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摘 要：企业内部财务控制是企业实现自身稳定健康发展的必要条件，企业内部具体的财务状况直接反映了公司经营管理和生产运营的具体情况，企业内部财务状况对于企业的顺利发展有着重要影响，因此，企业应该加强自身内部财务控制，合理安排企业内部财务，制定合理财务政策，保证企业收支平衡，提高企业经济效益。
关键词：企业；内部财务；控制途径
企业财务控制对于企业的发展有着极为重要的意义，对企业未来的发展进步也有重要得影响。提高企业财务整体管理水平，加强企业自身财务合理控制，是适应市场和企业发展的重要举措，企业自身存在诸多财务管理问题的妥善解决，对于企业自身的良好發展有重要促进作用。
一、企业对内部财务控制的意义
（一）企业对财务内部状况的控制是企业实现现代化管理的有效途径
在企业管理手段越来越现代化的今天，企业财务管理控制在企业管理现代化过程中承担着重要角色，发挥着不可代替的作用。企业内部财务控制包含的方面与企业各个生产环节联系紧密，企业内部财务状况控制的好坏对企业自身资源的优化配置，企业各方面发展状况协调稳定有着决定性影响。企业内部财务控制对于企业管理工作人员，工作部门的运行状况有直接性影响。企业应该提高企业资金使用效率、保证现金流量充足、确保会计信息真实可靠，对企业内部的财务收入和成本进行科学核算和规划，对企业经济状况发展状况进行监测控制，防止企业陷入财务收支失衡和经济效益低下的状况，阻碍企业的正常运行和发展。
（二）企业对内部财务控制是企业顺利运行的重要保证
企业对内部财务状况控制的主要目的是保证企业生产经营顺利进行，对企业内部财务进行监管、协调，在对企业内部财务进行合理控制的基础上，确保财务计划科学正确。对企业内部财务活动进行合理科学安排，利用企业对财务的把控，控制企业的收入、支出情况，监督企业盈亏，保障企业的发展正常合理。
二、现今企业对于内部财务的控制情况
现今，我国很大一部分企业对于企业内部财务控制出现了不少问题，企业对于内部财务状况控制缺乏科学合理的方法，企业对于内部财务的控制不重视也是企业内部财务控制问题出现的重要原因。除此之外，企业对于内部财务的监督控制工作的忽视也导致企业内部财务控制出现种种问题，主要表现在以下几个方面：
（一）企业对内部财务控制不够重视
企业管理人员在对企业进行管理时，对企业内部财务控制的重要性认识不够，对企业内部财务控制不够重视，对于企业内部财务的控制方法认识不足。企业内部财务的各项经费利用不合理，企业管理者对于企业经营状况缺乏深思熟虑的考虑，对于企业与市场的关系缺乏正确认识，因此对于企业内部财务状况缺乏有效控制，对企业的生产发展产生不利影响。
（二）管理者主观经验主义导致企业对于内部财务控制不合理
在企业财务环境方面，不少企业管理者财务知识缺乏，从而对企业财务控制工作造成不良影响，使公司对于企业财务控制基础不足。企业管理者财务管理水平和方式落后，对于公司的整体发展战略缺乏整体结构认识，导致企业内部财务控制工作落后。
（三）财务控制的程序和方法运用主观化
一般来说，企业内部财务控制的过程和程序是一个客观的过程，是一个科学合理系统的运作整体，财务管理的方法和途径也是极具科学性和具体性的客观管理手段。尽管财务管理途径和方法具有客观性，但是企业管理者对于财务管理方法和方式的运用却具有主观性，企业管理者对于财务管理方法和途径的认识受自身认识水平和经历的影响缺乏正确性，对企业财务管理方法和途径的认识容易发生偏差，因此，企业管理者对内部财务控制产生不必要的差错，导致企业财务运行出现问题。
三、加强企业内部财务控制的有效途径
（一）加强企业内部财务控制环境建设
企业对内部财务控制的过程中，企业内部环境建设对于企业内部财务控制有关键影响，企业内部财务控制的相关制度，企业内部财务控制相关的职位和部门结构，都是影响企业内部财务控制的主要环境因素。因此，在企业内部设立相关合理的财务制度，在企业内部构建合理健全的财务工作部门体系，明确财务工作具体责任和内容，确保每个工作者履行好自身的工作和职责，对自身的工作要求和规定认真执行，保证财务工作质量。除此之外，财务部门的设立应该规范合理，保证整个财务部门工作系统运作高效。
（二）健全企业内部信息沟通
在企业内部建立完善的信息沟通机制，保证企业内部信息沟通顺畅，杜绝因为信息沟通不畅造成内部财务控制出现差错的现象。除此之外，健全顺畅的企业内部信息沟通机制对于财务措施的正确执行有很大帮助，对于企业内部财务控制影响较大。
企业内部财务信息沟通系统的建立应该有利于管理者把握企业生产经营的所有动态，包括企业发展所处阶段，企业的市场地位，企业运行风险，企业内部财务状况是否处于状态良好等。企业管理者建立良好信息沟通系统的目的就是加强对企业各方面的控制，特别是企业内部财务控制，保证企业向良好方向发展。
四、结束语
现今企业内部财务控制仍然存在很多问题，企业管理者应该增加财务管理重视程度，切实加强自身的财务相关知识学习，健全财务管理部门系统，明确财务工作者的工作职责和内容，建设良好的企业内部财务控制环境，控制企业财务运行状况，保证企业收支平衡，以及企业运行状况良好。
参考文献：
[1]李华.加强企业内部财务控制途径的分析[J].企业改革与管理， 2014（14）.
[2]庄松燕.知识型企业内部财务控制研究[D].广西科技大学，2013.
[3]宋灵霞.加强企业内部财务控制的途径探讨[J].商业经济， 2010（01）.
[4]周孔香.加强企业内部财务控制的途径探讨[J].中国市场， 2010（44）.
[5]孙艳菲.基于价值创造的国有企业内部财务控制问题探析[D].江西财经大学，2014.
关键词：企业；内部财务；控制途径
企业财务控制对于企业的发展有着极为重要的意义，对企业未来的发展进步也有重要得影响。提高企业财务整体管理水平，加强企业自身财务合理控制，是适应市场和企业发展的重要举措，企业自身存在诸多财务管理问题的妥善解决，对于企业自身的良好發展有重要促进作用。
一、企业对内部财务控制的意义
（一）企业对财务内部状况的控制是企业实现现代化管理的有效途径
在企业管理手段越来越现代化的今天，企业财务管理控制在企业管理现代化过程中承担着重要角色，发挥着不可代替的作用。企业内部财务控制包含的方面与企业各个生产环节联系紧密，企业内部财务状况控制的好坏对企业自身资源的优化配置，企业各方面发展状况协调稳定有着决定性影响。企业内部财务控制对于企业管理工作人员，工作部门的运行状况有直接性影响。企业应该提高企业资金使用效率、保证现金流量充足、确保会计信息真实可靠，对企业内部的财务收入和成本进行科学核算和规划，对企业经济状况发展状况进行监测控制，防止企业陷入财务收支失衡和经济效益低下的状况，阻碍企业的正常运行和发展。
（二）企业对内部财务控制是企业顺利运行的重要保证
企业对内部财务状况控制的主要目的是保证企业生产经营顺利进行，对企业内部财务进行监管、协调，在对企业内部财务进行合理控制的基础上，确保财务计划科学正确。对企业内部财务活动进行合理科学安排，利用企业对财务的把控，控制企业的收入、支出情况，监督企业盈亏，保障企业的发展正常合理。
二、现今企业对于内部财务的控制情况
现今，我国很大一部分企业对于企业内部财务控制出现了不少问题，企业对于内部财务状况控制缺乏科学合理的方法，企业对于内部财务的控制不重视也是企业内部财务控制问题出现的重要原因。除此之外，企业对于内部财务的监督控制工作的忽视也导致企业内部财务控制出现种种问题，主要表现在以下几个方面：
（一）企业对内部财务控制不够重视
企业管理人员在对企业进行管理时，对企业内部财务控制的重要性认识不够，对企业内部财务控制不够重视，对于企业内部财务的控制方法认识不足。企业内部财务的各项经费利用不合理，企业管理者对于企业经营状况缺乏深思熟虑的考虑，对于企业与市场的关系缺乏正确认识，因此对于企业内部财务状况缺乏有效控制，对企业的生产发展产生不利影响。
（二）管理者主观经验主义导致企业对于内部财务控制不合理
在企业财务环境方面，不少企业管理者财务知识缺乏，从而对企业财务控制工作造成不良影响，使公司对于企业财务控制基础不足。企业管理者财务管理水平和方式落后，对于公司的整体发展战略缺乏整体结构认识，导致企业内部财务控制工作落后。
（三）财务控制的程序和方法运用主观化
一般来说，企业内部财务控制的过程和程序是一个客观的过程，是一个科学合理系统的运作整体，财务管理的方法和途径也是极具科学性和具体性的客观管理手段。尽管财务管理途径和方法具有客观性，但是企业管理者对于财务管理方法和方式的运用却具有主观性，企业管理者对于财务管理方法和途径的认识受自身认识水平和经历的影响缺乏正确性，对企业财务管理方法和途径的认识容易发生偏差，因此，企业管理者对内部财务控制产生不必要的差错，导致企业财务运行出现问题。
三、加强企业内部财务控制的有效途径
（一）加强企业内部财务控制环境建设
企业对内部财务控制的过程中，企业内部环境建设对于企业内部财务控制有关键影响，企业内部财务控制的相关制度，企业内部财务控制相关的职位和部门结构，都是影响企业内部财务控制的主要环境因素。因此，在企业内部设立相关合理的财务制度，在企业内部构建合理健全的财务工作部门体系，明确财务工作具体责任和内容，确保每个工作者履行好自身的工作和职责，对自身的工作要求和规定认真执行，保证财务工作质量。除此之外，财务部门的设立应该规范合理，保证整个财务部门工作系统运作高效。
（二）健全企业内部信息沟通
在企业内部建立完善的信息沟通机制，保证企业内部信息沟通顺畅，杜绝因为信息沟通不畅造成内部财务控制出现差错的现象。除此之外，健全顺畅的企业内部信息沟通机制对于财务措施的正确执行有很大帮助，对于企业内部财务控制影响较大。
企业内部财务信息沟通系统的建立应该有利于管理者把握企业生产经营的所有动态，包括企业发展所处阶段，企业的市场地位，企业运行风险，企业内部财务状况是否处于状态良好等。企业管理者建立良好信息沟通系统的目的就是加强对企业各方面的控制，特别是企业内部财务控制，保证企业向良好方向发展。
四、结束语
现今企业内部财务控制仍然存在很多问题，企业管理者应该增加财务管理重视程度，切实加强自身的财务相关知识学习，健全财务管理部门系统，明确财务工作者的工作职责和内容，建设良好的企业内部财务控制环境，控制企业财务运行状况，保证企业收支平衡，以及企业运行状况良好。
参考文献：
[1]李华.加强企业内部财务控制途径的分析[J].企业改革与管理， 2014（14）.
[2]庄松燕.知识型企业内部财务控制研究[D].广西科技大学，2013.
[3]宋灵霞.加强企业内部财务控制的途径探讨[J].商业经济， 2010（01）.
[4]周孔香.加强企业内部财务控制的途径探讨[J].中国市场， 2010（44）.
[5]孙艳菲.基于价值创造的国有企业内部财务控制问题探析[D].江西财经大学，2014.