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摘要：随着材料、机械和劳动力价格的上涨，油田建设企业的成本上升，利润率空间有限。油田建设企业为了增加利润，必须控制材料成本。如何不断降低建设项目的成本，最大限度地提高油田建设企业的效率，确保油田建设企业从复杂的竞争中脱颖而出，需要实施各种有效措施。为此，本文根据实际经验对油田建设企业的成本控制相关问题进行深入探析。
关键词：油田建设项目;成本控制;有效措施
1 油田建设工程成本管理的现状
1.1工程管理正确认识不够
油田建设企业项目管理的重点是控制施工所需材料的成本。一些建设单位不了解材料成本管理和控制的重要性。材料供不应求的现状问题屡屡发生，工期的延误造成影响巨大的经济发展损失。此外，如果管理者忽视对材料的管理，就会造成在不知道施工所需材料的情况下使用错误的材料，从而造成材料浪费。建设中的许多重要因素增加了企业建设项目成本。另外，不在意材料浪费的工程管理者也容易通过增加产品成本。
1.2工程管理人员素质较低
在信息时代，工程造价管理人员有必要掌握信息管理。一般建设和施工企业的工程造价管理人员都是由几个有经验的老员工挑选出来的。这种方式是直接处理本部门人员专业素质、专业技能、专业知识的不足。非专业人士对项目管理的认识不足，往往会犯下很多错误，给公司的发展带来很大困难。除此之外，油田建设企业还存在一些没有相关工程经验的人，让日常工作开展起来效率低下且容易出错。
1.3工程管理制度不完善
物料采购计划，物料验收仓库，物料存储，物料发放，物料核算，监督等是油田建设企业成本管理的重点事项。工程项目成本管理者有必要针对这些工序制定材料质量管理的计划来降低生产成本。然而，在实际施工企业的工程造价过程管理中，由于外部环境的干扰，这种模式往往难以实施。
1.4成本管理易出现问题
一是没有形成责权利相结合的成本管理体制。权利与义务不对等，不利于对成本的管制。只有权责利之间的对等才能使成本的管控责任到人，是每一个管理人员都担负起相应的责任，从而将油田建设项目的成本的管理和控制进行责任分配。二是忽视工程项目工期成本等的管理和控制。当然，工程部门也明确了工期要求，工期与成本关系的相对统一性没有得到充分重视。工期延误，会导致实际成本远远超过预算限额，还有间接成本、机器使用费、人工成本等超出预算，导致不必要的费用。
2 实施成本控制的有效措施
2.1建立责权利相结合的成本管理体制
责权相结合的成本管理模式和制度，要遵循民主集中制原则和标准化、标准化原则。必须重视发挥部门和人员的作用。油田建设企业需要明确各部门的职责和范围，赋予相应的权利，充分有效地履行职责，在责任的控制下，完成工作任务，采用一定的物资奖惩办法，利用不同层次的实施和职责落实，实现项目成本管理责任的明确，使所有人员自觉负责成本管理。同时，避免企业成本大、费用超支的问题。要让工程管理人员形成一套完整的成本控制管理制度体系，也更加便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的成本信息管理共同发展努力。
2.2树立全员成本意识并强化经济观念
建设项目的成本需要每一个部门和每个人员进行共同努力。虽然在表象上从事公认的人员各负其责，但实际上成本控制工作是在整个项目过程中贯穿始终的。成本管理需要大家贡献智慧，需要环环相扣，更需要大家通力合作。因此，油田建设企业想要在成本控制上取得实质性的进展，就需要调动大家的积极性，在业务上做到互相沟通，在执行上做到检查改进，在方案设计和调整上能够及时发现问题并及时止损，保证企业的利益，要不断强化每个人的责任和义务，确保大家养成全员成本节约意识。
2.3做好前期工程管理规划工作
工程项目成本进行管理的前期策划将直接影响工程的施工进度和质量问题以及企业的成本和利益。因此，在实际施工前，需要对物资成本做出详尽规划，科学合理布置采购经营计划和运输使用等会环节，确保在工程上马前提前想到施工过程可能出现的问题，提前部署不利事项，消除后期施工过程中可能出现的成本上升风险，达到成本控制的最好效果。
2.4从施工各阶段完善成本管理
一是优化施工组织设计。在进行详细的现场调查研究基础上，组织管理专业技术工作人员对施工组织结构设计问题进行数据分析优化，确定有利于缩短工期、提高工程质量、降低成本的最佳施工方案。在施工过程中，鼓励工程技术人员学习、研究、实施各种新工艺，降低消耗，提高效率，新技术、新材料等技术措施，最大限度地提高质量，降低成本，加快进度，实现质量、效益、进度的完美结合。工程竣工后，注意加快合同及遗留问题，缩短工期，提高效率。另外，还要做好质量成本控制。质量是工程项目的核心，平衡好质量与成本控制间的辩证关系，是成本管控的重要内容。
2.5建立完善的工程成本管理体系
针对油田企业各个职能部门各个项目管理人员职责混乱、职能界面不清晰的现状。油田建设企业应该完善工程成本管理体系，明晰人员责任，制定考核标准和管理制度，并将制度执行和业绩考核掛钩。一是做到有奖有罚。对于成本控制过程中表现优异的项目和管理人员、施工人员要进行典型经验宣传，作出适当的物资奖励，以表彰先进，帮助更多人转变观念，投入成本控制实践并获得成绩;对于弄虚作假，成本居高不下，现实不利条件不能群力群策及时解决的，要进行罚款或者降低岗位工资，通过赏罚分明激励职工干劲，确保企业利益不断实现最大化。二是开展经常性的检查和反馈。按照日常检查、季节性检查、专项检查和综合检查等相结合的方式，及时找到成本管控方面的问题和政策执行过程中的障碍，在体系推进过程中及时发现问题并调制部署方向，做到成本控制工作朝着既定的目标和方向不断实现管控目标。
3结语
油田建设企业受到石油大环境影响，如何在国企改革大潮中保住企业效益，实现经济效益的最大化，需要大家共同努力。本文认为，油田建设企业实施成本控制的措施不仅局限于建立体制、强化观念、前期谋划、过程管控以及监督机制等等，任何有利于工程项目降本增效的实践都是良好的经验，这需要相关人员持续努力，共同创造油田建设企业更好的效益。
参考文献
[1]赵晓坤. 油田建设项目工程造价的有效控制与管理策略[J]. 现代经济信息， 2020， （34）：67-68.
[2]李俊，张杰.试论油田建设项目的施工质量管理与成本控制[J].中国石油和化工标准与质量，2013，（14）：206.
[3]景雯雯，李俊亭.油田建设项目的成本控制分析[J]. 当代经济， 2016， （12）：69-70.
关键词：油田建设项目;成本控制;有效措施
1 油田建设工程成本管理的现状
1.1工程管理正确认识不够
油田建设企业项目管理的重点是控制施工所需材料的成本。一些建设单位不了解材料成本管理和控制的重要性。材料供不应求的现状问题屡屡发生，工期的延误造成影响巨大的经济发展损失。此外，如果管理者忽视对材料的管理，就会造成在不知道施工所需材料的情况下使用错误的材料，从而造成材料浪费。建设中的许多重要因素增加了企业建设项目成本。另外，不在意材料浪费的工程管理者也容易通过增加产品成本。
1.2工程管理人员素质较低
在信息时代，工程造价管理人员有必要掌握信息管理。一般建设和施工企业的工程造价管理人员都是由几个有经验的老员工挑选出来的。这种方式是直接处理本部门人员专业素质、专业技能、专业知识的不足。非专业人士对项目管理的认识不足，往往会犯下很多错误，给公司的发展带来很大困难。除此之外，油田建设企业还存在一些没有相关工程经验的人，让日常工作开展起来效率低下且容易出错。
1.3工程管理制度不完善
物料采购计划，物料验收仓库，物料存储，物料发放，物料核算，监督等是油田建设企业成本管理的重点事项。工程项目成本管理者有必要针对这些工序制定材料质量管理的计划来降低生产成本。然而，在实际施工企业的工程造价过程管理中，由于外部环境的干扰，这种模式往往难以实施。
1.4成本管理易出现问题
一是没有形成责权利相结合的成本管理体制。权利与义务不对等，不利于对成本的管制。只有权责利之间的对等才能使成本的管控责任到人，是每一个管理人员都担负起相应的责任，从而将油田建设项目的成本的管理和控制进行责任分配。二是忽视工程项目工期成本等的管理和控制。当然，工程部门也明确了工期要求，工期与成本关系的相对统一性没有得到充分重视。工期延误，会导致实际成本远远超过预算限额，还有间接成本、机器使用费、人工成本等超出预算，导致不必要的费用。
2 实施成本控制的有效措施
2.1建立责权利相结合的成本管理体制
责权相结合的成本管理模式和制度，要遵循民主集中制原则和标准化、标准化原则。必须重视发挥部门和人员的作用。油田建设企业需要明确各部门的职责和范围，赋予相应的权利，充分有效地履行职责，在责任的控制下，完成工作任务，采用一定的物资奖惩办法，利用不同层次的实施和职责落实，实现项目成本管理责任的明确，使所有人员自觉负责成本管理。同时，避免企业成本大、费用超支的问题。要让工程管理人员形成一套完整的成本控制管理制度体系，也更加便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的成本信息管理共同发展努力。
2.2树立全员成本意识并强化经济观念
建设项目的成本需要每一个部门和每个人员进行共同努力。虽然在表象上从事公认的人员各负其责，但实际上成本控制工作是在整个项目过程中贯穿始终的。成本管理需要大家贡献智慧，需要环环相扣，更需要大家通力合作。因此，油田建设企业想要在成本控制上取得实质性的进展，就需要调动大家的积极性，在业务上做到互相沟通，在执行上做到检查改进，在方案设计和调整上能够及时发现问题并及时止损，保证企业的利益，要不断强化每个人的责任和义务，确保大家养成全员成本节约意识。
2.3做好前期工程管理规划工作
工程项目成本进行管理的前期策划将直接影响工程的施工进度和质量问题以及企业的成本和利益。因此，在实际施工前，需要对物资成本做出详尽规划，科学合理布置采购经营计划和运输使用等会环节，确保在工程上马前提前想到施工过程可能出现的问题，提前部署不利事项，消除后期施工过程中可能出现的成本上升风险，达到成本控制的最好效果。
2.4从施工各阶段完善成本管理
一是优化施工组织设计。在进行详细的现场调查研究基础上，组织管理专业技术工作人员对施工组织结构设计问题进行数据分析优化，确定有利于缩短工期、提高工程质量、降低成本的最佳施工方案。在施工过程中，鼓励工程技术人员学习、研究、实施各种新工艺，降低消耗，提高效率，新技术、新材料等技术措施，最大限度地提高质量，降低成本，加快进度，实现质量、效益、进度的完美结合。工程竣工后，注意加快合同及遗留问题，缩短工期，提高效率。另外，还要做好质量成本控制。质量是工程项目的核心，平衡好质量与成本控制间的辩证关系，是成本管控的重要内容。
2.5建立完善的工程成本管理体系
针对油田企业各个职能部门各个项目管理人员职责混乱、职能界面不清晰的现状。油田建设企业应该完善工程成本管理体系，明晰人员责任，制定考核标准和管理制度，并将制度执行和业绩考核掛钩。一是做到有奖有罚。对于成本控制过程中表现优异的项目和管理人员、施工人员要进行典型经验宣传，作出适当的物资奖励，以表彰先进，帮助更多人转变观念，投入成本控制实践并获得成绩;对于弄虚作假，成本居高不下，现实不利条件不能群力群策及时解决的，要进行罚款或者降低岗位工资，通过赏罚分明激励职工干劲，确保企业利益不断实现最大化。二是开展经常性的检查和反馈。按照日常检查、季节性检查、专项检查和综合检查等相结合的方式，及时找到成本管控方面的问题和政策执行过程中的障碍，在体系推进过程中及时发现问题并调制部署方向，做到成本控制工作朝着既定的目标和方向不断实现管控目标。
3结语
油田建设企业受到石油大环境影响，如何在国企改革大潮中保住企业效益，实现经济效益的最大化，需要大家共同努力。本文认为，油田建设企业实施成本控制的措施不仅局限于建立体制、强化观念、前期谋划、过程管控以及监督机制等等，任何有利于工程项目降本增效的实践都是良好的经验，这需要相关人员持续努力，共同创造油田建设企业更好的效益。
参考文献
[1]赵晓坤. 油田建设项目工程造价的有效控制与管理策略[J]. 现代经济信息， 2020， （34）：67-68.
[2]李俊，张杰.试论油田建设项目的施工质量管理与成本控制[J].中国石油和化工标准与质量，2013，（14）：206.
[3]景雯雯，李俊亭.油田建设项目的成本控制分析[J]. 当代经济， 2016， （12）：69-70.