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摘 要：中国文化的一个宝贵传统是家国同构，就是把家庭的伦理关系和治家方式推及到国家管理，由此形成的凝聚力和亲和力，是中华文明生生不息的一个内生性资源。如何把中国的“家文化”发扬光大，怎样在企业营造家庭氛围，首先企业的领导者要有“企业家庭”的文化观念，真心实意地把企业当作一个“大家庭”、“大家族”来经营，把员工当家人一样来对待，留人的方法有很多，重要的是对人家要有情有恩，让他们感到像家，是家，甚至胜于家，自然就有归属感，员工只要有了归属感，企业就有了凝聚力和向心力。
关键词：春节；年味；家庭氛围；家文化；企业家庭；企业文化
每到年底，我总是想起鲁迅在小说《祝福》里开篇的那句话：“旧历的年底毕竟最象年底”。先生为什么这样认为呢？那最像年底的东西是什么呢？慢慢地，我从回忆和对比中品出了那最像年底的东西其实是一种心情，一种氛围，一种气象，这种心情、氛围和气象综合起来，也就是人们所说的年味。
现代生活的富足和匆忙已经使年味退色了不少，这更加唤起我们对那种传统年味的回味与向往。在我的感觉和记忆里，小时候的过年才最像过年。
首先是一种向往和等待的心情，用我们的土话说就是巴过年，这种向往和等待是因为身怀一种希望，希望吃一顿饺子，希望穿一件新衣裳，希望看到满街的行人，希望大人给的压岁钱，希望与小同伴一起燃爆杖，希望一家人围坐在一起吃那顿盼了一年的年夜饭。记得每到年三十的傍晚，贴好父亲撰写的春联，给父母磕头之后，我们一边蹦着，跳着，一边帮助家人收拾桌凳，桌上摆上母亲新买的红漆筷子，父亲坐在上座，温和地笑着，妈妈在忙碌着，不久，鲜美的年夜饭摆满了一桌，母亲吩咐我们燃放鞭炮，然后全家人团坐在一起，举起杯箸，在温暖的油灯下，其乐融融地吃年夜饭。这时，不约而同地周围的邻居家也陆陆续续地响起了鞭炮声，空气中弥漫着那种欢乐亲切的硝烟味，我们都陶醉在那种浓浓的年味里，沉浸在温馨、亲切的家庭氛围里，感觉到了幸福的顶峰。
现在的过年，最动人心的是春运。每年的春运已经成为全中国人最温馨、最浓烈、最难忘的集体记忆，成为当代中国最浓重的年味！亿万人从四面八方，从天涯海角一齐奔向同一个目标，这个目标就是家！回家，回家！回家！风刀雨箭、冰雪严寒、山高水险、路途迢远、交通拥堵，漫长等候，几天几夜不睡，都阻挡不了回家的脚步！都动摇不了对家的思念和向往！不管这个家是大还是小，是豪宅还是寒窑， “我不在乎有没有梦里的天堂，握在手中的票根是我唯一的方向。”“回家耶，回家，回家是我梦中的泪花，回家耶，回家，回家是我永远的牵挂，回家耶，回家，回家是我坚定的步伐！”
家为什么对中国人有哪么大的吸引力、凝聚力、向心力？
中国传统社会是以家庭为本位，中国传统文化讲孝悌，讲忠于家庭，“家庭观念”是中国的传统观念，爱家、重家、顾家、护家是中国的传统文化，家是避风港，家是大后方，家是根据地，家是老营盘。“养家糊口”是中国人最起码的责任意识，“家和万事兴”是中国人从家里引出的对事业的哲学思考和经验总结。家永远是我们的情感归宿和精神依托！
由家，由年味，我很自然地想到企业，想到企业文化，想到企业的“家文化”。
中国文化的一个宝贵传统是家国同构，就是把家庭的伦理关系和治家方式推及到国家管理，由此形成的凝聚力和亲和力，是中华文明生生不息的一个内生性资源。这在春节就有体现，中国党和国家领导人每年与基层民众一起过春节已经成为一个惯例，这使得中国人的春节更增添一份“大家庭”的年味。中国文化的一个特点是重人伦，强调对个人的责任感，重视组织内部家庭气氛的形成，中国历史上的儒商就特别重视感情投资和情感沟通，特别注重营造家庭氛围，对店员都以亲友看待，在店中大家以叔伯兄弟相称，还给店员分红等。我们应该承继这份文化传统。
成功的企业文化会让人感到一种“味道”，这种味道是一种氛围，一种气息，一种不同于人的感觉，这种氛围、味道、气息、感觉，就是一种文化的形成。其中，就有我们常说的“家文化”，也就是家的氛围，家的味道，家的气息，家的感觉。
威廉·大内说：“文化是由传统和氛围组成的。”管理的任务之一就是创造一种氛围，（包括家庭氛围），管理的艺术性在很大程度上也正体现在这里，任何空洞的说教和漂亮的理念都不如气氛的营造和渲染，这种氛围是一种“场”，是一种“力”，是一种“势”，是一只无形的手，是一双无处不在的眼睛，是一种看不见、摸不着、却能让你强烈感受到的内部气象，在这种“场”的力量中，在这种氛围和气象的笼罩和感染之下，任何你想达到的心理效果、情境效果和思想效果都能达到，都能实现。所以，企业文化要善于通过化境来化人，所谓化境，就是运用政治的、经济的、文化的、精神的、物质的等各种手段来营造环境，家就是一种环境，家就是一种场，那种如同甚至胜过兄弟姐妹的亲密的气氛，使人感到心情舒畅，工作起来有使不完的劲。
索尼公司董事长盛田昭夫认为“一个日本公司最主要的使命，是培养它同雇员之间的关系，在公司创造一种家庭式情感，及经理人员和所有雇员同甘苦、共命运的情感”。盛田昭夫也说过，企业家最重要的任务是在于培育起与员工之间的健康关系，在公司中产生一种大家族的整体观念。《财富》杂志评出的最受欢迎的100家最佳公司中的大多数都慷慨的为员工提供诸如理发、修鞋和免费早餐等看起来不起眼却充满人情味的“软福利”。
如何把中国的“家文化”发扬光大，怎样在企业营造家庭氛围，我觉得，首先企业的领导者、管理者要有“企业家庭”的文化观念，真心实意地把企业当作一个“大家庭”、“大家族”来经营，把员工当家人一样来对待，不断地向员工宣传“我们是一家”的思想。要让员工把企业当家一样来效力，那就要把对待父母的感情，对待兄弟姐妹的感情倾注在企业每一个成员的身上，真正像亲人一样对待他们，努力在企业内营造一种关怀、体贴、温馨、和谐、互敬、互爱、亲密、默契的家庭氛围，让每一位企业成员都感受到家庭般的温暖和关爱。要把员工的工作、生活、发展、休闲、娱乐统筹起来考虑，把他们的一切都纳入到公司的管理中来，为他们排忧解难，与他们同呼吸共命运，让他们从心里产生“家”的感觉，让他们感到离不开、舍不得，他也就自然而然地把心交给了公司。 我为什么强调企业文化要努力营造家庭氛围，因为家是社会的细胞，是社会这个组织最基本的单元，家庭是最富凝聚力和战斗力的单位，家庭关系是最富有生产力的生产关系，产业革命是从家庭手工作坊发展起来的，中国的改革开放是从家庭联产承包责任制开始的，中国的民营企业是从家庭手工作坊成长起来的。家庭成员最可以放心地在一起倾诉衷肠，有了家庭氛围，大家亲如家人，就自然增加了互动互助互补，这就降低了交易成本，沟通成本，管理成本，有了家庭氛围，增加了兄弟情感，就自然增强了凝聚力，向心力，战斗力，所谓打仗亲兄弟，上阵父子兵。我们看到，营造“家文化”正在成为现在许多企业的文化追求。在唐山机务段的中心广场的草坪上，有一块一人多高的大石头，在石头上面，镌刻着一个红色的大大的“家”字。员工们每当走近大楼上班看到这个字时，心里就顿生浓浓的暖意，有一种家的感觉，有人说，在唐山机务段，“伙计胜过夫妻。”其实，有没有家的感觉，是不是把员工当家人一样看待，有时候就看企业的老板和你的上级跟你一投足、一蹙眉、一伸手、一说话是不是有那种哥们、姐妹、爷们的感觉。
文化建设既需要点滴积累，也需要把握重要时机来推进重点建设，而春节就是一个重要时机。一年中各种节日都没有春节这么容易拉近人与人之间的关系和感情，它是那么自然、合宜。有“文化”意识的企业家应当善于把握这个时机，把年味融进企业文化，借春节促进企业“家文化”的建设，给职工拜年，和职工一起吃个年夜饭，给职工发个红包，方式方法很多，重要的是要有那个“年味”，那个家的味道，家的氛围，家的感情。每年都坚持这样做，相信一定会给“家文化”添色不少。北京贵友大厦视人性、人情、人情味为企业管理的精髓，每逢过年过节，把年货送到员工家中，从米面、肉、油到咸菜，一件一件交到员工手中。在我看到，那咸菜比那鱼肉更为可贵，它透出企业领导对员工关怀的细致入微，令人心动。
“家”就是凝聚力，“家”就是向心力。信息经济时代对知识型员工的管理是企业领导者工作重心之一，关系到企业的经营成败。由于知识型员工具有自主性、独立性、创新性、成就性、复杂性和价值追求多元化等特征，因而流动性也较大；他们有理想，有抱负，有志向，渴望被倾听，被理解，被关注，所以更需要给他们一个家，为他们创建一个家庭式的企业环境，给他们家庭式的情感抚慰，给他们希望和期待，给他们机会和舞台，不仅关心他们的工作，叫得出他们的名字，而且关心他们的衣食住行，婚恋嫁娶，让他们感到像家，是家，甚至胜于家，自然就有归属感，员工只要有了归属感，企业就有了凝聚力和向心力。留人的方法有很多，重要的是对人家要有情有恩，有时候，一个问候，一次慰问，一场酒，一顿饭，一场道别，一次掏心掏肺的谈心，一次雪中送碳，就能留住一个人，即使走了，也有可能再回这个“家”。
作者简介：肖坦（1951—），男，企业管理大专学历，曾任国有企业厂长兼书记18年，我国第一批高级企业文化师，高级政工师，现为中国管理科学研究院特聘研究员，南京圣道企业文化顾问有限公司总经理。著有《活力之源》一书，并在国家级核心期刊上发表企业文化、企业管理论文30多篇，许多文章被收进《中国企业文化年鉴》、《改革开放三十年中国企业文化成果大典》、《中国当代管理思想宝库》等标志性出版物。他的企业文化“核心概念说”、“双式论”、“三化一统”、“‘四层次’论驳”、“无声一体化”以及“复杂的自主人假设”、“基本论——基础管理是本”、“以科学发展观统领企业资源整合”等理论观点，受到业界关注。
关键词：春节；年味；家庭氛围；家文化；企业家庭；企业文化
每到年底，我总是想起鲁迅在小说《祝福》里开篇的那句话：“旧历的年底毕竟最象年底”。先生为什么这样认为呢？那最像年底的东西是什么呢？慢慢地，我从回忆和对比中品出了那最像年底的东西其实是一种心情，一种氛围，一种气象，这种心情、氛围和气象综合起来，也就是人们所说的年味。
现代生活的富足和匆忙已经使年味退色了不少，这更加唤起我们对那种传统年味的回味与向往。在我的感觉和记忆里，小时候的过年才最像过年。
首先是一种向往和等待的心情，用我们的土话说就是巴过年，这种向往和等待是因为身怀一种希望，希望吃一顿饺子，希望穿一件新衣裳，希望看到满街的行人，希望大人给的压岁钱，希望与小同伴一起燃爆杖，希望一家人围坐在一起吃那顿盼了一年的年夜饭。记得每到年三十的傍晚，贴好父亲撰写的春联，给父母磕头之后，我们一边蹦着，跳着，一边帮助家人收拾桌凳，桌上摆上母亲新买的红漆筷子，父亲坐在上座，温和地笑着，妈妈在忙碌着，不久，鲜美的年夜饭摆满了一桌，母亲吩咐我们燃放鞭炮，然后全家人团坐在一起，举起杯箸，在温暖的油灯下，其乐融融地吃年夜饭。这时，不约而同地周围的邻居家也陆陆续续地响起了鞭炮声，空气中弥漫着那种欢乐亲切的硝烟味，我们都陶醉在那种浓浓的年味里，沉浸在温馨、亲切的家庭氛围里，感觉到了幸福的顶峰。
现在的过年，最动人心的是春运。每年的春运已经成为全中国人最温馨、最浓烈、最难忘的集体记忆，成为当代中国最浓重的年味！亿万人从四面八方，从天涯海角一齐奔向同一个目标，这个目标就是家！回家，回家！回家！风刀雨箭、冰雪严寒、山高水险、路途迢远、交通拥堵，漫长等候，几天几夜不睡，都阻挡不了回家的脚步！都动摇不了对家的思念和向往！不管这个家是大还是小，是豪宅还是寒窑， “我不在乎有没有梦里的天堂，握在手中的票根是我唯一的方向。”“回家耶，回家，回家是我梦中的泪花，回家耶，回家，回家是我永远的牵挂，回家耶，回家，回家是我坚定的步伐！”
家为什么对中国人有哪么大的吸引力、凝聚力、向心力？
中国传统社会是以家庭为本位，中国传统文化讲孝悌，讲忠于家庭，“家庭观念”是中国的传统观念，爱家、重家、顾家、护家是中国的传统文化，家是避风港，家是大后方，家是根据地，家是老营盘。“养家糊口”是中国人最起码的责任意识，“家和万事兴”是中国人从家里引出的对事业的哲学思考和经验总结。家永远是我们的情感归宿和精神依托！
由家，由年味，我很自然地想到企业，想到企业文化，想到企业的“家文化”。
中国文化的一个宝贵传统是家国同构，就是把家庭的伦理关系和治家方式推及到国家管理，由此形成的凝聚力和亲和力，是中华文明生生不息的一个内生性资源。这在春节就有体现，中国党和国家领导人每年与基层民众一起过春节已经成为一个惯例，这使得中国人的春节更增添一份“大家庭”的年味。中国文化的一个特点是重人伦，强调对个人的责任感，重视组织内部家庭气氛的形成，中国历史上的儒商就特别重视感情投资和情感沟通，特别注重营造家庭氛围，对店员都以亲友看待，在店中大家以叔伯兄弟相称，还给店员分红等。我们应该承继这份文化传统。
成功的企业文化会让人感到一种“味道”，这种味道是一种氛围，一种气息，一种不同于人的感觉，这种氛围、味道、气息、感觉，就是一种文化的形成。其中，就有我们常说的“家文化”，也就是家的氛围，家的味道，家的气息，家的感觉。
威廉·大内说：“文化是由传统和氛围组成的。”管理的任务之一就是创造一种氛围，（包括家庭氛围），管理的艺术性在很大程度上也正体现在这里，任何空洞的说教和漂亮的理念都不如气氛的营造和渲染，这种氛围是一种“场”，是一种“力”，是一种“势”，是一只无形的手，是一双无处不在的眼睛，是一种看不见、摸不着、却能让你强烈感受到的内部气象，在这种“场”的力量中，在这种氛围和气象的笼罩和感染之下，任何你想达到的心理效果、情境效果和思想效果都能达到，都能实现。所以，企业文化要善于通过化境来化人，所谓化境，就是运用政治的、经济的、文化的、精神的、物质的等各种手段来营造环境，家就是一种环境，家就是一种场，那种如同甚至胜过兄弟姐妹的亲密的气氛，使人感到心情舒畅，工作起来有使不完的劲。
索尼公司董事长盛田昭夫认为“一个日本公司最主要的使命，是培养它同雇员之间的关系，在公司创造一种家庭式情感，及经理人员和所有雇员同甘苦、共命运的情感”。盛田昭夫也说过，企业家最重要的任务是在于培育起与员工之间的健康关系，在公司中产生一种大家族的整体观念。《财富》杂志评出的最受欢迎的100家最佳公司中的大多数都慷慨的为员工提供诸如理发、修鞋和免费早餐等看起来不起眼却充满人情味的“软福利”。
如何把中国的“家文化”发扬光大，怎样在企业营造家庭氛围，我觉得，首先企业的领导者、管理者要有“企业家庭”的文化观念，真心实意地把企业当作一个“大家庭”、“大家族”来经营，把员工当家人一样来对待，不断地向员工宣传“我们是一家”的思想。要让员工把企业当家一样来效力，那就要把对待父母的感情，对待兄弟姐妹的感情倾注在企业每一个成员的身上，真正像亲人一样对待他们，努力在企业内营造一种关怀、体贴、温馨、和谐、互敬、互爱、亲密、默契的家庭氛围，让每一位企业成员都感受到家庭般的温暖和关爱。要把员工的工作、生活、发展、休闲、娱乐统筹起来考虑，把他们的一切都纳入到公司的管理中来，为他们排忧解难，与他们同呼吸共命运，让他们从心里产生“家”的感觉，让他们感到离不开、舍不得，他也就自然而然地把心交给了公司。 我为什么强调企业文化要努力营造家庭氛围，因为家是社会的细胞，是社会这个组织最基本的单元，家庭是最富凝聚力和战斗力的单位，家庭关系是最富有生产力的生产关系，产业革命是从家庭手工作坊发展起来的，中国的改革开放是从家庭联产承包责任制开始的，中国的民营企业是从家庭手工作坊成长起来的。家庭成员最可以放心地在一起倾诉衷肠，有了家庭氛围，大家亲如家人，就自然增加了互动互助互补，这就降低了交易成本，沟通成本，管理成本，有了家庭氛围，增加了兄弟情感，就自然增强了凝聚力，向心力，战斗力，所谓打仗亲兄弟，上阵父子兵。我们看到，营造“家文化”正在成为现在许多企业的文化追求。在唐山机务段的中心广场的草坪上，有一块一人多高的大石头，在石头上面，镌刻着一个红色的大大的“家”字。员工们每当走近大楼上班看到这个字时，心里就顿生浓浓的暖意，有一种家的感觉，有人说，在唐山机务段，“伙计胜过夫妻。”其实，有没有家的感觉，是不是把员工当家人一样看待，有时候就看企业的老板和你的上级跟你一投足、一蹙眉、一伸手、一说话是不是有那种哥们、姐妹、爷们的感觉。
文化建设既需要点滴积累，也需要把握重要时机来推进重点建设，而春节就是一个重要时机。一年中各种节日都没有春节这么容易拉近人与人之间的关系和感情，它是那么自然、合宜。有“文化”意识的企业家应当善于把握这个时机，把年味融进企业文化，借春节促进企业“家文化”的建设，给职工拜年，和职工一起吃个年夜饭，给职工发个红包，方式方法很多，重要的是要有那个“年味”，那个家的味道，家的氛围，家的感情。每年都坚持这样做，相信一定会给“家文化”添色不少。北京贵友大厦视人性、人情、人情味为企业管理的精髓，每逢过年过节，把年货送到员工家中，从米面、肉、油到咸菜，一件一件交到员工手中。在我看到，那咸菜比那鱼肉更为可贵，它透出企业领导对员工关怀的细致入微，令人心动。
“家”就是凝聚力，“家”就是向心力。信息经济时代对知识型员工的管理是企业领导者工作重心之一，关系到企业的经营成败。由于知识型员工具有自主性、独立性、创新性、成就性、复杂性和价值追求多元化等特征，因而流动性也较大；他们有理想，有抱负，有志向，渴望被倾听，被理解，被关注，所以更需要给他们一个家，为他们创建一个家庭式的企业环境，给他们家庭式的情感抚慰，给他们希望和期待，给他们机会和舞台，不仅关心他们的工作，叫得出他们的名字，而且关心他们的衣食住行，婚恋嫁娶，让他们感到像家，是家，甚至胜于家，自然就有归属感，员工只要有了归属感，企业就有了凝聚力和向心力。留人的方法有很多，重要的是对人家要有情有恩，有时候，一个问候，一次慰问，一场酒，一顿饭，一场道别，一次掏心掏肺的谈心，一次雪中送碳，就能留住一个人，即使走了，也有可能再回这个“家”。
作者简介：肖坦（1951—），男，企业管理大专学历，曾任国有企业厂长兼书记18年，我国第一批高级企业文化师，高级政工师，现为中国管理科学研究院特聘研究员，南京圣道企业文化顾问有限公司总经理。著有《活力之源》一书，并在国家级核心期刊上发表企业文化、企业管理论文30多篇，许多文章被收进《中国企业文化年鉴》、《改革开放三十年中国企业文化成果大典》、《中国当代管理思想宝库》等标志性出版物。他的企业文化“核心概念说”、“双式论”、“三化一统”、“‘四层次’论驳”、“无声一体化”以及“复杂的自主人假设”、“基本论——基础管理是本”、“以科学发展观统领企业资源整合”等理论观点，受到业界关注。