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摘要:随着我国经济建设的不断进步与发展,建筑行业也出现了高速的发展,建筑工程施工已经遍布于我国城市的每一个角落。施工质量问题已经成为目前建筑行业所关注的重点问题,如何实施有效的质量控制是我国建筑工程管理人员所面临的难题。随着人民生活水平的提高,他们不再是只关注建筑物的基本居住要求,而是对建筑物的整体安全和质量要求变高了。工程管理人员在建筑工程施工过程中一定要对质量的控制进行严格把关,并对施工过程中所遇到的问题,及时发现并解决。
关键词：建筑工程；施工质量；管理；
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言：施工质量的管理是一项长期的、复杂性的工作,它需要各个施工部门之间的协调与参与,同时还要上级主管部门之间的大力支持与帮助。建筑工程的质量高低直接对国民经济的发展产生重要的影响,对我国的建筑行业发展和国际影响力也有着重要影响。作为建筑工程管理人员一定要不断加强对企业内部的管理控制,强化建筑施工人员的管理意识,促进建筑行业的快速发展。因为建筑物的质量在很大程度上取决于施工过程中的质量控制,只有加强对建筑工程施工中的质量监督管理才会从整体上提高我国建筑工的水平与质量。
一、我国的建筑工程质最管理存在的问题分析
(一)管理制度存在一定的缺陷
我国的建筑工程质量管理制度存在着一定的缺陷,主要是因为我国的建筑工程质量管理制度起步比较晚,发展不成熟,管理体系也不完善。自从改革开放之后建筑行业出现了高速的发展,但是科学、规范的建筑质量管理体系却没有正式形成,这极大地影响了我国的建筑工程质量。我国目前采用的建筑质量管理制度还是比较落后的管理制度,实行封闭式的管理模式,难以保证建筑工程的整体质量。施工企业内部监管制度不严厉,监管人员的素质不高,很多的建筑工程监管工作流于形式,企业也只是过分追求利润,导致执法不力,建筑工程质量受到极大影响。
(二)管理人员素质不高
人员的素质高低对企业的质量控制具有决定性的作用,因为建筑工程的每一个环节都离不开管理人员的监督管理。我国的建筑工程施工管理人员素质普遍比较偏低,很多管理人员的任用随意性很强,还有一些是靠拉关系进来的,对工程质量管理知之甚少。这对建筑工程的质量造成很大影响,不利于建筑行业的发展。还有很多的管理人员法律观念比较薄弱,安全意识比较低,对建筑法的相关规定了解甚少。他们在工程的实际管理中,安全防护意识非常差,进出人工地很随意,没有任何防护措施,这不仅会对自己的人生安全构成威胁,同时也对施工人员造成一定威胁。
(三)管理工作没有深入进行
质量管理工作一定要贯穿于施工的整个过程,但是在实际情况中却不是这样,很多的质量管理人员,往往只对建筑工程的某一环节进行管理,对很多的关键环节管理却不到位。很多建筑工程质量问题的产生,都是由于施工管理不够深入造成的。很多管理人员在进行质量管理时,没有严格按照建筑施工的标准要求来进行,很多不熟悉设计图纸的管理人员进入到施工现场之后,只是盲目催促加快施工建设的进度,很多环节管理都不到位。
二、建筑工程施工质量管理的有效性对策探析
(一)建筑企业联合政府对项目参与人员进行管理，进一步提高质量管理
随着社会的发展，在国民经济和城镇化建设快速发展的条件下，政府部门应对建筑企业以及相关的建设单位实施有效的监督管理，坚定不移地落实党的政策方针，做好政府部门对建设工程项目中工程质量监督管理的重要职责，以保证建筑工程的施工质量。目前由于建筑市场中不仅包括企业和单位，而且还有一些个体承包建设项目，所以造成政府部门的监督管理工作难以有效地实施，针对这个情况，作为监管经济发展的政府部门，应该借助强有力的行政企业市场准入制度，加强对整个建筑工程项目的管理，其中建筑工程项目前期的监督管理工作主要包括工程报建和工程项目招标投标环节，而工程项目在招标投标的过程中，必须在政府有关部门的监督下，根据相关的法律及有关文件的规定，严格按照招标投标的程序进行，以保证整个招标投标过程实现公平、公正、公开，并加强建立社会监理体系，严格控制暗箱操作的行为，以保证工程项目的施工质量。在建筑工程项目建设的过程中，还应该做好监理工作，充分发挥监理工程师的作用，监理工程师的主要工作是负责审批施工图、设计施工组织以及批准和签发工程的开工和停工等，所以在建筑工程建设的整个过程，必须建立完善的监督制度，以保证整个建设工程能够顺利实施，提高建筑工程的施工质量。
(二)选择优秀的项目经理，提高工程项目质量管理
在建筑工程施工中，要想提高建筑工程的施工质量，加强项目质量管理，就必须选择优秀的项目经理，配好项目班子。项目经理是工程项目施工中的主要负责人，是项目质量管理的
第一责任人，所以选择一个好的项目经理，对保证项目工程的施工质量、项目工程的成败具有很大的关系，所以在项目工程施工中必须选择优秀的项目经理。在选择项目经时，首先应该实施资质认证制度，不管是工程的投标或承包施工，都应由评委根据工程特点，选择适合的工程单位，确定所选择的项目经理是否有能力承担其整个工程的施工管理，然后应该加强项目经理的管理，通过系统地分析，真实反映其管理水平，并且还应该按优胜劣汰的原则，保证所选的项目经理具有较高的综合素质和综合能力。在选择项目经理时，不仅要求其具有良好的专业素质和专业能力，而且还应该具有良好的政治素质，要有良好的职业精神和设计责任意识。选择优秀的项目经理后，还应该保证自己的项目班子的技术过硬，能力过强，这样才能保证整个施工工程的顺利进行，保证工程项目的施工质量。
(三)抓好项目质量管理必须做好施工全过程管理
现场施工管理要以人的工作质量来保证每一阶段的工序质量，从而提高现场施工管理水平。现场施工质量控制要建立质量保证体系，提高施工现场的生产效率、生产质量，从而建立一个科学而规范的现场的生产效率。其次材料质量的好坏是施工质量得以保证的一个必要条件。对材料的使用范围及特征，施工工艺以及材料性价比来进行材料采购。材料到场后的现场加工制作，材料经检验合格后的储存和使用管理，避免出现因材料变质或误用而造成的质量问题。施工机械是现代施工必不可少的设备，是实现施工机械化的物质保障，对施工项目的进度、质量有着直接影响。根据实际情况确定设备的控制，应从设备的参数配置结合施工实际情况确定设备的型号，必须综合考虑施工现场的条件、施工工艺、机械设备性能、建筑结构形式和方法等，以充分发挥机械设备的效能，力求较好地满足综合大生产的需要。在施工过程中合理正确地采用机械施工，保证施工质量，节约施工成本，降低施工人員的安全风险。
(四) 建筑工程质量安全尤为重要
质量问题是工程建设中存在的重要问题，而质量问题在建筑使用中往往会变为安全问题。具体包括：没有立足实际，盲目套用图纸，实际施工与结构方案相差太远，计算见图与实际受力不符，建筑物异常沉降，建筑变形、错位、倒塌、漏水，安全防护必须按技术标准做好，认真规范施工现场用电。另外，基础不牢、主体设计不合理不科学、混凝土混凝速度过慢；严禁乱留施工洞，有的留置是很危险的，可能导致房屋坍塌。工地办公室应设在施工现场空地内，而不能设在正在建设的房屋内。
三、结束语
综上所述，由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求也越来越高。因此。必须针对建筑施工质量监管，建立健全施工企业技能和质量意识教育制度，改进培训方法，完善培训内容，以提高建筑工程质量管理水平，使广大用户得到工程质量更好的建筑产品。
参考文献
[1]王晓平，崔冠杰.国大型工程管理 [M]. 武汉：华中理工大学出版社，2005：140-143.
[2]马志江.浅谈房建工程施工质量的管理与控制田.建筑经济,2012(1)
[3]王宗昌.建筑工程施工质量问答 [M]. 中国建筑工业出版社，2000：56-57.
关键词：建筑工程；施工质量；管理；
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言：施工质量的管理是一项长期的、复杂性的工作,它需要各个施工部门之间的协调与参与,同时还要上级主管部门之间的大力支持与帮助。建筑工程的质量高低直接对国民经济的发展产生重要的影响,对我国的建筑行业发展和国际影响力也有着重要影响。作为建筑工程管理人员一定要不断加强对企业内部的管理控制,强化建筑施工人员的管理意识,促进建筑行业的快速发展。因为建筑物的质量在很大程度上取决于施工过程中的质量控制,只有加强对建筑工程施工中的质量监督管理才会从整体上提高我国建筑工的水平与质量。
一、我国的建筑工程质最管理存在的问题分析
(一)管理制度存在一定的缺陷
我国的建筑工程质量管理制度存在着一定的缺陷,主要是因为我国的建筑工程质量管理制度起步比较晚,发展不成熟,管理体系也不完善。自从改革开放之后建筑行业出现了高速的发展,但是科学、规范的建筑质量管理体系却没有正式形成,这极大地影响了我国的建筑工程质量。我国目前采用的建筑质量管理制度还是比较落后的管理制度,实行封闭式的管理模式,难以保证建筑工程的整体质量。施工企业内部监管制度不严厉,监管人员的素质不高,很多的建筑工程监管工作流于形式,企业也只是过分追求利润,导致执法不力,建筑工程质量受到极大影响。
(二)管理人员素质不高
人员的素质高低对企业的质量控制具有决定性的作用,因为建筑工程的每一个环节都离不开管理人员的监督管理。我国的建筑工程施工管理人员素质普遍比较偏低,很多管理人员的任用随意性很强,还有一些是靠拉关系进来的,对工程质量管理知之甚少。这对建筑工程的质量造成很大影响,不利于建筑行业的发展。还有很多的管理人员法律观念比较薄弱,安全意识比较低,对建筑法的相关规定了解甚少。他们在工程的实际管理中,安全防护意识非常差,进出人工地很随意,没有任何防护措施,这不仅会对自己的人生安全构成威胁,同时也对施工人员造成一定威胁。
(三)管理工作没有深入进行
质量管理工作一定要贯穿于施工的整个过程,但是在实际情况中却不是这样,很多的质量管理人员,往往只对建筑工程的某一环节进行管理,对很多的关键环节管理却不到位。很多建筑工程质量问题的产生,都是由于施工管理不够深入造成的。很多管理人员在进行质量管理时,没有严格按照建筑施工的标准要求来进行,很多不熟悉设计图纸的管理人员进入到施工现场之后,只是盲目催促加快施工建设的进度,很多环节管理都不到位。
二、建筑工程施工质量管理的有效性对策探析
(一)建筑企业联合政府对项目参与人员进行管理，进一步提高质量管理
随着社会的发展，在国民经济和城镇化建设快速发展的条件下，政府部门应对建筑企业以及相关的建设单位实施有效的监督管理，坚定不移地落实党的政策方针，做好政府部门对建设工程项目中工程质量监督管理的重要职责，以保证建筑工程的施工质量。目前由于建筑市场中不仅包括企业和单位，而且还有一些个体承包建设项目，所以造成政府部门的监督管理工作难以有效地实施，针对这个情况，作为监管经济发展的政府部门，应该借助强有力的行政企业市场准入制度，加强对整个建筑工程项目的管理，其中建筑工程项目前期的监督管理工作主要包括工程报建和工程项目招标投标环节，而工程项目在招标投标的过程中，必须在政府有关部门的监督下，根据相关的法律及有关文件的规定，严格按照招标投标的程序进行，以保证整个招标投标过程实现公平、公正、公开，并加强建立社会监理体系，严格控制暗箱操作的行为，以保证工程项目的施工质量。在建筑工程项目建设的过程中，还应该做好监理工作，充分发挥监理工程师的作用，监理工程师的主要工作是负责审批施工图、设计施工组织以及批准和签发工程的开工和停工等，所以在建筑工程建设的整个过程，必须建立完善的监督制度，以保证整个建设工程能够顺利实施，提高建筑工程的施工质量。
(二)选择优秀的项目经理，提高工程项目质量管理
在建筑工程施工中，要想提高建筑工程的施工质量，加强项目质量管理，就必须选择优秀的项目经理，配好项目班子。项目经理是工程项目施工中的主要负责人，是项目质量管理的
第一责任人，所以选择一个好的项目经理，对保证项目工程的施工质量、项目工程的成败具有很大的关系，所以在项目工程施工中必须选择优秀的项目经理。在选择项目经时，首先应该实施资质认证制度，不管是工程的投标或承包施工，都应由评委根据工程特点，选择适合的工程单位，确定所选择的项目经理是否有能力承担其整个工程的施工管理，然后应该加强项目经理的管理，通过系统地分析，真实反映其管理水平，并且还应该按优胜劣汰的原则，保证所选的项目经理具有较高的综合素质和综合能力。在选择项目经理时，不仅要求其具有良好的专业素质和专业能力，而且还应该具有良好的政治素质，要有良好的职业精神和设计责任意识。选择优秀的项目经理后，还应该保证自己的项目班子的技术过硬，能力过强，这样才能保证整个施工工程的顺利进行，保证工程项目的施工质量。
(三)抓好项目质量管理必须做好施工全过程管理
现场施工管理要以人的工作质量来保证每一阶段的工序质量，从而提高现场施工管理水平。现场施工质量控制要建立质量保证体系，提高施工现场的生产效率、生产质量，从而建立一个科学而规范的现场的生产效率。其次材料质量的好坏是施工质量得以保证的一个必要条件。对材料的使用范围及特征，施工工艺以及材料性价比来进行材料采购。材料到场后的现场加工制作，材料经检验合格后的储存和使用管理，避免出现因材料变质或误用而造成的质量问题。施工机械是现代施工必不可少的设备，是实现施工机械化的物质保障，对施工项目的进度、质量有着直接影响。根据实际情况确定设备的控制，应从设备的参数配置结合施工实际情况确定设备的型号，必须综合考虑施工现场的条件、施工工艺、机械设备性能、建筑结构形式和方法等，以充分发挥机械设备的效能，力求较好地满足综合大生产的需要。在施工过程中合理正确地采用机械施工，保证施工质量，节约施工成本，降低施工人員的安全风险。
(四) 建筑工程质量安全尤为重要
质量问题是工程建设中存在的重要问题，而质量问题在建筑使用中往往会变为安全问题。具体包括：没有立足实际，盲目套用图纸，实际施工与结构方案相差太远，计算见图与实际受力不符，建筑物异常沉降，建筑变形、错位、倒塌、漏水，安全防护必须按技术标准做好，认真规范施工现场用电。另外，基础不牢、主体设计不合理不科学、混凝土混凝速度过慢；严禁乱留施工洞，有的留置是很危险的，可能导致房屋坍塌。工地办公室应设在施工现场空地内，而不能设在正在建设的房屋内。
三、结束语
综上所述，由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求也越来越高。因此。必须针对建筑施工质量监管，建立健全施工企业技能和质量意识教育制度，改进培训方法，完善培训内容，以提高建筑工程质量管理水平，使广大用户得到工程质量更好的建筑产品。
参考文献
[1]王晓平，崔冠杰.国大型工程管理 [M]. 武汉：华中理工大学出版社，2005：140-143.
[2]马志江.浅谈房建工程施工质量的管理与控制田.建筑经济,2012(1)
[3]王宗昌.建筑工程施工质量问答 [M]. 中国建筑工业出版社，2000：56-57.