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摘要：认真开展效能监察工作，是供电企业加强内部管理，提高管理效能的一项重要内容，是纪检监察职能的一个重要体现，也是各级党组织和纪检监察部门参与管理，促进企业发展、服务地方经济建设的重要途径。本文就如何做好供电企业效能监察工作谈几点看法。
关键词：企业管理效能监察
效能监察是供电企业的一项重要工作，旨在促进企业管理，提升企业经济效益，增强员工廉洁从业意识，适应企业自主再管理、再监督工作，及时纠正管理偏差，保证企业目标的实现。在当前新形势下，供电企业要开展好效能监察工作，要重点对效能监察全过程每个环节的衔接、每个工作细节的落实以及整体工作流程能否顺利推进进行管控。具体来说就是要做好以下几方面工作。
1部署和宣传相结合
一项效能监察工作能否顺利推进并取得实效，做好前期的安排部署很重要。基层单位的行政一把手是效能监察工作的总负责人，安排部署不细致，导致的结果是工作无序、过程失控，大家做了许多工作，却见不到什么成效，又容易发生顾此失彼的现象。因此，要重视效能监察的安排部署工作，要从细化分工、明确职责上下功夫，要把握好尺度，灵活运用，使安排部署落实到位。同时要把安排部署与宣传发动相结合起来，要通过召开协调会、工作部署会，或者通过与职能部门的沟通，借助专业会议，多场所、多方式宣传效能监察的意义、目的，调动尽可能多的人员力量，投入到效能监察工作中来，形成行政一把手负总责，分管领导各司其责，职能部门全力配合，全体员工积极参与的良好局面。
2自查和抽查相结合
在效能监察中，监督检查是发现问题的一条重要途径。工作推进过程中，既要坚持全面自查，及时了解工作动态，掌握存在问题，又要针对容易发生问题的环节进行重点抽查，发现不足，及时弥补。全面自查就是要发动效能监察涉及的单位和部门，依据具体的要求，全员、全方位、全面地普查，这是检查发现问题的主要手段，这项工作能否做好，做得是否细致，与效能监察最终能否取得成效有很大的关系。重点抽查是对全面自查的补充，同时也是对全面自查的督导，是为了防止由于自查不到位，造成工作的脱节和工作内容的遗漏。实际上重点抽查主要发挥三个作用，一是指导作用。即对各单位部门检查的方法、步骤的正确性、科学性进行检查纠正，给予指导。二是督导作用。就是对各单位部门检查是否到位，发现问题是否符合实际，是否存在隐瞒不报等情况进行监督，确保检查效果。三是反馈作用。就是及时掌握了解各单位部门查出问题的涉及面、影响程度及处理对策，做到心中有数，同时将掌握的情况及时向领导组汇报，并在适当场合给予评价，起到鼓励和鞭策的作用。
3剖析和整改相结合
对自查、抽查中发现的问题，尤其是一些典型性的案例，职能部门要充分发挥熟悉技术和管理的优势，对问题根源进行排查，逐条、逐项剖析。属个性问题的提出规范、处理办法，逐项、逐条进行整改和落实，暂时解决不了的要记录在案，限期解决；针对共性问题，提出技术可行、经济高效的整改措施，为解决同类问题提供可供借鉴的思路，并以此推动所涉及的单位部门全面整改。基层单位针对存在问题，对于上级单位已出台解决措施的，本单位有能力解决的，要按照上级要求及时解决；对于本单位不能解决的问题，要主动向上级部门请示、汇报，同时要积极按照上级部门的意见，结合本单位实际情况，主动对存在问题进行多角度、多侧面的分析，拿出切实可行的方案和措施，认真整改。
4建议和指导相结合
效能监察工作的首要任务就是发现问题，解决问题。对于工作中发现的问题，及时下发监察建议书，督促整改，要强化监察建议书的严肃性，绝不能发生对监察建议书，漠然处之、敷衍应付、执行不力的问题，只有不折不扣地落实好监察建议书，才能真正解决问题，强化管理。监察建议的落实效果，与执行者的业务素质、思想素质、对制度的理解程度等诸多因素有很大的关系，因此，我们抓好监察建议落实的同时，要对员工从业务技能、职业道德、管理知识等多方面，加强培训指导，使他们进一步了解自己岗位职责，全面提高解决问题的能力和水平。培训工作到位了，素质提高了，工作人员才能抓住工作中的难点、要点，有的放矢开展工作，使效能监察工作更加富有成效。
5经验和运用相结合
效能监察工作中，要做好经验提炼和实际运用的结合，关键是在两者之间要找到好的结合点，即用什么方法提炼先进的经验，又用什么方法去推广运用。提炼经验是实际运用的前提和基础，没有好的经验和方法，实际运用就是无源之水，无本之木。经验提炼的做法和方式很多，一般情况下，可以借助开例会、各种专业会的机会，让基层负责人或具体负责效能监察的工作人员，在进行汇报工作的同时，介绍自己在效能监察工作方面好的建议和方法，然后让大家进行集中探讨，认为可行的，以管理制度的形式固化下来，进行推广运用。同时，也可以在检查工作的过程中，了解基层班组的管理经验，在进行充分论证和实践后，认为确实对管理和工作有效的，可以用经验交流会或参观学习的方式，让兄弟单位学习借鉴，使好的经验得以推广运用。
6选树先进和弘扬正气相结合
效能监察的主要目的是发现问题，堵塞管理漏洞，提高企业效益，似乎效能监察只是在做挑毛病的事情，实际上，效能监察还有一个重要的作用，就是在发现问题，解决问题的过程中，树立先进的人和事方面的典型。要善于从各专业、各领域中选树先进的人和事，把他们在工作中的勤政廉政事迹、先进管理理念、高尚的思想境界，通过各种渠道，大力的宣传出去，树立一批想干事、能干事、干成事的先进典型，从而起到弘扬正气，典型示范引领的作用。
7自我纠正和考核惩戒相结合
自我纠正和考核惩戒是推进效能监察工作顺利实施的有效手段，自我纠正发挥的是解决实际问题的作用，考核惩戒起的是促进和推动工作的作用，二者缺一不可。在效能监察工作中，要树立主动发现问题，主动分析问题和主动解决问题的意识，要积极从制度建设、管理流程等方面找原因，要深入分析问题产生的诱因，制定针对性强的管理措施，坚持标本兼治，自我纠正，解决好问题。同时对有违规违纪行为的人和事，要做到不姑息、不迁就、不隐瞒，要严格按照有关规定给予处理；对开展工作不力，工作成效不明显的单位和个人，要依据有关考核规定，进行严格考核，从而起到惩戒警示作用，使违规违纪行为得以遏制，使各个基层单位、部门的负责人对存在问题不敢不管，不能不管，不得不管。让大家对工作充分重视起来，同心协力，积极协调配合，想法设法共同开展好工作。
8总结评价和固化成果相结合
效能监察总结评价做的好不好，能不能从中提炼出东西来，关系到效能监察的整体工作成效。做好总结评价，关键要做到三点：一是抓好典型案例的分析，从中吸取好的管理经验，以点带面推而广之；二是做细做实各类数据，为效能监察成果提供数据支撑；三是对效能监察的工作流程进行梳理，为以后工作提供参考和思路。这三点做好了，总结评价才会言之有物，血肉丰满。反之，只会空洞无物，索然无味。因此，一定要重视做好总结评价工作，要组织专门人员对效能监察的原始资料进行归类整理，提炼有价值的材料和数据，确保效能监察的实效性。在总结评价的基础上，最后一项是成果固化。成果固化，关键要做好三个方面的工作，一是制度固化。认真梳理分析效能监察中发现的问题和漏洞，出台制度措施，将无形的管理以制度的形式加以固化，形成长效工作机制。二是宣传固化。对效能监察工作中各单位好的工作方法和思路，以多种形式进行推广交流，达到共同学习，共同提高的目的。三是监督固化。对要求整改的项目，要加大监督力度，定期进行检查，督促尽快完成，确保发现的问题及时得到处理。
综上所述，效能监察一定要围绕企业的重点工作，瞄准工作中的主要矛盾、主要问题及薄弱环节。深抓细挖，找出滋生问题的“危险点”；健全制度，拉起防止违规违纪的“高压线”；强化管理，拴緊防止违规违纪的“保护绳”；严明惩处，高悬防止违规违纪的“警示牌”；弘扬正气，开动激发勤廉高效的“电动机”。重点应抓好八个方面的工作，实现健全制度，强化管理，堵塞漏洞，提高效能的目的。
参考文献：
[1]武朝霞，司磊生.浅谈如何做好供电企业效能监察工作[J].品牌，2011（03）.
[2]鲍海英.浅析如何加强县级供电企业效能监察工作[J].黑龙江科技信息，2013（10）.
[3]杨建国.供电企业效能监察现状分析与创新[J].大众用电，2010（01）.
关键词：企业管理效能监察
效能监察是供电企业的一项重要工作，旨在促进企业管理，提升企业经济效益，增强员工廉洁从业意识，适应企业自主再管理、再监督工作，及时纠正管理偏差，保证企业目标的实现。在当前新形势下，供电企业要开展好效能监察工作，要重点对效能监察全过程每个环节的衔接、每个工作细节的落实以及整体工作流程能否顺利推进进行管控。具体来说就是要做好以下几方面工作。
1部署和宣传相结合
一项效能监察工作能否顺利推进并取得实效，做好前期的安排部署很重要。基层单位的行政一把手是效能监察工作的总负责人，安排部署不细致，导致的结果是工作无序、过程失控，大家做了许多工作，却见不到什么成效，又容易发生顾此失彼的现象。因此，要重视效能监察的安排部署工作，要从细化分工、明确职责上下功夫，要把握好尺度，灵活运用，使安排部署落实到位。同时要把安排部署与宣传发动相结合起来，要通过召开协调会、工作部署会，或者通过与职能部门的沟通，借助专业会议，多场所、多方式宣传效能监察的意义、目的，调动尽可能多的人员力量，投入到效能监察工作中来，形成行政一把手负总责，分管领导各司其责，职能部门全力配合，全体员工积极参与的良好局面。
2自查和抽查相结合
在效能监察中，监督检查是发现问题的一条重要途径。工作推进过程中，既要坚持全面自查，及时了解工作动态，掌握存在问题，又要针对容易发生问题的环节进行重点抽查，发现不足，及时弥补。全面自查就是要发动效能监察涉及的单位和部门，依据具体的要求，全员、全方位、全面地普查，这是检查发现问题的主要手段，这项工作能否做好，做得是否细致，与效能监察最终能否取得成效有很大的关系。重点抽查是对全面自查的补充，同时也是对全面自查的督导，是为了防止由于自查不到位，造成工作的脱节和工作内容的遗漏。实际上重点抽查主要发挥三个作用，一是指导作用。即对各单位部门检查的方法、步骤的正确性、科学性进行检查纠正，给予指导。二是督导作用。就是对各单位部门检查是否到位，发现问题是否符合实际，是否存在隐瞒不报等情况进行监督，确保检查效果。三是反馈作用。就是及时掌握了解各单位部门查出问题的涉及面、影响程度及处理对策，做到心中有数，同时将掌握的情况及时向领导组汇报，并在适当场合给予评价，起到鼓励和鞭策的作用。
3剖析和整改相结合
对自查、抽查中发现的问题，尤其是一些典型性的案例，职能部门要充分发挥熟悉技术和管理的优势，对问题根源进行排查，逐条、逐项剖析。属个性问题的提出规范、处理办法，逐项、逐条进行整改和落实，暂时解决不了的要记录在案，限期解决；针对共性问题，提出技术可行、经济高效的整改措施，为解决同类问题提供可供借鉴的思路，并以此推动所涉及的单位部门全面整改。基层单位针对存在问题，对于上级单位已出台解决措施的，本单位有能力解决的，要按照上级要求及时解决；对于本单位不能解决的问题，要主动向上级部门请示、汇报，同时要积极按照上级部门的意见，结合本单位实际情况，主动对存在问题进行多角度、多侧面的分析，拿出切实可行的方案和措施，认真整改。
4建议和指导相结合
效能监察工作的首要任务就是发现问题，解决问题。对于工作中发现的问题，及时下发监察建议书，督促整改，要强化监察建议书的严肃性，绝不能发生对监察建议书，漠然处之、敷衍应付、执行不力的问题，只有不折不扣地落实好监察建议书，才能真正解决问题，强化管理。监察建议的落实效果，与执行者的业务素质、思想素质、对制度的理解程度等诸多因素有很大的关系，因此，我们抓好监察建议落实的同时，要对员工从业务技能、职业道德、管理知识等多方面，加强培训指导，使他们进一步了解自己岗位职责，全面提高解决问题的能力和水平。培训工作到位了，素质提高了，工作人员才能抓住工作中的难点、要点，有的放矢开展工作，使效能监察工作更加富有成效。
5经验和运用相结合
效能监察工作中，要做好经验提炼和实际运用的结合，关键是在两者之间要找到好的结合点，即用什么方法提炼先进的经验，又用什么方法去推广运用。提炼经验是实际运用的前提和基础，没有好的经验和方法，实际运用就是无源之水，无本之木。经验提炼的做法和方式很多，一般情况下，可以借助开例会、各种专业会的机会，让基层负责人或具体负责效能监察的工作人员，在进行汇报工作的同时，介绍自己在效能监察工作方面好的建议和方法，然后让大家进行集中探讨，认为可行的，以管理制度的形式固化下来，进行推广运用。同时，也可以在检查工作的过程中，了解基层班组的管理经验，在进行充分论证和实践后，认为确实对管理和工作有效的，可以用经验交流会或参观学习的方式，让兄弟单位学习借鉴，使好的经验得以推广运用。
6选树先进和弘扬正气相结合
效能监察的主要目的是发现问题，堵塞管理漏洞，提高企业效益，似乎效能监察只是在做挑毛病的事情，实际上，效能监察还有一个重要的作用，就是在发现问题，解决问题的过程中，树立先进的人和事方面的典型。要善于从各专业、各领域中选树先进的人和事，把他们在工作中的勤政廉政事迹、先进管理理念、高尚的思想境界，通过各种渠道，大力的宣传出去，树立一批想干事、能干事、干成事的先进典型，从而起到弘扬正气，典型示范引领的作用。
7自我纠正和考核惩戒相结合
自我纠正和考核惩戒是推进效能监察工作顺利实施的有效手段，自我纠正发挥的是解决实际问题的作用，考核惩戒起的是促进和推动工作的作用，二者缺一不可。在效能监察工作中，要树立主动发现问题，主动分析问题和主动解决问题的意识，要积极从制度建设、管理流程等方面找原因，要深入分析问题产生的诱因，制定针对性强的管理措施，坚持标本兼治，自我纠正，解决好问题。同时对有违规违纪行为的人和事，要做到不姑息、不迁就、不隐瞒，要严格按照有关规定给予处理；对开展工作不力，工作成效不明显的单位和个人，要依据有关考核规定，进行严格考核，从而起到惩戒警示作用，使违规违纪行为得以遏制，使各个基层单位、部门的负责人对存在问题不敢不管，不能不管，不得不管。让大家对工作充分重视起来，同心协力，积极协调配合，想法设法共同开展好工作。
8总结评价和固化成果相结合
效能监察总结评价做的好不好，能不能从中提炼出东西来，关系到效能监察的整体工作成效。做好总结评价，关键要做到三点：一是抓好典型案例的分析，从中吸取好的管理经验，以点带面推而广之；二是做细做实各类数据，为效能监察成果提供数据支撑；三是对效能监察的工作流程进行梳理，为以后工作提供参考和思路。这三点做好了，总结评价才会言之有物，血肉丰满。反之，只会空洞无物，索然无味。因此，一定要重视做好总结评价工作，要组织专门人员对效能监察的原始资料进行归类整理，提炼有价值的材料和数据，确保效能监察的实效性。在总结评价的基础上，最后一项是成果固化。成果固化，关键要做好三个方面的工作，一是制度固化。认真梳理分析效能监察中发现的问题和漏洞，出台制度措施，将无形的管理以制度的形式加以固化，形成长效工作机制。二是宣传固化。对效能监察工作中各单位好的工作方法和思路，以多种形式进行推广交流，达到共同学习，共同提高的目的。三是监督固化。对要求整改的项目，要加大监督力度，定期进行检查，督促尽快完成，确保发现的问题及时得到处理。
综上所述，效能监察一定要围绕企业的重点工作，瞄准工作中的主要矛盾、主要问题及薄弱环节。深抓细挖，找出滋生问题的“危险点”；健全制度，拉起防止违规违纪的“高压线”；强化管理，拴緊防止违规违纪的“保护绳”；严明惩处，高悬防止违规违纪的“警示牌”；弘扬正气，开动激发勤廉高效的“电动机”。重点应抓好八个方面的工作，实现健全制度，强化管理，堵塞漏洞，提高效能的目的。
参考文献：
[1]武朝霞，司磊生.浅谈如何做好供电企业效能监察工作[J].品牌，2011（03）.
[2]鲍海英.浅析如何加强县级供电企业效能监察工作[J].黑龙江科技信息，2013（10）.
[3]杨建国.供电企业效能监察现状分析与创新[J].大众用电，2010（01）.