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摘要：新形势下，企业必须把握可持续发展的机会，不断提升综合竞争实力，进行经济管理模式的重新构建、经济管理方法的创新研究，从根本上提升经济管理的工作水平，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，真正占据到绝对的优势地位。企业经济管理模式中存在着一些问题亟待解决，针对这些问题找到合适的解决办法，大胆进行经济管理的创新思考和对策研究具有非常重要的现实意义。本文关于新形势下企业经济管理的创新要点进行了总结分析。
关键词：新形势;企业发展;经济管理;创新思考;对策研究
引言：我国的经济发展水平不断提升，企业的市场竞争力不断增强，在愈发激烈的市场竞争环境下，重新构建企业的经济管理模式格外重要。需要改进传统模式的不足之处，为企业的长远规划、可持续发展提供强大助力。确保企业在激烈的市场竞争中占据优势、脱颖而出，也可以为整个社会的和谐发展提供有力保障。可以结合市场环境的变化，进行经济管理模式的调整，对此，笔者特意凭借多年的实践经验，阐述了几点自己的看法，仅供参考。
1、新形势下企业经济管理创新的必要性
随着经济全球化的深入发展，知识经济时代已经到来，知识经济也展现出巨大的发展潜力，不仅为企业的现代化改革、协调性发展提供了保障性条件，也使企业的整体实力显著增强，未来的发展前景一片大好。然而，在多方因素的干扰影响下，企业的经济管理存在着诸多不足，要想改善弊端现状，制定出科学合理的发展占据和管理计划势在必行。对于现代企业而言，只有建立了完善的风险防范机制，构建了完整的经济管理体系，才能妥善解决不同环节产生的发展问题，潜移默化中提升综合实力，进而展现出最强大的竞争优势。目前来看，经济管理对于企业的发展而言有着决定性作用[1]。经济管理模式漏洞较多，企业发展深受影响，也不可能提升综合竞争力，更好地化解竞争危机。由此看来，企业必须要不断创新经济管理模式，使经济管理体制适应市场整体经济环境的变化发展。
2、新形势下企业经济管理的不足之处
2.1制度不够健全
由于缺乏重视，很多企业的经济管理体系不够健全，难以发挥实际效能。很多企业没有树立正确的理念，经济管理制度不够健全，特别是在工作执行和监督两方面存在很多制度盲区，员工在工作中缺乏积极性，工作态度不端正，导致工作质量一直难以提高。大部分企业的经济管理制度远远滞后于企业的发展要求，无法适应新的经济环境，难以应对一些新的挑战。
2.2管理力度不足
很多企业虽然制定了经济管理制度和条例，却没有严格按照经济管理制度来执行工作。经济管理制度过于形式化，没有加强人员监管，导致员工在工作中存在很大的随意性。企业经济管理制度涵盖的内容较多，在投资、支出、成本和销售等方面都有具体的规范和要求。各部分工作相互关联，相互协调，形成一个完整的经济管理体系。一旦在某个環节放宽了工作标准，整体经济活动将会受到影响。极大地影响企业的经济效益。
2.3人员素养偏低
管理人员的工作素养是影响企业经济管理质量的重要因素，如果经济管理人员缺乏专业素养，将会影响到各种数据信息的真实性，给经济决策带来困扰[2]。目前，我国很多企业就面临着经济管理人员工作素养低下，经济管理工作质量不高的问题，很多经济管理人员没有准确意识到自身工作的重要性，缺乏专业素养，不具备严谨、求实的工作态度。另外。企业没有对员工进行专门的技能审核，缺乏组织技能培训也是导致这一问题的重要原因。
3、新形势下企业经济管理创新对策的研究
3.1更新观念，营造氛围
任何行动都要以观念为先，观念的创新可以引导行动的创新，因此，企业进行经济管理创新首先就需要在企业内部营造创新的氛围，企业上上下下的员工都应该具备一种创新精神，同时采取相应的制度鼓励创新行动，以此来形成强大的内部创新动力，进一步完善整个企业的创新机制。具体来说，进行观念创新就是要具备战略意识和危机管理意识，在制定具体的企业战略时必须要具备先进的管理观念以及全局观念;在企业的正常运作中也要不断地创新运作方式，用于运用新技术新方法，长此以往，企业才能形成真正的创新力以及核心的竞争力，具备危机管理意识需要企业时刻保持着危机感，保持着对潜在风险的警惕与预防，这样才能步步为营，站稳脚跟。
3.2完善制度，加强管理
推进企业制度的创新可以为企业经济管理的创新奠定良好基础，并增强其发展的动力。进行制度创新首先就是要建立人性化的管理体制，也就是说，秉承以人为本的观念，为员工的职业发展提供良好的条件，改善企业的薪酬待遇，为员工提供安心工作的外部环境;此外，还应该完善企业的奖惩制度，严格执行，让有能者有用武之地，储备优秀人才为企业的后续发展提供内驱力。其次，制度创新还需要建立起可以让全员参与决策与监督的管理机制，倡导产业民主，这样可以增强员工对于企业的责任感与归属感。进行管理制度的创新其实就是解决企业各种资源如何优化的问题，充分地激发员工的积极性与工作热情，让企业充满活力地高效运作。
3.3成本控制，全面监督
需要强化企业的内部控制，站在全局的角度上审视企业的内部控制措施。内控应该遍及企业生产活动中的各个环节，比如采购、生产、销售等等[3]。在知识经济的背景下，强化知识和信息的运用，将企业运作的各个环节看作一个完整的整体，将知识和信息贯穿生产活动的始终，这样才是真正有效的内部控制。同时，在财务管理方面，企业应该建立起以预算管理作为财务核心的管理模式，对企业的各项活动进行有效的规划、协调以及控制，并为接下来的企业活动做出指导与计划。这样可以提升企业对公司财务的调配与控制能力，加大企业财务管理在各方面的渗透力，让企业资本不断地流动，达到最大的运用效率。
结束语
总而言之，企业经济管理对企业发展而言至关重要。要想实现可持续发展的目标，必须注重创新管理的重要作用。这是企业长远发展的动力来源，更是企业管理水平不断提升的必备条件。
参考文献
[1]徐亚.新形势下企业经济管理创新措施的应用分析[J].财经界：上，2018（07）53-54.
[2]李婷婷.试论新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2019（21）105-106.
[3]王君正，梁惠娟.现代企业经济管理的创新对策[J].商场现代化，2019（04）99-100.
关键词：新形势;企业发展;经济管理;创新思考;对策研究
引言：我国的经济发展水平不断提升，企业的市场竞争力不断增强，在愈发激烈的市场竞争环境下，重新构建企业的经济管理模式格外重要。需要改进传统模式的不足之处，为企业的长远规划、可持续发展提供强大助力。确保企业在激烈的市场竞争中占据优势、脱颖而出，也可以为整个社会的和谐发展提供有力保障。可以结合市场环境的变化，进行经济管理模式的调整，对此，笔者特意凭借多年的实践经验，阐述了几点自己的看法，仅供参考。
1、新形势下企业经济管理创新的必要性
随着经济全球化的深入发展，知识经济时代已经到来，知识经济也展现出巨大的发展潜力，不仅为企业的现代化改革、协调性发展提供了保障性条件，也使企业的整体实力显著增强，未来的发展前景一片大好。然而，在多方因素的干扰影响下，企业的经济管理存在着诸多不足，要想改善弊端现状，制定出科学合理的发展占据和管理计划势在必行。对于现代企业而言，只有建立了完善的风险防范机制，构建了完整的经济管理体系，才能妥善解决不同环节产生的发展问题，潜移默化中提升综合实力，进而展现出最强大的竞争优势。目前来看，经济管理对于企业的发展而言有着决定性作用[1]。经济管理模式漏洞较多，企业发展深受影响，也不可能提升综合竞争力，更好地化解竞争危机。由此看来，企业必须要不断创新经济管理模式，使经济管理体制适应市场整体经济环境的变化发展。
2、新形势下企业经济管理的不足之处
2.1制度不够健全
由于缺乏重视，很多企业的经济管理体系不够健全，难以发挥实际效能。很多企业没有树立正确的理念，经济管理制度不够健全，特别是在工作执行和监督两方面存在很多制度盲区，员工在工作中缺乏积极性，工作态度不端正，导致工作质量一直难以提高。大部分企业的经济管理制度远远滞后于企业的发展要求，无法适应新的经济环境，难以应对一些新的挑战。
2.2管理力度不足
很多企业虽然制定了经济管理制度和条例，却没有严格按照经济管理制度来执行工作。经济管理制度过于形式化，没有加强人员监管，导致员工在工作中存在很大的随意性。企业经济管理制度涵盖的内容较多，在投资、支出、成本和销售等方面都有具体的规范和要求。各部分工作相互关联，相互协调，形成一个完整的经济管理体系。一旦在某个環节放宽了工作标准，整体经济活动将会受到影响。极大地影响企业的经济效益。
2.3人员素养偏低
管理人员的工作素养是影响企业经济管理质量的重要因素，如果经济管理人员缺乏专业素养，将会影响到各种数据信息的真实性，给经济决策带来困扰[2]。目前，我国很多企业就面临着经济管理人员工作素养低下，经济管理工作质量不高的问题，很多经济管理人员没有准确意识到自身工作的重要性，缺乏专业素养，不具备严谨、求实的工作态度。另外。企业没有对员工进行专门的技能审核，缺乏组织技能培训也是导致这一问题的重要原因。
3、新形势下企业经济管理创新对策的研究
3.1更新观念，营造氛围
任何行动都要以观念为先，观念的创新可以引导行动的创新，因此，企业进行经济管理创新首先就需要在企业内部营造创新的氛围，企业上上下下的员工都应该具备一种创新精神，同时采取相应的制度鼓励创新行动，以此来形成强大的内部创新动力，进一步完善整个企业的创新机制。具体来说，进行观念创新就是要具备战略意识和危机管理意识，在制定具体的企业战略时必须要具备先进的管理观念以及全局观念;在企业的正常运作中也要不断地创新运作方式，用于运用新技术新方法，长此以往，企业才能形成真正的创新力以及核心的竞争力，具备危机管理意识需要企业时刻保持着危机感，保持着对潜在风险的警惕与预防，这样才能步步为营，站稳脚跟。
3.2完善制度，加强管理
推进企业制度的创新可以为企业经济管理的创新奠定良好基础，并增强其发展的动力。进行制度创新首先就是要建立人性化的管理体制，也就是说，秉承以人为本的观念，为员工的职业发展提供良好的条件，改善企业的薪酬待遇，为员工提供安心工作的外部环境;此外，还应该完善企业的奖惩制度，严格执行，让有能者有用武之地，储备优秀人才为企业的后续发展提供内驱力。其次，制度创新还需要建立起可以让全员参与决策与监督的管理机制，倡导产业民主，这样可以增强员工对于企业的责任感与归属感。进行管理制度的创新其实就是解决企业各种资源如何优化的问题，充分地激发员工的积极性与工作热情，让企业充满活力地高效运作。
3.3成本控制，全面监督
需要强化企业的内部控制，站在全局的角度上审视企业的内部控制措施。内控应该遍及企业生产活动中的各个环节，比如采购、生产、销售等等[3]。在知识经济的背景下，强化知识和信息的运用，将企业运作的各个环节看作一个完整的整体，将知识和信息贯穿生产活动的始终，这样才是真正有效的内部控制。同时，在财务管理方面，企业应该建立起以预算管理作为财务核心的管理模式，对企业的各项活动进行有效的规划、协调以及控制，并为接下来的企业活动做出指导与计划。这样可以提升企业对公司财务的调配与控制能力，加大企业财务管理在各方面的渗透力，让企业资本不断地流动，达到最大的运用效率。
结束语
总而言之，企业经济管理对企业发展而言至关重要。要想实现可持续发展的目标，必须注重创新管理的重要作用。这是企业长远发展的动力来源，更是企业管理水平不断提升的必备条件。
参考文献
[1]徐亚.新形势下企业经济管理创新措施的应用分析[J].财经界：上，2018（07）53-54.
[2]李婷婷.试论新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2019（21）105-106.
[3]王君正，梁惠娟.现代企业经济管理的创新对策[J].商场现代化，2019（04）99-100.