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摘要：建筑的施工中出现的问题往往会造成资金的额外投入及工期的增加，只有把建筑施工项目管理中的主要环节做好，才能使得房屋建筑施工按期保质的完成，保证企业的经济效益。
关键词：建筑；施工管理；进度管理；成本管理
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
前言
施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制，是施工企业获得经济效益的源泉，建筑施工中的主要环节可以有效的完成项目的施工任务，进而保证工程项目建设的顺利进行，实现项目的经济效益和社会效益、特定的目标和任务。
一、进度管理
在施工中如劳动力、施工机械的安排或施工顺序不当，就会影响了施工进度计划。业主和政府主观部门在项目实施中有时候会要求改变部分项目的功能，增加或减少了施工项目的工作量，这些都会影响到进度的执行。工程项目是以分部分项、工序分段交叉进行，他们相互联系，相互制约，可能由于局部问题影响整个项目施工的连续性，这些都增加了施工管理的难度，从而给施工项目的工期控制带来了困难。在工程项目施工过程中，如果资金短缺势必会直接影响了施工方的施工进度。必须根基于项目资金使用计划通过各种渠道筹措足够资金，保证正常的工程项目进度，现实中这种情况往往不够理想。在项目施工初期，需要大量的流动资金用于采购施工配套的材料、工具、临时设施和相关的准备工作，经常性的资金不足必然影响工程项目计划的执行。工程进度的控制是一个复杂的系统工程，从工程的整体到局部，由控制计划到控制作业，都需要逐一细化，直到对每个作业点的控制，使项目总进度牢固地建立在局部作业进度控制基础之上。因此，必须综合考虑各方面的因素，制定出科学合理的进度计划，使之有利于实际作业。
二、人员管理
形成合适的团队机制，建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围，可以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。人员素质对项目管理组织模式的影响很广。主要涉及以下方面：第一，集权与分权。项目管理人员专业水平高，管理知识全面。经验丰富，有良好的职业道德，则管理权力可较多地下放；否则，则权力应多集中一些。第二，管理幅度。项目管理人员要有一定的领导能力; 其次是应该具有大量的理论知识和实践中的运行经历; 还有一点是应该具备过硬的思想政治素质和人格魅力，这也是在建筑施工项目中良好的运行的支撑所在。项目管理人员的专业水平、领导经验、组织能力较强，管理幅度就可以大些。反之，应缩小管理幅度。按照精简与效率的原则组织精干、高效的组织。第三，定编人数。项目管理人员素质高，一人可兼多职，可减少编制，提高效率；若人员素质较低。则需将复杂的工作分解由多人来完成。
三、质量管理
质量的管理是在整个建筑施工的项目中的有力表现，与此同时还是保证建筑施工项目形成优质的品牌所具备的必要条件。所以，质量的管理也是贯穿在整个建筑施工项目过程的有效管理活动的表现。在项目施工中，影响工程质量的环境原因很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工作项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通、为确保质量和安全创造良好的条件。 要调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。在施工项目中，对材料的质量控制显然是举足轻重的。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测—分析—判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的前提，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
四、成本管理
“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。首先是对可能引起建筑施工项目成本发生变化的因素进行系统的评估，由此加强发生变化因素的定量上的估算，并且制定出有效合理的成本控制的方案; 其次是在建筑施工项目管理的各个环节之中，要密切关注实际的成本情况，进行监控管理，这就要求我们发挥财务总监的作用，依据建筑施工项目的实际进程和具体出现的问题进行修改与预算; 最后是，在建筑施工過程中，应该加强成本控制。
五、风险管理
风险管理已经在各个行业和领域中广泛的采用，对建筑施工项目来讲，因为很多的建筑项目在前期投入比较大，使整个建筑施工项目管理的过程将会面临着不同的风险。这些风险之间都存在着一种错综复杂的关系，可能会通过相互之间的强化可以降低风险的产生。所以加强建筑施工项目的风险管理是十分有效的，具体的有效措施是: 一是根据国家的有关规定，规范项目管理施工活动，从制度上要尽可能的避免质量问题以及质量返修等具有经济责任的风险; 二是建立科学合理的施工项目经营决策，要求我们预先对重大的施工项目进行科学的分析和论证，针对可预期的和不可预期的风险进行逐项的分析研究，采用反复的论证和排除隐患的方法最大限度的减少和避免在以后的建筑施工过程中出现的风险问题; 三是确立施工项目的市场法制经济，特别是我国加入了世贸组织之后，法律规范更加严格，要求我们在建筑施工项目开展之前重视签订合同这个重要的环节中所涉及的相关的法律法规。所以，施工合同要做到条条清楚，款款落实; 四是要坚持可持续发展进而加强管理工作，因为建筑施工项目的管理存在着很多的风险隐患，较好的现场管理工作可以避免风险出现。所以严格有效的现场管理工作是避免风险的重要手段，这就要求配置足够的现场管理人员，对整个建筑施工项目的实施进行监控，严格抓好各个环节，不疏忽任何细小的质量问题，在最大的限度内确保施工项目质量的前提下，使整个施工项目能够按照计划如期完工; 五是不能忽视安全生产，要对现场进行对施工人员开展安全教育的培训;为了确保施工人员可以严格的遵守相关的安全规范，我们可以对施工人员进行现场考察和审核工作。
六、房屋建筑工程施工项目管理创新
没有创新就没有发展,房屋建筑工程施工项目管理唯有做好创新工作,才可以提高企业效益,促进房屋建筑工程发展。面对着日益激烈的市场变化,房屋建筑企业只有走一条“创新、改革、发展”的一体化道路,才可以赢得更多的发展。市场竞争是残酷的,建筑施工企业只有在激烈的市场竞争中不断地提升自身综合实力,不断地提高建设水平,不断地提高服务质量,才可以在竞争中取得一席之地。无论怎样,市场经济的潮流是不可阻挡的,建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的施工项目管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
结束语
房屋建筑工程的项目管理的内容复杂，要求严格，需要随时做好一切防范工作，而且事无巨细，是一项综合性很强的管理项目。在管理中，必须以建筑行业的基本规范为基础，各方面积极配合，齐心协力，不断的去探索管理办法，做到以人为本。建筑施工项目管理是项目管理者应该重视起来的一项管理工作，只有把建筑施工中的主环节具体做好，才能够确保施工的顺利完成。
参考文献
[1] 王子振． 谈现场施工管理体会［J］． 建设科技，2006，(10)．
[2] 孙兰婷.关于加强企业成本管理与控制的思考.中国管理信息化(会计版).2007(2)
[3] 张瑞生． 建筑工程质量与安全管理［M］． 北京:中国建筑工业出版社，2009．
关键词：建筑；施工管理；进度管理；成本管理
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
前言
施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制，是施工企业获得经济效益的源泉，建筑施工中的主要环节可以有效的完成项目的施工任务，进而保证工程项目建设的顺利进行，实现项目的经济效益和社会效益、特定的目标和任务。
一、进度管理
在施工中如劳动力、施工机械的安排或施工顺序不当，就会影响了施工进度计划。业主和政府主观部门在项目实施中有时候会要求改变部分项目的功能，增加或减少了施工项目的工作量，这些都会影响到进度的执行。工程项目是以分部分项、工序分段交叉进行，他们相互联系，相互制约，可能由于局部问题影响整个项目施工的连续性，这些都增加了施工管理的难度，从而给施工项目的工期控制带来了困难。在工程项目施工过程中，如果资金短缺势必会直接影响了施工方的施工进度。必须根基于项目资金使用计划通过各种渠道筹措足够资金，保证正常的工程项目进度，现实中这种情况往往不够理想。在项目施工初期，需要大量的流动资金用于采购施工配套的材料、工具、临时设施和相关的准备工作，经常性的资金不足必然影响工程项目计划的执行。工程进度的控制是一个复杂的系统工程，从工程的整体到局部，由控制计划到控制作业，都需要逐一细化，直到对每个作业点的控制，使项目总进度牢固地建立在局部作业进度控制基础之上。因此，必须综合考虑各方面的因素，制定出科学合理的进度计划，使之有利于实际作业。
二、人员管理
形成合适的团队机制，建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围，可以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。人员素质对项目管理组织模式的影响很广。主要涉及以下方面：第一，集权与分权。项目管理人员专业水平高，管理知识全面。经验丰富，有良好的职业道德，则管理权力可较多地下放；否则，则权力应多集中一些。第二，管理幅度。项目管理人员要有一定的领导能力; 其次是应该具有大量的理论知识和实践中的运行经历; 还有一点是应该具备过硬的思想政治素质和人格魅力，这也是在建筑施工项目中良好的运行的支撑所在。项目管理人员的专业水平、领导经验、组织能力较强，管理幅度就可以大些。反之，应缩小管理幅度。按照精简与效率的原则组织精干、高效的组织。第三，定编人数。项目管理人员素质高，一人可兼多职，可减少编制，提高效率；若人员素质较低。则需将复杂的工作分解由多人来完成。
三、质量管理
质量的管理是在整个建筑施工的项目中的有力表现，与此同时还是保证建筑施工项目形成优质的品牌所具备的必要条件。所以，质量的管理也是贯穿在整个建筑施工项目过程的有效管理活动的表现。在项目施工中，影响工程质量的环境原因很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工作项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通、为确保质量和安全创造良好的条件。 要调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。在施工项目中，对材料的质量控制显然是举足轻重的。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测—分析—判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的前提，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
四、成本管理
“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。首先是对可能引起建筑施工项目成本发生变化的因素进行系统的评估，由此加强发生变化因素的定量上的估算，并且制定出有效合理的成本控制的方案; 其次是在建筑施工项目管理的各个环节之中，要密切关注实际的成本情况，进行监控管理，这就要求我们发挥财务总监的作用，依据建筑施工项目的实际进程和具体出现的问题进行修改与预算; 最后是，在建筑施工過程中，应该加强成本控制。
五、风险管理
风险管理已经在各个行业和领域中广泛的采用，对建筑施工项目来讲，因为很多的建筑项目在前期投入比较大，使整个建筑施工项目管理的过程将会面临着不同的风险。这些风险之间都存在着一种错综复杂的关系，可能会通过相互之间的强化可以降低风险的产生。所以加强建筑施工项目的风险管理是十分有效的，具体的有效措施是: 一是根据国家的有关规定，规范项目管理施工活动，从制度上要尽可能的避免质量问题以及质量返修等具有经济责任的风险; 二是建立科学合理的施工项目经营决策，要求我们预先对重大的施工项目进行科学的分析和论证，针对可预期的和不可预期的风险进行逐项的分析研究，采用反复的论证和排除隐患的方法最大限度的减少和避免在以后的建筑施工过程中出现的风险问题; 三是确立施工项目的市场法制经济，特别是我国加入了世贸组织之后，法律规范更加严格，要求我们在建筑施工项目开展之前重视签订合同这个重要的环节中所涉及的相关的法律法规。所以，施工合同要做到条条清楚，款款落实; 四是要坚持可持续发展进而加强管理工作，因为建筑施工项目的管理存在着很多的风险隐患，较好的现场管理工作可以避免风险出现。所以严格有效的现场管理工作是避免风险的重要手段，这就要求配置足够的现场管理人员，对整个建筑施工项目的实施进行监控，严格抓好各个环节，不疏忽任何细小的质量问题，在最大的限度内确保施工项目质量的前提下，使整个施工项目能够按照计划如期完工; 五是不能忽视安全生产，要对现场进行对施工人员开展安全教育的培训;为了确保施工人员可以严格的遵守相关的安全规范，我们可以对施工人员进行现场考察和审核工作。
六、房屋建筑工程施工项目管理创新
没有创新就没有发展,房屋建筑工程施工项目管理唯有做好创新工作,才可以提高企业效益,促进房屋建筑工程发展。面对着日益激烈的市场变化,房屋建筑企业只有走一条“创新、改革、发展”的一体化道路,才可以赢得更多的发展。市场竞争是残酷的,建筑施工企业只有在激烈的市场竞争中不断地提升自身综合实力,不断地提高建设水平,不断地提高服务质量,才可以在竞争中取得一席之地。无论怎样,市场经济的潮流是不可阻挡的,建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的施工项目管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
结束语
房屋建筑工程的项目管理的内容复杂，要求严格，需要随时做好一切防范工作，而且事无巨细，是一项综合性很强的管理项目。在管理中，必须以建筑行业的基本规范为基础，各方面积极配合，齐心协力，不断的去探索管理办法，做到以人为本。建筑施工项目管理是项目管理者应该重视起来的一项管理工作，只有把建筑施工中的主环节具体做好，才能够确保施工的顺利完成。
参考文献
[1] 王子振． 谈现场施工管理体会［J］． 建设科技，2006，(10)．
[2] 孙兰婷.关于加强企业成本管理与控制的思考.中国管理信息化(会计版).2007(2)
[3] 张瑞生． 建筑工程质量与安全管理［M］． 北京:中国建筑工业出版社，2009．