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【摘 要】作为企业财务管理工作中一项重要内容，企业财务预算管理有着核心的地位与作用，因为它能够帮助企业降低成本，提升企业市场竞争力。本文探讨企业内部财务预算管理的内容、重要性以及必要性，并针对当前企业内部财务预算管理现状及其存在的问题，提出了一些有针对性的应对措施，从而有效提升企业财务管理标准化和科学化，让企业能够真正适应现代企业财务管理的要求。
【关键词】企业内部财务；财务预算管理；内容；重要性；必要性
企业内部财务管理中有一个非常重要且关键的环节就是财务预算管理，它是一种科学且有效的财务管理办法，以全面性、系统性和战略导向性为主要特征，对企业的各个环节和部门进行综合考量，从而有效防范财务风险，提高企业财务管理水平。但是，随着经济的快速发展，我国企业内部财务预算管理工作出现了一些不容忽视的问题，我们应该尽快找到有针对性的应对措施来提高企业财务预算管理的现代化、信息化和科学化水平。
一、企业内部财务预算管理的内容及其重要性
企业内部财务预算管理的内容一般包含对现金的预算管理、对企业的利润进行预算管理等，同时，它也包含了对企业资产负债和企业的现金流量等进行预算管理。这种企业内部的财务预算管理，是为了企业整体经营而进行的整体规划，并对企业的各项工作进行考核和绩效评价。一般来说，企业内部财务预算管理具有全面性、系统性、战略导向性、市场性和可执行性等特征。其中，战略导向性是其最为明显的特征。因此，企业内部财务预算管理的基本要求就是要与企业的战略相结合，与企业现实相结合，要全员参与，要突出重点，要奖罚配套等。我们应该立足于现实，着眼于未来，把握未来，安排未来。企业内部财务预算管理有着一定的重要性，即它有着一定的计划作用，能够对企业目标进行全面的规划和整合，比如说对资金等的预算管理；它有着一定的协调作用，可以对企业多个部门进行协调和管理，让各个部门配合完成多项任务；它有着一定的控制作用，主要是通过财务预算管理中的财务分析和对比来及时发现并纠正预算偏差；此外，它还有着一定的考核作用，通过对各种财务指标和业绩进行考核来对各个部门进行相关业绩考核，从而更好的激发出企业员工的工作主动性和积极性。因此，企业内部财务预算管理是一项极富影响力的工作，它将直接影响到企业的各种工作和各个部门。应该来说，它在企业经营管理和实现目标利润中发挥着极其重大的作用。
二、企业内部财务预算管理现状及其问题
（1）一些企业对财务预算管理认识还存在一定的偏差。当前，我国仍然有一些企业对于内部财务预算管理的认识还存在一定的误区，简单的把财务计划等同于财务预算，也有些企业把财务预算管理的效果不佳就转向其他利益或成本控制等。甚至有些企业在财务预算管理失灵的时候，就认为财务预算管理效果不好等。因此，这些对财务预算管理的认识模糊，导致了企业领导对财务预算管理重视程度远远不够，显然大大影响了企业财务预算管理水平。（2）企业财务预算管理的编制尚缺乏明确的战略性指导。当前，一些企业的财务预算管理工作仍然停留在表面上，仅仅放在一些预算表的编制方面，有时也没有对预算执行进行严格的监督，有时对预算执行出现虎头蛇尾的问题，有时预算额度也是匆忙完成的，有时有些企业财务预算审批过于复杂而影响办事效率，从而让企业内部财务预算管理效果受到了很大的影响，从而出现了一定的预算偏差。因此，企业内部财务预算管理就缺乏战略性指导，无法适应激励的市场竞争，也经不起市场检验。（3）企业财务预算管理缺乏必要的监督机制。当前，我国一些企业内部财务预算管理执行过程还缺乏科学的监督机制，对于执行结果缺乏必要的考核和激励，从而严重影响了企业财务预算管理的执行效果。这是因为一些企业并没有充分认识到企业财务预算管理的重要性，一些只是预算管理文件，也缺乏信息化管理手段，从而导致了财务预算管理工作的全面性受到很大的影响。此外，财务预算管理人员素质低，影响了财务预算管理的效果，财务预算分析不到位，从而使得一些企业的财务预算管理流于形式，无法取得必要的效果。
三、企业内部财务预算管理的必要性及具体措施
当前，我国企业内部财务预算管理具有一定的必要性，我们就应该针对当前企业的内部财务预算管理现状及其存在的问题，尽快采取一定的应对措施来切实提升我国企业财务预算管理质量与水平。具体措施如下：（1）首先，我国企业应该从理念方面重视财务预算管理。这就需要企业领导层从意识方面切实重视企业内部财务预算管理工作，要从人力、物力、财力上给予足够的支持和尊重，让企业能够意识到预算管理工作的重要作用，从而有利于企业上下级之间的沟通与协调，要把财务预算管理放到战略的高度，坚持不断的推行并完善相关财务预算管理制度，还要重视财务预算的刚性，一旦出现某种偏差，可以及时进行修复。此外，企业还应该从战略的高度来进行财务预算管理，让其目标服从于企业整体的战略性目标，重视长远利益与短期利益的统一于协调，从而切实提高企业财务预算管理的水平与质量。（2）其次，我国企业应该加强全过程预算管理。当前，我国企业应该有效执行并严格控制企业内部的财务预算管理工作，这是企业财务管理中的一个重要环节，可以说其执行和控制是一个不可分割的有机整体。因此，我国企业应该尽快确立树立以市场为导向、以企业发展战略和规划为指导的财务预算管理理念，围绕企业的整体战略性发展目标，对企业一定时期内的资金取得和投放等进行具体的安排与掌控，要让企业财务预算在预测和决策的基础之上，进行科学的协调与执行，在合理的范围内最大限度的追求财务预算管理的经营利润，从而让企业的财务预算管理工作能够实行全过程的控制，提高企业财务预算管理的抗风险能力，提高企业财务预算管理对资金等各个项目的控制能力。（3）再次，我国企业应该充分发挥出信息化在财务预算管理中的作用。当前，我国企业的内部财务预算管理工作仍然使用人工操作，真正走向现代化的信息化操作还只是一个初步阶段。这就使得一些企业的财务预算管理工作显得有些落后而不得心应手。因此，我国企业必须尽快加快信息化建设，让信息化尽快在企业财务预算管理中得到有效的应用，在这种大趋势下，切实提高企业内部财务预算管理的及时性、有效性和效率性，强化企业各个部门之间的协调与沟通工作，共享很多数据，设计并切实实施一套科学且可行的财务预算管理信息应用体系，突破传统的财务预算管理限制，从战略高度来对待预算管理工作，使得其变得更加灵活、可靠和有效。（4）最后，我国企业应该强化财务预算管理的考核工作。对于现代企业来说，要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，就需要不断强化财务预算管理的分析工作，不断提高其考核的科学性和可行性。因此，我国企业应该尽快实施强有力的财务预算分析和科学的考核，通过一定的财务预算实践工作来强调差异分析工作，增强财务分析的针对性和时效性，剖析各种主客观原因，及时发现并纠正相关预算编制问题，真正提高企业预算管理工作的执行力度，并建立一套适合企业自身特点的行业考核指标，把考核结果和奖惩挂钩。设置相应财务预算管理工作组织，负责组织企业的财务预算的管理与实施，建立职责分工明确的企业财务预算管理机制，提高财务预算人员的综合素质，建立和完善财务信息系统。
总之，我国企业内部财务预算管理工作是企业整个财务管理工作中的核心环节和重要内容，直接关系到企业市场竞争力的提高。但是，我国企业现有的预算管理工作效果并不是很好，因此，我们必须尽快提高企业领导层和各级员工加强预算管理工作的认识和意识，建立科学可行的预算执行和监督机制，充分发挥出信息化的积极作用，并强化考核工作，与一定的奖惩挂钩，从而切实提高我国企业内部财务预算管理水平。
参 考 文 献
[1]高玫.加强国有大中型企业财务预算管理的思考[J].发展研究.2004（3）
[2]国务院国有资产监督管理委员会令第18号.中央企业财务预算管理暂行办法[S].2007（5）
[3]刘湘玉.基于科学发展观的企业财务预算管理[M].河南：南阳师范学院副研究员.2005
【关键词】企业内部财务；财务预算管理；内容；重要性；必要性
企业内部财务管理中有一个非常重要且关键的环节就是财务预算管理，它是一种科学且有效的财务管理办法，以全面性、系统性和战略导向性为主要特征，对企业的各个环节和部门进行综合考量，从而有效防范财务风险，提高企业财务管理水平。但是，随着经济的快速发展，我国企业内部财务预算管理工作出现了一些不容忽视的问题，我们应该尽快找到有针对性的应对措施来提高企业财务预算管理的现代化、信息化和科学化水平。
一、企业内部财务预算管理的内容及其重要性
企业内部财务预算管理的内容一般包含对现金的预算管理、对企业的利润进行预算管理等，同时，它也包含了对企业资产负债和企业的现金流量等进行预算管理。这种企业内部的财务预算管理，是为了企业整体经营而进行的整体规划，并对企业的各项工作进行考核和绩效评价。一般来说，企业内部财务预算管理具有全面性、系统性、战略导向性、市场性和可执行性等特征。其中，战略导向性是其最为明显的特征。因此，企业内部财务预算管理的基本要求就是要与企业的战略相结合，与企业现实相结合，要全员参与，要突出重点，要奖罚配套等。我们应该立足于现实，着眼于未来，把握未来，安排未来。企业内部财务预算管理有着一定的重要性，即它有着一定的计划作用，能够对企业目标进行全面的规划和整合，比如说对资金等的预算管理；它有着一定的协调作用，可以对企业多个部门进行协调和管理，让各个部门配合完成多项任务；它有着一定的控制作用，主要是通过财务预算管理中的财务分析和对比来及时发现并纠正预算偏差；此外，它还有着一定的考核作用，通过对各种财务指标和业绩进行考核来对各个部门进行相关业绩考核，从而更好的激发出企业员工的工作主动性和积极性。因此，企业内部财务预算管理是一项极富影响力的工作，它将直接影响到企业的各种工作和各个部门。应该来说，它在企业经营管理和实现目标利润中发挥着极其重大的作用。
二、企业内部财务预算管理现状及其问题
（1）一些企业对财务预算管理认识还存在一定的偏差。当前，我国仍然有一些企业对于内部财务预算管理的认识还存在一定的误区，简单的把财务计划等同于财务预算，也有些企业把财务预算管理的效果不佳就转向其他利益或成本控制等。甚至有些企业在财务预算管理失灵的时候，就认为财务预算管理效果不好等。因此，这些对财务预算管理的认识模糊，导致了企业领导对财务预算管理重视程度远远不够，显然大大影响了企业财务预算管理水平。（2）企业财务预算管理的编制尚缺乏明确的战略性指导。当前，一些企业的财务预算管理工作仍然停留在表面上，仅仅放在一些预算表的编制方面，有时也没有对预算执行进行严格的监督，有时对预算执行出现虎头蛇尾的问题，有时预算额度也是匆忙完成的，有时有些企业财务预算审批过于复杂而影响办事效率，从而让企业内部财务预算管理效果受到了很大的影响，从而出现了一定的预算偏差。因此，企业内部财务预算管理就缺乏战略性指导，无法适应激励的市场竞争，也经不起市场检验。（3）企业财务预算管理缺乏必要的监督机制。当前，我国一些企业内部财务预算管理执行过程还缺乏科学的监督机制，对于执行结果缺乏必要的考核和激励，从而严重影响了企业财务预算管理的执行效果。这是因为一些企业并没有充分认识到企业财务预算管理的重要性，一些只是预算管理文件，也缺乏信息化管理手段，从而导致了财务预算管理工作的全面性受到很大的影响。此外，财务预算管理人员素质低，影响了财务预算管理的效果，财务预算分析不到位，从而使得一些企业的财务预算管理流于形式，无法取得必要的效果。
三、企业内部财务预算管理的必要性及具体措施
当前，我国企业内部财务预算管理具有一定的必要性，我们就应该针对当前企业的内部财务预算管理现状及其存在的问题，尽快采取一定的应对措施来切实提升我国企业财务预算管理质量与水平。具体措施如下：（1）首先，我国企业应该从理念方面重视财务预算管理。这就需要企业领导层从意识方面切实重视企业内部财务预算管理工作，要从人力、物力、财力上给予足够的支持和尊重，让企业能够意识到预算管理工作的重要作用，从而有利于企业上下级之间的沟通与协调，要把财务预算管理放到战略的高度，坚持不断的推行并完善相关财务预算管理制度，还要重视财务预算的刚性，一旦出现某种偏差，可以及时进行修复。此外，企业还应该从战略的高度来进行财务预算管理，让其目标服从于企业整体的战略性目标，重视长远利益与短期利益的统一于协调，从而切实提高企业财务预算管理的水平与质量。（2）其次，我国企业应该加强全过程预算管理。当前，我国企业应该有效执行并严格控制企业内部的财务预算管理工作，这是企业财务管理中的一个重要环节，可以说其执行和控制是一个不可分割的有机整体。因此，我国企业应该尽快确立树立以市场为导向、以企业发展战略和规划为指导的财务预算管理理念，围绕企业的整体战略性发展目标，对企业一定时期内的资金取得和投放等进行具体的安排与掌控，要让企业财务预算在预测和决策的基础之上，进行科学的协调与执行，在合理的范围内最大限度的追求财务预算管理的经营利润，从而让企业的财务预算管理工作能够实行全过程的控制，提高企业财务预算管理的抗风险能力，提高企业财务预算管理对资金等各个项目的控制能力。（3）再次，我国企业应该充分发挥出信息化在财务预算管理中的作用。当前，我国企业的内部财务预算管理工作仍然使用人工操作，真正走向现代化的信息化操作还只是一个初步阶段。这就使得一些企业的财务预算管理工作显得有些落后而不得心应手。因此，我国企业必须尽快加快信息化建设，让信息化尽快在企业财务预算管理中得到有效的应用，在这种大趋势下，切实提高企业内部财务预算管理的及时性、有效性和效率性，强化企业各个部门之间的协调与沟通工作，共享很多数据，设计并切实实施一套科学且可行的财务预算管理信息应用体系，突破传统的财务预算管理限制，从战略高度来对待预算管理工作，使得其变得更加灵活、可靠和有效。（4）最后，我国企业应该强化财务预算管理的考核工作。对于现代企业来说，要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，就需要不断强化财务预算管理的分析工作，不断提高其考核的科学性和可行性。因此，我国企业应该尽快实施强有力的财务预算分析和科学的考核，通过一定的财务预算实践工作来强调差异分析工作，增强财务分析的针对性和时效性，剖析各种主客观原因，及时发现并纠正相关预算编制问题，真正提高企业预算管理工作的执行力度，并建立一套适合企业自身特点的行业考核指标，把考核结果和奖惩挂钩。设置相应财务预算管理工作组织，负责组织企业的财务预算的管理与实施，建立职责分工明确的企业财务预算管理机制，提高财务预算人员的综合素质，建立和完善财务信息系统。
总之，我国企业内部财务预算管理工作是企业整个财务管理工作中的核心环节和重要内容，直接关系到企业市场竞争力的提高。但是，我国企业现有的预算管理工作效果并不是很好，因此，我们必须尽快提高企业领导层和各级员工加强预算管理工作的认识和意识，建立科学可行的预算执行和监督机制，充分发挥出信息化的积极作用，并强化考核工作，与一定的奖惩挂钩，从而切实提高我国企业内部财务预算管理水平。
参 考 文 献
[1]高玫.加强国有大中型企业财务预算管理的思考[J].发展研究.2004（3）
[2]国务院国有资产监督管理委员会令第18号.中央企业财务预算管理暂行办法[S].2007（5）
[3]刘湘玉.基于科学发展观的企业财务预算管理[M].河南：南阳师范学院副研究员.2005