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天津石化专职消防队伍按照《中华人民共和国消防法》要求，担负着天津石化消防执勤、火灾扑救、消防检查、消防宣传、抢险救援等职能，队伍管理参照现役部队军事化管理模式，在向着正规化建设迈进过程中，如何加强石化企业专职消防队伍管理，更好地发挥专职消防队的积极作用具有重要意义，更是天津石化消防支队长期而艰巨的工作任务。
一、天津石化专职消防队伍管理中存在的问题
随着天津石化生产规模的不断扩大，企业专职消防队伍向着正规化建设迈进过程中，或多或少存在一些问题：一是专职消防队伍中大多属于劳务工，多数队员的文化程度仅是初中毕业，文化水平偏低，短时间不容易提高管理层次；二是单位用工体制不同，劳务工薪酬待遇不高，工作中又容易受到少数人的不理解，丧失信心，而准备跳槽，导致队伍缺乏凝聚力；三是部分人员服务企业、服务社会的思想意识淡薄，只是将此作为一项谋生的手段或临时的饭碗，缺乏吃苦奉献的意识；四是有人怀着远大抱负，却在现实生活中得不到施展的问题；五是个别干部在管理中不能很好地依法按章办事，随意性较强等等，给队伍管理带来一定的难度；六是装备的改进和增添方面还有待进一步加强。
二、加强企业专职消防队的管理方法和工作对策
1.加强思想政治工作。思想政治工作是消防队伍建设和管理的法宝，对于专职消防队亦是适用。因此要把牢思想政治教育关，将其放在首位。有句话说得好："只要思想不滑坡，办法总比困难多"，一个人如果思想上稳定了，对集体的事务具有舍己精神的时候，出现任何困难他都会去想尽一切办法解决而不是放手不管。而如果对身边的人和事漠不关心，用"事不关己高高挂起"的态度来对待工作和集体事务，那这样的人迟早会是集体的包袱和害群之马。既然思想境界可以导致两种截然不同的结局，就可以证明思想政治工作建设的重要性。政治思想教育，其实也是向心力教育，向心力，能产生凝聚力和战斗力。因此，天津石化消防支队把牢专职消防队政治思想教育这一关，狠抓"思想道德过硬"，坚持做到"六要一执行"和"四个一样"。即做到：团结、诚信、遵纪、学习、身心健康和表里如一。坚决执行"金规"和"禁令"；做到领导在与不在一个样、黑天白天一个样、节假日平常日一个样、好天气坏天气一个样。
2.加强纪律作风养成教育。一支军队在战场上能否打得赢，与内部日常管理是息息相关的。如果是纪律严明作风过硬的军队，整个战斗团队无论是在何时何地，都彰显其强大的凝聚力、威慑力和战斗力，同时该团队服从命令的意识也非常强。作风过硬是过硬队伍的外在体现，天津石化的消防支队积极加强纪律作风养成教育，做到 ："三齐"、"两化"、"一执行"。即：着装整齐、办公室物品摆放整齐、消防装备摆放整齐；军事化、文明化；严格执行上级的命令和布置的各项工作任务。每月底进行一次考核，奖罚分明。只有这样，这支队伍才能真正发挥其内在动力，打赢各场战斗。
3.强化激励效果化压力为动力。首先要认识到有压力并不是坏事，但是压力必须有一个度。压力适中，有利于队员有紧迫感，会使队员自主地把工作做好、做快；但是压力过大，对队员的要求过多时，会使队员有抵触情绪，从而使工作绩效降低。因此，必须正确认识和对待队员的压力问题，企业要强化激励形式，将队员的过高压力转化为工作动力。要建立公平、公正、公开的评价考核体系，丰富激励手段，如通过工作轮换、岗位竞争、增加学习机会等方式来提高队员的工作兴趣，全面提高队员自我价值实现的需求，调动队员的工作激情和动力。对于企业能为队员解决的问题，企业必须尽快为队员解决，对于队员主观认识不到位造成的必须引导队员通过学习等方式提升自己的认识能力，增强自身心理承受能力，坦然接受企业现状的事实。
4.加强教育培训提高素质。专职消防队队员有部队退伍人员和社会招聘人员，大多数队员的文化程度是初中毕业，因此他们急需学习充电，只有不断学习才会有发展。因此必须要加强对专职消防队的日常培训、教育引导。通过培训为其今后执勤奠定坚实基础。
5.关心爱护，凝聚人心。做好这项工作要有一个前提，那就是对待这支队伍的每一个人要真心实意，工作上进行指导，生活上予以帮助。一是安排工作要科学合理，规定动作必须到位，分工要合理，粗细要搭配，定期要轮换。二是安排好工作与休息的关系，平时值班备勤不可过于呆板，确保充足警力即可，节假日休息没有重大事件应当给予充足的休整。三是生活方面的管理和质量提高，生活要按照军事化管理。四是要认真对待专职消防队员在工作和生活上遇到的困难，并切实帮助他们解决，这样有利于凝聚人心。
三、明确目标，科学规划，打造过硬的石化企业专职消防队伍
天津石化消防支队自2001年组建以来，坚持为天津石化安全生产保好驾、护好航这一宗旨，积极推进专职消防队伍的现代化、正规化、标准化管理，严格训练，严格要求，精细管理，从难、从实战要求出发，开展岗位练兵活动，消防战术技术水平不断提高，一年一个台阶，年年有新的举措，年年有新的进步，从管理年到强化管理年、到精细管理年，再到强化精细管理年，支队从难、从严、从实战要求出发，全员开展岗位练兵活动。以"十二个过硬"为抓手，抓三基练内功为基础，打造出了过硬的消防队伍，成功地扑救了多起炼化火灾，确保了天津石化的消防安全。
"十二个过硬"即：领导班子过硬、党员过硬、思想（道德）过硬、作风过硬、管理过硬、指挥过硬、训练（体能）过硬、演练过硬、实战（抢险）过硬、监督过硬、安全过硬、装备过硬。
创效是企业的目标，消防支队虽不能直接创造效益，但是"早一秒钟灭火就是创效"已成为天津石化消防支队全体员工的共识，而"打造过硬队伍"则是这一共识的坚实基础。天津石化扎扎实实地推进支队党的建设，"抓党建，促队建"，按照"一五四"工作思路，努力实施"五个转变"--带动队伍向正规化、现代化转变，提高"四个能力"--引导队伍整体素质提升，推进了过硬队伍建设向深层次发展，指战员和在岗职工的消防技能和应急协调处理能力明显提高，做到召之即来、来之能战、战之必胜。（"五个转变"即：半军事化向军事化管理转变；消防作战向智能化转变；消防队伍训练向专业化转变；消气防监督由静态向动态考核管理转变；消防装备向现代化转变。"四个能力"即：1.提高服务公司经济发展能力；提高处置重特大火灾和灾害事故能力；提高不畏艰险敢打硬仗的能力；提高指挥员驾驭火灾现场和处理事故的能力。）
天津石化连续13年被授予"天津市执勤岗位练兵先进单位"，连续10年获得"中石化集团公司优秀消防队"荣誉称号，曾3次被公安部评为全国专职消防队执勤岗位练兵先进单位，在保卫天津石化消防安全方面做出了突出的贡献。
消防安全工作责任重于泰山，做好消防工作非一日之功，特别是在石化企业发展过程中，要做好消防队伍的管理工作，必须敢管理、严管理、善管理，会管理，必须要及时了解和掌握队员思想状况，努力抓好人员综合素质的提高，才能建成一支过硬的消防队伍，才能承担起为天津石化的安全生产保驾护航的重任。
一、天津石化专职消防队伍管理中存在的问题
随着天津石化生产规模的不断扩大，企业专职消防队伍向着正规化建设迈进过程中，或多或少存在一些问题：一是专职消防队伍中大多属于劳务工，多数队员的文化程度仅是初中毕业，文化水平偏低，短时间不容易提高管理层次；二是单位用工体制不同，劳务工薪酬待遇不高，工作中又容易受到少数人的不理解，丧失信心，而准备跳槽，导致队伍缺乏凝聚力；三是部分人员服务企业、服务社会的思想意识淡薄，只是将此作为一项谋生的手段或临时的饭碗，缺乏吃苦奉献的意识；四是有人怀着远大抱负，却在现实生活中得不到施展的问题；五是个别干部在管理中不能很好地依法按章办事，随意性较强等等，给队伍管理带来一定的难度；六是装备的改进和增添方面还有待进一步加强。
二、加强企业专职消防队的管理方法和工作对策
1.加强思想政治工作。思想政治工作是消防队伍建设和管理的法宝，对于专职消防队亦是适用。因此要把牢思想政治教育关，将其放在首位。有句话说得好："只要思想不滑坡，办法总比困难多"，一个人如果思想上稳定了，对集体的事务具有舍己精神的时候，出现任何困难他都会去想尽一切办法解决而不是放手不管。而如果对身边的人和事漠不关心，用"事不关己高高挂起"的态度来对待工作和集体事务，那这样的人迟早会是集体的包袱和害群之马。既然思想境界可以导致两种截然不同的结局，就可以证明思想政治工作建设的重要性。政治思想教育，其实也是向心力教育，向心力，能产生凝聚力和战斗力。因此，天津石化消防支队把牢专职消防队政治思想教育这一关，狠抓"思想道德过硬"，坚持做到"六要一执行"和"四个一样"。即做到：团结、诚信、遵纪、学习、身心健康和表里如一。坚决执行"金规"和"禁令"；做到领导在与不在一个样、黑天白天一个样、节假日平常日一个样、好天气坏天气一个样。
2.加强纪律作风养成教育。一支军队在战场上能否打得赢，与内部日常管理是息息相关的。如果是纪律严明作风过硬的军队，整个战斗团队无论是在何时何地，都彰显其强大的凝聚力、威慑力和战斗力，同时该团队服从命令的意识也非常强。作风过硬是过硬队伍的外在体现，天津石化的消防支队积极加强纪律作风养成教育，做到 ："三齐"、"两化"、"一执行"。即：着装整齐、办公室物品摆放整齐、消防装备摆放整齐；军事化、文明化；严格执行上级的命令和布置的各项工作任务。每月底进行一次考核，奖罚分明。只有这样，这支队伍才能真正发挥其内在动力，打赢各场战斗。
3.强化激励效果化压力为动力。首先要认识到有压力并不是坏事，但是压力必须有一个度。压力适中，有利于队员有紧迫感，会使队员自主地把工作做好、做快；但是压力过大，对队员的要求过多时，会使队员有抵触情绪，从而使工作绩效降低。因此，必须正确认识和对待队员的压力问题，企业要强化激励形式，将队员的过高压力转化为工作动力。要建立公平、公正、公开的评价考核体系，丰富激励手段，如通过工作轮换、岗位竞争、增加学习机会等方式来提高队员的工作兴趣，全面提高队员自我价值实现的需求，调动队员的工作激情和动力。对于企业能为队员解决的问题，企业必须尽快为队员解决，对于队员主观认识不到位造成的必须引导队员通过学习等方式提升自己的认识能力，增强自身心理承受能力，坦然接受企业现状的事实。
4.加强教育培训提高素质。专职消防队队员有部队退伍人员和社会招聘人员，大多数队员的文化程度是初中毕业，因此他们急需学习充电，只有不断学习才会有发展。因此必须要加强对专职消防队的日常培训、教育引导。通过培训为其今后执勤奠定坚实基础。
5.关心爱护，凝聚人心。做好这项工作要有一个前提，那就是对待这支队伍的每一个人要真心实意，工作上进行指导，生活上予以帮助。一是安排工作要科学合理，规定动作必须到位，分工要合理，粗细要搭配，定期要轮换。二是安排好工作与休息的关系，平时值班备勤不可过于呆板，确保充足警力即可，节假日休息没有重大事件应当给予充足的休整。三是生活方面的管理和质量提高，生活要按照军事化管理。四是要认真对待专职消防队员在工作和生活上遇到的困难，并切实帮助他们解决，这样有利于凝聚人心。
三、明确目标，科学规划，打造过硬的石化企业专职消防队伍
天津石化消防支队自2001年组建以来，坚持为天津石化安全生产保好驾、护好航这一宗旨，积极推进专职消防队伍的现代化、正规化、标准化管理，严格训练，严格要求，精细管理，从难、从实战要求出发，开展岗位练兵活动，消防战术技术水平不断提高，一年一个台阶，年年有新的举措，年年有新的进步，从管理年到强化管理年、到精细管理年，再到强化精细管理年，支队从难、从严、从实战要求出发，全员开展岗位练兵活动。以"十二个过硬"为抓手，抓三基练内功为基础，打造出了过硬的消防队伍，成功地扑救了多起炼化火灾，确保了天津石化的消防安全。
"十二个过硬"即：领导班子过硬、党员过硬、思想（道德）过硬、作风过硬、管理过硬、指挥过硬、训练（体能）过硬、演练过硬、实战（抢险）过硬、监督过硬、安全过硬、装备过硬。
创效是企业的目标，消防支队虽不能直接创造效益，但是"早一秒钟灭火就是创效"已成为天津石化消防支队全体员工的共识，而"打造过硬队伍"则是这一共识的坚实基础。天津石化扎扎实实地推进支队党的建设，"抓党建，促队建"，按照"一五四"工作思路，努力实施"五个转变"--带动队伍向正规化、现代化转变，提高"四个能力"--引导队伍整体素质提升，推进了过硬队伍建设向深层次发展，指战员和在岗职工的消防技能和应急协调处理能力明显提高，做到召之即来、来之能战、战之必胜。（"五个转变"即：半军事化向军事化管理转变；消防作战向智能化转变；消防队伍训练向专业化转变；消气防监督由静态向动态考核管理转变；消防装备向现代化转变。"四个能力"即：1.提高服务公司经济发展能力；提高处置重特大火灾和灾害事故能力；提高不畏艰险敢打硬仗的能力；提高指挥员驾驭火灾现场和处理事故的能力。）
天津石化连续13年被授予"天津市执勤岗位练兵先进单位"，连续10年获得"中石化集团公司优秀消防队"荣誉称号，曾3次被公安部评为全国专职消防队执勤岗位练兵先进单位，在保卫天津石化消防安全方面做出了突出的贡献。
消防安全工作责任重于泰山，做好消防工作非一日之功，特别是在石化企业发展过程中，要做好消防队伍的管理工作，必须敢管理、严管理、善管理，会管理，必须要及时了解和掌握队员思想状况，努力抓好人员综合素质的提高，才能建成一支过硬的消防队伍，才能承担起为天津石化的安全生产保驾护航的重任。