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摘要：伴随着我国城市化进程的加快，公路工程建设受到了越来越高的重视，所发挥的作用也不容忽视。在经济的发展过程中，交通运输占据着无法替代的地位，现阶段，我国公路建设规模越来越大，而机械设备及材料管理在建设过程中是非常重要的工作之一，基于此，本文首先阐释了公路工程建设中机械设备及材料管理的重要性，然后提出管理工作的要点，希望可以为相关工作者提供参考。
关键词：公路工程;机械设备;材料;管理
站在公路工程施工单位的角度来说，开展经济管理工作的目的是为了提高工程的经济效益，在公路工程建设中，设计费用一般占工程总支出10%以内，施工材料支持占工程总支出的20%左右，而设备费用在工程总支出里面的占比高达50%左右，可以看出机械设备及材料在工程中的重要程度。另外，随着市场环境的不断变化，必须加强机械设备及材料的管理，做到合理使用、科学管理、定期保养。而在一般的公路工程建设过程中，对机械设备及材料管理进行高质量的管理，可以很大程度上优化施工质量和进度控制，保证工程目标得以实现，并且材料管理还对施工安全性有很大的影响，所以关于机械设备及材料管理的探究具有非常现实的意义与必要性。
1公路工程建设中机械设备及材料管理重要性
1.1机械设备管理的重要性
随着时代的发展，我国科学技术水平得到了不断提升，其中公路工程建设使用到的机械设备也越来越自动化和智能化。这些先进设备的引进和使用可以很大程度上提高工程施工的质量和效率，同时还可以为施工阶段的安全提供保障。现阶段，公路建设工程在招投标的环节中，会明确会明确要求投标单位在投标文件当中说明自身使用机械设备的数量和型号，具体的规格参数也要提供。由于机械设备在公路工程建设过程当中的作用和影响力都比较大，所以在招投标环节当中，机械设备情况也可以一定程度上体现出投标单位的实际生产力，所以通过对机械设备情况的评估来判断投标者实力是有一定实际依据的[1]。另外在公路工程具体的建设过程当中，除了会使用到较为基础的机械设备，很多时候会因为工程的具体情况要借助特殊施工设备才能完成施工，通常这些设备需要向第三方租赁才能获得。
1.2材料管理的重要性
公路工程的建設中，材料管理工作内容主要是针对施工所需材料进行科学管理，包括石子、沥青等，按照材料特点来说，材料管理可以分为以下三种，分别是选择管理、存放管理以及质量管理。选择管理是指在公路工程的建设当中选择和采购材料的相关工作，结合工程的实际需求，并充分考虑施工环境等，选择合适的材料应用到施工环节中，由于施工工艺和工序的不同在选择材料方面也会有不同的考虑。材料选择的合适与否，会很大程度上影响施工的整体质量[2]。存放管理设置是指保管工程需要使用到的材料，大部分建筑材料在应用之前会存放一段时间才投入施工使用，所以做好存放工作非常重要，防止材料发生质变影响实际使用效果，公路工程的建设规模较大，因此在施工过程中对外界环境的要求比较高。并且不同的材料存放要求也不尽相同，因此必须加强材料管理，应当做到如图1所示，材料有序放置。而质量管理是指针对材料所有相关的质量问题进行监管，防止因为材料质量问题引发施工安全问题或者质量问题。
2.公路工程建设中机械设备及材料管理要点
2.1机械设备管理要点
通过上文分析可以看出，机械设备对于公路工程的施工来说非常关键，所以在实践中必须足够重视机械设备管理工作。在有限的条件下通过优化和加强管理，提高设备的使用率，同时合理控制设备成本。本文认为，机械设备管理工作可以遵循谁使用谁负责的原则开展。做好相关的使用记录和登记，为设备的保养和维修提供事实参考。此外，还应当对机械设备的调度与使用进行优化，提高各个施工环节和工序的协调，共同朝着施工总目标迈进。
为了发挥出机械设备在施工环节中的最大作用，在保证施工质量符合相关标准的条件下，施工方必须对机械设备性能型号以及种类等因素进行充分考虑来选择选择机械设备。为了进一步提高施工效率，在选择机械设备的时候，应当注意型号上的一致，这样不仅可以确保施工效率得到实质性的提高，还可以减小设备检修的难度。除了完善设备管理体系，公路工程施工方还应该对岗位责任制进行明确，划分各个岗位人员的工作职责，并制定相关的激励机制，最大程度上激发员工的工作积极性，将各项工作的质量提高上来[3]。
2.2材料管理要点
材料管理的要点分为两大部分，分别是采购管理和入库管理。在施工材料的采购环节当中应当对材料供应商的基本信息、生产资质等进行详细调查，从源头上确保材料具有过硬的质量，避免以次充好现象的发生。施工环节正式开始之前，应当对所需材料进行统计，拟定材料单。从材料价格和质量等多个方面提高材料管理与监督。然后以材料供应距离、付款方式、交货时间等因素为切入点，考察和选择最佳的材料供应商进行合作。在施工材料的入库管理工作当中，首先应当制定严格科学的入库管理流程。材料检验的时候必须由两名或两名以上人员在场，保证材料的数量质量等和相关文件记录匹配，在验收材料的时候如果发现质量不达标的产品，禁止入库并查明残次产品出现的原因，如果是材料供应商，没有严格把控质量或者故意以次充好，应当立即更换供应商。在施工的过程当中，各个部门和人员也要严格根据规定和制度来取用材料，材料管理工作人员做好相应的统计工作，并记录好余料回收情况，如果发现某个部门或施工环节出现材料使用量过高的情况，应及时和相关负责人进行报告，查明原因，及时作出调整。
结语
公路建设不仅推动着国家社会经济发展，同时与我国人民的生命财产安全有着非常紧密的联系，所以公路工程的建设质量以及进度等管理十分重要。而影响这两个方面的因素就是机械设备与建筑材料。本文在对机械设备及材料管理问题进行探究后，提出了加强管理的相关措施，希望可以为相关工作者提供参考，从而构建专业高效的公路建设团队，促进我国公路事业的发展。
参考文献：
[1]谭建乐. 公路工程建设中机械设备及材料管理的重要性分析[J]. 城市建设理论研究（电子版），2013（21）.
[2]李志方. 公路工程施工管理的重要性及管理重点[J]. 交通世界（下旬刊），2017（4）：158-159.
[3]肖军. 论公路工程建设中机械设备及材料管理的重要性[J]. 信息周刊，2019（42）：0197.
关键词：公路工程;机械设备;材料;管理
站在公路工程施工单位的角度来说，开展经济管理工作的目的是为了提高工程的经济效益，在公路工程建设中，设计费用一般占工程总支出10%以内，施工材料支持占工程总支出的20%左右，而设备费用在工程总支出里面的占比高达50%左右，可以看出机械设备及材料在工程中的重要程度。另外，随着市场环境的不断变化，必须加强机械设备及材料的管理，做到合理使用、科学管理、定期保养。而在一般的公路工程建设过程中，对机械设备及材料管理进行高质量的管理，可以很大程度上优化施工质量和进度控制，保证工程目标得以实现，并且材料管理还对施工安全性有很大的影响，所以关于机械设备及材料管理的探究具有非常现实的意义与必要性。
1公路工程建设中机械设备及材料管理重要性
1.1机械设备管理的重要性
随着时代的发展，我国科学技术水平得到了不断提升，其中公路工程建设使用到的机械设备也越来越自动化和智能化。这些先进设备的引进和使用可以很大程度上提高工程施工的质量和效率，同时还可以为施工阶段的安全提供保障。现阶段，公路建设工程在招投标的环节中，会明确会明确要求投标单位在投标文件当中说明自身使用机械设备的数量和型号，具体的规格参数也要提供。由于机械设备在公路工程建设过程当中的作用和影响力都比较大，所以在招投标环节当中，机械设备情况也可以一定程度上体现出投标单位的实际生产力，所以通过对机械设备情况的评估来判断投标者实力是有一定实际依据的[1]。另外在公路工程具体的建设过程当中，除了会使用到较为基础的机械设备，很多时候会因为工程的具体情况要借助特殊施工设备才能完成施工，通常这些设备需要向第三方租赁才能获得。
1.2材料管理的重要性
公路工程的建設中，材料管理工作内容主要是针对施工所需材料进行科学管理，包括石子、沥青等，按照材料特点来说，材料管理可以分为以下三种，分别是选择管理、存放管理以及质量管理。选择管理是指在公路工程的建设当中选择和采购材料的相关工作，结合工程的实际需求，并充分考虑施工环境等，选择合适的材料应用到施工环节中，由于施工工艺和工序的不同在选择材料方面也会有不同的考虑。材料选择的合适与否，会很大程度上影响施工的整体质量[2]。存放管理设置是指保管工程需要使用到的材料，大部分建筑材料在应用之前会存放一段时间才投入施工使用，所以做好存放工作非常重要，防止材料发生质变影响实际使用效果，公路工程的建设规模较大，因此在施工过程中对外界环境的要求比较高。并且不同的材料存放要求也不尽相同，因此必须加强材料管理，应当做到如图1所示，材料有序放置。而质量管理是指针对材料所有相关的质量问题进行监管，防止因为材料质量问题引发施工安全问题或者质量问题。
2.公路工程建设中机械设备及材料管理要点
2.1机械设备管理要点
通过上文分析可以看出，机械设备对于公路工程的施工来说非常关键，所以在实践中必须足够重视机械设备管理工作。在有限的条件下通过优化和加强管理，提高设备的使用率，同时合理控制设备成本。本文认为，机械设备管理工作可以遵循谁使用谁负责的原则开展。做好相关的使用记录和登记，为设备的保养和维修提供事实参考。此外，还应当对机械设备的调度与使用进行优化，提高各个施工环节和工序的协调，共同朝着施工总目标迈进。
为了发挥出机械设备在施工环节中的最大作用，在保证施工质量符合相关标准的条件下，施工方必须对机械设备性能型号以及种类等因素进行充分考虑来选择选择机械设备。为了进一步提高施工效率，在选择机械设备的时候，应当注意型号上的一致，这样不仅可以确保施工效率得到实质性的提高，还可以减小设备检修的难度。除了完善设备管理体系，公路工程施工方还应该对岗位责任制进行明确，划分各个岗位人员的工作职责，并制定相关的激励机制，最大程度上激发员工的工作积极性，将各项工作的质量提高上来[3]。
2.2材料管理要点
材料管理的要点分为两大部分，分别是采购管理和入库管理。在施工材料的采购环节当中应当对材料供应商的基本信息、生产资质等进行详细调查，从源头上确保材料具有过硬的质量，避免以次充好现象的发生。施工环节正式开始之前，应当对所需材料进行统计，拟定材料单。从材料价格和质量等多个方面提高材料管理与监督。然后以材料供应距离、付款方式、交货时间等因素为切入点，考察和选择最佳的材料供应商进行合作。在施工材料的入库管理工作当中，首先应当制定严格科学的入库管理流程。材料检验的时候必须由两名或两名以上人员在场，保证材料的数量质量等和相关文件记录匹配，在验收材料的时候如果发现质量不达标的产品，禁止入库并查明残次产品出现的原因，如果是材料供应商，没有严格把控质量或者故意以次充好，应当立即更换供应商。在施工的过程当中，各个部门和人员也要严格根据规定和制度来取用材料，材料管理工作人员做好相应的统计工作，并记录好余料回收情况，如果发现某个部门或施工环节出现材料使用量过高的情况，应及时和相关负责人进行报告，查明原因，及时作出调整。
结语
公路建设不仅推动着国家社会经济发展，同时与我国人民的生命财产安全有着非常紧密的联系，所以公路工程的建设质量以及进度等管理十分重要。而影响这两个方面的因素就是机械设备与建筑材料。本文在对机械设备及材料管理问题进行探究后，提出了加强管理的相关措施，希望可以为相关工作者提供参考，从而构建专业高效的公路建设团队，促进我国公路事业的发展。
参考文献：
[1]谭建乐. 公路工程建设中机械设备及材料管理的重要性分析[J]. 城市建设理论研究（电子版），2013（21）.
[2]李志方. 公路工程施工管理的重要性及管理重点[J]. 交通世界（下旬刊），2017（4）：158-159.
[3]肖军. 论公路工程建设中机械设备及材料管理的重要性[J]. 信息周刊，2019（42）：0197.