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通常情况下，一个完整的建筑工程项目包括项目立项、可行性分析、设计和项目计划等过程，这些过程都是建立在正常的技术管理和组织以及对将来科恩那个发生的情况进行估计等基础之上的。而在具体的建筑工程项目的过程中，这些估计的情况都是不断变化的，而这些不断变化的情况在一定程度上都会使原来的目标受到干扰，甚至导致目标不能按计划实现。从这个意义上讲，对建筑工程项目风险进行有效的识别、分析和应对，成为人们研究的热点问题。本文作者根据多年的工作经验并结合大型建筑工程项目的实际情况，对建筑工程项目风险与全面风险管理进行了分析，具有一定的参考意义。