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摘要：建筑工程行业的不断完善与发展，其经济成本管理变得越来越重要，已经得到了建筑工程行业内部的高度重视与关注。加强建筑工程经济成本管理建设，可以不断提升建筑工程生产经营效率。本文主要针对建筑工程经济成本管理的重点问题展开深入的研究，并提出几点针对性的策略，以供相关人士的借鉴。
关键词：建筑工程；经济成本管理；策略；研究
目前，加强建筑工程经济成本管理是建筑施工企业管理工作的重中之重，占据着极其重要的社会地位。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中永葆生机与活力，并且占有一定的竞争优势，就必须要加强建筑工程经济成本管理建设，增强经济成本管理的能力和水平，实现企业资源的优化配置与利用，进而为建筑工程企业提供更为广阔的发展空间。
1、建筑工程经济成本管理的可行性因素分析
建筑工程施工是一项较为漫长的系统化工程，涉及到生产管理过程的方方面面，使建筑工程经济成本管理工作在开展过程中有着诸多的限制性因素。经济成本管理与建筑工程的各个环节有着紧密联系、密不可分的关系，建筑工程经济成本管理对建筑企业施工水平的优劣起着一定的决定性作用，是产品价格的重要影响因素，也成为建筑施工企业经营决策的参考性依据。由此可见，加强建筑工程经济成本管理工作对建筑工程的稳定发展起着极其深远的影响。
2、建筑工程经济成本管理中存在的不足之处
2.1成本管理理念较为薄弱
在建筑工程项目中，一些施工管理者过于注重管理，缺乏较强的成本控制理念；将工程项目重点就集中在项目是否达标，存在着认为财务部门应该全权负责工程成本控制的心理误区。相关技术人员在成本控制理念上也较为缺失，尚未对建筑工程项目的成本控制目标进行细化，员工成本控制意识的普遍缺失使工程项目的盲目性和随意性越来越明显，很难顺利进行建筑工程经济成本管理工作。
2.2经济成本管理体系较不完善
成本管理问题贯穿于建筑工程的始终，对于工程项目中成本管理的实际情况来说，成本管理有着既定的范围，整体性、全面性严重缺失。具体来说：首先，成本管理责任较为混淆，权责不明确，尚未将成本管理责任加以严格地落实，使成本管理水平始终停滞不前。其次，激励与约束机制较不健全，很难调动建筑工程人员的工作热情，成本管理流于形式化现象较为严重。
2.3成本管理方式较为落后，尚未树立科学严谨的建筑工程经济成本管理目标
2.3.1一些建筑施工企业的成本管控观念较为落后，生产运营中的重大消息很难在最短的时间内进行搜集和传输等【1】，成本数据信息的使用效率比较低，造成了一定的经济损失。
2.3.2一些建筑工程经济成本管理工作范畴较为局限，缺少清晰明确地成本管理目标，在具体规划方案制定过程中没有进行深入的分析，使施工方案的可执行性无法充分地体现出来。此外，以往传统的建筑工程经济成本管理模式较为根深蒂固，很难适应现阶段建筑工程发展的实际情况，浪费了大量的成本费用。
3、建筑工程经济成本管理重点问题的建议阐述
3.1对成本管理要予以高度的重视
成本管理人员使成本管理工作的重点对象之一，成本控制理念对成本管理的影响比较深入。成本管理人员要掌管工程项目中各项资金的具体使用情况。基于此，要对其相关人员展开一系列专业化的培训与指导，树立高度的成本管理理念，提高其重視程度，对成本管理要进行科学高效地管理，管理者要善于发挥其领导带头作用。
3.2推广科学先进的成本管理理念
新型成本管理理念更加注重成本的变化情况，成本管理模式要包含事先预测、事中控制以及事后评价等在内，使成本管理上升到新的广度和深度。并且要将其迅速应用在企业的各个环节中，要结合市场环境的变化不断做出调整和改善。
3.3建立健全建筑工程经济成本管理制度
建筑工程要从自身发展的实际情况出发，深入建筑工程施工进展的具体支出情况，始终坚持量入为出原则，对工程施工中各项资金要进行统筹规划和安排，实现项目资金的优化配置与合理利用。此外，可以通过分析各项成本费用动因和属性，制定出建筑工程资金一次性辟除定额标准。
3.4强化成本管理，注重信息反馈
3.4.1在成本估计时，要充分考虑市场环境的影响因素，确定成本指标，要用最小的成本投入来获取更大的利润效益。在项目实施中，要着重关注于重点项目，对存在的安全风险要进行实时地监控与管理，避免企业负债现象的发生。此外，在预测方式上，可以广泛应用“中长期滚动估计”方式【2】，将成本管理与企业战略完整地衔接在一起，进而促进建筑施工企业的稳定发展。
3.4.2建筑项目所产生的成本信息是企业经济成本管理的重点问题之一。建筑施工企业要建立起信息反馈系统，相关部门要进行细致的成本反馈分析，而且要融入一定的权责结合考核机制。
3.4.3强化对材料的规范管理，推进成本核算
建筑材料是建筑工程经济成本管理中不可或缺的一部分，建筑材料如果不能得以有效地规范管理，就会造成建筑材料的大量浪费，进而增加建筑成本。因此，要合理控制建筑材料所需数量，掌握材料的消耗量；同时，还要对材料市场价格进行调查，确保价格的合理性。进一步强化企业成本核算，充分考虑成本变化因素，将建筑成本控制在合理限度内。
3.4.4加强建筑施工企业的权责考核制
权责结合要求企业各个部门要正确行使权利，也要善于履行义务，权责结合在成本管理中的应用，要求企业各个部门管理者在支付成本过程中要自觉承担节约成本责任，明确各项成本费用的支出范围，剧情权责制具体细化到每一道施工工序上。此外，要做到奖惩分明，对于节约成本人员要给予一定的物质奖励和精神奖励；反之，就要予以相应的惩处，真正落实权责考核制，充分调动工作人员的积极性、主动性以及创造性。
4、结束语
综上所述，加强建筑工程经济成本管理建设势在必行，可以增强建筑施工企业的经济效益和社会效益，在同行业竞争中获得相应的竞争优势，巩固自身的社会地位。因此，要制定出行之有效的治理措施，给予经济成本管理高度的重视，树立较强的成本管理理念，引进先进科学的经济成本管理方法，不断与时俱进、开拓创新，建立健全完善的经济成本管理制度，施工人员要提升自身的综合素养，进而实现建筑施工企业可持续发展的战略目标。
参考文献：
[1]马航通，伦肇亮. 建筑工程经济成本管理方面存在的问题及措施探寻[J]. 时代金融，2016，（21）：335+348.
[2]高锦霞. 浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策[J]. 现代经济信息，2010，（15）：26.
关键词：建筑工程；经济成本管理；策略；研究
目前，加强建筑工程经济成本管理是建筑施工企业管理工作的重中之重，占据着极其重要的社会地位。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中永葆生机与活力，并且占有一定的竞争优势，就必须要加强建筑工程经济成本管理建设，增强经济成本管理的能力和水平，实现企业资源的优化配置与利用，进而为建筑工程企业提供更为广阔的发展空间。
1、建筑工程经济成本管理的可行性因素分析
建筑工程施工是一项较为漫长的系统化工程，涉及到生产管理过程的方方面面，使建筑工程经济成本管理工作在开展过程中有着诸多的限制性因素。经济成本管理与建筑工程的各个环节有着紧密联系、密不可分的关系，建筑工程经济成本管理对建筑企业施工水平的优劣起着一定的决定性作用，是产品价格的重要影响因素，也成为建筑施工企业经营决策的参考性依据。由此可见，加强建筑工程经济成本管理工作对建筑工程的稳定发展起着极其深远的影响。
2、建筑工程经济成本管理中存在的不足之处
2.1成本管理理念较为薄弱
在建筑工程项目中，一些施工管理者过于注重管理，缺乏较强的成本控制理念；将工程项目重点就集中在项目是否达标，存在着认为财务部门应该全权负责工程成本控制的心理误区。相关技术人员在成本控制理念上也较为缺失，尚未对建筑工程项目的成本控制目标进行细化，员工成本控制意识的普遍缺失使工程项目的盲目性和随意性越来越明显，很难顺利进行建筑工程经济成本管理工作。
2.2经济成本管理体系较不完善
成本管理问题贯穿于建筑工程的始终，对于工程项目中成本管理的实际情况来说，成本管理有着既定的范围，整体性、全面性严重缺失。具体来说：首先，成本管理责任较为混淆，权责不明确，尚未将成本管理责任加以严格地落实，使成本管理水平始终停滞不前。其次，激励与约束机制较不健全，很难调动建筑工程人员的工作热情，成本管理流于形式化现象较为严重。
2.3成本管理方式较为落后，尚未树立科学严谨的建筑工程经济成本管理目标
2.3.1一些建筑施工企业的成本管控观念较为落后，生产运营中的重大消息很难在最短的时间内进行搜集和传输等【1】，成本数据信息的使用效率比较低，造成了一定的经济损失。
2.3.2一些建筑工程经济成本管理工作范畴较为局限，缺少清晰明确地成本管理目标，在具体规划方案制定过程中没有进行深入的分析，使施工方案的可执行性无法充分地体现出来。此外，以往传统的建筑工程经济成本管理模式较为根深蒂固，很难适应现阶段建筑工程发展的实际情况，浪费了大量的成本费用。
3、建筑工程经济成本管理重点问题的建议阐述
3.1对成本管理要予以高度的重视
成本管理人员使成本管理工作的重点对象之一，成本控制理念对成本管理的影响比较深入。成本管理人员要掌管工程项目中各项资金的具体使用情况。基于此，要对其相关人员展开一系列专业化的培训与指导，树立高度的成本管理理念，提高其重視程度，对成本管理要进行科学高效地管理，管理者要善于发挥其领导带头作用。
3.2推广科学先进的成本管理理念
新型成本管理理念更加注重成本的变化情况，成本管理模式要包含事先预测、事中控制以及事后评价等在内，使成本管理上升到新的广度和深度。并且要将其迅速应用在企业的各个环节中，要结合市场环境的变化不断做出调整和改善。
3.3建立健全建筑工程经济成本管理制度
建筑工程要从自身发展的实际情况出发，深入建筑工程施工进展的具体支出情况，始终坚持量入为出原则，对工程施工中各项资金要进行统筹规划和安排，实现项目资金的优化配置与合理利用。此外，可以通过分析各项成本费用动因和属性，制定出建筑工程资金一次性辟除定额标准。
3.4强化成本管理，注重信息反馈
3.4.1在成本估计时，要充分考虑市场环境的影响因素，确定成本指标，要用最小的成本投入来获取更大的利润效益。在项目实施中，要着重关注于重点项目，对存在的安全风险要进行实时地监控与管理，避免企业负债现象的发生。此外，在预测方式上，可以广泛应用“中长期滚动估计”方式【2】，将成本管理与企业战略完整地衔接在一起，进而促进建筑施工企业的稳定发展。
3.4.2建筑项目所产生的成本信息是企业经济成本管理的重点问题之一。建筑施工企业要建立起信息反馈系统，相关部门要进行细致的成本反馈分析，而且要融入一定的权责结合考核机制。
3.4.3强化对材料的规范管理，推进成本核算
建筑材料是建筑工程经济成本管理中不可或缺的一部分，建筑材料如果不能得以有效地规范管理，就会造成建筑材料的大量浪费，进而增加建筑成本。因此，要合理控制建筑材料所需数量，掌握材料的消耗量；同时，还要对材料市场价格进行调查，确保价格的合理性。进一步强化企业成本核算，充分考虑成本变化因素，将建筑成本控制在合理限度内。
3.4.4加强建筑施工企业的权责考核制
权责结合要求企业各个部门要正确行使权利，也要善于履行义务，权责结合在成本管理中的应用，要求企业各个部门管理者在支付成本过程中要自觉承担节约成本责任，明确各项成本费用的支出范围，剧情权责制具体细化到每一道施工工序上。此外，要做到奖惩分明，对于节约成本人员要给予一定的物质奖励和精神奖励；反之，就要予以相应的惩处，真正落实权责考核制，充分调动工作人员的积极性、主动性以及创造性。
4、结束语
综上所述，加强建筑工程经济成本管理建设势在必行，可以增强建筑施工企业的经济效益和社会效益，在同行业竞争中获得相应的竞争优势，巩固自身的社会地位。因此，要制定出行之有效的治理措施，给予经济成本管理高度的重视，树立较强的成本管理理念，引进先进科学的经济成本管理方法，不断与时俱进、开拓创新，建立健全完善的经济成本管理制度，施工人员要提升自身的综合素养，进而实现建筑施工企业可持续发展的战略目标。
参考文献：
[1]马航通，伦肇亮. 建筑工程经济成本管理方面存在的问题及措施探寻[J]. 时代金融，2016，（21）：335+348.
[2]高锦霞. 浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策[J]. 现代经济信息，2010，（15）：26.