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摘要：随着国民经济社会的发展，现代化进程的稳步推进，国家基础设施建设也得到了快速发展，工程建设项目呈现出数量越来越多，规模越来越大，技术难度越来越高，任务越来越重的特点。与此同时对建设项目工期的要求也越来越高，因此本文对建筑工程施工工期管理的相关内容进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；工期管理；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、工期管理原则
建筑工程的施工工期管理工法遵循目标管理、过程控制和程序管理这三个原则。目标管理原则充分体现出施工单位在工期管理上的主动性，在一定工期管理目标下开展创造性的工期管理活动，保证工期目标的实现。过程控制原则在目标管理原则基础之上开展，用日计划来保证周计划的完成，用周计划保证月计划的完成，用月计划保证季度计划的完成，从节点入手，最终确保总体工期计划的实现。程序管理原则要求施工工期的管理依照计划—实施—控制—调整—落实这一程序，确保每一个工期目标、工期计划的合理性和科学性，有条不紊地开展工期管理工作。
二、项目工期管理存在的问题
1、资金到位滞后
工程建设项目普遍存在资金压力大、资金到位滞后的问题。多数工程建设项目的资金来源主要为银行贷款。银行贷款不能及时配套到位，从而使一批施工单位在进场后项目推进受到影响，由于各种原因导致的建设用地不能及时提供，施工单位工作难以展开。
2、施工资源紧缺
工程建设区域内的相关施工资源包括水泥等材料供应和信誉好、实力强的操作层队伍均在一定程度显得不足。另外，受国家宏观经济政策调整影响，基础设施建设项目集中在一段时间内“井喷”式开工建设，导致工程材料和劳动力供不应求，从而使工程建设推进困难，致使工期延误。
3、管理人员素质参差不齐
项目建设团队人员来自五湖四海，不同的学习教育背景、从业经历和文化熏陶和非专业化的人才选聘，使得项目管理团队人员素质良莠不齐，项目建设管理能力与项目建设管理要求不能很好匹配。此外，管理人员工期管理意识淡薄，工期管理职责分工不明确，导致工期管理未能落到实处。
4、进度计划落实不力
施工单位本身管理水平不高，缺乏统一规范的工期管理制度和措施，没有设置合理的工期管理工作流程，再加上资金、资源等方面原因，项目建设方根据工程实际情况编排的计划未得到很好的落实，很多分项工程未能按时开工，造成工期延误，给项目全线按期完工带来很大压力。
5、异常天气
天气往往是不可预测的，施工过程中若出现长期阴雨天气或大旱或冰雪凝冻天气等，必然会给施工进度带来影响，主要表现为材料周转运输困难，施工进度慢，使有效施工期缩短，因此，施工计划须根据天气因素进行适当的调整。
二、项目工期调整方案
1、建筑工程项目建设的工期调整
项目工期调整应考虑的因素。项目质量。项目工期与项目质量相互联系，要保证项目完成的高质量，就必须要求一定的项目施工工期。保证建设项目的质量是第一要务，在对工期进行调整时，项目的质量标准是不能降低，不能由于工期的缩短而使建设项目的质量受到影响。因此，要科学合理的进行工期调整，保证建设项目的质量。
项目成本。在对建设项目的工期进行调整时，建设项目的直接成本是随着工期的缩短而增加的。在工期加快的同时，直接成本也相应的增加了。而间接成本受建设项目单位的管理水平、建设条件、项目组织等因素影响，与施工工期是成正比关系。建设项目工期调整的目的就是要科学制定合理工期，合理安排项目各标段进度计划，有效地组织人力、物力和财力，最大限度组织各县工作同步交叉作业，科学确定工期，最终按计划进度完成施工任务。
因此，施工企业必须正确项目工期、项目质量、项目成本之间的关系，要认识到质量是项目的生命，成本是项目的根本，工期是项目建设的体现，质量在三者中起着主导和支配地位。
2、建筑项目建设工期调整策略
要解决工程建设项目工期管理存在的问题，就必须在对目建设过程中对施工进度加以协调和控制才能有所改观，对建设项目工期进行协调控制是建设方各主体的重要建设活动，必须引起足够重视和切实关注。
摆正关系。建设项目的施工工期是项目进度的具体体现，不仅要求以尽可能的低的建设成本，同时还要保证建设项目的质量。进度、成本和质量是建设项目的三大控制目标，必须摆正这三者之间的关系。总体而言，在优先保证项目建设质量的前提下，提前或确保工期不延误，然后在确保不盲目或无谓地建设成本的基础上提前或按期完成工期管理的目标。
科学决策。要想项目实施进度要得到有效合理地控制，前提条件是必须确定合理的工期，因此决策的科学制定非常关键。必须根据本工程项目的性质、类型、特点等方面的因素确定相应的工期，同时还需要在不同情况下以及规定范围内做出相应的调整。总而言之，要全面科学地确定工期，本着“依法、严格、合理、可行”的原则，使建设项目的工期落到实处，保证项目建设工期合理有效的进行。
编、审计划。要使既定工期得以落实、保证工期如期完成，关键在于正确、合理以及科学地编制施工进度计划以及对施工进度计划的严格审查。对项目施工进度的编制、审查的过程是体现建设活动各方主体对施工进度计划进行认可并竭尽全力统一付诸实施的协调过程，也是各方主体在确保项目建设工期能够按期完成整个工作下的各自的责任、权利和义务。实践表明，编、审项目施工进度计划已成为工期管理的重要手段和有效措施。
动态控制。项目的施工进度计划只是对未来的工作做出安排，是基础、准则性的工作。但实际进度也是千变万化和不断变更的。因此在实施过程中，要想施工的实际进度与计划相符，就必须对项目施工工期加以控制，这一控制过程也是一个动态管理的过程。对施工过程中出现的偏差，要即使进行调整和修改，可通过改变工作间的逻辑关系或改变各子项工作延续时间等方法进行调整。施工进度的控制不仅仅是项目控制活动主体的工作，其需要项目建设活动各方主体共同努力，协同奋战实施、分清责任，限期纠偏。
协调共管、加强主动预控。对项目施工进度加以控制，确保施工工期按时完成，不仅要考虑建设施工方的施工速度，还要考虑各个阶段与各个部门紧密配合协作的情况。如果出现施工进度与计划存在偏差，各项目监控部门必须积极寻求合理有效的解决办法和途径。但仅仅是唯一的这种事中控制是不够的，还需要事前、事后严加控制，特别是事前的工期预控更为主动、有效。
3、项目工期管理的保证措施
3.1加强过程资金管控
充足的资金是项目进度如期进行的主要保障，积极与相关部门沟通，确保资金能够及时拨付到位。同時，要提高自身融资水平，积极探索其他融资方法，确保施工管理工期能够如期进行。另一方面，对资金进行动态管理，同时确定合理的预算水平，合理的概预算水平能保证项目建设过程资金来源。
3.2加强材料供应管理。
保证材料供应是项目工程施工顺利进行的重大战略措施和重要前提，对工程进度起重要作用。做好材料的供应并加强对材料的管理，根据项目施工计划对项目施工过程中所需要的各种物资、材料提早做出计划，确保货源能顺利供货，运输队伍及时进货，对于紧俏的物资资源要提前准备，避免出现因施工材料不足而停工的现象，保证工期顺利进行。
3.3加强人才队伍建设
管理人员素质直接关系项目施工工期的管理水平，要不断提高建设项目施工队伍的施工能力。在招聘人员时要重视对人才的选拨工作，积极引进高素质和高技术水平的人才。实施人才战略，使企业具备大量有技术、懂法律、会经营、善管理的高级项目管理人才。
3.4加强施工进度计划的落实
施工生产为一动态过程，为更好的组织生产，要不断对施工计划进行分析、总结与研究，采取有效的措施进行调整与纠偏，合理的调整各时期的施工生产计划，以满足现场施工生产的需要。同时，监督生产计划的落实情况，检查现场管理人员的计划完成情况，负责现场施工状况、未完成原因进行统计、分析的汇总，各分项工程施工资源的配置，并按要求进行上报。
3.5确保雨季的正常施工
工程项目工期通常较长，施工历经冬雨季，为使项目施工进度不受季节影响，就必须加强对不良天气的预测，并做好冬雨季施工准备措施，以防为主，避免因天气恶劣，准备工作不充分而发生停工。
结束语
建筑工期管理是一项复杂的系统工程，贯穿于整个施工管理过程中，其受多方面因素的影响，项目的工期能否按计划进行，对预期的经济效益和社会效益将产生重大影响。工程建设项目必须对施工工期进行管理，确保工期按时完成，实现项目最终目标。
参考文献
[1]李锦科.市政项目施工工期管理的必要性分析与强化措施[J].门窗,2014,02:382.
[2]方进.建筑工程施工工期管理工法分析[J].科技与创新,2014,06:78+80.
[3]吕军孝.工程施工管理与成本控制[J].中华民居(下旬刊),2014,06:419.
关键词：建筑工程；工期管理；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、工期管理原则
建筑工程的施工工期管理工法遵循目标管理、过程控制和程序管理这三个原则。目标管理原则充分体现出施工单位在工期管理上的主动性，在一定工期管理目标下开展创造性的工期管理活动，保证工期目标的实现。过程控制原则在目标管理原则基础之上开展，用日计划来保证周计划的完成，用周计划保证月计划的完成，用月计划保证季度计划的完成，从节点入手，最终确保总体工期计划的实现。程序管理原则要求施工工期的管理依照计划—实施—控制—调整—落实这一程序，确保每一个工期目标、工期计划的合理性和科学性，有条不紊地开展工期管理工作。
二、项目工期管理存在的问题
1、资金到位滞后
工程建设项目普遍存在资金压力大、资金到位滞后的问题。多数工程建设项目的资金来源主要为银行贷款。银行贷款不能及时配套到位，从而使一批施工单位在进场后项目推进受到影响，由于各种原因导致的建设用地不能及时提供，施工单位工作难以展开。
2、施工资源紧缺
工程建设区域内的相关施工资源包括水泥等材料供应和信誉好、实力强的操作层队伍均在一定程度显得不足。另外，受国家宏观经济政策调整影响，基础设施建设项目集中在一段时间内“井喷”式开工建设，导致工程材料和劳动力供不应求，从而使工程建设推进困难，致使工期延误。
3、管理人员素质参差不齐
项目建设团队人员来自五湖四海，不同的学习教育背景、从业经历和文化熏陶和非专业化的人才选聘，使得项目管理团队人员素质良莠不齐，项目建设管理能力与项目建设管理要求不能很好匹配。此外，管理人员工期管理意识淡薄，工期管理职责分工不明确，导致工期管理未能落到实处。
4、进度计划落实不力
施工单位本身管理水平不高，缺乏统一规范的工期管理制度和措施，没有设置合理的工期管理工作流程，再加上资金、资源等方面原因，项目建设方根据工程实际情况编排的计划未得到很好的落实，很多分项工程未能按时开工，造成工期延误，给项目全线按期完工带来很大压力。
5、异常天气
天气往往是不可预测的，施工过程中若出现长期阴雨天气或大旱或冰雪凝冻天气等，必然会给施工进度带来影响，主要表现为材料周转运输困难，施工进度慢，使有效施工期缩短，因此，施工计划须根据天气因素进行适当的调整。
二、项目工期调整方案
1、建筑工程项目建设的工期调整
项目工期调整应考虑的因素。项目质量。项目工期与项目质量相互联系，要保证项目完成的高质量，就必须要求一定的项目施工工期。保证建设项目的质量是第一要务，在对工期进行调整时，项目的质量标准是不能降低，不能由于工期的缩短而使建设项目的质量受到影响。因此，要科学合理的进行工期调整，保证建设项目的质量。
项目成本。在对建设项目的工期进行调整时，建设项目的直接成本是随着工期的缩短而增加的。在工期加快的同时，直接成本也相应的增加了。而间接成本受建设项目单位的管理水平、建设条件、项目组织等因素影响，与施工工期是成正比关系。建设项目工期调整的目的就是要科学制定合理工期，合理安排项目各标段进度计划，有效地组织人力、物力和财力，最大限度组织各县工作同步交叉作业，科学确定工期，最终按计划进度完成施工任务。
因此，施工企业必须正确项目工期、项目质量、项目成本之间的关系，要认识到质量是项目的生命，成本是项目的根本，工期是项目建设的体现，质量在三者中起着主导和支配地位。
2、建筑项目建设工期调整策略
要解决工程建设项目工期管理存在的问题，就必须在对目建设过程中对施工进度加以协调和控制才能有所改观，对建设项目工期进行协调控制是建设方各主体的重要建设活动，必须引起足够重视和切实关注。
摆正关系。建设项目的施工工期是项目进度的具体体现，不仅要求以尽可能的低的建设成本，同时还要保证建设项目的质量。进度、成本和质量是建设项目的三大控制目标，必须摆正这三者之间的关系。总体而言，在优先保证项目建设质量的前提下，提前或确保工期不延误，然后在确保不盲目或无谓地建设成本的基础上提前或按期完成工期管理的目标。
科学决策。要想项目实施进度要得到有效合理地控制，前提条件是必须确定合理的工期，因此决策的科学制定非常关键。必须根据本工程项目的性质、类型、特点等方面的因素确定相应的工期，同时还需要在不同情况下以及规定范围内做出相应的调整。总而言之，要全面科学地确定工期，本着“依法、严格、合理、可行”的原则，使建设项目的工期落到实处，保证项目建设工期合理有效的进行。
编、审计划。要使既定工期得以落实、保证工期如期完成，关键在于正确、合理以及科学地编制施工进度计划以及对施工进度计划的严格审查。对项目施工进度的编制、审查的过程是体现建设活动各方主体对施工进度计划进行认可并竭尽全力统一付诸实施的协调过程，也是各方主体在确保项目建设工期能够按期完成整个工作下的各自的责任、权利和义务。实践表明，编、审项目施工进度计划已成为工期管理的重要手段和有效措施。
动态控制。项目的施工进度计划只是对未来的工作做出安排，是基础、准则性的工作。但实际进度也是千变万化和不断变更的。因此在实施过程中，要想施工的实际进度与计划相符，就必须对项目施工工期加以控制，这一控制过程也是一个动态管理的过程。对施工过程中出现的偏差，要即使进行调整和修改，可通过改变工作间的逻辑关系或改变各子项工作延续时间等方法进行调整。施工进度的控制不仅仅是项目控制活动主体的工作，其需要项目建设活动各方主体共同努力，协同奋战实施、分清责任，限期纠偏。
协调共管、加强主动预控。对项目施工进度加以控制，确保施工工期按时完成，不仅要考虑建设施工方的施工速度，还要考虑各个阶段与各个部门紧密配合协作的情况。如果出现施工进度与计划存在偏差，各项目监控部门必须积极寻求合理有效的解决办法和途径。但仅仅是唯一的这种事中控制是不够的，还需要事前、事后严加控制，特别是事前的工期预控更为主动、有效。
3、项目工期管理的保证措施
3.1加强过程资金管控
充足的资金是项目进度如期进行的主要保障，积极与相关部门沟通，确保资金能够及时拨付到位。同時，要提高自身融资水平，积极探索其他融资方法，确保施工管理工期能够如期进行。另一方面，对资金进行动态管理，同时确定合理的预算水平，合理的概预算水平能保证项目建设过程资金来源。
3.2加强材料供应管理。
保证材料供应是项目工程施工顺利进行的重大战略措施和重要前提，对工程进度起重要作用。做好材料的供应并加强对材料的管理，根据项目施工计划对项目施工过程中所需要的各种物资、材料提早做出计划，确保货源能顺利供货，运输队伍及时进货，对于紧俏的物资资源要提前准备，避免出现因施工材料不足而停工的现象，保证工期顺利进行。
3.3加强人才队伍建设
管理人员素质直接关系项目施工工期的管理水平，要不断提高建设项目施工队伍的施工能力。在招聘人员时要重视对人才的选拨工作，积极引进高素质和高技术水平的人才。实施人才战略，使企业具备大量有技术、懂法律、会经营、善管理的高级项目管理人才。
3.4加强施工进度计划的落实
施工生产为一动态过程，为更好的组织生产，要不断对施工计划进行分析、总结与研究，采取有效的措施进行调整与纠偏，合理的调整各时期的施工生产计划，以满足现场施工生产的需要。同时，监督生产计划的落实情况，检查现场管理人员的计划完成情况，负责现场施工状况、未完成原因进行统计、分析的汇总，各分项工程施工资源的配置，并按要求进行上报。
3.5确保雨季的正常施工
工程项目工期通常较长，施工历经冬雨季，为使项目施工进度不受季节影响，就必须加强对不良天气的预测，并做好冬雨季施工准备措施，以防为主，避免因天气恶劣，准备工作不充分而发生停工。
结束语
建筑工期管理是一项复杂的系统工程，贯穿于整个施工管理过程中，其受多方面因素的影响，项目的工期能否按计划进行，对预期的经济效益和社会效益将产生重大影响。工程建设项目必须对施工工期进行管理，确保工期按时完成，实现项目最终目标。
参考文献
[1]李锦科.市政项目施工工期管理的必要性分析与强化措施[J].门窗,2014,02:382.
[2]方进.建筑工程施工工期管理工法分析[J].科技与创新,2014,06:78+80.
[3]吕军孝.工程施工管理与成本控制[J].中华民居(下旬刊),2014,06:419.