走向世界的过程中，具备着国有企业所没有的优势。由于国有企业与政府的紧密相关性，外国东道国为避免造成不必要的政治纠纷，普遍对中国的国有企业高度警惕，美国国会拒绝接受国有持股20%的企业。民营企业在收购外国名牌的时候就具备了很强的优势。
此外浙江服装企业集群优势明显，是纺织服装业发展的基础。根据浙江省统计局的第一次经济普查资料显示，纺织业，纺织服装、鞋、帽制造业的集群产值比重相当高。服装制造业的集群产值占行业比重高达94.5%，主要集中在平湖市、萧山区、诸暨市、义乌市、鄞州区。
在长期代工的积累下，浙江服装企业普遍都具备了一定的设备、管理等软硬件基础，资本积累也已达到一定标准。同时，服装企业已经大范围地将产业链向上游延伸，涉足毛纺原料、水洗、印染、织造、辅料加工等环节，完成了对上游业务的整合。
随着中国社会的发展以及东南亚、拉美、非洲一些发展中国家加入全球化的浪潮，中国的劳动力低成本优势正在逐渐消失。只是单纯靠成本竞争的纺织服务企业必然会遭遇严峻挑战，一些全球采购商更愿意去劳动力更加廉价的国家采购、设厂。因此，寻找服装企业的升级是可行的，但也是必须的。
（三）浙江服装企业升级的策略
在选择服装企业的升级策略时，应该充分注重现有的优势与劣势，基于长期与短期提出不同的战略方针，同时，还应该考虑到自身企业的发展潜力，如技术水平、市场规模以及资金能力等。
纺织服装产业嵌入全球价值链的过程有四步：一是简单的进口产品的拼装制造（OEA）；二是原始设备制造（OEM），即为承担营销及品牌经营的跨国采购商提供产品；三自行设计制造（ODM），自行设计产品，以外国的品牌销售；四为OBM，即自有品牌制造，生产销售自己的品牌产品。
1.有丰富加工制造基础的企业提高技术水平。本身具备有丰富加工制造的民营纺织服装企业，可以从提高企业的技术水平出发，与跨国公司合作，进行资源共享，从中掌握先进技术，提高企业自主创新的能力，从最初的原始设备制造环节出发，扩展设计职能，最后实现OBM的生产模式。 浙江的民营纺织服装业除了在成衣的制造环节加大投入，增强设计元素，也可以从上游产品，即服装面料出发，生产高技术含量的中间产品，减少对国外面料的进口依赖，并在行业内具有领先优势，逐步提高自身的研发意识与创新能力，向行业的高端环节渗透。
2.有广泛市场的企业进行品牌建设与运营。已经具备了广泛市场的企业，可以从纺织服装业的下游环节嵌入全球价值链，借鉴“三角生产”的模式，将劳动力密集型的环节转移到劳动力成本更加低廉的地区，如拉美、非洲等国家。将自身的能力集中在对物流、营销、品牌环节的掌控，从最初的为发达国家代工生产，与世界级的大型零售商建立联系后，逐渐创立全球性的采购网络，作为欧美地区国家与其他发展中国家的中间商，实现产业升级。在后期加强营销，通过创建品牌和收购发达国家的品牌，扩大品牌的影响力和知名度，实现OBM的目标。
3.实力较强的企业进行融合升级。一些已经在制造和市场都有了较高水平的企业，可以选择从这两方面进行全面的升级。既提高自身的技术水平和创新能力，增强出口竞争力；又同时对自身品牌进行运营和维护，增强其知名度。双管齐下，最终达到OBM的目标。
（作者单位：华东师范大学）
服装业全球价值链实际的范围较广，包括成衣设计、面料的研发、制造、物流、营销、品牌推广等。当今服装产业全球分工形式一般是发达国家通过高科技、高素质的人才占领着产品设计、研发、营销、品牌管理等高附加值的上下游生产环节，将增值少的生产环节外包给各地的生产商，尤其是劳动力成本低并具有一定工业基础的国家和地区，如中国、印度、墨西哥、东南亚、拉美、非洲等发展中国家。
浙江省服装业的发展有着很悠久的历史，是全国范围内生产、出口的大省。在近些年，尽管面临着来自自身与外界的挑战，但服装产业通过努力的发展，不仅大大地推进了浙江经济的发展，也在一定程度上起着积极带动整个产业的升级。
一、已有相关研究成果回顾
在有关产业链升级的过程中，有一部分学者对OEM的必要性进行了论证。Hobday在分析韩国、新加坡、中国台湾、香港的发展时，即提出了一个后发国家或地区的学习模型，也同样指出，通过代工业务，可以提升自身的产品研发能力，从而为像高附加值的产业延伸提供基础。纳谢德·福布斯提出，新型工业化国家在实现全球价值链的升级时，OEM为ODM，OBM进行资本积累是完全必要的，为先发国家代工是后发国家的一种优势。因此，普遍来说，企业从OEM-ODM-OBM的升级路径是被认可的。但同时，OEM走到一定阶段时，必须进行升级。
已有的研究成果多数是从OEM，ODM，OBM的升级路径出发，对产业价值链地位的提高提出了各种建议。但不同企业在不同时期的最适宜的升级路径选择应该有所不同，下面从浙江服装业的成长历程开始剖析，借鉴产业生命周期的理论，为不同类型的企业长短期目标提出不同的升级建议。
二、浙江服装企业的现状以及升级策略
（一）浙江纺织服装企业的现状
1.多数已经进入OEM阶段。由于浙江的服装业以中小企业为主，而自有品牌的建设需要承担一定的风险，代工贴牌的形式相对稳定，因此，大多数的企业都自有生产设备，即为跨国生产，设计指示来自于负责营销和品牌的外国公司，缺乏对销售的控制，自身品牌意识不强。从服装业的上游产业纺织业来看，1997年到2009年，纺织机械及零件的进口呈现了先上升后下降的趋势，也就是说上游产业设备经历了进口组装，到近些年自有设备的过程。这为下游产业服装业提供了很好的产业基础。
2.部分企业开始探索OBM道路。全球价值链中最有利可图的阶段是OBM，即自有品牌制造，它要求企业兼备一定的市场能力和技术能力。浙江省内发展较好的服装企业已经开始进行OBM的尝试与探索，并取得了良好的成效。雅戈尔以年薪50万美元请来了“巴黎时尚工作室”的创始人、MID（大卖场营销）理论的创始人奥博利·马帝，以雅戈尔总裁品牌顾问的身份，3年期间以量身订做的方式，从品牌宣传、卖场设计、产品开发等各方面规划品牌的国际发展路线。
（二）浙江服装企业升级的可行性
浙江的服装企业以民营企业为主，民营企业在走向世界的过程中，具备着国有企业所没有的优势。由于国有企业与政府的紧密相关性，外国东道国为避免造成不必要的政治纠纷，普遍对中国的国有企业高度警惕，美国国会拒绝接受国有持股20%的企业。民营企业在收购外国名牌的时候就具备了很强的优势。
此外浙江服装企业集群优势明显，是纺织服装业发展的基础。根据浙江省统计局的第一次经济普查资料显示，纺织业，纺织服装、鞋、帽制造业的集群产值比重相当高。服装制造业的集群产值占行业比重高达94.5%，主要集中在平湖市、萧山区、诸暨市、义乌市、鄞州区。
在长期代工的积累下，浙江服装企业普遍都具备了一定的设备、管理等软硬件基础，资本积累也已达到一定标准。同时，服装企业已经大范围地将产业链向上游延伸，涉足毛纺原料、水洗、印染、织造、辅料加工等环节，完成了对上游业务的整合。
随着中国社会的发展以及东南亚、拉美、非洲一些发展中国家加入全球化的浪潮，中国的劳动力低成本优势正在逐渐消失。只是单纯靠成本竞争的纺织服务企业必然会遭遇严峻挑战，一些全球采购商更愿意去劳动力更加廉价的国家采购、设厂。因此，寻找服装企业的升级是可行的，但也是必须的。
（三）浙江服装企业升级的策略
在选择服装企业的升级策略时，应该充分注重现有的优势与劣势，基于长期与短期提出不同的战略方针，同时，还应该考虑到自身企业的发展潜力，如技术水平、市场规模以及资金能力等。
纺织服装产业嵌入全球价值链的过程有四步：一是简单的进口产品的拼装制造（OEA）；二是原始设备制造（OEM），即为承担营销及品牌经营的跨国采购商提供产品；三自行设计制造（ODM），自行设计产品，以外国的品牌销售；四为OBM，即自有品牌制造，生产销售自己的品牌产品。
1.有丰富加工制造基础的企业提高技术水平。本身具备有丰富加工制造的民营纺织服装企业，可以从提高企业的技术水平出发，与跨国公司合作，进行资源共享，从中掌握先进技术，提高企业自主创新的能力，从最初的原始设备制造环节出发，扩展设计职能，最后实现OBM的生产模式。 浙江的民营纺织服装业除了在成衣的制造环节加大投入，增强设计元素，也可以从上游产品，即服装面料出发，生产高技术含量的中间产品，减少对国外面料的进口依赖，并在行业内具有领先优势，逐步提高自身的研发意识与创新能力，向行业的高端环节渗透。
2.有广泛市场的企业进行品牌建设与运营。已经具备了广泛市场的企业，可以从纺织服装业的下游环节嵌入全球价值链，借鉴“三角生产”的模式，将劳动力密集型的环节转移到劳动力成本更加低廉的地区，如拉美、非洲等国家。将自身的能力集中在对物流、营销、品牌环节的掌控，从最初的为发达国家代工生产，与世界级的大型零售商建立联系后，逐渐创立全球性的采购网络，作为欧美地区国家与其他发展中国家的中间商，实现产业升级。在后期加强营销，通过创建品牌和收购发达国家的品牌，扩大品牌的影响力和知名度，实现OBM的目标。
3.实力较强的企业进行融合升级。一些已经在制造和市场都有了较高水平的企业，可以选择从这两方面进行全面的升级。既提高自身的技术水平和创新能力，增强出口竞争力；又同时对自身品牌进行运营和维护，增强其知名度。双管齐下，最终达到OBM的目标。
（作者单位：华东师范大学）