论文部分内容阅读
摘 要：本文论述了工程项目的质量控制工作，结合工程实践提出了若干相应的对策，为便以后的基础建设项目管理提供参考意见。
关键词：工程质量；管理；质量安全控制
一、建筑施工安全管理工作中存在的问题
目前我国业主管理存在的问题一直以来，传统的建筑工程业主管理一般是通过建设单位组织项目管理机构，有的叫工程指挥部，大多由老板挂帅，单位内部或外聘几名参与过一点工程建设、懂得一点建筑知识的人员组成，对外聘请的专业技术人员只有监理工程师。工程建设管理的高度专业性，甲、乙双在专业知识和经验上的不对称性和当前社会诚信缺失的现实，显然使旧的工程建设业主管理存在很大的管理漏洞和问题。因此业主如何才能实现对建设工程全过程的专业化有效管理是必须解决的问题。
1、缺乏法律意识
在一些建筑施工单位，建筑施工安全管理工作难以开展的主要原因，就是这些建筑施工单位没有树立法律法规意识，其法律意识的淡薄会引起很多不必要的建筑施工安全隐患。存在建筑施工安全问题的单位往往不注重学习国家颁布的有关建筑施工的法律法规，他们对待这些法规的态度总是很漠然，这样的思想态度常会导致他们在实际的建筑施工的过程中的不注意，而这是导致安全隐患的罪魁祸首。只有树立了安全意识，尊重法律法规，才会在具体的建筑施工的过程中注重每一细节，把安全隐患扼杀在摇篮里。一些建筑施工单位对相关法律的无知，不能把法律规定的内容和要求落实到实际的工作中，这样会导致安全事故的发生，给建筑施工安全管理增加了难度。
2、对建筑施工的监管力度不够
有些建筑单位在没有得到相关部门的允许之下，就擅自进行建筑施工，这种无照开工的行为，在没有通过相关部门的审核下，就冒然进行建筑施工工作，其潜在的安全隐患会给人员的安全带来严重的威胁。在这种情况下，建立起来的工程项目，质量严重不达标，在后期使用的过程中，严重的会出现坍塌现象，可见，其安全隐患的危害性有多大。建筑施工的过程中，相关监管部门没有肩负起应有的责任，没有对工程的质量进行审核，造成存在安全隐患的工程项目流入市场，对社会人群的人身安全和财产安全造成威胁，一旦出现安全事故，其危害性是巨大的深远的。
3、 建筑企业施工合同管理与投标管理脱节
工程施工合同管理与招投标管理有着密切的内部联系，它是有效控制施工进度、施工质量、施工资金投入的法律性文件。然而在实际工作中，施工企业招投标中“经济标”、“技术标”编制及管理与工程项目的施工合同管理分属公司内不同职能部门及工程项目组。一旦投标中标，施工合同与甲方签订后，此“合同”只是以文件形式转给项目经理部，技术交底往往流于形式，最终使得施工合同管理与招投标管理严重脱节。
二、加强建筑施工质量管理方法，提高施工质量效益的措施
1、建立和完善工程质量领导责任制。
施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，依法管理企业。要按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。
2、强化工程质量监理。
质量管理贯穿于工程建设的全过程。施工阶段的质量控制主要是对施工生产各个环节中间产品进行全过程的监督、检查与验收，其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段而变化。不论施工准备阶段、施工阶段，还是工程保修阶段，质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求，认真覆行监理职责，而不能有丝毫的懈怠和马虎。
3、做好施工总体规划布置。
按照标块合理划分地域，按照总体规划进行管理，抓好文明管理、文明施工，使各项目施工井然有序，减少相互干扰。同时业主也要保证对施工单位技术图纸、水、电和主要物资、设备的供应，保证一些公用设施如通讯、对外交通、港口码
头的正常畅通使用。
4、严格工程材料的采购使用。
备类工程的建筑材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的建筑材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进人现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格才能使用；使用进口的工程材料必须符台我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。如果没有高质量的建筑材料，建筑施工工程质量的管理和控制将成为无源之水、无本之本。
5、提高企业人员素质。
“人”是控制建筑工程质量诸因素的首要因素。人员素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要从严格人员准人和提高人员索质抓起。无论是决策、管理者，还是技术操作者，都应该是有“资格”的行家。同时，还应该具有良好的心理素质和职业道德。充分发挥人的主观能动性，充分体现“人的因素”，严格本着“精心组织，精心施工”的精神，知人善任，扬长避短，选好施工队伍和工程项目责任人。加强施工企业人员的培训和考核，尤其要加强企业作风建设和职业道德教育，着力打造出一支思想素质好、技术水平过硬的建设队伍。
参考文献：
【1】张海贵.现代建筑施I项目管理.金盾出版社，2001.
【2】肖峰.房屋建筑施工质量管理的探讨[J].中国城市经济，2011 ，（17）
【3】张春洪.建筑施工管理创新研究[J].中国城市经济，2011，（24）
【4】胡磊.论我国建筑施工企业安全管理[J].湖南农机， 20l0， （05）.
【5】《施工组织设计》及Ⅸ施工技术》教材.中国建筑业出版社，2004
关键词：工程质量；管理；质量安全控制
一、建筑施工安全管理工作中存在的问题
目前我国业主管理存在的问题一直以来，传统的建筑工程业主管理一般是通过建设单位组织项目管理机构，有的叫工程指挥部，大多由老板挂帅，单位内部或外聘几名参与过一点工程建设、懂得一点建筑知识的人员组成，对外聘请的专业技术人员只有监理工程师。工程建设管理的高度专业性，甲、乙双在专业知识和经验上的不对称性和当前社会诚信缺失的现实，显然使旧的工程建设业主管理存在很大的管理漏洞和问题。因此业主如何才能实现对建设工程全过程的专业化有效管理是必须解决的问题。
1、缺乏法律意识
在一些建筑施工单位，建筑施工安全管理工作难以开展的主要原因，就是这些建筑施工单位没有树立法律法规意识，其法律意识的淡薄会引起很多不必要的建筑施工安全隐患。存在建筑施工安全问题的单位往往不注重学习国家颁布的有关建筑施工的法律法规，他们对待这些法规的态度总是很漠然，这样的思想态度常会导致他们在实际的建筑施工的过程中的不注意，而这是导致安全隐患的罪魁祸首。只有树立了安全意识，尊重法律法规，才会在具体的建筑施工的过程中注重每一细节，把安全隐患扼杀在摇篮里。一些建筑施工单位对相关法律的无知，不能把法律规定的内容和要求落实到实际的工作中，这样会导致安全事故的发生，给建筑施工安全管理增加了难度。
2、对建筑施工的监管力度不够
有些建筑单位在没有得到相关部门的允许之下，就擅自进行建筑施工，这种无照开工的行为，在没有通过相关部门的审核下，就冒然进行建筑施工工作，其潜在的安全隐患会给人员的安全带来严重的威胁。在这种情况下，建立起来的工程项目，质量严重不达标，在后期使用的过程中，严重的会出现坍塌现象，可见，其安全隐患的危害性有多大。建筑施工的过程中，相关监管部门没有肩负起应有的责任，没有对工程的质量进行审核，造成存在安全隐患的工程项目流入市场，对社会人群的人身安全和财产安全造成威胁，一旦出现安全事故，其危害性是巨大的深远的。
3、 建筑企业施工合同管理与投标管理脱节
工程施工合同管理与招投标管理有着密切的内部联系，它是有效控制施工进度、施工质量、施工资金投入的法律性文件。然而在实际工作中，施工企业招投标中“经济标”、“技术标”编制及管理与工程项目的施工合同管理分属公司内不同职能部门及工程项目组。一旦投标中标，施工合同与甲方签订后，此“合同”只是以文件形式转给项目经理部，技术交底往往流于形式，最终使得施工合同管理与招投标管理严重脱节。
二、加强建筑施工质量管理方法，提高施工质量效益的措施
1、建立和完善工程质量领导责任制。
施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，依法管理企业。要按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。
2、强化工程质量监理。
质量管理贯穿于工程建设的全过程。施工阶段的质量控制主要是对施工生产各个环节中间产品进行全过程的监督、检查与验收，其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段而变化。不论施工准备阶段、施工阶段，还是工程保修阶段，质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求，认真覆行监理职责，而不能有丝毫的懈怠和马虎。
3、做好施工总体规划布置。
按照标块合理划分地域，按照总体规划进行管理，抓好文明管理、文明施工，使各项目施工井然有序，减少相互干扰。同时业主也要保证对施工单位技术图纸、水、电和主要物资、设备的供应，保证一些公用设施如通讯、对外交通、港口码
头的正常畅通使用。
4、严格工程材料的采购使用。
备类工程的建筑材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的建筑材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进人现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格才能使用；使用进口的工程材料必须符台我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。如果没有高质量的建筑材料，建筑施工工程质量的管理和控制将成为无源之水、无本之本。
5、提高企业人员素质。
“人”是控制建筑工程质量诸因素的首要因素。人员素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要从严格人员准人和提高人员索质抓起。无论是决策、管理者，还是技术操作者，都应该是有“资格”的行家。同时，还应该具有良好的心理素质和职业道德。充分发挥人的主观能动性，充分体现“人的因素”，严格本着“精心组织，精心施工”的精神，知人善任，扬长避短，选好施工队伍和工程项目责任人。加强施工企业人员的培训和考核，尤其要加强企业作风建设和职业道德教育，着力打造出一支思想素质好、技术水平过硬的建设队伍。
参考文献：
【1】张海贵.现代建筑施I项目管理.金盾出版社，2001.
【2】肖峰.房屋建筑施工质量管理的探讨[J].中国城市经济，2011 ，（17）
【3】张春洪.建筑施工管理创新研究[J].中国城市经济，2011，（24）
【4】胡磊.论我国建筑施工企业安全管理[J].湖南农机， 20l0， （05）.
【5】《施工组织设计》及Ⅸ施工技术》教材.中国建筑业出版社，2004