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诞生于技术驱动和市场驱动此消彼长之时，而不是技术占绝对主导的年代，似乎注定了数字家庭的圆梦脚步最终只能追随于用户需求的变化，慢一点不行，快一点也不行。
从上世纪９０年代美国人第一次提出数字家庭（Ｓｍａｒｔ－Ｈｏｍｅ）概念以来，豪情万丈的技术领袖们已经发起了三次冲击数字家庭梦想的热潮。三次浪潮搞得轰轰烈烈，产业链各色英雄“咸与维新”。梦想家们激情四溢的推广战役每每令人慨叹，无不在当年的风云榜上占有一席之地。然而，当第三次浪潮再次归于风平浪静时，我们独坐静思，却不得不承认，技术领袖们发起的三次风潮虽然对于未来市场的培育不无裨益，但浪漫主义色彩却过于浓重。十多年来，我们看到，数字家庭似乎一直是技术领袖们的独角戏，而被奉为上帝的消费者却始终游移在这个伟大梦想的边缘。从某个侧面来看，尽管以用户需求为导向的理念早已经被奉若圭臬，但是遗憾的是，十多年来的数字家庭圆梦之路上依旧充满了太多技术领袖们的一厢情愿和操之过急，未免令人扼腕。
但是，笔者近期感受到的一些变化却让人颇有可喜之处。
就在不久前的上海ＩＤＦ大会上，海尔又发布了一款与数字家庭有关的产品。这个叫做宝蓝Ｖ９的黑匣子，虽然从功能上看是一台不折不扣的电脑，但从外表看则更接近一台时下的ＤＶＤ播放机。事实上，在之前海尔召集的一个小型聚会上，记者就提前见识过这台有着家电外观的电脑，也近距离了解了设计者们的真实想法。老实说，与这款充满亮点的产品本身相比，设计者们在立项、设计、研发、市场推广等环节上思路和做法的转变更让记者印象深刻。
对于“把数字家庭送进千家万户”这样的豪言壮语都不陌生，而海尔电脑市场总监却指着白板上用户金字塔里的一小块说：“这款产品就针对这小块用户。”技术领袖们提出的包罗万象的数字家庭宏图曾经令我们眩目。而这款产品的设计者却谨慎地表示：“现在有这么一批发烧友，买了液晶电视和高档音响，但是对于不能让这些装备物尽其用，随心所欲地欣赏网上高清视频和蓝光视频资源耿耿于怀。我们就从这个需求出发设计宝蓝Ｖ９。”
而在海尔推出宝蓝Ｖ９之前，另一家传统国产家电厂商长虹也推出了一款相似的产品长城数霸。两款产品特性各有侧重，但是不贪大求全，不寻求一步到位，而是针对实实在在的市场需求寻求步步渗透，是它们的共同点。
宝蓝Ｖ９和长城数霸未必就能大获成功，但他们的出现却表明中国的数字家庭战略或许正在走上一条务实的圆梦之路。
诞生于技术主导和市场驱动此消彼长之时，而不是技术占绝对主导的年代，似乎注定了数字家庭的圆梦脚步最终只能追随于用户需求的变化，慢一点不行，快一点也不行。三次浪潮的起起伏伏证明，期望数字家庭战略一步到位并不可行，紧跟市场需求逐步渗透或许才是最现实的圆梦方式。
从上世纪９０年代美国人第一次提出数字家庭（Ｓｍａｒｔ－Ｈｏｍｅ）概念以来，豪情万丈的技术领袖们已经发起了三次冲击数字家庭梦想的热潮。三次浪潮搞得轰轰烈烈，产业链各色英雄“咸与维新”。梦想家们激情四溢的推广战役每每令人慨叹，无不在当年的风云榜上占有一席之地。然而，当第三次浪潮再次归于风平浪静时，我们独坐静思，却不得不承认，技术领袖们发起的三次风潮虽然对于未来市场的培育不无裨益，但浪漫主义色彩却过于浓重。十多年来，我们看到，数字家庭似乎一直是技术领袖们的独角戏，而被奉为上帝的消费者却始终游移在这个伟大梦想的边缘。从某个侧面来看，尽管以用户需求为导向的理念早已经被奉若圭臬，但是遗憾的是，十多年来的数字家庭圆梦之路上依旧充满了太多技术领袖们的一厢情愿和操之过急，未免令人扼腕。
但是，笔者近期感受到的一些变化却让人颇有可喜之处。
就在不久前的上海ＩＤＦ大会上，海尔又发布了一款与数字家庭有关的产品。这个叫做宝蓝Ｖ９的黑匣子，虽然从功能上看是一台不折不扣的电脑，但从外表看则更接近一台时下的ＤＶＤ播放机。事实上，在之前海尔召集的一个小型聚会上，记者就提前见识过这台有着家电外观的电脑，也近距离了解了设计者们的真实想法。老实说，与这款充满亮点的产品本身相比，设计者们在立项、设计、研发、市场推广等环节上思路和做法的转变更让记者印象深刻。
对于“把数字家庭送进千家万户”这样的豪言壮语都不陌生，而海尔电脑市场总监却指着白板上用户金字塔里的一小块说：“这款产品就针对这小块用户。”技术领袖们提出的包罗万象的数字家庭宏图曾经令我们眩目。而这款产品的设计者却谨慎地表示：“现在有这么一批发烧友，买了液晶电视和高档音响，但是对于不能让这些装备物尽其用，随心所欲地欣赏网上高清视频和蓝光视频资源耿耿于怀。我们就从这个需求出发设计宝蓝Ｖ９。”
而在海尔推出宝蓝Ｖ９之前，另一家传统国产家电厂商长虹也推出了一款相似的产品长城数霸。两款产品特性各有侧重，但是不贪大求全，不寻求一步到位，而是针对实实在在的市场需求寻求步步渗透，是它们的共同点。
宝蓝Ｖ９和长城数霸未必就能大获成功，但他们的出现却表明中国的数字家庭战略或许正在走上一条务实的圆梦之路。
诞生于技术主导和市场驱动此消彼长之时，而不是技术占绝对主导的年代，似乎注定了数字家庭的圆梦脚步最终只能追随于用户需求的变化，慢一点不行，快一点也不行。三次浪潮的起起伏伏证明，期望数字家庭战略一步到位并不可行，紧跟市场需求逐步渗透或许才是最现实的圆梦方式。