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摘 要：面对复杂多变的竞争环境，我们国有监理企业都必须根据自身的环境和自身的发展目标，创造一种长期的、无形的竞争力，这就要求我们塑造自己的企业文化。
关键词：监理行业;企业文化;建设途径
企业除了需要有一定的规章制度外，还需要协调力和凝结剂，它以无形的力量构成组织有效运作的内在驱动力，这种力量就是企业文化。随着经济全球化速度的加快，我国国有监理企业也在不断壮大，各个国有监理企业之间的竞争越来强，而且越来越注重文化的竞争。企业的文化建设已成为影响国有监理企业生存与发展的重要因素，同时，也成为衡量企业竞争力的一个关键指标。其最基本、最核心的内容就是遵循了创建和谐的原则，以铸造员工、顾客和社会都满意的品牌形象，实现公司价值的最大化，使公司在激烈的市场竞争中取得显著的社会效益和经济效益。
一、国有监理企业文化概述
国有监理企业文化一经形成即具有相对稳定的特性，能在相当长的时间内潜移默化地指导和规范企业管理人员的行为，成为企业管理人员自觉的行为约束。同时，还能起到激励和发挥企业员工潜能，指导和培养企业员工的参与意识和行为，调动企业员工的自觉性和积极性，形成企业凝聚力和感召力的作用。国有监理企业文化是监理企业每位员工所坚持的理念、价值观、想法及行为模式。
二、企业文化对监理企业发展的作用
（一）凝聚作用
国有监理企业文化是企业的黏合剂，能够把员工紧紧地凝聚在一起，使他们目的明确、步调一致。對国有监理企业而言，监理企业文化的凝聚力和号召力体现在企训上，它时刻激励教育着每个职工，努力付出，不计较回报，为实现监理企业远景奋斗。员工人人目标明确，步调一致，发扬团结协作精神，相互支持，相互帮助，以实现自己人生价值勤奋工作;国有监理企业公开各项政策，并通过管理机制调节人与人之间、个人与团队之间、个人与监理企业之间的相互利益关系，形成企业文化对监理人行为的牵引和约束，力量的汇聚和释放，从而为企业注入更多的能量。
（二）塑造企业形象
良好的整体企业形象是企业巨大的无形资产，国有监理企业的员工在监理工作中，坚持以“廉、礼、勤、实、精、细、严”为标准，公开、公正地开展监理工作，认真履行监理合同约定的职责。企业树立的良好监理形象，有力地促进了企业的发展。
（三）吸引社会人才
在现如今的社会，人才成为企业生存和发展的关键因素。国有监理企业文化对于取得大量的优秀人才，并留住人才，对自身发展来说是非常关键的。当今社会对人才的争夺已非常激烈，只有以高素质的员工队伍和健康向上的企业文化，才能加快监理企业快速发展。国有监理企业要在企业文化建设中，应该始终坚持“以人为本”的核心思想，努力创造利好条件，制定良好的制度，营造良好学习氛围，并建立鼓励员工成才的机制，让有想法的人有舞台，想干事的人有机遇，从而才能吸引和留住优秀人才。
三、国有监理企业文化建设途径
（一）打造健康的文化理念
我国国有监理企业虽然创建时间不长，但作为高智能的技术服务型企业，要建成有市场竞争实力、有公信力的名牌监理公司，必须舍弃只图眼前短期利益的传统观念，而应着力于本企业的长远发展的计划，提高管理效率和服务质量，提高所有员工的素质，这就需要塑造健康的企业文化理念。
（二）建立与市场经济相适应的道德目标
在企业内部，对于员工的优劣、企业决策与经营行为等传统的做法往往是以道德是非和伦理标准来衡量，而不是以绩效如何及其经济作用作为价值判断的标准。企业内层结构的价值观的构建，客观要求我们对企业及个人行为的价值判断要建立在与市场经济相适应的道德目标上。目前，我们要充分利用市场经济提供的平等竞争机制给每位员工提供展示才能的机会，使他们在不侵犯他人正当权益的情况下，通过追求物质与精神需求的满足，来促进道德的解放和进步。
（三）维护企业良好形象，提升竞争力
监理企业不同于一般的企业，由于我国实行强制监理机制，所以当投资方、建设方的利益与国家利益相冲突时，监理以自身所具备的职业道德为准绳，忠诚地服务于社会大众的最高利益，维护职业荣誉，所以说监理企业的品牌建设更具特色，企业良好的声誉将成为企业竞争力的重要因素。监理企业树立品牌文化应从树立品牌总监到品牌监理逐步推进，其项目监理的性质决定了员工个人品牌及项目品牌的树立，从而扩展到企业品牌的推广，企业良好形象的影响以及提升企业的内、外部竞争力。
（四）注重企业文化的创新
国有监理企业文化创新，要兼顾三个层面：理念层面的创新、制度层面的创新、外在层面的创新;
1.理念层面是国有监理企业文化的核心，在思想、精神、价值观上有创新意识，才能保持国有监理企业文化的生命力;
2.有理念的突破尚且不够，还需要将新的理念植入行动，这就是制度化创新，制度化创新可以有效地指导各项工作，可以说，制度创新是监理企业文化得以稳定地传承的重要保证;
3.外在层面的创新往往对理念和制度层面的创新有促进作用，如体现监理企业文化的商标、标语、口号、企业活动等多种视觉可以感知的层面。
四、结语
就现在的情况看，整个国有监理行业企业文化还没有形成，一些国有监理企业和监理工程师对建设工程监理文化的重要性认识不足。对我国的形势看，塑造国有监理文化目前还在探索阶段，这是一项复杂的、系统性的社会工程，是一个长远的计划，需要慢慢成长，任重而道远。
参考文献：
[1]张大伟.再谈监理企业的文化建设[J].建设监理，2013（6）：17-18.
[2]潘运方.浅谈监理文化与监理管理[J].水利建设与管理，2014 （3）：59-60.
关键词：监理行业;企业文化;建设途径
企业除了需要有一定的规章制度外，还需要协调力和凝结剂，它以无形的力量构成组织有效运作的内在驱动力，这种力量就是企业文化。随着经济全球化速度的加快，我国国有监理企业也在不断壮大，各个国有监理企业之间的竞争越来强，而且越来越注重文化的竞争。企业的文化建设已成为影响国有监理企业生存与发展的重要因素，同时，也成为衡量企业竞争力的一个关键指标。其最基本、最核心的内容就是遵循了创建和谐的原则，以铸造员工、顾客和社会都满意的品牌形象，实现公司价值的最大化，使公司在激烈的市场竞争中取得显著的社会效益和经济效益。
一、国有监理企业文化概述
国有监理企业文化一经形成即具有相对稳定的特性，能在相当长的时间内潜移默化地指导和规范企业管理人员的行为，成为企业管理人员自觉的行为约束。同时，还能起到激励和发挥企业员工潜能，指导和培养企业员工的参与意识和行为，调动企业员工的自觉性和积极性，形成企业凝聚力和感召力的作用。国有监理企业文化是监理企业每位员工所坚持的理念、价值观、想法及行为模式。
二、企业文化对监理企业发展的作用
（一）凝聚作用
国有监理企业文化是企业的黏合剂，能够把员工紧紧地凝聚在一起，使他们目的明确、步调一致。對国有监理企业而言，监理企业文化的凝聚力和号召力体现在企训上，它时刻激励教育着每个职工，努力付出，不计较回报，为实现监理企业远景奋斗。员工人人目标明确，步调一致，发扬团结协作精神，相互支持，相互帮助，以实现自己人生价值勤奋工作;国有监理企业公开各项政策，并通过管理机制调节人与人之间、个人与团队之间、个人与监理企业之间的相互利益关系，形成企业文化对监理人行为的牵引和约束，力量的汇聚和释放，从而为企业注入更多的能量。
（二）塑造企业形象
良好的整体企业形象是企业巨大的无形资产，国有监理企业的员工在监理工作中，坚持以“廉、礼、勤、实、精、细、严”为标准，公开、公正地开展监理工作，认真履行监理合同约定的职责。企业树立的良好监理形象，有力地促进了企业的发展。
（三）吸引社会人才
在现如今的社会，人才成为企业生存和发展的关键因素。国有监理企业文化对于取得大量的优秀人才，并留住人才，对自身发展来说是非常关键的。当今社会对人才的争夺已非常激烈，只有以高素质的员工队伍和健康向上的企业文化，才能加快监理企业快速发展。国有监理企业要在企业文化建设中，应该始终坚持“以人为本”的核心思想，努力创造利好条件，制定良好的制度，营造良好学习氛围，并建立鼓励员工成才的机制，让有想法的人有舞台，想干事的人有机遇，从而才能吸引和留住优秀人才。
三、国有监理企业文化建设途径
（一）打造健康的文化理念
我国国有监理企业虽然创建时间不长，但作为高智能的技术服务型企业，要建成有市场竞争实力、有公信力的名牌监理公司，必须舍弃只图眼前短期利益的传统观念，而应着力于本企业的长远发展的计划，提高管理效率和服务质量，提高所有员工的素质，这就需要塑造健康的企业文化理念。
（二）建立与市场经济相适应的道德目标
在企业内部，对于员工的优劣、企业决策与经营行为等传统的做法往往是以道德是非和伦理标准来衡量，而不是以绩效如何及其经济作用作为价值判断的标准。企业内层结构的价值观的构建，客观要求我们对企业及个人行为的价值判断要建立在与市场经济相适应的道德目标上。目前，我们要充分利用市场经济提供的平等竞争机制给每位员工提供展示才能的机会，使他们在不侵犯他人正当权益的情况下，通过追求物质与精神需求的满足，来促进道德的解放和进步。
（三）维护企业良好形象，提升竞争力
监理企业不同于一般的企业，由于我国实行强制监理机制，所以当投资方、建设方的利益与国家利益相冲突时，监理以自身所具备的职业道德为准绳，忠诚地服务于社会大众的最高利益，维护职业荣誉，所以说监理企业的品牌建设更具特色，企业良好的声誉将成为企业竞争力的重要因素。监理企业树立品牌文化应从树立品牌总监到品牌监理逐步推进，其项目监理的性质决定了员工个人品牌及项目品牌的树立，从而扩展到企业品牌的推广，企业良好形象的影响以及提升企业的内、外部竞争力。
（四）注重企业文化的创新
国有监理企业文化创新，要兼顾三个层面：理念层面的创新、制度层面的创新、外在层面的创新;
1.理念层面是国有监理企业文化的核心，在思想、精神、价值观上有创新意识，才能保持国有监理企业文化的生命力;
2.有理念的突破尚且不够，还需要将新的理念植入行动，这就是制度化创新，制度化创新可以有效地指导各项工作，可以说，制度创新是监理企业文化得以稳定地传承的重要保证;
3.外在层面的创新往往对理念和制度层面的创新有促进作用，如体现监理企业文化的商标、标语、口号、企业活动等多种视觉可以感知的层面。
四、结语
就现在的情况看，整个国有监理行业企业文化还没有形成，一些国有监理企业和监理工程师对建设工程监理文化的重要性认识不足。对我国的形势看，塑造国有监理文化目前还在探索阶段，这是一项复杂的、系统性的社会工程，是一个长远的计划，需要慢慢成长，任重而道远。
参考文献：
[1]张大伟.再谈监理企业的文化建设[J].建设监理，2013（6）：17-18.
[2]潘运方.浅谈监理文化与监理管理[J].水利建设与管理，2014 （3）：59-60.