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摘 要：近些年为使得电力的生产规模得到不断的扩大，全国各地电力工程的在建项目和拟建项目一直在持续增加，对于电力建设公司来讲，管理好电力工程施工问题，是保证电力建设经济效益的关键，也是最终能够为国家、为社会提供更好优质电力工程的关键，基于对电力工程施工管理问题的研究，下文的叙述中重点探讨了几点常见的问题，并希望其应对措施的提出能够为提升电力工程施工管理水平提供有效的参考。
关键词：电力工程；施工管理；管理流程；管理系统
一、电力工程施工管理中存在的问题
（一）电力施工管理人员综合素质不足
电力施工管理对人员的要求比较高，不仅要有专业的技能，而且要有较高的职业素养，如果管理人员的综合素质不过关，那么将会直接影响到电力工程的质量和进度，严重者还会造成安全事故的发生，但是就目前电力企业的施工管理情况来分析，很多管理人员的综合素质明显不足，缺乏一定的专业基础知识，对实际的管理过程中，没有较高的职业道德，对自己的管理工作不负责任，往往使管理工作流于形式，不能将其落到实处，发挥管理工作的真正作用，而且也没有成本控制意识和安全管理意识，使电力工程的成本得不到有效控制，使施工现场存在很大的安全隐患，导致安全事故的发生，最终影响到了施工质量的建设。
（二）缺乏健全的电力工程施工管理制度
电力工程施工管理制度是开展管理工作的有效保障，也是管理人员开展工作的有效依据，但是，目前大部分的电力企业都缺乏健全的电力工程施工管理制度，在實际的管理过程中，由于自身能力的不足，以及缺乏相关的管理制度，所以管理人员没有目的性的对施工现场的管理进行瞎指挥，最终导致管理工作的混乱，阻碍电力工程的顺利开展。而且虽然一部分的电力企业有相关的施工管理制度，但是由于管理制度不适合自身的发展需求，最终也使得管理工作很难顺利的开展下去。
（三）施工管理工作缺乏有效的沟通
电力工程的施工管理工作是贯穿于整个施工过程中的，涉及到的部门以及人员比较多，而且管理内容也比较复杂繁多，包括一些技术、质量、安全以及材料等的管理，只有做好各方面的有效沟通，才能更好推动我国电力工程事业的发展。但是目前的施工管理工作对于各部门、各阶层缺乏有效的沟通，导致电力企业的资金流动有困难、材料供应有问题、施工进度缓慢、对于现场的安全管理也不重视等等这些问题的存在，最终导致了电力工程建设质量的问题，影响了电力工程施工的完成。
（四）施工管理的管理流程不合理
科学合理的电力工程施工管理流程是管理工作顺利开展的有效保障，也是企业发展的基础条件，但是在我国的电力施工管理工作中，大多数的管理流程都不科学、不合理，一些企业为了追求经济利益，制定的流程根本就不适用于自身的施工过程，严重的忽视了相关的管理制度，最终导致我国电力工程施工管理工作在审核、验收和决算等方面缺乏科学有效的组织和控制。而且在电力工程施工管理中的违规操作的现象比较严重，为电力工程施工管理埋下了隐患，影响电力工程建设质量。
二、加强电力工程施工管理的对策
（一）提高管理人员的综合素质水平
在电力工程的管理过程中，对管理人员的要求比较严格，作为一名合格的电力工程管理人员应该具有较高的综合素质，管理技能以及职业素养都要有较高的水平，如电力工程施工管理技能、安全生产知识、专业技术知识、对待工作要有严谨的态度以及责任心等。所以作为电力企业，一定要高度重视起施工管理的工作，对管理人员要开展有针对性的培训工作，从各方面提升他们的能力，还要制定相应的考核机制，只有考试合格者才能持证上岗。
（二）建立健全的施工管理制度
对于电力工程施工管理工作的有效开展，首要的任务就是建立健全的施工管理制度，电力企业要根据自身的发展情况以及发展需求，来制定科学合理的施工管理制度，使施工管理人员能严格按照相关的规章制度开展工作，另外要以文件的形式制定出经济责任制和安全责任制，对电力工程的成本、安全、质量和进度等进行管理和统计报表的制定，并且在实施的过程中，要进行严格的监督和管理，从而有效的提高电力工程施工管理的质量和水平。
（三）做好电力工程施工管理中组织协调工作
有效的沟通和交流，确保信息的畅通是提升电力工程各部门工作质量和效率的关键，能够更好的推动我国电力工程目标的实现。做好溝通工作需要电力工程管理人员明确自身职责和任务，强化各部门的联系和交流，做好到各部门的合理分工和配合，更好的完成工程建设目标。另外，还要在企业内部建立一个完整的信息交流平台，构建一个完善的现代化的信息管理系统，确保电力工程施工管理工作的科学性、合理性。
（四）强化电力工程施工管理的流程
为保证电力工程在施工过程中能形成可行和有效的管理标准，电力企业应该建立完善的工作流程和责任制度，并且对工作的行为、意识和责任进行统一的管理。除此之外，为了能够有效的提高施工管理的效率，还应该多采用现代化先进的管理技术和手段，充分利用各种资源，在具体的工作中一定要制定科学、可行的管理方法和流程。
参考文献：
[1]敖然.电力工程施工安全管理及质量控制管理的相关对策[J].中外企业家，2014，23：73.
[2]李红.电力工程施工管理现状及对策探讨[J].黑龙江科学，2015，12：146-147.
[3]张洪源，李若菲.电力工程施工安全管理及质量控制管理的相关对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016，11：18-19.
关键词：电力工程；施工管理；管理流程；管理系统
一、电力工程施工管理中存在的问题
（一）电力施工管理人员综合素质不足
电力施工管理对人员的要求比较高，不仅要有专业的技能，而且要有较高的职业素养，如果管理人员的综合素质不过关，那么将会直接影响到电力工程的质量和进度，严重者还会造成安全事故的发生，但是就目前电力企业的施工管理情况来分析，很多管理人员的综合素质明显不足，缺乏一定的专业基础知识，对实际的管理过程中，没有较高的职业道德，对自己的管理工作不负责任，往往使管理工作流于形式，不能将其落到实处，发挥管理工作的真正作用，而且也没有成本控制意识和安全管理意识，使电力工程的成本得不到有效控制，使施工现场存在很大的安全隐患，导致安全事故的发生，最终影响到了施工质量的建设。
（二）缺乏健全的电力工程施工管理制度
电力工程施工管理制度是开展管理工作的有效保障，也是管理人员开展工作的有效依据，但是，目前大部分的电力企业都缺乏健全的电力工程施工管理制度，在實际的管理过程中，由于自身能力的不足，以及缺乏相关的管理制度，所以管理人员没有目的性的对施工现场的管理进行瞎指挥，最终导致管理工作的混乱，阻碍电力工程的顺利开展。而且虽然一部分的电力企业有相关的施工管理制度，但是由于管理制度不适合自身的发展需求，最终也使得管理工作很难顺利的开展下去。
（三）施工管理工作缺乏有效的沟通
电力工程的施工管理工作是贯穿于整个施工过程中的，涉及到的部门以及人员比较多，而且管理内容也比较复杂繁多，包括一些技术、质量、安全以及材料等的管理，只有做好各方面的有效沟通，才能更好推动我国电力工程事业的发展。但是目前的施工管理工作对于各部门、各阶层缺乏有效的沟通，导致电力企业的资金流动有困难、材料供应有问题、施工进度缓慢、对于现场的安全管理也不重视等等这些问题的存在，最终导致了电力工程建设质量的问题，影响了电力工程施工的完成。
（四）施工管理的管理流程不合理
科学合理的电力工程施工管理流程是管理工作顺利开展的有效保障，也是企业发展的基础条件，但是在我国的电力施工管理工作中，大多数的管理流程都不科学、不合理，一些企业为了追求经济利益，制定的流程根本就不适用于自身的施工过程，严重的忽视了相关的管理制度，最终导致我国电力工程施工管理工作在审核、验收和决算等方面缺乏科学有效的组织和控制。而且在电力工程施工管理中的违规操作的现象比较严重，为电力工程施工管理埋下了隐患，影响电力工程建设质量。
二、加强电力工程施工管理的对策
（一）提高管理人员的综合素质水平
在电力工程的管理过程中，对管理人员的要求比较严格，作为一名合格的电力工程管理人员应该具有较高的综合素质，管理技能以及职业素养都要有较高的水平，如电力工程施工管理技能、安全生产知识、专业技术知识、对待工作要有严谨的态度以及责任心等。所以作为电力企业，一定要高度重视起施工管理的工作，对管理人员要开展有针对性的培训工作，从各方面提升他们的能力，还要制定相应的考核机制，只有考试合格者才能持证上岗。
（二）建立健全的施工管理制度
对于电力工程施工管理工作的有效开展，首要的任务就是建立健全的施工管理制度，电力企业要根据自身的发展情况以及发展需求，来制定科学合理的施工管理制度，使施工管理人员能严格按照相关的规章制度开展工作，另外要以文件的形式制定出经济责任制和安全责任制，对电力工程的成本、安全、质量和进度等进行管理和统计报表的制定，并且在实施的过程中，要进行严格的监督和管理，从而有效的提高电力工程施工管理的质量和水平。
（三）做好电力工程施工管理中组织协调工作
有效的沟通和交流，确保信息的畅通是提升电力工程各部门工作质量和效率的关键，能够更好的推动我国电力工程目标的实现。做好溝通工作需要电力工程管理人员明确自身职责和任务，强化各部门的联系和交流，做好到各部门的合理分工和配合，更好的完成工程建设目标。另外，还要在企业内部建立一个完整的信息交流平台，构建一个完善的现代化的信息管理系统，确保电力工程施工管理工作的科学性、合理性。
（四）强化电力工程施工管理的流程
为保证电力工程在施工过程中能形成可行和有效的管理标准，电力企业应该建立完善的工作流程和责任制度，并且对工作的行为、意识和责任进行统一的管理。除此之外，为了能够有效的提高施工管理的效率，还应该多采用现代化先进的管理技术和手段，充分利用各种资源，在具体的工作中一定要制定科学、可行的管理方法和流程。
参考文献：
[1]敖然.电力工程施工安全管理及质量控制管理的相关对策[J].中外企业家，2014，23：73.
[2]李红.电力工程施工管理现状及对策探讨[J].黑龙江科学，2015，12：146-147.
[3]张洪源，李若菲.电力工程施工安全管理及质量控制管理的相关对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016，11：18-19.