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摘要：随着城市绿化建设工程规模的不断扩大，加强施工管理质量控制是提高园林工程建设的关键。本文以园林绿化工程施工管理的重要性作为切入点，论述基于城市园林建设需求的施工管理过程中所存在的问题，最后提出完善园林绿化工程施工管理的具体对策。
关键词：园林绿化施工管理质量控制思考
1、引言
随着我国城镇化建设步伐的不断加快，作为城市配套设施的园林绿化工程项目不仅是构建和谐社会的重要内容，也是提高人民生活质量的关键因素。园林绿化工程施工管理的核心就是施工质量控制，只有加强对施工过程的管理工作才能保证园林绿化工程施工质量，因此本文结合相关经验就园林绿化工程施工管理问题进行详细的分析。
2、加强园林绿化工程施工管理的必要性
园林绿化工程是城市建设的重要配套工程，尤其是在创建文明城市的历程中加强园林绿化建设对城市的建设而言具有重要的意义。结合工作实践加强园林绿化工程施工管理工作具有重要的意义：首先加强施工管理工作有助于提高园林绿化工程质量。对于园林绿化施工企业而言，质量是企业发展的关键，由于园林绿化工程具有一定的特殊性，尤其是园林绿化工程施工中设计的因素比较多，任何因素的影响都会干扰的绿化施工质量，因此通过加强施工管理可以有效解决施工中所存在的各种问题，从而提高施工质量；其次加强园林绿化工程施工管理工作提高了城市环境，增强了人民幸福指数。实践证明加强园林绿化工程管理不仅是城市发展的需要，也是人民生活的需要，通过加强施工管理可以保证园林绿化景观等达到预期的效果，从而为城市提供良好的绿化环境。例如通过加强施工管理可以避免园林绿化工程出现“走形式化”弊端，提高绿化植被的成活率，从而尽早的为人们提供舒适的绿化环境；最后加强施工管理可以提高施工人员的质量意识，为我国园林绿化工程施工提供高素质的人才队伍。
3、园林绿化工程施工管理所存在的问题
通过实践观察，经过多年的发展我国园林绿化工程施工管理工作取得了不错的成效，例如构建了相对完善的施工管理制度，强化了对施工人员的技能培训，建立了上岗证书制度等等，但是从园林绿化工程施工管理的具体成效看，其还存在不少的问题，具体表现在：
3.1园林绿化工程施工管理组织体系不完善
完善的组织体系是施工质量保障的基础，但是通过实践观察，园林绿化工程施工管理组织体系存在以下问题：一是园林绿化工程施工组织缺乏规范性，导致园林绿化工程存在质量问题。例如园林绿化工程施工中所存在的轉包问题影响到施工质量，造成施工主体不明确，影响到质量控制；二是园林绿化工程施工责任制度不完善。园林绿化工程具有特殊性，尤其是城市园林绿化企业具有一定的特殊性，然而在实践中部分园林企业没有相应的资质，对此他们为了获得工程，往往通过挂靠或者低价中标的方式获得工程，这样最终导致园林绿化工程难以保障质量。
3.2园林绿化工程施工质量控制意识淡薄
通过对以往园林绿化工程施工质量的成效看，园林绿化工程重复返工的现象比较突出，当然这与园林绿化工程的特殊性有关之外，最重要的是因为施工过程中存在质量控制意识淡薄的因素导致的：首先施工现场管理人员缺乏质量控制意识，尤其是缺乏完善的现场管理素质。在施工现场中经常看到施工管理人员随意更改施工进度的现象，例如在种植绿化植被的过程中，施工现场管理人员不能根据具体的天气等环节进行相应的施工，结果造成绿色植被因为人为因素而造成死亡，影响绿化工程的施工质量；其次施工管理者缺乏质量控制意识。园林绿化工程不同于一般的建筑工程，尤其是绿化植被施工中需要树立较强的质量控制意识，但是很多时候，施工企业的管理者为了赶进度或者追求经济利益，往往会忽视施工质量问题，例如在绿色植被种植过程中，盲目的要求提高植被的种植面积，而忽视绿色植被的成活率，最终导致施工质量不高。
3.3施工材料控制不严格
施工材料是園林绿化工程施工管理的重要内容，也是保证施工质量的重要因素，一般对于施工材料的使用必须要经过招投标制度，并且经过质量检验经过监理工程师的审查之后才能进场，但是在具体的实践中基于施工进度以及监理人员的失职等造成的施工材料管理不严问题较为突出：一方面施工企业为了经济效益往往选择以次充好的方式。例如在园林绿化工程的隐蔽项目中，施工方往往选择质量相对较差的施工材料；另一方面工程监理人员将工作重点往往放在外露的质量问题上，而忽视较为隐蔽的工程，例如工程监理人员往往会忽视对钢筋的使用数目、焊接等方面的监理，结果给施工方造成可乘之机。
3.4施工管理水平有待提高
园林绿化工程施工管理水平的高低直接决定了园林绿化工程的施工质量，通过实践观察目前园林绿化工程的施工管理水平有诸多方面需要提高的地方：一是对于施工机械的管理水平有待提高。在园林绿化工程施工中需要应用到大量的机械设备，而机械设备的性能直接关系到施工进度。但是由于缺乏完善的保养机制、合理分配机制导致机械设备的性能没有发挥到最大；二是园林绿化施工现象管理混乱，施工人员分配不合理。园林绿化工程施工人员多属于“临时工”，他们质量意识淡薄、技术不过硬，因此需要加强对该部分人员的管理，但是该方面缺失继续解决的问题。
4、加强园林绿化工程施工管理的思考对策
基于当前园林绿化工程施工管理过程中所存在的问题，结合工作实践经验，笔者认为提高园林绿化工程施工管理的对策主要如下：
4.1构建完善的园林绿化工程组织管理体系
完善的组织管理体系是保证园林绿化工程施工的基础，对此我国园林绿化施工企业必须要构建完善的组织管理机构，项目经理部是园林绿化施工管理的主体机构，其一般包括预算决算部、工程技术部、采购部、监控部以及计量测试部，每个部门所担负的职责不同，因此需要明确每个工作岗位的职责，形成以项目经理为主体的质量管理体系；另外还要推行园林工程项目监理制，通过构建清晰的工程项目监理制度提高园林工程质量。 4.2强化园林绿化施工准备工作
加强园林绿化工程施工管理首要问题就是根据施工现场做好相应的施工准备工作：首先施工管理人员需要深入到施工现场了解施工工程的规模、环境以及其它方面，根据实地观察的情况准备相应的施工设备等。例如施工管理人员通过了解施工设计图纸等可以确定具体的施工规模，从而准备与施工规模相适应的施工队伍；其次加强对园林绿化施工材料的质量管理，尤其是要及时做好绿化植被的准备工作，并且对于特殊的材料等做好施工前的询价等工作，避免出现因施工材料准备不足而导致的停工；最后做好与其他利益方的协调沟通工作。园林绿化工程施工不仅需要与交通部门、水利部门等做好沟通，而且还需要与业主进行详细的沟通，因此在施工前需要管理人员要及时根据现行的制度规定等做好相关的手续。
4.3严格控制工程材料的质量，加强施工成本管理
园林工程进行材料管理的目的，一方面是为了确保施工材料适时、适地、保质、保量、成套齐全地供应，以确保园林工程质量和提高劳动生产率；另一方面是为了加速材料的周转，监督和促进材料的合理使用，以降低材料成本，改善项目的各项经济技术指标，提高项目未来的经济收益水平。另外园林绿化施工企业也要加强对施工成本的管理，加强成本管理的对策比较多，因此需要园林绿化施工企业必须要切实结合具体的施工工程特点制定严格的成本管理体系。以施工材料成本管理为例，材料员根据材料汇总单、工料分析表和定额任务单有计划地进行采购，保证工程用料的需要，較大批量的材料采购必须经由项目经理、预算员、会计、材料员共同把关核实，共同签订采购合同，做到出厂价采购，并按工程进度分期分批送货，尽可能减少库存和资金积压。
4.4提高施工管理水平以及人员控制
对施工过程中所采用的施工方案要进行充分认证，做到计划安排合理、施工方法先进、技术合理、安全文明施工。施工人员必须要有一定的专业技术水平，对施工图纸和技术规范精通，能处理和解决现场的各种问题，科学合理地指导现场施工。
5、结论
总之，园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、实用、美观的园林作品。
參考文献：
[1]朱勇，园林绿化工程施工管理的几点思考[J].中华民居2014（9）
[2]侯元成.园林绿化工程施工管理存在的问题及对策[J].现代农业科技，2010，（19）
[3]周宇.园林绿化工程施工管理要素分析及优化措施[J].低碳世界，2014，（5）
[4]雷燕峰，王所.园林绿化工程施工管理的几点思考[J].中国新技术新产品，2010，（13）
作者简介：陶礼明，男，（1980-），安徽省滁州市全椒县人。身份证号码：341124198005235418。
关键词：园林绿化施工管理质量控制思考
1、引言
随着我国城镇化建设步伐的不断加快，作为城市配套设施的园林绿化工程项目不仅是构建和谐社会的重要内容，也是提高人民生活质量的关键因素。园林绿化工程施工管理的核心就是施工质量控制，只有加强对施工过程的管理工作才能保证园林绿化工程施工质量，因此本文结合相关经验就园林绿化工程施工管理问题进行详细的分析。
2、加强园林绿化工程施工管理的必要性
园林绿化工程是城市建设的重要配套工程，尤其是在创建文明城市的历程中加强园林绿化建设对城市的建设而言具有重要的意义。结合工作实践加强园林绿化工程施工管理工作具有重要的意义：首先加强施工管理工作有助于提高园林绿化工程质量。对于园林绿化施工企业而言，质量是企业发展的关键，由于园林绿化工程具有一定的特殊性，尤其是园林绿化工程施工中设计的因素比较多，任何因素的影响都会干扰的绿化施工质量，因此通过加强施工管理可以有效解决施工中所存在的各种问题，从而提高施工质量；其次加强园林绿化工程施工管理工作提高了城市环境，增强了人民幸福指数。实践证明加强园林绿化工程管理不仅是城市发展的需要，也是人民生活的需要，通过加强施工管理可以保证园林绿化景观等达到预期的效果，从而为城市提供良好的绿化环境。例如通过加强施工管理可以避免园林绿化工程出现“走形式化”弊端，提高绿化植被的成活率，从而尽早的为人们提供舒适的绿化环境；最后加强施工管理可以提高施工人员的质量意识，为我国园林绿化工程施工提供高素质的人才队伍。
3、园林绿化工程施工管理所存在的问题
通过实践观察，经过多年的发展我国园林绿化工程施工管理工作取得了不错的成效，例如构建了相对完善的施工管理制度，强化了对施工人员的技能培训，建立了上岗证书制度等等，但是从园林绿化工程施工管理的具体成效看，其还存在不少的问题，具体表现在：
3.1园林绿化工程施工管理组织体系不完善
完善的组织体系是施工质量保障的基础，但是通过实践观察，园林绿化工程施工管理组织体系存在以下问题：一是园林绿化工程施工组织缺乏规范性，导致园林绿化工程存在质量问题。例如园林绿化工程施工中所存在的轉包问题影响到施工质量，造成施工主体不明确，影响到质量控制；二是园林绿化工程施工责任制度不完善。园林绿化工程具有特殊性，尤其是城市园林绿化企业具有一定的特殊性，然而在实践中部分园林企业没有相应的资质，对此他们为了获得工程，往往通过挂靠或者低价中标的方式获得工程，这样最终导致园林绿化工程难以保障质量。
3.2园林绿化工程施工质量控制意识淡薄
通过对以往园林绿化工程施工质量的成效看，园林绿化工程重复返工的现象比较突出，当然这与园林绿化工程的特殊性有关之外，最重要的是因为施工过程中存在质量控制意识淡薄的因素导致的：首先施工现场管理人员缺乏质量控制意识，尤其是缺乏完善的现场管理素质。在施工现场中经常看到施工管理人员随意更改施工进度的现象，例如在种植绿化植被的过程中，施工现场管理人员不能根据具体的天气等环节进行相应的施工，结果造成绿色植被因为人为因素而造成死亡，影响绿化工程的施工质量；其次施工管理者缺乏质量控制意识。园林绿化工程不同于一般的建筑工程，尤其是绿化植被施工中需要树立较强的质量控制意识，但是很多时候，施工企业的管理者为了赶进度或者追求经济利益，往往会忽视施工质量问题，例如在绿色植被种植过程中，盲目的要求提高植被的种植面积，而忽视绿色植被的成活率，最终导致施工质量不高。
3.3施工材料控制不严格
施工材料是園林绿化工程施工管理的重要内容，也是保证施工质量的重要因素，一般对于施工材料的使用必须要经过招投标制度，并且经过质量检验经过监理工程师的审查之后才能进场，但是在具体的实践中基于施工进度以及监理人员的失职等造成的施工材料管理不严问题较为突出：一方面施工企业为了经济效益往往选择以次充好的方式。例如在园林绿化工程的隐蔽项目中，施工方往往选择质量相对较差的施工材料；另一方面工程监理人员将工作重点往往放在外露的质量问题上，而忽视较为隐蔽的工程，例如工程监理人员往往会忽视对钢筋的使用数目、焊接等方面的监理，结果给施工方造成可乘之机。
3.4施工管理水平有待提高
园林绿化工程施工管理水平的高低直接决定了园林绿化工程的施工质量，通过实践观察目前园林绿化工程的施工管理水平有诸多方面需要提高的地方：一是对于施工机械的管理水平有待提高。在园林绿化工程施工中需要应用到大量的机械设备，而机械设备的性能直接关系到施工进度。但是由于缺乏完善的保养机制、合理分配机制导致机械设备的性能没有发挥到最大；二是园林绿化施工现象管理混乱，施工人员分配不合理。园林绿化工程施工人员多属于“临时工”，他们质量意识淡薄、技术不过硬，因此需要加强对该部分人员的管理，但是该方面缺失继续解决的问题。
4、加强园林绿化工程施工管理的思考对策
基于当前园林绿化工程施工管理过程中所存在的问题，结合工作实践经验，笔者认为提高园林绿化工程施工管理的对策主要如下：
4.1构建完善的园林绿化工程组织管理体系
完善的组织管理体系是保证园林绿化工程施工的基础，对此我国园林绿化施工企业必须要构建完善的组织管理机构，项目经理部是园林绿化施工管理的主体机构，其一般包括预算决算部、工程技术部、采购部、监控部以及计量测试部，每个部门所担负的职责不同，因此需要明确每个工作岗位的职责，形成以项目经理为主体的质量管理体系；另外还要推行园林工程项目监理制，通过构建清晰的工程项目监理制度提高园林工程质量。 4.2强化园林绿化施工准备工作
加强园林绿化工程施工管理首要问题就是根据施工现场做好相应的施工准备工作：首先施工管理人员需要深入到施工现场了解施工工程的规模、环境以及其它方面，根据实地观察的情况准备相应的施工设备等。例如施工管理人员通过了解施工设计图纸等可以确定具体的施工规模，从而准备与施工规模相适应的施工队伍；其次加强对园林绿化施工材料的质量管理，尤其是要及时做好绿化植被的准备工作，并且对于特殊的材料等做好施工前的询价等工作，避免出现因施工材料准备不足而导致的停工；最后做好与其他利益方的协调沟通工作。园林绿化工程施工不仅需要与交通部门、水利部门等做好沟通，而且还需要与业主进行详细的沟通，因此在施工前需要管理人员要及时根据现行的制度规定等做好相关的手续。
4.3严格控制工程材料的质量，加强施工成本管理
园林工程进行材料管理的目的，一方面是为了确保施工材料适时、适地、保质、保量、成套齐全地供应，以确保园林工程质量和提高劳动生产率；另一方面是为了加速材料的周转，监督和促进材料的合理使用，以降低材料成本，改善项目的各项经济技术指标，提高项目未来的经济收益水平。另外园林绿化施工企业也要加强对施工成本的管理，加强成本管理的对策比较多，因此需要园林绿化施工企业必须要切实结合具体的施工工程特点制定严格的成本管理体系。以施工材料成本管理为例，材料员根据材料汇总单、工料分析表和定额任务单有计划地进行采购，保证工程用料的需要，較大批量的材料采购必须经由项目经理、预算员、会计、材料员共同把关核实，共同签订采购合同，做到出厂价采购，并按工程进度分期分批送货，尽可能减少库存和资金积压。
4.4提高施工管理水平以及人员控制
对施工过程中所采用的施工方案要进行充分认证，做到计划安排合理、施工方法先进、技术合理、安全文明施工。施工人员必须要有一定的专业技术水平，对施工图纸和技术规范精通，能处理和解决现场的各种问题，科学合理地指导现场施工。
5、结论
总之，园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、实用、美观的园林作品。
參考文献：
[1]朱勇，园林绿化工程施工管理的几点思考[J].中华民居2014（9）
[2]侯元成.园林绿化工程施工管理存在的问题及对策[J].现代农业科技，2010，（19）
[3]周宇.园林绿化工程施工管理要素分析及优化措施[J].低碳世界，2014，（5）
[4]雷燕峰，王所.园林绿化工程施工管理的几点思考[J].中国新技术新产品，2010，（13）
作者简介：陶礼明，男，（1980-），安徽省滁州市全椒县人。身份证号码：341124198005235418。