论文部分内容阅读
高效率是一种转换器
高价值与高价格相统一，人们容易理解，但是高价格与低成本之间怎样才能统一呢，这其中的转换器就是高效率。其路线图是高价值——高价格——高效率——低成本。
优秀员工之所以优秀，体现在什么地方，说到底，就是高效率的劳动。优秀员工通过高效率的劳动创造高价值，并用高价值确保其高价格的实现。我为我们的企业提出的要求就是要做“行业先锋”，即在全国同行业中实现最高价值——最高价格——最高效率——最低成本的统一。真正实现了这一点，我们的企业就进入了良性循环的发展轨道，就会更加具有竞争力，员工就会在企业发展中更加优秀，而企业也会在员工成才中更加成功。
如果高收入不能与高效率同行，就只剩下了高成本。譬如一些垄断行业的累赘与臃肿，假如低收入与低效率同行，那么不但实现不了低成本，相反，还会导致更高的成本，譬如改革开放之前的”大锅饭”。所以，实现高收入与低成本的统一，要有两个前提条件一是优秀企业所提供的平台，它能让员工的价值得到充分展现二是优秀员工所提供的高效率的劳动，它能帮助企业实现预期的目标。没有这两个前提条件，这个转换的链条就会断裂。
在弄清上述道理之后，我们就应“知人善用，大胆放权，强化监督”。从寻找、发现、引进、培养优秀员工并努力营造让员工增值的内部环境入手，紧紧抓住不断提高企业效率这个关键环节，不断推动企业持续、稳定、健康、协调地向前发展。
优秀企业的共同特征
为顾客提供高性价比的产品和服务是企业的天职，老板和员工都是以这种方式来实现自我发展的。从这个角度来看，企业发展本质上是人的发展，是老板人生追求和事业成长境界不断提升的过程，也是员工个人价值不断实现的过程。
优秀企业能够提供给员工一个让其持续增值的环境，它不但能让优秀员工更加优秀，而且能让普通员工最优秀的一面充分展示出来，不断将员工的优点变为优势，将企业的局音毗势变为整体优势。劳动力不同于其他商品，它是生产力诸要素中最活跃、最能动的因素，在不同的市场环境中，其价值有很大的差异，“环境育人”就是这个道理。
衡量员工价值的可靠尺度
优秀员工有两个条件 一是有突出的岗位技能，二是有真实的企业认同，二者缺一不可。在企业经营实践中，我们究竟用什么办法来衡量一名员工是否优秀，其原值和增值如何衡量，这个逻辑应该是价值增加在前，价格(收入)增长在后。也就是说，只有当其价值通过使用价值体现出来之后，价格才会有一个较为客观的衡量尺度。从这个角度来讲，优秀的员工不仅自身要有价值，还要有一个良好的心态．胸怀大志，踏实做事，不计较眼前的得失，逐渐让企业认识自己的价值。从企业的角度来讲，员工增值有3种方式能力的提高。机会的增多。收入的增加。但归根结底还应让员工通过正常的前进路径和上升通道，使其增加的价值在价格(收入)上体现出来。只有这样，才可能在企业里真正形成一种奋发向上、持续发展的局面。
创造高收入与低成本相统一的企业环境
要实现高收入与低成本的统一有一个前提条件，那就是优秀企业。越是优秀的企业，两者之间统一的程度越高，这也是衡量一个企业优秀与否的重要标志。在现实生活中，如果从一个较长的历史时段去看。你会发现优秀的员工、优秀的企业、优秀的产品、优秀的服务总是一致的。
我相信，当一个人进入了对事业执著追求的状态之后，他所要求的只是一个宽松的环境。而当有一天得到回报的时候，他感到的只是对自己的肯定。
高价值与高价格相统一，人们容易理解，但是高价格与低成本之间怎样才能统一呢，这其中的转换器就是高效率。其路线图是高价值——高价格——高效率——低成本。
优秀员工之所以优秀，体现在什么地方，说到底，就是高效率的劳动。优秀员工通过高效率的劳动创造高价值，并用高价值确保其高价格的实现。我为我们的企业提出的要求就是要做“行业先锋”，即在全国同行业中实现最高价值——最高价格——最高效率——最低成本的统一。真正实现了这一点，我们的企业就进入了良性循环的发展轨道，就会更加具有竞争力，员工就会在企业发展中更加优秀，而企业也会在员工成才中更加成功。
如果高收入不能与高效率同行，就只剩下了高成本。譬如一些垄断行业的累赘与臃肿，假如低收入与低效率同行，那么不但实现不了低成本，相反，还会导致更高的成本，譬如改革开放之前的”大锅饭”。所以，实现高收入与低成本的统一，要有两个前提条件一是优秀企业所提供的平台，它能让员工的价值得到充分展现二是优秀员工所提供的高效率的劳动，它能帮助企业实现预期的目标。没有这两个前提条件，这个转换的链条就会断裂。
在弄清上述道理之后，我们就应“知人善用，大胆放权，强化监督”。从寻找、发现、引进、培养优秀员工并努力营造让员工增值的内部环境入手，紧紧抓住不断提高企业效率这个关键环节，不断推动企业持续、稳定、健康、协调地向前发展。
优秀企业的共同特征
为顾客提供高性价比的产品和服务是企业的天职，老板和员工都是以这种方式来实现自我发展的。从这个角度来看，企业发展本质上是人的发展，是老板人生追求和事业成长境界不断提升的过程，也是员工个人价值不断实现的过程。
优秀企业能够提供给员工一个让其持续增值的环境，它不但能让优秀员工更加优秀，而且能让普通员工最优秀的一面充分展示出来，不断将员工的优点变为优势，将企业的局音毗势变为整体优势。劳动力不同于其他商品，它是生产力诸要素中最活跃、最能动的因素，在不同的市场环境中，其价值有很大的差异，“环境育人”就是这个道理。
衡量员工价值的可靠尺度
优秀员工有两个条件 一是有突出的岗位技能，二是有真实的企业认同，二者缺一不可。在企业经营实践中，我们究竟用什么办法来衡量一名员工是否优秀，其原值和增值如何衡量，这个逻辑应该是价值增加在前，价格(收入)增长在后。也就是说，只有当其价值通过使用价值体现出来之后，价格才会有一个较为客观的衡量尺度。从这个角度来讲，优秀的员工不仅自身要有价值，还要有一个良好的心态．胸怀大志，踏实做事，不计较眼前的得失，逐渐让企业认识自己的价值。从企业的角度来讲，员工增值有3种方式能力的提高。机会的增多。收入的增加。但归根结底还应让员工通过正常的前进路径和上升通道，使其增加的价值在价格(收入)上体现出来。只有这样，才可能在企业里真正形成一种奋发向上、持续发展的局面。
创造高收入与低成本相统一的企业环境
要实现高收入与低成本的统一有一个前提条件，那就是优秀企业。越是优秀的企业，两者之间统一的程度越高，这也是衡量一个企业优秀与否的重要标志。在现实生活中，如果从一个较长的历史时段去看。你会发现优秀的员工、优秀的企业、优秀的产品、优秀的服务总是一致的。
我相信，当一个人进入了对事业执著追求的状态之后，他所要求的只是一个宽松的环境。而当有一天得到回报的时候，他感到的只是对自己的肯定。