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（华亭煤业集团建筑安装有限责任公司， 甘肃 平凉 744100）
【摘要】：党建工作作为建筑施工企业的优秀政治资源，是推动企业发展的软实力。本文将结合建筑企业点多、线长、面广、人员流动性大等行业特色，导致支部的设立、阵地建设、党员教育管理、“三会一课”制度执行存在非常大的困难等现状，就建安公司多年来经过摸索初步取得的成效，存在的问题进行分析，并对今后抓党建工作需要采取的措施进行了设想，以期能够较好地解决建筑企业项目党建工作中的问题，达到推动保障的目的。
【关键词】：建筑企业；项目党建；探索
本文将结合建安公司围绕项目抓党建工作的经验做法、存在的问题及采取的对策进行粗浅探析。
一、建安公司结合项目抓党建工作经验做法
一是坚持“支部建在项目上”。多年来，公司党委优化土建项目部党支部设置方式，积极探索“支部建在项目上”的党建工作形式，根据施工项目规模、工期长短、党员人数，合理设置党组织形式，从组织配置上把党支部建立在施工生產第一线，确保“哪里有项目，哪里就有党组织”。各项目党支部遵循“围绕项目抓党建、抓好党建促项目”原则，坚持项目推进，党建跟进，党建工作与施工生产同步规划、同步推进、同步考核，把施工生产的难点作为党建工作的重点，宣传动员职工以良好的职业道德投入施工生产，并通过开展安全宣传教育、文明施工、师徒帮带、群众安全监督以及开展立功竞赛等活动，党支部的战斗堡垒作用得到进一步凸显。
二是建设项目党支部“流动阵地”。针对项目部党支部随着项目竣工而搬迁、阵地不稳定、阵地建设存在困难的现状，通过多方努力尝试“流动阵地”建设，将支部阵地建设中的各项基础资料和牌板做成可移动和重复使用的，这样既满足了随着工程的进展随时移动支部阵地，使支部阵地建设得到了加强，同时节约了资源，减少了浪费，降低了支部建设成本。在“实用”和“量力而行”的基础上，还开辟了职工“流动书屋”，通过几年的推广后，取得了较好成效。
三是坚持《党员联系卡》制度。针对党员流动频繁、党员管理存在漏洞的问题，公司坚持执行《党员联系卡》制度，党员的每一次调动都要填写党员联系卡，向党组织汇报自己调动的原因、去向以及需要党组织帮助解决的难题等，随时掌握党员的动向，切实做到了党员“底子清、去向清、现状清”，有效解决了党员管理方面的难题，党员管理进一步规范化。
四是利用新媒体抓好党员教育。针对项目党支部党员流动性大、工作地点不固定、集中组织学习开展活动困难大等特点，公司充分利用新媒体，建立了党员微信群、QQ群、青年之声等网络学习交流平台，充分利用这些媒介及时性、便捷性和互动性特点开展随身“微教育”，及时传播先进典型事迹、分享学习资料、交流学习心得、倾听党员工作生活心声，引导党员传播正能量、吸取正能量。通过网络平台增进通了解，凝聚人心，提高了学习效率，更有效推动了党建各项工作的有效开展。
二、项目党建工作中存在的问题
1、党员教育管理难度仍然很大。公司承建工程点多、线长、面广、阶段性工作差异大，导致党员队伍经常性流动，党员岗位调动频繁。
2、阵地建设仍然较为困难。近年来公司承揽的几乎都是施工量在百万、几十万甚至几万元的工程，施工工期也是几十天到几个月不等，土建项目部党支部几乎成了“皮包支部”，没有办公室、没有办公桌、没有电脑，支部的阵地就是一个文件包，支部“阵地”随时跟着工程的竣工一起搬迁。
3、党员干部中“重业务，轻党建”的问题较为突出。党委层面，少数党委委员认为企业经营的主要目的是为了盈利，企业的核心任务就是生产经营和管理，而党建是“附带”工作；支部层面，部分项目部以工作忙、人员少等为由，对党建工作投入精力、人力不足，项目经理、厂站长担任党支部副书记或委员，一岗双责履行不到位
4、党务工作者素质良莠不齐。公司绝大部分党务工作者都是“半路出家”的技术业务型党务工作者，少部分党务工作者岗位调配多少带有“安置”性质，他们在思想观念、专业素质和工作方法上均未经过较为严格和正规的学习培训，参加党建专题学习培训相对较少，而在自我学习中投入的精力和时间又不够多，导致他们党建工作专业知识欠缺，党建业务素质和能力不足，存在管不了、管不好、管不活的现象，最终影响党建工作效果。
5、党建经费严重不足。由于公司效益不是很好，周转资金紧张，财务预算中也没有党建专项经费，公司在党建工作中的资金投入非常有限，党建工作中阵地建设、信息化建设、宣传设备更换、活动开展等受经费影响不能正常开展，公司党委虽然想尽办法希望尽量少花钱、多办事，但仍然心有余而力不足。
三、抓好项目党建采取的对策与启示
（一）抓好项目党建应采取对策的思考
1、针对项目特点，在发挥党组织政治核心作用和实现企业生产经营目标上选准结合点。要把推动项目顺利施工作为发挥党组织作用的切入点，尝试建立“三个机制”，即：党建与施工生产同步的工作部署机制、党建与施工生产相融合的检查督导机制、党建与施工生产相一致的目标考核机制。“三个机制”的建立，可以让公司项目党建工作初步实现常态化、长效化及责任化。
2、针对项目特点，在抓党建工作重点和解决施工生产重点和难点上选准结合点。一是把项目党建工作融入安全生产全过程。坚持以学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章的政治责任意识，保证安全生产各项政策法规得到全面贯彻落实；通过认真落实以安全教育“六法”为主要载体的安全宣传教育、关心爱护职工，在提升职工安全技能、服务职工安全作业上践行宗旨意识，确保安全可控、能控、在控；二是項目党建工作融入控亏减亏全过程。通过召开形势任务教育专题会议，教育引导职工理性面对困境所带来的薪酬、收入分配、岗位调整等诸多方面的变化，统一思想，坚定信心，达到凝聚历行节俭、节支降本的共识；坚持党支部宣传发动、党员示范带动、职工全员参与的控亏减亏良好格局，抓好公司控亏减亏实施方案的落实；要深入分析各项目部、厂站的修旧利废、控亏减亏、安全管理方面的现状，找准问题，查明原因，督促落实具体措施；通过在全体职工中印发控亏减亏倡议书、控亏减亏金点子征集、控亏减亏班组竞赛等活动，发动全体职工全方位、全过程进行控亏减亏。
3、针对项目特点，在抓好思想政治工作和构建和谐队伍建设上选准结合点。思想政治工作只有涉足企业管理、融于企业管理，最大限度地把职工“当主人，做贡献”的积极性和创造性调动起来，才能为企业增添新的生机和活力。要坚持把职工队伍稳定贯穿于思想政治工作的全过程，牢牢把握“融入中心，进入管理，推动生产，促进和谐”的工作定位，努力从健全工作机制、探索方法途径、创新活动载体等方面入手，探索简便有效、实在管用的职工群众工作方法，做好职工群众的稳定工作，凝聚他们积极向上、团结和谐、勤奋工作的正能量。
参考文献：
[1]《理论与实践》（2015.2.27期）
[2]、窗体顶端
[2]《工程管理前沿》（2014年第10期）
[3]河北博才网
【摘要】：党建工作作为建筑施工企业的优秀政治资源，是推动企业发展的软实力。本文将结合建筑企业点多、线长、面广、人员流动性大等行业特色，导致支部的设立、阵地建设、党员教育管理、“三会一课”制度执行存在非常大的困难等现状，就建安公司多年来经过摸索初步取得的成效，存在的问题进行分析，并对今后抓党建工作需要采取的措施进行了设想，以期能够较好地解决建筑企业项目党建工作中的问题，达到推动保障的目的。
【关键词】：建筑企业；项目党建；探索
本文将结合建安公司围绕项目抓党建工作的经验做法、存在的问题及采取的对策进行粗浅探析。
一、建安公司结合项目抓党建工作经验做法
一是坚持“支部建在项目上”。多年来，公司党委优化土建项目部党支部设置方式，积极探索“支部建在项目上”的党建工作形式，根据施工项目规模、工期长短、党员人数，合理设置党组织形式，从组织配置上把党支部建立在施工生產第一线，确保“哪里有项目，哪里就有党组织”。各项目党支部遵循“围绕项目抓党建、抓好党建促项目”原则，坚持项目推进，党建跟进，党建工作与施工生产同步规划、同步推进、同步考核，把施工生产的难点作为党建工作的重点，宣传动员职工以良好的职业道德投入施工生产，并通过开展安全宣传教育、文明施工、师徒帮带、群众安全监督以及开展立功竞赛等活动，党支部的战斗堡垒作用得到进一步凸显。
二是建设项目党支部“流动阵地”。针对项目部党支部随着项目竣工而搬迁、阵地不稳定、阵地建设存在困难的现状，通过多方努力尝试“流动阵地”建设，将支部阵地建设中的各项基础资料和牌板做成可移动和重复使用的，这样既满足了随着工程的进展随时移动支部阵地，使支部阵地建设得到了加强，同时节约了资源，减少了浪费，降低了支部建设成本。在“实用”和“量力而行”的基础上，还开辟了职工“流动书屋”，通过几年的推广后，取得了较好成效。
三是坚持《党员联系卡》制度。针对党员流动频繁、党员管理存在漏洞的问题，公司坚持执行《党员联系卡》制度，党员的每一次调动都要填写党员联系卡，向党组织汇报自己调动的原因、去向以及需要党组织帮助解决的难题等，随时掌握党员的动向，切实做到了党员“底子清、去向清、现状清”，有效解决了党员管理方面的难题，党员管理进一步规范化。
四是利用新媒体抓好党员教育。针对项目党支部党员流动性大、工作地点不固定、集中组织学习开展活动困难大等特点，公司充分利用新媒体，建立了党员微信群、QQ群、青年之声等网络学习交流平台，充分利用这些媒介及时性、便捷性和互动性特点开展随身“微教育”，及时传播先进典型事迹、分享学习资料、交流学习心得、倾听党员工作生活心声，引导党员传播正能量、吸取正能量。通过网络平台增进通了解，凝聚人心，提高了学习效率，更有效推动了党建各项工作的有效开展。
二、项目党建工作中存在的问题
1、党员教育管理难度仍然很大。公司承建工程点多、线长、面广、阶段性工作差异大，导致党员队伍经常性流动，党员岗位调动频繁。
2、阵地建设仍然较为困难。近年来公司承揽的几乎都是施工量在百万、几十万甚至几万元的工程，施工工期也是几十天到几个月不等，土建项目部党支部几乎成了“皮包支部”，没有办公室、没有办公桌、没有电脑，支部的阵地就是一个文件包，支部“阵地”随时跟着工程的竣工一起搬迁。
3、党员干部中“重业务，轻党建”的问题较为突出。党委层面，少数党委委员认为企业经营的主要目的是为了盈利，企业的核心任务就是生产经营和管理，而党建是“附带”工作；支部层面，部分项目部以工作忙、人员少等为由，对党建工作投入精力、人力不足，项目经理、厂站长担任党支部副书记或委员，一岗双责履行不到位
4、党务工作者素质良莠不齐。公司绝大部分党务工作者都是“半路出家”的技术业务型党务工作者，少部分党务工作者岗位调配多少带有“安置”性质，他们在思想观念、专业素质和工作方法上均未经过较为严格和正规的学习培训，参加党建专题学习培训相对较少，而在自我学习中投入的精力和时间又不够多，导致他们党建工作专业知识欠缺，党建业务素质和能力不足，存在管不了、管不好、管不活的现象，最终影响党建工作效果。
5、党建经费严重不足。由于公司效益不是很好，周转资金紧张，财务预算中也没有党建专项经费，公司在党建工作中的资金投入非常有限，党建工作中阵地建设、信息化建设、宣传设备更换、活动开展等受经费影响不能正常开展，公司党委虽然想尽办法希望尽量少花钱、多办事，但仍然心有余而力不足。
三、抓好项目党建采取的对策与启示
（一）抓好项目党建应采取对策的思考
1、针对项目特点，在发挥党组织政治核心作用和实现企业生产经营目标上选准结合点。要把推动项目顺利施工作为发挥党组织作用的切入点，尝试建立“三个机制”，即：党建与施工生产同步的工作部署机制、党建与施工生产相融合的检查督导机制、党建与施工生产相一致的目标考核机制。“三个机制”的建立，可以让公司项目党建工作初步实现常态化、长效化及责任化。
2、针对项目特点，在抓党建工作重点和解决施工生产重点和难点上选准结合点。一是把项目党建工作融入安全生产全过程。坚持以学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章的政治责任意识，保证安全生产各项政策法规得到全面贯彻落实；通过认真落实以安全教育“六法”为主要载体的安全宣传教育、关心爱护职工，在提升职工安全技能、服务职工安全作业上践行宗旨意识，确保安全可控、能控、在控；二是項目党建工作融入控亏减亏全过程。通过召开形势任务教育专题会议，教育引导职工理性面对困境所带来的薪酬、收入分配、岗位调整等诸多方面的变化，统一思想，坚定信心，达到凝聚历行节俭、节支降本的共识；坚持党支部宣传发动、党员示范带动、职工全员参与的控亏减亏良好格局，抓好公司控亏减亏实施方案的落实；要深入分析各项目部、厂站的修旧利废、控亏减亏、安全管理方面的现状，找准问题，查明原因，督促落实具体措施；通过在全体职工中印发控亏减亏倡议书、控亏减亏金点子征集、控亏减亏班组竞赛等活动，发动全体职工全方位、全过程进行控亏减亏。
3、针对项目特点，在抓好思想政治工作和构建和谐队伍建设上选准结合点。思想政治工作只有涉足企业管理、融于企业管理，最大限度地把职工“当主人，做贡献”的积极性和创造性调动起来，才能为企业增添新的生机和活力。要坚持把职工队伍稳定贯穿于思想政治工作的全过程，牢牢把握“融入中心，进入管理，推动生产，促进和谐”的工作定位，努力从健全工作机制、探索方法途径、创新活动载体等方面入手，探索简便有效、实在管用的职工群众工作方法，做好职工群众的稳定工作，凝聚他们积极向上、团结和谐、勤奋工作的正能量。
参考文献：
[1]《理论与实践》（2015.2.27期）
[2]、窗体顶端
[2]《工程管理前沿》（2014年第10期）
[3]河北博才网