论文部分内容阅读
为实现企业做大做强和高质量转型发展，煤炭企业先后进行了兼并重组和多元化转型发展，企业实现了从单一的煤炭采选向大型煤炭化工企业集团的转变，多产业协同发展提高了企业的竞争力，同时也给企业的财务管理和资金管理带来新的挑战。为了提升企业的财务管理和资金管理水平，大型煤炭化工企业集团应在强化成本费用控制、优化资产结构、建设财务共享中心、资产清理整合、优化债务结构、利用政策降成本、发行产业基金、建设资金共享中心、金融企业投资管理、重大金融风险认定和化解等方面加强管理。