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■ 2,000万元从保健品起家；
■ 10年发展时间；
■ 业务渠道辐射190个国家和地区，在全球103个国家和地区建立了分支机构；
■ 2003年在美国纳斯达克上市；
■ 全球员工人数4,000余人；
■ 全球直销人员1,000万；
■ 累计向社会捐赠4.2亿元……
这些数字，来自中国的一个民营企业，这个企业的名字叫天狮……
2005年8月3日，天狮诞生十周年。这一天，在天津武清开发区内，云集1,000多人，他们是参与天狮十周年庆典的嘉宾及中国各地的天狮直销员，会场内人声鼎沸、旌旗飘飘、鼓乐震天，到处都是天狮的标志，到处都是充满激情的笑脸……
那是天狮的海洋，那是天狮的世界……
业界常说，一头绵羊带领一群狮子，绝不是一头狮子带领一群绵羊的对手。这里的关键在于领导人：一个企业的领导，是这个企业的灵魂。
一个什么样的领导，决定一个什么样的企业……
坚强 从风雨到彩虹
天狮十周年庆典的核心并不在庆典本身，而是“天狮天津国际健康产业园奠基仪式”。这样的时间，这样的安排，让这庆典透露着一种声音，也诠释着一个意义：自强不息，奋斗不息；不贪恋过去成功的喜悦和赞扬。成功就是不断创造。
当李金元扬起奠基的第一锹土时，也寓示着他和他的天狮伙伴，又迈向了一个新的起点。没人能深切感受李金元当时的心情，因为在12年前，在同样的地方，他做过同样的动作，只不过当时的他只有一个梦想，只不过岁月又给他刻上了12道年轮，只不过这同一个动作的间隙，已经掺杂了很多磨难，很多故事……
在那一瞬，无人知道他脑海里有没有闪过1994年试车失败后亲戚的冷眼和伙伴的茫然，有没有闪过1998年国家对直传销“一刀切”后所有人的眼神，有没有闪过已离开天狮的创业伙伴的脸……
“在天狮起步的初期，有人亲眼看见面临绝境的李金元站在还没有盖起的高楼上要跳楼”；而到了1995年初，当天狮的销售遇到了巨大的问题，李金元竟在夜里一个人到天鹅湖去游泳让自己冷静镇定下来，而那时的湖水正冷得彻骨”；1998年国家一纸禁令，传销成为非法，几百万直销员，一年几十亿的销售业绩，一夜之间就要面临生死存亡……
一个站在楼顶上茫然无助的身影，一个黑夜里在湖水里游弋的身影，与十年庆典的气氛格格不入，但却定格在记者的脑海里……那是一种心灵上的震撼，这个河北沧州的汉子，面对惊心动魄的变故，面对鲜血淋漓的创伤，一人承受，独舔伤口。这需要多大的勇气，多大的毅力。
没有人知道，这些伤口是否留下痕迹，留下多深的痕迹，我们只知道天狮现在很成功，天狮现在很辉煌。在交谈时，李金元是那样兴奋，那样激情，这10年庆典上，又有谁想过当年的生死考验？又有谁了解李金元内心深处的感受？
谁都不能深切体会，因为谁都没有如此经历，我们即使再多的谈论，再多的渲染，又如何能与真实相比？
对别人而言，天狮是成功的天狮，但对李金元而言，天狮是历经风雨而终见彩虹的天狮……
现在的李金元是成功的，但在这成功背后，是常人没有经历过的磨难，是常人不能承受的压力。久经风霜，现在的李金元是那样的从容和自信。
梦想铸就成功翅膀
人之一生，其实是自己随着时间的不断变化。主动追寻变化，被人们称为追寻梦想；人之一生，不是为活着而活着，是为希望而活着。有希望，才活得精彩，才活得明白。而只要有梦想，就有希望。
“李总是个造梦者”，这是所有接受采访的天狮人的一致回答。
12岁，李金元瞒着家人借邻居的钱买猪崽自己喂养，14岁去当了石油工人，16岁做起了服装、录音机的小买卖；他自己造过干洗机、车窗清洗器；他买来切割机帮别人加工钢材；他开过印刷公司、面粉厂、酒吧、塑料厂、饲料厂……
1993年，35岁的李金元带着20年的所有积蓄，带着一个梦想，满腔激情，只身来到天津，他要开办天狮生物工程公司，他要赶上“娃哈哈”……
李金元就这么从无到有，从小到大，一步一步的走了过来，而他，也从当年农家的一个少年成为了现在国际化集团的老总。
“李总的梦想，是常人想都不敢想的。”天狮集团副总阎玉朋如是说。“但正是这些梦想，为企业精确的指明了奋斗方向，极大的鼓舞着士气，极致的挖掘着员工的潜力，也极速的推动了天狮的发展。”
接受采访的几位天狮高级直销员也都告诉记者，“当年，李总说出一个想法，一个目标的时候，我们都要打个问号，那能实现吗？那不是天方夜谭吗？谁都不看好，谁都不相信能实现，他姑妄说之，我们姑妄听之。但没想到真都实现了。1997年初，说是要走出国门，走向世界，当时谁信啊？但现在，走出去了，还做到这么大；当年李总说要给我们发飞机，我们还以为是玩笑，对李总说，‘只要你发，大炮我也要’，没想到也实现了；再后面像到俄罗斯‘8·3庆典’包专列，到德国‘8·3庆典’包专机，建天狮大学等等，李总的梦想都实现了。”
李金元就这么不断给自己和天狮制造着“不可思议”的梦想，并不断实现着这样的梦想。所以他总在希望中不断的前进，他也带着天狮不断前进……
方向悟性的直觉
一直在想，李金元是靠什么成功的？朋友说，“那是他抓住了机遇，敢想敢干。”记者承认，朋友的看法是停留在表象的理解上。
经济学家温元凯教授曾经对中国成功企业家进行了分析和研究，他发现一个成功的企业家必备几种素质：远见、魄力、良好的心理素质和整合资源的能力。
记者以此来对照了李金元。李金元的远见和魄力，在业界似乎已经得到了公认；而良好的心理素质，也在记者了解天狮当年的创业经历后得到了证实；他的“六网互动”和“新置换理论”，无可质疑的说明了他整合资源的能力……
他是天生的商人，他仿佛注定要成功，不过，他的成功注定要落脚在天狮的成功上，因为他是天狮的领路人。
李金元的思维是发散式的、跳跃式的，但在他的谈吐中，时时显示出他敏锐的商业直觉，在不同的经营领域，不同的发展阶段，李金元清楚的知道自己可以做什么，能做到什么，他称这个为悟性。
记者相信，能领会他商业思维的人，在天狮并不多。
也许就是这个缘故，他的很多决策不被人理解，“可以说我做重大决策的时候别人都认为不可思议。包括同事，连身边最亲近的人都反对。比如我建企业，建学院，没有一个人支持我。刚经营了3个多月我就扩大生产，别人都觉得你刚好了伤疤就忘了疼，走出国门去发展，最初别人也都不赞同。”
但对李金元来说，时机一过，就再不会回来了，别人不能读懂他的决策意图，并不代表其决策本身有问题。商机一闪即逝，所以在面对不被理解不被赞同的时候，李金元就动用了他的强势。“我做决定之后谁反抗都没有用，谁影响我前进，我都不答应。只有真正实现发展了，才能被人理解。”
显然，这样做的结果，导致了很多不愉快。李金元其实早已意识到了这个问题，但面对这么大的企业，面对他能看到的市场，那时候来不及做思想工作了。他真的着急。不过，李金元说自己现在已经好多了，决策不被理解时，他就不断的去阐述，不断的去说服。
而天狮的发展，也的确让更多的人理解了李金元，很多先前的疑虑，很多先前的反对，到后来都变成了拥护。
接受记者采访的天狮员工和直销员都认为，“李总的决策，肯定有他的道理，先前决策的结果大家也都看见了，我们相信他的眼光，他肯定要把企业越做越好，跟着他走，我们放心。”
责任 基于爱
在记者采访天狮的过程中，很多被采访者都喜欢学李金元的口音讲话，而且学得惟妙惟肖。记者听他们讲起和李金元接触的很多片段，都可以清晰的感受到一份深厚的感情，他们说：“在天狮能找到家的感觉。”听着他们口中偶尔冒出来的河北沧州口音，偶尔冒出来的李金元的口气，记者能感觉到他们对李金元的爱。
而李金元对他们的爱，则是另外一种方式。
1995年4月，李金元卖掉了自己的奔驰车，为的是给员工发工资。“在最困难的时期，我把沧州的面粉厂和蛋白粉厂的周转资金，转到天狮来，把长春的塑料厂也卖掉，甚至把家庭的生活费都转到天狮来。”“因为我要为天狮负责，为我的员工负责，为我的直销员负责。”李金元现在每天的休息时间也就四五个小时。遍布全球的市场，因为时差的问题，李金元在凌晨都有可能被电话叫醒。“不像国内的一些公司，别人只需8个小时就能掌控工作，我得做24小时。不同国家，不同的市场，人家来找你，你就必须马上让自己思想集中，头脑清醒。方方面面的事情越来越多，各方面的信息都放着，你必须准确的去分析。现在事业越做越大，决策是不能开玩笑的。每个决策都会牵涉到很多人，与企业和社会紧密相关，一旦决策失败，那么这个企业也就完了，大家就都遭殃了。”
一个身价几十亿的集团老总，没有自己的节假日，每天只能休息几个小时，这样的工作和生活，能有多少人做到？
李金元到底为了什么？
“金钱现在对我来说只是数字，这么忙这么累的原因，最重要的是一份责任。企业越大，人员越多，我的责任就越大，我的压力就越大，没有节假日，满脑子，全心全意为的都是一种责任。”
李金元所说的责任，除了对天狮员工和直销员之外，也有对社会的责任。这些年，在他的带领下，天狮总共向社会捐赠了4.2亿元的财物。“我奉献，是因为没有党就没有我们。作为企业，我感恩国家，感恩社会，这不是交易，这是感恩。”“我投了2.7亿元建大学，不是为了我的儿女，完全是为社会，那实际就是我的责任。”
这种责任，让李金元将每天的时间、精力和心血全部扑在了天狮的发展壮大上，扑在“健康全人类”上，他没有自己的时间，没有和家人在一起的时间。
天狮就是他的家，天狮所有的员工，所有的直销员都是他的家人，而他，是这个大家庭的家长。他要用自己的肩膀，撑起一片天，他要用自己的智慧、自己的翅膀，带领他们一起飞翔，他要把他的爱心，撒遍世界……
对话实录
《经贸世界》：天狮的国际化，业界都认为是缘自1998年“禁传”的意外收获。
李总：其实，在1998年之前，我们就有了国际化的思路。1995年的时候我选择了直销放弃了传统，1996年底，我就初步考察了海外，考察了澳大利亚、新西兰、马来西亚、新加坡、印尼、还有日本、韩国、加拿大、美国、墨西哥以及中国香港地区。回来以后我就决定要全球发展，1997年初的时候就已经走出去了。
《经贸世界》：形成让天狮走出去的想法，主要是来源于什么地方呢？
李总：直销是从西方来到中国的，发展历时70年了，在西方拥有非常成熟的市场，在中国还不成熟。为了利于企业发展，天狮要走出去。
《经贸世界》：对天狮的整个全球市场，李总后期会把重点放在哪些区域？
李总：天狮全球市场，我们分了六大战区，南北美洲是一个大区域，东西欧是一个区域，非洲是一个区域，东南亚是一个区域，大中华也是一个区域，还有前苏联、中亚是一个区域。对我来说全球六大战区都非常重要。
《经贸世界》：天狮有一个进军世界500强的目标，这个目标有没有计划在多少年后实现？
李总：我的目标就是近几年，我现在正在资源整合，为明年和未来的发展做好基础。第一，我们要培养一批国际化的、优秀的管理团队。以人才为本，这是我要纳入计划的；第二，就是加大力度研发和引进更多的高科技生物和日化产品，这是一个提升；第三，就是达到管理标准化，服务标准化、精细化和信息化；第四，加强提高教育培训工作，从营销、教育培训，要培养一批优秀的人才。把我们的教育培训提到一个国际化的新标准，来提升天狮的核心竞争力。
《经贸世界》：经常有媒体报道天狮的负面消息，但很少看到天狮相应的公告或申明。
李总：对于一些无聊的炒作，如果过分在乎那些事情，我就没法做正事了。真的就是真的，假的就是假的，我相信市场的眼睛是雪亮的，事实终将澄清一切。商场如战场，我们要珍惜自己的时间。
《经贸世界》：因为直销法规的出台，安利、雅芳都在奖金制度方面做了一些调整，但天狮好像还没有什么动向。
李总：天狮是中国民营企业。我们在改革后发展，可以说没有党就没有我们。等直销法规出来以后，我们会根据国家的要进行运作，会按照国家政策不折不扣去执行。
《经贸世界》：很多人都在问，天狮最终是一个民族企业还是外资企业？
李总：在任何国家和地区，我都会说我是中国的企业，也是全球化的企业。
《经贸世界》：你做到这么大的一个公司，现在最想说的是什么。面对你的员工，你最想说什么？
李总：第一，我感谢跟随天狮10年，一起发展，为天狮做出贡献的人和营销团队。经过了风风雨雨，有一种百折不挠的敬业精神，我非常感谢他们；第二。我要感谢我们的管理团队，经过这些年的发展，我们拥有了一批优秀的管理人才，是非常专业、非常敬业的，这样一个国际化的管理团队，经历了方方面面的考验，我非常的感谢他们；第三，我更要感谢我们社会、政府对天狮一贯的支持，既要感谢党，国家的改革开放，也要感谢各界政府一贯的支持。当然还要感谢媒介的朋友，长期以来以专业的观念在传播天狮。
天狮感谢新朋友，不忘老朋友，愿与大家永远是朋友。
记者手记
8月7日，上午，天狮集团总裁办公室。空间极大，欧式风格的装修、摆设，绣着世界地图的地毯，挂在墙上的世界地图，摆在办公桌上的地球仪。李金元的黑西装，白衬衣，红领带，更显出了他的稳健与霸气。
虽说是第二次采访，虽说已经知道了他很多的情况，但对李金元，记者还是感觉陌生。记者很想了解他对一些事情的真实心情和想法，比如当年。
但李金元总是小心的回避着，不让人去触碰，他把很多压力背在身上，他把很多难处藏在心里，给你的，是他的坚强和自信。
在记者面前，他语速很慢，但思维跳跃，他在讲他的商业思路的时候，总是那样天马行空，记者能看得到，领会得到，但总感觉如惊鸿一瞥，妄图抓住，是那般的无力和无助。
这是个朴实、勇敢而豁达的汉子，他用他的方式面对困难，他用他的方式做大企业，他用他的方式爱护着他的队伍，他用他的方式，回馈着社会……
老实说，写这篇稿子很难，也有很多不如意的细节。但，对天狮这样的企业，对这个中国的民族的直销企业，对这个国际化运作的企业领路人，我们有责任、更有强烈的愿望把报道他出来，让更多的人能了解，能理解。
哪怕，我们所记录的，仅仅是那么一点点……
■ 10年发展时间；
■ 业务渠道辐射190个国家和地区，在全球103个国家和地区建立了分支机构；
■ 2003年在美国纳斯达克上市；
■ 全球员工人数4,000余人；
■ 全球直销人员1,000万；
■ 累计向社会捐赠4.2亿元……
这些数字，来自中国的一个民营企业，这个企业的名字叫天狮……
2005年8月3日，天狮诞生十周年。这一天，在天津武清开发区内，云集1,000多人，他们是参与天狮十周年庆典的嘉宾及中国各地的天狮直销员，会场内人声鼎沸、旌旗飘飘、鼓乐震天，到处都是天狮的标志，到处都是充满激情的笑脸……
那是天狮的海洋，那是天狮的世界……
业界常说，一头绵羊带领一群狮子，绝不是一头狮子带领一群绵羊的对手。这里的关键在于领导人：一个企业的领导，是这个企业的灵魂。
一个什么样的领导，决定一个什么样的企业……
坚强 从风雨到彩虹
天狮十周年庆典的核心并不在庆典本身，而是“天狮天津国际健康产业园奠基仪式”。这样的时间，这样的安排，让这庆典透露着一种声音，也诠释着一个意义：自强不息，奋斗不息；不贪恋过去成功的喜悦和赞扬。成功就是不断创造。
当李金元扬起奠基的第一锹土时，也寓示着他和他的天狮伙伴，又迈向了一个新的起点。没人能深切感受李金元当时的心情，因为在12年前，在同样的地方，他做过同样的动作，只不过当时的他只有一个梦想，只不过岁月又给他刻上了12道年轮，只不过这同一个动作的间隙，已经掺杂了很多磨难，很多故事……
在那一瞬，无人知道他脑海里有没有闪过1994年试车失败后亲戚的冷眼和伙伴的茫然，有没有闪过1998年国家对直传销“一刀切”后所有人的眼神，有没有闪过已离开天狮的创业伙伴的脸……
“在天狮起步的初期，有人亲眼看见面临绝境的李金元站在还没有盖起的高楼上要跳楼”；而到了1995年初，当天狮的销售遇到了巨大的问题，李金元竟在夜里一个人到天鹅湖去游泳让自己冷静镇定下来，而那时的湖水正冷得彻骨”；1998年国家一纸禁令，传销成为非法，几百万直销员，一年几十亿的销售业绩，一夜之间就要面临生死存亡……
一个站在楼顶上茫然无助的身影，一个黑夜里在湖水里游弋的身影，与十年庆典的气氛格格不入，但却定格在记者的脑海里……那是一种心灵上的震撼，这个河北沧州的汉子，面对惊心动魄的变故，面对鲜血淋漓的创伤，一人承受，独舔伤口。这需要多大的勇气，多大的毅力。
没有人知道，这些伤口是否留下痕迹，留下多深的痕迹，我们只知道天狮现在很成功，天狮现在很辉煌。在交谈时，李金元是那样兴奋，那样激情，这10年庆典上，又有谁想过当年的生死考验？又有谁了解李金元内心深处的感受？
谁都不能深切体会，因为谁都没有如此经历，我们即使再多的谈论，再多的渲染，又如何能与真实相比？
对别人而言，天狮是成功的天狮，但对李金元而言，天狮是历经风雨而终见彩虹的天狮……
现在的李金元是成功的，但在这成功背后，是常人没有经历过的磨难，是常人不能承受的压力。久经风霜，现在的李金元是那样的从容和自信。
梦想铸就成功翅膀
人之一生，其实是自己随着时间的不断变化。主动追寻变化，被人们称为追寻梦想；人之一生，不是为活着而活着，是为希望而活着。有希望，才活得精彩，才活得明白。而只要有梦想，就有希望。
“李总是个造梦者”，这是所有接受采访的天狮人的一致回答。
12岁，李金元瞒着家人借邻居的钱买猪崽自己喂养，14岁去当了石油工人，16岁做起了服装、录音机的小买卖；他自己造过干洗机、车窗清洗器；他买来切割机帮别人加工钢材；他开过印刷公司、面粉厂、酒吧、塑料厂、饲料厂……
1993年，35岁的李金元带着20年的所有积蓄，带着一个梦想，满腔激情，只身来到天津，他要开办天狮生物工程公司，他要赶上“娃哈哈”……
李金元就这么从无到有，从小到大，一步一步的走了过来，而他，也从当年农家的一个少年成为了现在国际化集团的老总。
“李总的梦想，是常人想都不敢想的。”天狮集团副总阎玉朋如是说。“但正是这些梦想，为企业精确的指明了奋斗方向，极大的鼓舞着士气，极致的挖掘着员工的潜力，也极速的推动了天狮的发展。”
接受采访的几位天狮高级直销员也都告诉记者，“当年，李总说出一个想法，一个目标的时候，我们都要打个问号，那能实现吗？那不是天方夜谭吗？谁都不看好，谁都不相信能实现，他姑妄说之，我们姑妄听之。但没想到真都实现了。1997年初，说是要走出国门，走向世界，当时谁信啊？但现在，走出去了，还做到这么大；当年李总说要给我们发飞机，我们还以为是玩笑，对李总说，‘只要你发，大炮我也要’，没想到也实现了；再后面像到俄罗斯‘8·3庆典’包专列，到德国‘8·3庆典’包专机，建天狮大学等等，李总的梦想都实现了。”
李金元就这么不断给自己和天狮制造着“不可思议”的梦想，并不断实现着这样的梦想。所以他总在希望中不断的前进，他也带着天狮不断前进……
方向悟性的直觉
一直在想，李金元是靠什么成功的？朋友说，“那是他抓住了机遇，敢想敢干。”记者承认，朋友的看法是停留在表象的理解上。
经济学家温元凯教授曾经对中国成功企业家进行了分析和研究，他发现一个成功的企业家必备几种素质：远见、魄力、良好的心理素质和整合资源的能力。
记者以此来对照了李金元。李金元的远见和魄力，在业界似乎已经得到了公认；而良好的心理素质，也在记者了解天狮当年的创业经历后得到了证实；他的“六网互动”和“新置换理论”，无可质疑的说明了他整合资源的能力……
他是天生的商人，他仿佛注定要成功，不过，他的成功注定要落脚在天狮的成功上，因为他是天狮的领路人。
李金元的思维是发散式的、跳跃式的，但在他的谈吐中，时时显示出他敏锐的商业直觉，在不同的经营领域，不同的发展阶段，李金元清楚的知道自己可以做什么，能做到什么，他称这个为悟性。
记者相信，能领会他商业思维的人，在天狮并不多。
也许就是这个缘故，他的很多决策不被人理解，“可以说我做重大决策的时候别人都认为不可思议。包括同事，连身边最亲近的人都反对。比如我建企业，建学院，没有一个人支持我。刚经营了3个多月我就扩大生产，别人都觉得你刚好了伤疤就忘了疼，走出国门去发展，最初别人也都不赞同。”
但对李金元来说，时机一过，就再不会回来了，别人不能读懂他的决策意图，并不代表其决策本身有问题。商机一闪即逝，所以在面对不被理解不被赞同的时候，李金元就动用了他的强势。“我做决定之后谁反抗都没有用，谁影响我前进，我都不答应。只有真正实现发展了，才能被人理解。”
显然，这样做的结果，导致了很多不愉快。李金元其实早已意识到了这个问题，但面对这么大的企业，面对他能看到的市场，那时候来不及做思想工作了。他真的着急。不过，李金元说自己现在已经好多了，决策不被理解时，他就不断的去阐述，不断的去说服。
而天狮的发展，也的确让更多的人理解了李金元，很多先前的疑虑，很多先前的反对，到后来都变成了拥护。
接受记者采访的天狮员工和直销员都认为，“李总的决策，肯定有他的道理，先前决策的结果大家也都看见了，我们相信他的眼光，他肯定要把企业越做越好，跟着他走，我们放心。”
责任 基于爱
在记者采访天狮的过程中，很多被采访者都喜欢学李金元的口音讲话，而且学得惟妙惟肖。记者听他们讲起和李金元接触的很多片段，都可以清晰的感受到一份深厚的感情，他们说：“在天狮能找到家的感觉。”听着他们口中偶尔冒出来的河北沧州口音，偶尔冒出来的李金元的口气，记者能感觉到他们对李金元的爱。
而李金元对他们的爱，则是另外一种方式。
1995年4月，李金元卖掉了自己的奔驰车，为的是给员工发工资。“在最困难的时期，我把沧州的面粉厂和蛋白粉厂的周转资金，转到天狮来，把长春的塑料厂也卖掉，甚至把家庭的生活费都转到天狮来。”“因为我要为天狮负责，为我的员工负责，为我的直销员负责。”李金元现在每天的休息时间也就四五个小时。遍布全球的市场，因为时差的问题，李金元在凌晨都有可能被电话叫醒。“不像国内的一些公司，别人只需8个小时就能掌控工作，我得做24小时。不同国家，不同的市场，人家来找你，你就必须马上让自己思想集中，头脑清醒。方方面面的事情越来越多，各方面的信息都放着，你必须准确的去分析。现在事业越做越大，决策是不能开玩笑的。每个决策都会牵涉到很多人，与企业和社会紧密相关，一旦决策失败，那么这个企业也就完了，大家就都遭殃了。”
一个身价几十亿的集团老总，没有自己的节假日，每天只能休息几个小时，这样的工作和生活，能有多少人做到？
李金元到底为了什么？
“金钱现在对我来说只是数字，这么忙这么累的原因，最重要的是一份责任。企业越大，人员越多，我的责任就越大，我的压力就越大，没有节假日，满脑子，全心全意为的都是一种责任。”
李金元所说的责任，除了对天狮员工和直销员之外，也有对社会的责任。这些年，在他的带领下，天狮总共向社会捐赠了4.2亿元的财物。“我奉献，是因为没有党就没有我们。作为企业，我感恩国家，感恩社会，这不是交易，这是感恩。”“我投了2.7亿元建大学，不是为了我的儿女，完全是为社会，那实际就是我的责任。”
这种责任，让李金元将每天的时间、精力和心血全部扑在了天狮的发展壮大上，扑在“健康全人类”上，他没有自己的时间，没有和家人在一起的时间。
天狮就是他的家，天狮所有的员工，所有的直销员都是他的家人，而他，是这个大家庭的家长。他要用自己的肩膀，撑起一片天，他要用自己的智慧、自己的翅膀，带领他们一起飞翔，他要把他的爱心，撒遍世界……
对话实录
《经贸世界》：天狮的国际化，业界都认为是缘自1998年“禁传”的意外收获。
李总：其实，在1998年之前，我们就有了国际化的思路。1995年的时候我选择了直销放弃了传统，1996年底，我就初步考察了海外，考察了澳大利亚、新西兰、马来西亚、新加坡、印尼、还有日本、韩国、加拿大、美国、墨西哥以及中国香港地区。回来以后我就决定要全球发展，1997年初的时候就已经走出去了。
《经贸世界》：形成让天狮走出去的想法，主要是来源于什么地方呢？
李总：直销是从西方来到中国的，发展历时70年了，在西方拥有非常成熟的市场，在中国还不成熟。为了利于企业发展，天狮要走出去。
《经贸世界》：对天狮的整个全球市场，李总后期会把重点放在哪些区域？
李总：天狮全球市场，我们分了六大战区，南北美洲是一个大区域，东西欧是一个区域，非洲是一个区域，东南亚是一个区域，大中华也是一个区域，还有前苏联、中亚是一个区域。对我来说全球六大战区都非常重要。
《经贸世界》：天狮有一个进军世界500强的目标，这个目标有没有计划在多少年后实现？
李总：我的目标就是近几年，我现在正在资源整合，为明年和未来的发展做好基础。第一，我们要培养一批国际化的、优秀的管理团队。以人才为本，这是我要纳入计划的；第二，就是加大力度研发和引进更多的高科技生物和日化产品，这是一个提升；第三，就是达到管理标准化，服务标准化、精细化和信息化；第四，加强提高教育培训工作，从营销、教育培训，要培养一批优秀的人才。把我们的教育培训提到一个国际化的新标准，来提升天狮的核心竞争力。
《经贸世界》：经常有媒体报道天狮的负面消息，但很少看到天狮相应的公告或申明。
李总：对于一些无聊的炒作，如果过分在乎那些事情，我就没法做正事了。真的就是真的，假的就是假的，我相信市场的眼睛是雪亮的，事实终将澄清一切。商场如战场，我们要珍惜自己的时间。
《经贸世界》：因为直销法规的出台，安利、雅芳都在奖金制度方面做了一些调整，但天狮好像还没有什么动向。
李总：天狮是中国民营企业。我们在改革后发展，可以说没有党就没有我们。等直销法规出来以后，我们会根据国家的要进行运作，会按照国家政策不折不扣去执行。
《经贸世界》：很多人都在问，天狮最终是一个民族企业还是外资企业？
李总：在任何国家和地区，我都会说我是中国的企业，也是全球化的企业。
《经贸世界》：你做到这么大的一个公司，现在最想说的是什么。面对你的员工，你最想说什么？
李总：第一，我感谢跟随天狮10年，一起发展，为天狮做出贡献的人和营销团队。经过了风风雨雨，有一种百折不挠的敬业精神，我非常感谢他们；第二。我要感谢我们的管理团队，经过这些年的发展，我们拥有了一批优秀的管理人才，是非常专业、非常敬业的，这样一个国际化的管理团队，经历了方方面面的考验，我非常的感谢他们；第三，我更要感谢我们社会、政府对天狮一贯的支持，既要感谢党，国家的改革开放，也要感谢各界政府一贯的支持。当然还要感谢媒介的朋友，长期以来以专业的观念在传播天狮。
天狮感谢新朋友，不忘老朋友，愿与大家永远是朋友。
记者手记
8月7日，上午，天狮集团总裁办公室。空间极大，欧式风格的装修、摆设，绣着世界地图的地毯，挂在墙上的世界地图，摆在办公桌上的地球仪。李金元的黑西装，白衬衣，红领带，更显出了他的稳健与霸气。
虽说是第二次采访，虽说已经知道了他很多的情况，但对李金元，记者还是感觉陌生。记者很想了解他对一些事情的真实心情和想法，比如当年。
但李金元总是小心的回避着，不让人去触碰，他把很多压力背在身上，他把很多难处藏在心里，给你的，是他的坚强和自信。
在记者面前，他语速很慢，但思维跳跃，他在讲他的商业思路的时候，总是那样天马行空，记者能看得到，领会得到，但总感觉如惊鸿一瞥，妄图抓住，是那般的无力和无助。
这是个朴实、勇敢而豁达的汉子，他用他的方式面对困难，他用他的方式做大企业，他用他的方式爱护着他的队伍，他用他的方式，回馈着社会……
老实说，写这篇稿子很难，也有很多不如意的细节。但，对天狮这样的企业，对这个中国的民族的直销企业，对这个国际化运作的企业领路人，我们有责任、更有强烈的愿望把报道他出来，让更多的人能了解，能理解。
哪怕，我们所记录的，仅仅是那么一点点……