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面对激烈的市场竞争，中铁电化工程集团三公司全面推进企业文化建设，致力于构筑学习型企业、实施文化型管理、建立效益型组织，按照“在不断否定中超越自我，在不断创新中追求卓越”的企业理念，逐步形成了具有三公司特色的企业文化，企业的整体素质、综合能力和竞争实力不断提高。公司先后荣获“中国企业文化建设先进集体”称号和“中国企业文化优秀奖”。
培育企业精神
公司企业文化建设始于上世纪90年代初，当时为塑造企业形象，提出了“恪守合同，注重信誉，竭诚服务，勇争第一”的经营宗旨，制定了“质量可靠，工艺精湛，内实外美，创造精品”的工程标准，提出了“提高企业信誉，塑造一流的工作形象，提高职工素质，塑造良好的队伍形象，加大投入，塑造优美的环境形象”的工作目标，树立了“干一项工程，树一块牌子，交一批朋友，拓一方市场”的市场观念。这些都有力地促进了企业品牌的提升，为增强市场竞争力打下了坚实的基础。
随着市场经济的发展，1995年公司把深入开展企业文化建设摆上议事日程，成立了企业文化建设领导小组和企业文化办公室，健全了工作机构，形成了党政工团齐抓共建的运行机制，颁布了《企业文化建设规划》和《企业文化建设实施意见》，确定了总体建设目标。随后印发了《企业文化手册》，典型引路，以点带面，全面展开，逐步深入到了讲求经营之道、培育企业精神的阶段。
企业精神是企业之魂，培育企业精神是企业文化建设的核心。公司大力提倡“以人为本的主人翁精神，艰苦奋斗的创业精神，甘于奉献的牺牲精神，攻难克险的拼搏精神，顾全大局的协作精神，居安思危的竞争精神，同舟共济的团队精神，追求卓越的创新精神”，倡导“敬业、勤业、精业、乐业”。在回顾公司二十多年奋斗历程的基础上，结合主要的施工项目，总结提炼出了“南昆精神”、“京九精神”、“广深精神”和“哈大精神”，使集团公司“优质、高效、求实、创新”的八字企业精神得到了丰富和充实。
在讲求经营之道方面，公司从经营观念上大胆改革，提出了“全员经营”、“区域经营”、“二次经营”、“诚信经营”、“榕树效应”等新思路。外抓经营拓市场，内抓管理强素质，提高了企业的经济效益。坚持“以精品工程树企业品牌，以科技先导争行业第一”的质量方针，实施“科教兴企”方略．把人才、科技、创新作为公司立足的法宝，以优质工程赢得用户的信赖，以良好的形象赢得竞争的优势。公司承建的工程有4项获国家鲁班奖，4项获国家质量金银奖。许多新闻媒体报道了公司企业文化建设的情况，公司的知名度和美誉度得到很大提高。
确立企业理念
面对“入世”后的国际国内形势，公司积极推进企业理念和行为方式的全面升华。围绕企业的二次创业，公司领导班子提出“把公司发展成资源配置合理，资本构成优化，市场竞争能力较强的大型建筑企业，向全国同行业数一数二迈进”的战略目标。企业文化的整合，立足于统一，形成体系，确立了“四三”理念，即：坚持“三型方向”构筑学习型企业，实施文化型管理，建立效益型组织， 弘扬“三种精神”精诚协作的团队精神，科学严谨的求实精神，勇争第一的拼搏精神，实施“三无战略”市场开发系统的目标是无坚不摧，生产指挥系统的目标是无往不胜，财务管理系统的目标是无懈可击，强化“三一”意识公司一盘棋的整体意识，安全第一的强基意识，质量第一的竞争意识。
在企业方向、企业精神和经营理念的引领下，公司又确立了“以精品工程树企业品牌，以科技先导争行业第一”的质量方针，树立了“以德选人，以才用人”的人才观念，叫响了“人人都是人才”的用人理念。公司做到了合同履约率100％，工程一次验收合格率10O％，四电工程优良率95％以上，房屋建筑工程优良率60％以上。
近年来，公司进一步推进了企业文化管理的规范化，建立健全了各项规章制度，制定了《企业文化手册》、《企业CI手册》、《礼仪手册》、《企业简介》等。先后举办30多期企业文化培训班，以及“奔向数一数二”演讲会、礼仪知识竞赛等。公司所属各单位也结合本单位的具体实际，分别制定实施了企业文化建设的办法和措施，提高了广大职工参与企业文化建设的积极性，公司逐步走上了规范化管理的轨道。
形成特色文化
根据企业发展的需要，公司以“在不断否定中超越自我，在不断创新中追求卓越”的理念为指导，进行了一系列创新尝试，以形成自身特色的企业文化。
立体化建设，规范企业行为。确定并培育企业理念、企业价值观、企业精神是企业文化建设的重点，目的是为规范企业行为打下坚实的思想基础。同时，建立健全各种规章制度，为规范企业行为提供必需的激励和约束，加强硬件设施的投入，为规范企业行为提供必要的物质条件。
公司注重研究企业文化的生成机制和发展规律，使企业文化建设的过程成为企业员工素质提高的过程，成为规范职工行为的过程，成为激励职工奋发向上的过程。同时，公司采取了“把经验加工为理念、把理念阐释为规范、把价值观内化为信念、把信念转化为习惯”的导入方法，使员工在潜移默化中接受企业文化，在浓郁的氛围中自觉践行企业文化。
启动人才工程，夯实企业基础。企业文化建设的一个重要目的就是充分开发企业的人力资源。公司提出“人人都是人才”的理念，大力倡导构筑学习型企业，培育知识型员工。在鼓励员工敬业爱岗、自学成才的基础上，激发员工的学习热情，制定了“5321”人才发展战略，即未来三公司要拥有5名在国内同行业有影响的资深专家，30名专业技术专家，200名技术拔尖人才，1000名能征善战的专业技术工人，为企业可持续发展做好人才储备，不断增强核心竞争力。公司制订了《大学毕业生目标培养管理办法》，为大学毕业生搭建了成才的平台。公司还与北京交大、西南交大、郑州大学开展校企联合，以获得管理支持、技术支持和文化支持，为企业高层管理人才搭建了成长的阶梯。 整合组织机构，提高企业效益。公司制改造后，精简了管理层，强化了作业层，充实了一线队伍。为适应项目法施工的需要，将沿袭二十多年的14个工程队，改组为22个作业队和8个段级项目部，施工单元增多，单位人员减少，总体效率提高。公司本部的机构改革前，与北京交通大学一道进行了论证，充分利用高校在企业管理方面的理论，借鉴国内外大公司先进的管理经验，逐步建立起适应市场变化、精干高效的效益型组织机构。在施工组织模式上，公司也进行大胆改革，取消了项目施工指挥的多级管理，成立了项目经理部，实施项目法施工，工程管理独立核算，建立系统的激励机制和约束机制，把项目部建成施工管理中心、成本控制中心和效益产出中心。
改革分配制度，调动员工积极性。公司改革收入分配制度，按照“贡献分配、效率优先”原则，逐级建立程序化、规范化、可量化的以岗位工资为主的基本工资制度，以岗定薪，岗变薪变，提高了关键性岗位、技术岗位和高素质短缺人才岗位的工资水平。在量化考核的基础上，分配向一线倾斜，对作业队长、技术主管和工班长实行特殊津贴，对特殊贡献者给予一次性奖励。这项改革促使员工形成了“公司兴我兴，公司荣我荣，我靠公司生存，公司靠我发展”的企业价值观，激发了员工的工作热情，调动了员工的积极性。
搞好共融互补，发挥整体优势。在企业文化建设中，注重各组织系统间的紧密配合，同时与企业发展战略有机结合，与生产经营有机结合，与职工思想政治工作有机结合。公司党委坚持开展创建好班子活动，开展“党员岗位承诺”、“党员写实”、“创岗建区”、“创先争优”、“一个党员一面旗帜、一个支部一个堡垒”等活动，在职工中开展经济技术创新标兵和集体、先进技术能手和有突出贡献的员工评比活动。工会组织抓好“标准工地”建设、“模范职工之家”建设和企务公开的落实。共青团组织开展“优秀青年突击队”、“青年岗位能手”、“创新创效”等活动。这些活动都纳入到企业文化建设这个大的框架之中，既增强了活动的效果，又使企业文化建设更加丰富多彩。 展示企业形象，扩大企业影响。企业的知名度关系到企业的兴衰，因此，公司很重视自我的宣传和推销，努力使公司被市场所接纳，为社会所认可，进而树立起良好的品牌形象。
近年来，公司导入了Cl战略，努力使企业形象展示在环境中，渗透在制度里，体现在行动上。公司还采取“围绕重点工作、联系重点媒体、刊发重点文章”的方式，进行了多次份量较重、影响较大、效果较好的企业形象宣传，大大提高了公司的知名度和影响力。
去年，公司将企业文化建设的重心下移到“项目文化”和“工地文化”上。今年又决定把每年的三月份确定为企业文化宣传月，前不久刚刚举办了一次以“企业文化和企业发展”为主题的百题知识竞赛。
总之，企业文化建设的关键是坚持，灵魂是创新。只有持之以恒地创建具有本企业特色的、符合时代要求的企业文化，才能切实提高文化力，增强竞争力，促进企业持续、健康、协调发展。
培育企业精神
公司企业文化建设始于上世纪90年代初，当时为塑造企业形象，提出了“恪守合同，注重信誉，竭诚服务，勇争第一”的经营宗旨，制定了“质量可靠，工艺精湛，内实外美，创造精品”的工程标准，提出了“提高企业信誉，塑造一流的工作形象，提高职工素质，塑造良好的队伍形象，加大投入，塑造优美的环境形象”的工作目标，树立了“干一项工程，树一块牌子，交一批朋友，拓一方市场”的市场观念。这些都有力地促进了企业品牌的提升，为增强市场竞争力打下了坚实的基础。
随着市场经济的发展，1995年公司把深入开展企业文化建设摆上议事日程，成立了企业文化建设领导小组和企业文化办公室，健全了工作机构，形成了党政工团齐抓共建的运行机制，颁布了《企业文化建设规划》和《企业文化建设实施意见》，确定了总体建设目标。随后印发了《企业文化手册》，典型引路，以点带面，全面展开，逐步深入到了讲求经营之道、培育企业精神的阶段。
企业精神是企业之魂，培育企业精神是企业文化建设的核心。公司大力提倡“以人为本的主人翁精神，艰苦奋斗的创业精神，甘于奉献的牺牲精神，攻难克险的拼搏精神，顾全大局的协作精神，居安思危的竞争精神，同舟共济的团队精神，追求卓越的创新精神”，倡导“敬业、勤业、精业、乐业”。在回顾公司二十多年奋斗历程的基础上，结合主要的施工项目，总结提炼出了“南昆精神”、“京九精神”、“广深精神”和“哈大精神”，使集团公司“优质、高效、求实、创新”的八字企业精神得到了丰富和充实。
在讲求经营之道方面，公司从经营观念上大胆改革，提出了“全员经营”、“区域经营”、“二次经营”、“诚信经营”、“榕树效应”等新思路。外抓经营拓市场，内抓管理强素质，提高了企业的经济效益。坚持“以精品工程树企业品牌，以科技先导争行业第一”的质量方针，实施“科教兴企”方略．把人才、科技、创新作为公司立足的法宝，以优质工程赢得用户的信赖，以良好的形象赢得竞争的优势。公司承建的工程有4项获国家鲁班奖，4项获国家质量金银奖。许多新闻媒体报道了公司企业文化建设的情况，公司的知名度和美誉度得到很大提高。
确立企业理念
面对“入世”后的国际国内形势，公司积极推进企业理念和行为方式的全面升华。围绕企业的二次创业，公司领导班子提出“把公司发展成资源配置合理，资本构成优化，市场竞争能力较强的大型建筑企业，向全国同行业数一数二迈进”的战略目标。企业文化的整合，立足于统一，形成体系，确立了“四三”理念，即：坚持“三型方向”构筑学习型企业，实施文化型管理，建立效益型组织， 弘扬“三种精神”精诚协作的团队精神，科学严谨的求实精神，勇争第一的拼搏精神，实施“三无战略”市场开发系统的目标是无坚不摧，生产指挥系统的目标是无往不胜，财务管理系统的目标是无懈可击，强化“三一”意识公司一盘棋的整体意识，安全第一的强基意识，质量第一的竞争意识。
在企业方向、企业精神和经营理念的引领下，公司又确立了“以精品工程树企业品牌，以科技先导争行业第一”的质量方针，树立了“以德选人，以才用人”的人才观念，叫响了“人人都是人才”的用人理念。公司做到了合同履约率100％，工程一次验收合格率10O％，四电工程优良率95％以上，房屋建筑工程优良率60％以上。
近年来，公司进一步推进了企业文化管理的规范化，建立健全了各项规章制度，制定了《企业文化手册》、《企业CI手册》、《礼仪手册》、《企业简介》等。先后举办30多期企业文化培训班，以及“奔向数一数二”演讲会、礼仪知识竞赛等。公司所属各单位也结合本单位的具体实际，分别制定实施了企业文化建设的办法和措施，提高了广大职工参与企业文化建设的积极性，公司逐步走上了规范化管理的轨道。
形成特色文化
根据企业发展的需要，公司以“在不断否定中超越自我，在不断创新中追求卓越”的理念为指导，进行了一系列创新尝试，以形成自身特色的企业文化。
立体化建设，规范企业行为。确定并培育企业理念、企业价值观、企业精神是企业文化建设的重点，目的是为规范企业行为打下坚实的思想基础。同时，建立健全各种规章制度，为规范企业行为提供必需的激励和约束，加强硬件设施的投入，为规范企业行为提供必要的物质条件。
公司注重研究企业文化的生成机制和发展规律，使企业文化建设的过程成为企业员工素质提高的过程，成为规范职工行为的过程，成为激励职工奋发向上的过程。同时，公司采取了“把经验加工为理念、把理念阐释为规范、把价值观内化为信念、把信念转化为习惯”的导入方法，使员工在潜移默化中接受企业文化，在浓郁的氛围中自觉践行企业文化。
启动人才工程，夯实企业基础。企业文化建设的一个重要目的就是充分开发企业的人力资源。公司提出“人人都是人才”的理念，大力倡导构筑学习型企业，培育知识型员工。在鼓励员工敬业爱岗、自学成才的基础上，激发员工的学习热情，制定了“5321”人才发展战略，即未来三公司要拥有5名在国内同行业有影响的资深专家，30名专业技术专家，200名技术拔尖人才，1000名能征善战的专业技术工人，为企业可持续发展做好人才储备，不断增强核心竞争力。公司制订了《大学毕业生目标培养管理办法》，为大学毕业生搭建了成才的平台。公司还与北京交大、西南交大、郑州大学开展校企联合，以获得管理支持、技术支持和文化支持，为企业高层管理人才搭建了成长的阶梯。 整合组织机构，提高企业效益。公司制改造后，精简了管理层，强化了作业层，充实了一线队伍。为适应项目法施工的需要，将沿袭二十多年的14个工程队，改组为22个作业队和8个段级项目部，施工单元增多，单位人员减少，总体效率提高。公司本部的机构改革前，与北京交通大学一道进行了论证，充分利用高校在企业管理方面的理论，借鉴国内外大公司先进的管理经验，逐步建立起适应市场变化、精干高效的效益型组织机构。在施工组织模式上，公司也进行大胆改革，取消了项目施工指挥的多级管理，成立了项目经理部，实施项目法施工，工程管理独立核算，建立系统的激励机制和约束机制，把项目部建成施工管理中心、成本控制中心和效益产出中心。
改革分配制度，调动员工积极性。公司改革收入分配制度，按照“贡献分配、效率优先”原则，逐级建立程序化、规范化、可量化的以岗位工资为主的基本工资制度，以岗定薪，岗变薪变，提高了关键性岗位、技术岗位和高素质短缺人才岗位的工资水平。在量化考核的基础上，分配向一线倾斜，对作业队长、技术主管和工班长实行特殊津贴，对特殊贡献者给予一次性奖励。这项改革促使员工形成了“公司兴我兴，公司荣我荣，我靠公司生存，公司靠我发展”的企业价值观，激发了员工的工作热情，调动了员工的积极性。
搞好共融互补，发挥整体优势。在企业文化建设中，注重各组织系统间的紧密配合，同时与企业发展战略有机结合，与生产经营有机结合，与职工思想政治工作有机结合。公司党委坚持开展创建好班子活动，开展“党员岗位承诺”、“党员写实”、“创岗建区”、“创先争优”、“一个党员一面旗帜、一个支部一个堡垒”等活动，在职工中开展经济技术创新标兵和集体、先进技术能手和有突出贡献的员工评比活动。工会组织抓好“标准工地”建设、“模范职工之家”建设和企务公开的落实。共青团组织开展“优秀青年突击队”、“青年岗位能手”、“创新创效”等活动。这些活动都纳入到企业文化建设这个大的框架之中，既增强了活动的效果，又使企业文化建设更加丰富多彩。 展示企业形象，扩大企业影响。企业的知名度关系到企业的兴衰，因此，公司很重视自我的宣传和推销，努力使公司被市场所接纳，为社会所认可，进而树立起良好的品牌形象。
近年来，公司导入了Cl战略，努力使企业形象展示在环境中，渗透在制度里，体现在行动上。公司还采取“围绕重点工作、联系重点媒体、刊发重点文章”的方式，进行了多次份量较重、影响较大、效果较好的企业形象宣传，大大提高了公司的知名度和影响力。
去年，公司将企业文化建设的重心下移到“项目文化”和“工地文化”上。今年又决定把每年的三月份确定为企业文化宣传月，前不久刚刚举办了一次以“企业文化和企业发展”为主题的百题知识竞赛。
总之，企业文化建设的关键是坚持，灵魂是创新。只有持之以恒地创建具有本企业特色的、符合时代要求的企业文化，才能切实提高文化力，增强竞争力，促进企业持续、健康、协调发展。