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对于一次创业而言，人才、资金、技术、政策缺一不可，而其中“人”这个因素最为关键。在“大众创业、万众创新”的热潮中，人们呼唤创业者中出现乔布斯这样的人物。
在北京、珠海、贵阳三座城市，《中国新闻周刊》采访了三位年轻的创业者和他们的团队，他们有着各自不同的创业经历和感悟，而他们的一些特点如出一辙：对创新无比执着，对技术深度痴迷，从来不安分守己，还有一点理想主义。
肖恒研究生毕业之后去了日本，时间是2005年底。
在日本的企业上班一年半之后，肖恒离职，与一名日本伙伴共同创办了一家从事劳务派遣的公司，这是他的第一次创业。然而，2009年全球范围内爆发金融危机，肖恒和伙伴在困境中勉强维持了半年多。那一年夏天，肖恒只能关掉了公司，选择回国。
回到北京，肖恒在华为获得了一个市场技术经理的职位，但到2012年4月，肖恒又不安分起来。这一次，他做了一个产品。
肖恒在华为工作的时候，眼见着许多员工进进出出，跳槽的人大都是通过当时比较主流的招聘网站获得新的工作职位。肖恒觉得，如果他们通过猎头跳槽，会有助于改善待遇。于是他专门针对IT行业从业人员做了一个职业社交产品，在2013年4、5月间正式启动。当时，肖恒没有寻求风投，而是动用过去积累的资金。
但这个产品失败了。
后来肖恒反思，职业社交类产品缺乏有效的刚需。人们最关注的是产品的效果，但这个产品涉及社交，要先有社交才有工作机会，效果的实现就会延后，人们等不及。
“做这样的东西需要很大的资源投入，而我当时没有这么多资源。”时隔两年，肖恒的语气中还是略带惋惜。
肖恒为这个产品搭建的10人团队，最后只剩下他和好友王红波。
两人决定继续创业。他们当时都有各自的工作，每天只能在下班回家后研究自己的创业项目，为此废寝忘食。
带着自认为成熟的三四个点子，肖恒去找了清华x-lab的执行主任毛东辉。他“噼里啪啦”讲了一个小时，然后问“毛老师，您看我应该选哪个项目来做？”毛东辉评价说这些点子都很好，每个都可以做，但她拒绝给肖恒具体的选择意见。“创业需要自己找到方向。”她说。
不过，肖恒很快推翻了自己的所有点子，因为内心对它们“没有激情”。
那时，肖恒的资金将耗尽，连办公场所都快租不起了。于是，他拉来一个清华学生在自己的创业团队里挂名，以期获得在x-lab的免费工位。清华主办的孵化器x-lab规定，只要创业团队中有清华学生，就可享受此优惠待遇。
但肖恒的小花招被毛东辉识破，肖恒只得在别处寻找办公场所。最后，他将落脚点选在了位于北京上地的创业大厦。
也就是在这里，肖恒做出了自己最新的产品。这一次，他决定不再关心“社交”，而只是锁定“找工作”。
他做了一个网站，在2014年4月上线。按照肖恒的说法，目前运行得还不错。他扳着手指对《中国新闻周刊》说，现在企业用户是3万家，个人用户也有20多万。肖恒很顺利地拿到了种子基金与天使投资。
对于这个产品，肖恒将其模式总结为从线上到线下，既要做在线流量平台，同时也要关注线下服务。在这个平台上，肖恒的团队会从海量的简历中筛选出合适的求职者推荐给企业，然后等待企业与求职者双方相互认可，这部分工作由人力完成。如果双方有意愿进行面谈，网站会以产品化操作的方式全程协助双方完成一次规范的面试。
肖恒常被校友揶揄，说他从第一次创业就砸在一个很苦的行业，而且还一直离不开这个行业。肖恒自己也承认这次创业做得很苦，因为“给人服务太苦了”。不过他并没有转换跑道的计划，因为他认为以自己的性格和情商，不适合不断地抓风口，而只适合一直坚持做一件事情。
肖恒告诉《中国新闻周刊》，即便这个项目再失败，他还会继续创业，“因为创业是会上瘾的”。
陈家欣的两次创业，都与旅游有关。他看不上目前市面上的旅游产品，认为它们无法满足旅游玩家的需求。他想做一些“自己内心想要的东西”。
第一次创业算是一次“成功的失败”。这个项目的内容是做马来西亚潜水度假村的代理。
当这个项目不断赚钱的时候，陈家欣却心生不满。因为他发现自己已经完全沦为纯粹的代理，“不是为顾客提供更好的度假村，而是提供使自己更赚钱的度假村”。这与他的理想不相符，他原本是希望自己做一件“比较伟大”的事。
陈家欣决定投钱去做一些当时还不能赚钱的事情，以矫正公司的发展路径。于是，他和创业伙伴们发生了分歧，用他的话来说，“大家在理解上出现了一些偏差”。
一起创业的核心团队是他在大学的四个朋友，其中最要好的朋友对陈家欣说，“那是你的理想，不是我们的，我们只知道目前这个项目能赚钱。”
这次争执发生在2013年年中，最终陈家欣选择离开了自己亲手创办的公司。
随即，陈家欣与刘鑫成为了新的伙伴。
当时，刘鑫正在做的项目是实现欧几里得所著的《几何原本》可视化，这是他非常感兴趣的项目，也是他将一系列科学著作可视化操作计划的第一步。
陈家欣认为，刘鑫所做的事与他想要做的有内在联系;而刘鑫也认同陈家欣对于旅游业的理念。于是，两人一拍即合。
他们随后成立了一个13人的团队。新成立的公司首先做了一款汇率工具，这个软件目前在汇率类APP中排名第一。这是一款专门针对旅行者的汇率工具软件，直接设定用户在旅行场景中使用这一工具进行汇率换算。这个汇率工具目前拥有约100万用户。陈家欣说，没想到会那么受欢迎。
为了满足度假与户外旅游业务的复杂性，陈家欣决定自主研发一套智能电商引擎。简单理解，就是度假村信息化平台。
作为资深旅游玩家，陈家欣知道目前旅游者在线上无法实现一次性购买整个旅行行程，而只能就交通、景点、住宿，餐饮等旅游环节分别购买。在他构想中，这个智能电商引擎必须能够把旅游业所有的业务类型全部放置进去。 过往旅游业的信息化最多只到酒店信息化这一步，度假村信息化还没有人涉足。陈家欣向《中国新闻周刊》解释说，度假村概念最重要的内容是提供一个活动行程，游客购买的是一个完整的度假体验，而不仅仅是度假村的房间。
陈家欣的计划是将签证、机票、接机、住宿、度假这些业务打碎揉和，让客户能够完成对一次高品质度假服务的一揽子购买，然后通过这个领域切入自由行市场。
而完成这个计划，首先要实现度假村信息化，这样全球的度假村就能够在陈家欣的旅游信息化服务平台上做直销，用户在这个平台上完全绕开中间商，与度假村直接取得联系。对于第二次创业，陈家欣记忆深刻的事情都与资金有关，最窘迫的一次，他的口袋里只剩下2万元，而马上就到给员工发工资的时间。最后是与他分道扬镳的4个伙伴雪中送炭，他才得以过关。
对于陈家欣，目前的创业只是他创业路上的一个节点，“因为我的人生就是在创业”。
如果不算大学期间的创业项目，喻川的创业生涯是从2001年开始的。大学毕业后，他象征性地上了一个月班，然后就辞职创业。直到2012年，喻川做过十几个创业项目，但失败的居多。
在2015年全国科技周上，喻川为前来参观的全国政协副主席、科技部部长万钢演示了他们团队研发的无人机。无人机项目从2012年开始，一直持续至今。而在当初，喻川和他的团队原本做的是图像识别的云服务，只是因为“很奇妙的机缘”，他们开始了无人机项目。
彼时，喻川团队的云服务项目已经获得了两个云计算比赛的大奖，如果没有意外，他们很可能就循此路径继续深入做下去。然而，让人更兴奋的点子来了。
“当时，我们所在的写字楼很高，伙伴们下楼买饮料搭乘电梯很不方便，就想到做一个飞行器，这样就不需要坐电梯下楼了。”喻川告诉《中国新闻周刊》。
他们把自己在做的图像识别技术应用其中，做出了多旋翼飞行器，这也是喻川团队成功制作的第一个软硬件结合项目。
2012年12月，飞行器第一代原型机试飞成功。在研制过程中，喻川不断地把研发过程拍成视频放到网络平台上。“当时没有钱做推广，我们就通过微博和视频网站不停地秀自己。”喻川说。
于是，这个项目在还没有正式面世的时候就已经被许多人关注，其中包括远在美国硅谷的风投SOSventure。
后来，SOSventure为喻川的团队提供了天使投资，并且邀请其加入HAXLR8R孵化器。这个孵化器是SOSventure专为自己投的项目开设的，以期从一开始就对相关项目进行指导，以提高企业成功率。
孵化器分为两期，分别设在深圳和旧金山。喻川的团队参与了全程。对于这个孵化器，喻川的评价是“帮助特别大”。
喻川回忆说，进入孵化器的第二天，他们参加了一个名为Aim High的游戏，每个团队获得20根意大利面、一段棉线、一段透明胶布，参与者被要求用这些材料来搭一座塔，把一颗棉花糖放在塔顶上。15分钟后游戏结束，只有两个团队搭建成功，多数团队的塔都垮掉了，而那些垮掉的塔，都是一味追求高度。
喻川说，有了之前几次创业的经验，他一下子就明白了这个游戏的意义——在资源有限、时间有限的情况下，目标一定不要设定得过高，否则肯定会垮掉。必须等到有了新的资源之后，再继续往更高处搭建。
喻川和团队带进孵化器的项目是一个直径约为70厘米的无人机，等到从孵化器出来的时候，他们已经把项目改成了一个直径只有20厘米的遥控小飞机。
“我们开始更注重产品的趣味性。”喻川说，“我们把产品从很技术的高度降到技术不那么重要的高度。”
5月7日，李克强总理来到北京市中关村创业大街，在创业大街的3W咖啡与创业者交流。摄影/武治义
在生产过程中，喻川还有了意外的发现：借助3D打印技术，用户可以参与到小飞机的设计和制造当中。这样一来，用户成为了产品制造体系中的一个环节，使得这个产品的趣味性加倍。
趣味性是目前他们偏重的一个产品属性。在遥控小飞机之后，第二个产品问世，这是一个电动的交通工具套件，把轮子和电机结合在一起，这就是专业术语中的轮毂电机。传统的机械装置变成了电子装置，“好处是重量非常轻”。
电子模块中增加了蓝牙和电子传感器，用户使用这个套件，就可以把自己的自行车、踏板车、滑板车改装成电动的，甚至可以用来打造自己的平衡车，乃至种种前所未见的交通工具。
尽管这个产品还没有正式发布，但在科技周的展会上，喻川带去的电动踏板车“都拿不回来，天天都有参观的人在玩”。
在喻川看来，从创业角度来说，早点把产品销售出去让自己生存下来才是最重要的。不过，话虽如此，喻川还是对当初那个“真正的无人机”念念不忘。
那么，在两个产品的销售足以养活团队之后，会不会回归无人机的研发呢？对这个问题，喻川一连说了好几个“会的”。他还透露，无人机研发从来就没有中断过。
总结之前多次创业失败的原因，喻川感慨彼时创业环境的艰难，“别说什么风险投资，就是工商制度的限制也让许多创业企业望而却步。”
如今，喻川已经感受到创业环境比以前“好太多了”，工商注册对注册资本的限制取消，许可制改为登记制，让喻川这样的创业者更容易成立一家创业公司。喻川所在的贵阳市，政府对创业者的扶持体现在官方出面兴办孵化器，并对创业者提供补贴以及免税政策。
喻川告诉《中国新闻周刊》，以他个人的经验来看，一个3到5人的创业团队，只要有一个好的点子，基本上不需要自己再投入多少资金。
目前，喻川的团队有14个人，并且已经发展到需要寻求进一步融资的阶段。喻川希望申请到银行贷款，同时也在与风投接触，希望把生产规模扩大。
从2001年创业至今，喻川就没有离开过贵阳，他的理由是在创业初期自有资金比较少的时候，北京、上海这样的大都市各项费用会比较高。但是等到企业发展到一个新的阶段，需要更多的优秀人才加入，需要更多的资源时，就得到更大的城市去。
喻川没有透露未来的发展计划，只是强调说，即便这个项目再失败了，他还是会继续创业。“读书的时候我就决定毕业之后一定是要创业的，可能是性格原因吧，有人就是想去工作，而我就是想创业。”喻川说。
在北京、珠海、贵阳三座城市，《中国新闻周刊》采访了三位年轻的创业者和他们的团队，他们有着各自不同的创业经历和感悟，而他们的一些特点如出一辙：对创新无比执着，对技术深度痴迷，从来不安分守己，还有一点理想主义。
创业是会上瘾的
肖恒研究生毕业之后去了日本，时间是2005年底。
在日本的企业上班一年半之后，肖恒离职，与一名日本伙伴共同创办了一家从事劳务派遣的公司，这是他的第一次创业。然而，2009年全球范围内爆发金融危机，肖恒和伙伴在困境中勉强维持了半年多。那一年夏天，肖恒只能关掉了公司，选择回国。
回到北京，肖恒在华为获得了一个市场技术经理的职位，但到2012年4月，肖恒又不安分起来。这一次，他做了一个产品。
肖恒在华为工作的时候，眼见着许多员工进进出出，跳槽的人大都是通过当时比较主流的招聘网站获得新的工作职位。肖恒觉得，如果他们通过猎头跳槽，会有助于改善待遇。于是他专门针对IT行业从业人员做了一个职业社交产品，在2013年4、5月间正式启动。当时，肖恒没有寻求风投，而是动用过去积累的资金。
但这个产品失败了。
后来肖恒反思，职业社交类产品缺乏有效的刚需。人们最关注的是产品的效果，但这个产品涉及社交，要先有社交才有工作机会，效果的实现就会延后，人们等不及。
“做这样的东西需要很大的资源投入，而我当时没有这么多资源。”时隔两年，肖恒的语气中还是略带惋惜。
肖恒为这个产品搭建的10人团队，最后只剩下他和好友王红波。
两人决定继续创业。他们当时都有各自的工作，每天只能在下班回家后研究自己的创业项目，为此废寝忘食。
带着自认为成熟的三四个点子，肖恒去找了清华x-lab的执行主任毛东辉。他“噼里啪啦”讲了一个小时，然后问“毛老师，您看我应该选哪个项目来做？”毛东辉评价说这些点子都很好，每个都可以做，但她拒绝给肖恒具体的选择意见。“创业需要自己找到方向。”她说。
不过，肖恒很快推翻了自己的所有点子，因为内心对它们“没有激情”。
那时，肖恒的资金将耗尽，连办公场所都快租不起了。于是，他拉来一个清华学生在自己的创业团队里挂名，以期获得在x-lab的免费工位。清华主办的孵化器x-lab规定，只要创业团队中有清华学生，就可享受此优惠待遇。
但肖恒的小花招被毛东辉识破，肖恒只得在别处寻找办公场所。最后，他将落脚点选在了位于北京上地的创业大厦。
也就是在这里，肖恒做出了自己最新的产品。这一次，他决定不再关心“社交”，而只是锁定“找工作”。
他做了一个网站，在2014年4月上线。按照肖恒的说法，目前运行得还不错。他扳着手指对《中国新闻周刊》说，现在企业用户是3万家，个人用户也有20多万。肖恒很顺利地拿到了种子基金与天使投资。
对于这个产品，肖恒将其模式总结为从线上到线下，既要做在线流量平台，同时也要关注线下服务。在这个平台上，肖恒的团队会从海量的简历中筛选出合适的求职者推荐给企业，然后等待企业与求职者双方相互认可，这部分工作由人力完成。如果双方有意愿进行面谈，网站会以产品化操作的方式全程协助双方完成一次规范的面试。
肖恒常被校友揶揄，说他从第一次创业就砸在一个很苦的行业，而且还一直离不开这个行业。肖恒自己也承认这次创业做得很苦，因为“给人服务太苦了”。不过他并没有转换跑道的计划，因为他认为以自己的性格和情商，不适合不断地抓风口，而只适合一直坚持做一件事情。
肖恒告诉《中国新闻周刊》，即便这个项目再失败，他还会继续创业，“因为创业是会上瘾的”。
人生就是在创业
陈家欣的两次创业，都与旅游有关。他看不上目前市面上的旅游产品，认为它们无法满足旅游玩家的需求。他想做一些“自己内心想要的东西”。
第一次创业算是一次“成功的失败”。这个项目的内容是做马来西亚潜水度假村的代理。
当这个项目不断赚钱的时候，陈家欣却心生不满。因为他发现自己已经完全沦为纯粹的代理，“不是为顾客提供更好的度假村，而是提供使自己更赚钱的度假村”。这与他的理想不相符，他原本是希望自己做一件“比较伟大”的事。
陈家欣决定投钱去做一些当时还不能赚钱的事情，以矫正公司的发展路径。于是，他和创业伙伴们发生了分歧，用他的话来说，“大家在理解上出现了一些偏差”。
一起创业的核心团队是他在大学的四个朋友，其中最要好的朋友对陈家欣说，“那是你的理想，不是我们的，我们只知道目前这个项目能赚钱。”
这次争执发生在2013年年中，最终陈家欣选择离开了自己亲手创办的公司。
随即，陈家欣与刘鑫成为了新的伙伴。
当时，刘鑫正在做的项目是实现欧几里得所著的《几何原本》可视化，这是他非常感兴趣的项目，也是他将一系列科学著作可视化操作计划的第一步。
陈家欣认为，刘鑫所做的事与他想要做的有内在联系;而刘鑫也认同陈家欣对于旅游业的理念。于是，两人一拍即合。
他们随后成立了一个13人的团队。新成立的公司首先做了一款汇率工具，这个软件目前在汇率类APP中排名第一。这是一款专门针对旅行者的汇率工具软件，直接设定用户在旅行场景中使用这一工具进行汇率换算。这个汇率工具目前拥有约100万用户。陈家欣说，没想到会那么受欢迎。
为了满足度假与户外旅游业务的复杂性，陈家欣决定自主研发一套智能电商引擎。简单理解，就是度假村信息化平台。
作为资深旅游玩家，陈家欣知道目前旅游者在线上无法实现一次性购买整个旅行行程，而只能就交通、景点、住宿，餐饮等旅游环节分别购买。在他构想中，这个智能电商引擎必须能够把旅游业所有的业务类型全部放置进去。 过往旅游业的信息化最多只到酒店信息化这一步，度假村信息化还没有人涉足。陈家欣向《中国新闻周刊》解释说，度假村概念最重要的内容是提供一个活动行程，游客购买的是一个完整的度假体验，而不仅仅是度假村的房间。
陈家欣的计划是将签证、机票、接机、住宿、度假这些业务打碎揉和，让客户能够完成对一次高品质度假服务的一揽子购买，然后通过这个领域切入自由行市场。
而完成这个计划，首先要实现度假村信息化，这样全球的度假村就能够在陈家欣的旅游信息化服务平台上做直销，用户在这个平台上完全绕开中间商，与度假村直接取得联系。对于第二次创业，陈家欣记忆深刻的事情都与资金有关，最窘迫的一次，他的口袋里只剩下2万元，而马上就到给员工发工资的时间。最后是与他分道扬镳的4个伙伴雪中送炭，他才得以过关。
对于陈家欣，目前的创业只是他创业路上的一个节点，“因为我的人生就是在创业”。
有人想去上班，有人就是想创业
如果不算大学期间的创业项目，喻川的创业生涯是从2001年开始的。大学毕业后，他象征性地上了一个月班，然后就辞职创业。直到2012年，喻川做过十几个创业项目，但失败的居多。
在2015年全国科技周上，喻川为前来参观的全国政协副主席、科技部部长万钢演示了他们团队研发的无人机。无人机项目从2012年开始，一直持续至今。而在当初，喻川和他的团队原本做的是图像识别的云服务，只是因为“很奇妙的机缘”，他们开始了无人机项目。
彼时，喻川团队的云服务项目已经获得了两个云计算比赛的大奖，如果没有意外，他们很可能就循此路径继续深入做下去。然而，让人更兴奋的点子来了。
“当时，我们所在的写字楼很高，伙伴们下楼买饮料搭乘电梯很不方便，就想到做一个飞行器，这样就不需要坐电梯下楼了。”喻川告诉《中国新闻周刊》。
他们把自己在做的图像识别技术应用其中，做出了多旋翼飞行器，这也是喻川团队成功制作的第一个软硬件结合项目。
2012年12月，飞行器第一代原型机试飞成功。在研制过程中，喻川不断地把研发过程拍成视频放到网络平台上。“当时没有钱做推广，我们就通过微博和视频网站不停地秀自己。”喻川说。
于是，这个项目在还没有正式面世的时候就已经被许多人关注，其中包括远在美国硅谷的风投SOSventure。
后来，SOSventure为喻川的团队提供了天使投资，并且邀请其加入HAXLR8R孵化器。这个孵化器是SOSventure专为自己投的项目开设的，以期从一开始就对相关项目进行指导，以提高企业成功率。
孵化器分为两期，分别设在深圳和旧金山。喻川的团队参与了全程。对于这个孵化器，喻川的评价是“帮助特别大”。
喻川回忆说，进入孵化器的第二天，他们参加了一个名为Aim High的游戏，每个团队获得20根意大利面、一段棉线、一段透明胶布，参与者被要求用这些材料来搭一座塔，把一颗棉花糖放在塔顶上。15分钟后游戏结束，只有两个团队搭建成功，多数团队的塔都垮掉了，而那些垮掉的塔，都是一味追求高度。
喻川说，有了之前几次创业的经验，他一下子就明白了这个游戏的意义——在资源有限、时间有限的情况下，目标一定不要设定得过高，否则肯定会垮掉。必须等到有了新的资源之后，再继续往更高处搭建。
喻川和团队带进孵化器的项目是一个直径约为70厘米的无人机，等到从孵化器出来的时候，他们已经把项目改成了一个直径只有20厘米的遥控小飞机。
“我们开始更注重产品的趣味性。”喻川说，“我们把产品从很技术的高度降到技术不那么重要的高度。”
在生产过程中，喻川还有了意外的发现：借助3D打印技术，用户可以参与到小飞机的设计和制造当中。这样一来，用户成为了产品制造体系中的一个环节，使得这个产品的趣味性加倍。
趣味性是目前他们偏重的一个产品属性。在遥控小飞机之后，第二个产品问世，这是一个电动的交通工具套件，把轮子和电机结合在一起，这就是专业术语中的轮毂电机。传统的机械装置变成了电子装置，“好处是重量非常轻”。
电子模块中增加了蓝牙和电子传感器，用户使用这个套件，就可以把自己的自行车、踏板车、滑板车改装成电动的，甚至可以用来打造自己的平衡车，乃至种种前所未见的交通工具。
尽管这个产品还没有正式发布，但在科技周的展会上，喻川带去的电动踏板车“都拿不回来，天天都有参观的人在玩”。
在喻川看来，从创业角度来说，早点把产品销售出去让自己生存下来才是最重要的。不过，话虽如此，喻川还是对当初那个“真正的无人机”念念不忘。
那么，在两个产品的销售足以养活团队之后，会不会回归无人机的研发呢？对这个问题，喻川一连说了好几个“会的”。他还透露，无人机研发从来就没有中断过。
总结之前多次创业失败的原因，喻川感慨彼时创业环境的艰难，“别说什么风险投资，就是工商制度的限制也让许多创业企业望而却步。”
如今，喻川已经感受到创业环境比以前“好太多了”，工商注册对注册资本的限制取消，许可制改为登记制，让喻川这样的创业者更容易成立一家创业公司。喻川所在的贵阳市，政府对创业者的扶持体现在官方出面兴办孵化器，并对创业者提供补贴以及免税政策。
喻川告诉《中国新闻周刊》，以他个人的经验来看，一个3到5人的创业团队，只要有一个好的点子，基本上不需要自己再投入多少资金。
目前，喻川的团队有14个人，并且已经发展到需要寻求进一步融资的阶段。喻川希望申请到银行贷款，同时也在与风投接触，希望把生产规模扩大。
从2001年创业至今，喻川就没有离开过贵阳，他的理由是在创业初期自有资金比较少的时候，北京、上海这样的大都市各项费用会比较高。但是等到企业发展到一个新的阶段，需要更多的优秀人才加入，需要更多的资源时，就得到更大的城市去。
喻川没有透露未来的发展计划，只是强调说，即便这个项目再失败了，他还是会继续创业。“读书的时候我就决定毕业之后一定是要创业的，可能是性格原因吧，有人就是想去工作，而我就是想创业。”喻川说。