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【摘 要】企业的稳步发展离不开良好的管理，管理方法是否得当，管理水平的高低直接制约着企业的发展，在石油企业中，管理涉及到企业的层层面面，这使得管理工作呈现多样性、复杂性，文章就石油企业管理内容和方法做简要分析。
【关键词】石油企业；管理；创新
前言
能源是生存发展的基础，石油企业作为能源型企业在国民经济和社会发展中贡献巨大，我国的石油工业经历了几十年的风雨走过了各种形式的经济时代，石油企业在此期间也获得了实践锻炼的机会和自身水平的提高，推动了各个时期的石油生产发展，满足国民经济的需求，同时也积累了很多企业管理经验。企业的生存需要发展，而发展需要创新。石油企业在管理中不断摸索，寻求合适的创新之路，目前我国石油企业的管理创新主要集中在一些大型的、有规模、有实力的企业中展开，参与管理创新的人员多时专业的管理人员，企业内一般员工参与的很少，相对的缺乏管理知识和能力，这使得石油企业的管理主体狭窄，不利于管理工作的广泛开展；另外管理创新的活动主要集中在局部领域内，管理制度仍需进一步完善，创新力度未能全面覆盖；从技法上来说管理创新多借鉴国外经验，发展一套完全符合我国国情的管理办法尚需时日，创新的手段有限，水平较低，这些因素都制约着我国石油企业在国际市场的竞争力，是发展中所必须解决的问题。当今世界范围内不可再生资源逐渐显现短缺之势，工业发展之余带来的环境问题日益严重，作为石油企业如何加强管理，提升实力，在困境之中寻求可持续发展，对石油企业具有十分重要的意义。以下试从人力管理、经济管理、安全管理、发展方向这几方面谈几点看法。
1.石油企业人力管理
1.1弘扬企业文化，加强员工思想教育
企业文化反映了一个企业的精神风貌，同时也是员工重要的精神食粮，企业管理同样也需要企业文化的支持。现代管理讲求以人为本，人才是企业发展不可或缺的能源力量，作为企业管理者首先应尊重员工、理解员工、重视员工，创建以员工为基础，发展为目标的先进企业文化，将员工与企业紧密联合起来，激发员工的归属感、荣誉感。
另一方面思想政治教育工作在企业建设管理中也不可放松，如果说企业文化是“软性管理”，思想政治教育就是“硬性信念”，是增强员工思想发展先进性的指路明灯。对于企业领导干部、基层员工树立正确的价值观、世界观具有十分重要的作用。思政教育对石油企业领导干部的指导主要体现在廉政、勤政等方面：石油企业在国民经济中举足轻重，企业领导干部的地位和作用也是不言而喻，领导干部多是兼具技术和管理的专业型人才，不可因位高权重而骄奢懈怠脱离了群众，不可徇私舞弊罔视国家利益而满足一己私利，作为领导干部应以身作则廉洁公正，真抓实干，走在企业战斗的第一线，时时刻刻以先进的政治思想武装自己，才能得到员工的认同，真正的发挥领导带头作用；新时代的思政教育对于员工要贴近实际，结合时代发展，深入基层，重视员工的正当利益，体现石油企业的和谐、发展；我们还应不断探索思政教育工作新手段，保持思政教育的旺盛活力。
1.2企业与员工互扶持，共进退
员工为企业创造收益，企业为员工服务，从根本上来说二者是相辅相成，互相促进的。
作为企业，首先应该满足员工的需求，为员工解决生活、工作难题，才能让员工安心工作，才能为企业创造更多价值。在工作之余为员工提供便利，如解决上班交通问题，解决住房问题，解决子女上学问题这些切实关系到员工自身利益的事情，解决员工的后顾之忧；优化员工工作环境，为员工提供现代化的、舒适的工作环境也是提升工作效率的一种辅助手段，设置茶水间、休息区、图书室，通过工作积累经验提升自身素质，同时注重劳逸结合，才能有更加良好的精神状态投入到工作之中。
1.3建立完善奖惩制度，赏罚分明
管理离不开制度，制度将管理实体化、精细化、明确化。企业管理要建立有效的奖惩制度，对刻苦钻研、努力工作、创造更多价值的员工进行鼓励，给予一定的物质奖励和精神奖励，工资、休假、培训、晋升等都是有效的鼓励方法，以实际行动告诉员工付出与回报是成正比的，企业不会亏待任何一个努力上进的员工，提升员工的积极性；同时还应建立严格的考核制度和惩罚制度，提高管理执行力度，将制度有效落实。
2.石油企业安全管理
石油企业生产活动具有一定的危险性，因此安全生产直接影响着企业正常运行，是石油企业发展的生命线。我国石油企业频发的安全事故造成了很大的负面影响，使人们对石油企业存在一定偏见，认为在石油行业工作不安全，尽量少接触。而且现今传统的人工管理模式已经不能适应更大规模、复杂地域的石油作业，安全监控预警系统以及安全管理信息系统的不完善也为新形势下企业安全管理增加了难度。如想改善管理局面，首先应对全体员工进行安全作业教育，让员工具备安全意识，掌握安全生产技能，对危险源进行辨别和统计，开展安全讲座和演习，提高员工个体防范能力；建立安全监测预警系统，时刻关注安全生产信息动态，发现危险提前预警，及时组织排险，将危险的苗头扼杀在萌芽状态，保证石油生产安全、有序进行；发展先进技术，引进智能机械代替人工处理完成危险环节，不仅能够保证员工生产安全，还能有效提升工作效率。
3.石油企业风险管理
石油是高风险的行业，石油企业除了要面对生产、运输、储存过程中易燃易爆有毒危害的影响，还要面临环境风险、市场风险、国际政治风险，相对于其他行业来说风险管理更加困难，也更为重要。一个良好的风险管理体系能够确保风险管理与企业发展战略相结合，准确对风险进行评估和避让；将风险管理与经营活动相结合，避免额外的成本支出，关注国际形势，科学决策，完善风险预警体系，创新风险分散模式，减少风险损失。
4.石油企业环保管理
石油行业的经济效益十分可观，但是对环境造成的污染也日益严重。在提倡低碳环保的今天，石油行业要发展，就不得不改善对环境的不利影响。首先石油企业应树立起低碳环保的管理理念，使之成为企业发展的核心价值观，不能只简单的追求眼前利益，更多的还要注重企业的长期发展，可持续性的发展，以低碳与利益的双赢落实到企业管理创新的工作中去，实现低碳与经济效益的和谐统一。这既是石油企业发展的必经之路，也是石油企业应当承担的社会责任。将石油企业环保管理落到实处，我们可以从以下几个方面入手：通过管理创新和开发新工艺技术来保护油层和环境，实现对能源、资源的有效保护；参照国外先进技术标准，建立完善安全环保管理体系，完善企业层级管理，由上到下、由面到点，逐层、全面覆盖；开展井场站等污染源综合普查，处理好废水、废物，减少污染；建立环境绩效考核体系，强化石油企业低碳节能、减排降耗，设置具体量化标准，促使石油企业自我约束；推行环保目标责任，建立环保工作问责制度；实行环境影响评价制度，嚴格落实各种环境许可制度；
推行发展清洁生产，减少污染物排放，发展循环经济，做到资源的高效利用；建立工作岗位低碳责任制，将岗位职责与低碳环保指标结合起来，通过绩效考核员工低碳工作是否到位；加大投入环保资金，为提升环境质量尽最大努力。
石油企业管理工作千头万绪却又丝缕相连，只要抓住了管理工作的重点，将管理工作分层解析，条理清楚，抓住时代需求，努力创新管理工作手段，才能实现对石油企业的有效管理，才能使企业稳步发展，更加具有竞争力。
参考文献：
[1]伍竞艳，千雪静，丁先友，论低碳经济时代石油企业·管理创新的重点，企业活力 2011.11.
[2]魏丽娜，现代石油企业管理创新方法探讨，中小企业管理与科技 2011.10.
[3]纪少英，构建油田企业平安建设长效机制，工会论坛（山东省工会管理干部学院学报）. 2011（03）.
【关键词】石油企业；管理；创新
前言
能源是生存发展的基础，石油企业作为能源型企业在国民经济和社会发展中贡献巨大，我国的石油工业经历了几十年的风雨走过了各种形式的经济时代，石油企业在此期间也获得了实践锻炼的机会和自身水平的提高，推动了各个时期的石油生产发展，满足国民经济的需求，同时也积累了很多企业管理经验。企业的生存需要发展，而发展需要创新。石油企业在管理中不断摸索，寻求合适的创新之路，目前我国石油企业的管理创新主要集中在一些大型的、有规模、有实力的企业中展开，参与管理创新的人员多时专业的管理人员，企业内一般员工参与的很少，相对的缺乏管理知识和能力，这使得石油企业的管理主体狭窄，不利于管理工作的广泛开展；另外管理创新的活动主要集中在局部领域内，管理制度仍需进一步完善，创新力度未能全面覆盖；从技法上来说管理创新多借鉴国外经验，发展一套完全符合我国国情的管理办法尚需时日，创新的手段有限，水平较低，这些因素都制约着我国石油企业在国际市场的竞争力，是发展中所必须解决的问题。当今世界范围内不可再生资源逐渐显现短缺之势，工业发展之余带来的环境问题日益严重，作为石油企业如何加强管理，提升实力，在困境之中寻求可持续发展，对石油企业具有十分重要的意义。以下试从人力管理、经济管理、安全管理、发展方向这几方面谈几点看法。
1.石油企业人力管理
1.1弘扬企业文化，加强员工思想教育
企业文化反映了一个企业的精神风貌，同时也是员工重要的精神食粮，企业管理同样也需要企业文化的支持。现代管理讲求以人为本，人才是企业发展不可或缺的能源力量，作为企业管理者首先应尊重员工、理解员工、重视员工，创建以员工为基础，发展为目标的先进企业文化，将员工与企业紧密联合起来，激发员工的归属感、荣誉感。
另一方面思想政治教育工作在企业建设管理中也不可放松，如果说企业文化是“软性管理”，思想政治教育就是“硬性信念”，是增强员工思想发展先进性的指路明灯。对于企业领导干部、基层员工树立正确的价值观、世界观具有十分重要的作用。思政教育对石油企业领导干部的指导主要体现在廉政、勤政等方面：石油企业在国民经济中举足轻重，企业领导干部的地位和作用也是不言而喻，领导干部多是兼具技术和管理的专业型人才，不可因位高权重而骄奢懈怠脱离了群众，不可徇私舞弊罔视国家利益而满足一己私利，作为领导干部应以身作则廉洁公正，真抓实干，走在企业战斗的第一线，时时刻刻以先进的政治思想武装自己，才能得到员工的认同，真正的发挥领导带头作用；新时代的思政教育对于员工要贴近实际，结合时代发展，深入基层，重视员工的正当利益，体现石油企业的和谐、发展；我们还应不断探索思政教育工作新手段，保持思政教育的旺盛活力。
1.2企业与员工互扶持，共进退
员工为企业创造收益，企业为员工服务，从根本上来说二者是相辅相成，互相促进的。
作为企业，首先应该满足员工的需求，为员工解决生活、工作难题，才能让员工安心工作，才能为企业创造更多价值。在工作之余为员工提供便利，如解决上班交通问题，解决住房问题，解决子女上学问题这些切实关系到员工自身利益的事情，解决员工的后顾之忧；优化员工工作环境，为员工提供现代化的、舒适的工作环境也是提升工作效率的一种辅助手段，设置茶水间、休息区、图书室，通过工作积累经验提升自身素质，同时注重劳逸结合，才能有更加良好的精神状态投入到工作之中。
1.3建立完善奖惩制度，赏罚分明
管理离不开制度，制度将管理实体化、精细化、明确化。企业管理要建立有效的奖惩制度，对刻苦钻研、努力工作、创造更多价值的员工进行鼓励，给予一定的物质奖励和精神奖励，工资、休假、培训、晋升等都是有效的鼓励方法，以实际行动告诉员工付出与回报是成正比的，企业不会亏待任何一个努力上进的员工，提升员工的积极性；同时还应建立严格的考核制度和惩罚制度，提高管理执行力度，将制度有效落实。
2.石油企业安全管理
石油企业生产活动具有一定的危险性，因此安全生产直接影响着企业正常运行，是石油企业发展的生命线。我国石油企业频发的安全事故造成了很大的负面影响，使人们对石油企业存在一定偏见，认为在石油行业工作不安全，尽量少接触。而且现今传统的人工管理模式已经不能适应更大规模、复杂地域的石油作业，安全监控预警系统以及安全管理信息系统的不完善也为新形势下企业安全管理增加了难度。如想改善管理局面，首先应对全体员工进行安全作业教育，让员工具备安全意识，掌握安全生产技能，对危险源进行辨别和统计，开展安全讲座和演习，提高员工个体防范能力；建立安全监测预警系统，时刻关注安全生产信息动态，发现危险提前预警，及时组织排险，将危险的苗头扼杀在萌芽状态，保证石油生产安全、有序进行；发展先进技术，引进智能机械代替人工处理完成危险环节，不仅能够保证员工生产安全，还能有效提升工作效率。
3.石油企业风险管理
石油是高风险的行业，石油企业除了要面对生产、运输、储存过程中易燃易爆有毒危害的影响，还要面临环境风险、市场风险、国际政治风险，相对于其他行业来说风险管理更加困难，也更为重要。一个良好的风险管理体系能够确保风险管理与企业发展战略相结合，准确对风险进行评估和避让；将风险管理与经营活动相结合，避免额外的成本支出，关注国际形势，科学决策，完善风险预警体系，创新风险分散模式，减少风险损失。
4.石油企业环保管理
石油行业的经济效益十分可观，但是对环境造成的污染也日益严重。在提倡低碳环保的今天，石油行业要发展，就不得不改善对环境的不利影响。首先石油企业应树立起低碳环保的管理理念，使之成为企业发展的核心价值观，不能只简单的追求眼前利益，更多的还要注重企业的长期发展，可持续性的发展，以低碳与利益的双赢落实到企业管理创新的工作中去，实现低碳与经济效益的和谐统一。这既是石油企业发展的必经之路，也是石油企业应当承担的社会责任。将石油企业环保管理落到实处，我们可以从以下几个方面入手：通过管理创新和开发新工艺技术来保护油层和环境，实现对能源、资源的有效保护；参照国外先进技术标准，建立完善安全环保管理体系，完善企业层级管理，由上到下、由面到点，逐层、全面覆盖；开展井场站等污染源综合普查，处理好废水、废物，减少污染；建立环境绩效考核体系，强化石油企业低碳节能、减排降耗，设置具体量化标准，促使石油企业自我约束；推行环保目标责任，建立环保工作问责制度；实行环境影响评价制度，嚴格落实各种环境许可制度；
推行发展清洁生产，减少污染物排放，发展循环经济，做到资源的高效利用；建立工作岗位低碳责任制，将岗位职责与低碳环保指标结合起来，通过绩效考核员工低碳工作是否到位；加大投入环保资金，为提升环境质量尽最大努力。
石油企业管理工作千头万绪却又丝缕相连，只要抓住了管理工作的重点，将管理工作分层解析，条理清楚，抓住时代需求，努力创新管理工作手段，才能实现对石油企业的有效管理，才能使企业稳步发展，更加具有竞争力。
参考文献：
[1]伍竞艳，千雪静，丁先友，论低碳经济时代石油企业·管理创新的重点，企业活力 2011.11.
[2]魏丽娜，现代石油企业管理创新方法探讨，中小企业管理与科技 2011.10.
[3]纪少英，构建油田企业平安建设长效机制，工会论坛（山东省工会管理干部学院学报）. 2011（03）.