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摘要：建筑工程施工周期比较长，施工中涉及的各种因素较多，所以在施工管理中需要注意的地方也比较多。加强建筑工程施工管理不仅能保障建筑工程质量，而且能有效降低工程成本，提高企业的经济效益。文章主要阐述了如何加强建筑工程施工管理。
关键词：施工管理；质量管理；进度管理；安全管理
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
建筑工程施工周期比较长，施工中涉及的各种因素较多，所以在施工管理中需要注意的地方也比较多。不仅要重视施工质量管理，而且要重视施工中的安全管理，进度管理等等，施工单位要采用各种方式实现对建筑工程施工全过程的有效管理。
一、建筑工程施工管理内容及其管理措施
1、成本管理
建筑企业在进行建筑施工的过程中最根本的目的是为了获取相应的经济效益，而经济效益与企业成本之间的关系是非常密切的，只有保证最低的成本才能获得较高的经济效益，所以在建筑工程施工管理中要加强成本管理。建筑工程施工成本管理应该从以下方面进行：第一，明确成本目标，项目经理为成本控制的直接责任人，在确定成本管理目标的时候应该对工程的具体情况深入了解。第二，实行全过程的成本管理，对整个施工过程进行有效的成本控制，提高成本控制效果。第三，提高资源利用效率，在建筑工程施工中要对施工过程进行全面的监督，及时发现成本管理中的漏洞，财务有效解决措施。
2、进度管理
建筑工程施工必须要有一个明确的时间限制，建筑企业必须按照合同中的要求在规定时间内完成施工，一旦无法按时交工，那么建筑企业就需要承担相应的经济赔偿。所以在建筑工程施工管理中要重视进度管理，第一，在施工开支之前，施工单位要根据实际的工程量和合同中的施工工期编制合理的施工进度计划，在编制进度计划的时候施工单位应该与安装人员协商进行，保证计划的可行性。同时在编制计划的时候应该对施工中的一些可能发生的情况进行有效的预测，提高进度计划的预见性。第二，施工进度计划要详细，分段编制，分段进行，可以制定年计划、月计划等等。第三，加强进度计划的执行效率，在施工过程中要严格按照施工进度计划进行，如果因为特殊原因拖延工期，那么要在其他地方补过来。
3、安全管理
安全管理是建筑工程施工管理中的重点，因为安全事故的发生不仅仅影响到工程的施工进度，使施工单位遭受一定的经济损失，而且对对施工人员的安全产生威胁。加强安全管理要坚持一下几点：第一，要不断提高全体施工人员的安全意识，施工单位要对他们进行安全教育和培训，让他们自发规范自己的施工行为。第二，加大安全投入，施工单位要投入一定的资金购置相应的安全保障设施，做好安全防护工作，当发生安全事故的时候可以对施工人起到保护作用。第三，加强施工现场安全检查，安全管理人员要经常深入施工现场，对施工人员的行为进行监督和管理，对于一些不安全的施工行为要及时制止，减少安全事故的发生 。第四，要建立安全急救机制。在日常的施工中进行演练，帮助施工人员掌握自救技能。
二、建筑工程质量控制
质量建筑企业在施工中必须首先考虑的，但是在目前由于各种因素的影响，建筑工程质量出现质量事故的现象比较频繁，不仅影响影响到建筑单位的信誉，更重要的是给建筑工程的使用带来障碍，建筑工程功能不能充分发挥出来。建筑施工是保证建筑工程质量最重要的环节，在建筑工程施工管理中要重点加强质量管理。
1、加强材料质量管理
建筑材料是工程建设中使用最多的资源，在整个建筑工程成本中占据的比例也是比较高的，所以很多建筑工程中，企业为了提高自己的经济效益往往偷工减料，使用质量低下的材料。加强材料质量管理要需要嚴格控制材料的采购和使用，在采购的时候应该不仅要对材料供应商的资质进行严格的审查，而且要让他们出具材料的合格证明。在材料进场中要分批进行，对每一批次的材料在进场之前都应该进行质量抽查。另外，在是使用材料施工的过程中应该对材料的使用情况进行监督，对于发生质变或者是不合格的材料要勒令停止使用，保证施工中使用的材料达到施工要求。
2、加强技术管理
近年来，随着科学技术的发展，在建筑工程施工过程中使用的技术也在不断增多，各种新工艺和新技术的使用大大提高了施工速度，降低了建筑施工成本。但同时因为在施工中各种技术使用不当也造成了建筑工程质量问题频发，所以有必要在施工管理中加强技术管理。施工人员必须对工程技术标准有一定的了解，在施工中按照既定标准进行施工。同时在施工过程中对于按照标准施工的人员进行惩罚。另外，在技术管理过程中要不断提高施工人员的技术水平，尤其是对一些新工艺和新技术在实施之前应该针对相应的人员进行培训，让技术人员了解施工技术要点，在施工中能达到工程标准。
3、健全质量检查制度
日常检查是保证建筑工程施工质量的一个重要手段，建筑企业要成立专门的质量检查小组，深入施工现场开展检查工作，按照标准对施工人员行为进行约束和规范，同时对一些施工中存在的质量问题及时发现，采取相应的补救措施。对一些比较严重的质量问题要上报领导层，决定是否进行返工。另外，要建立日常检查上报制度，定期编写检查报告，让企业高层了解工程实际施工情况。
4、重视竣工验收
竣工验收是建筑工程质量控制的最后一个环节，在这个过程中建筑企业与施工单位要共同对建筑工程进行验收，尤其是要对一些隐蔽性工程重点验收，对质量不过关的部分要及时让施工单位进行修改，直到验收合格为止。另外在竣工验收中要对工程施工资料进行检查，保证建筑工程各项指标与合同要求一致。
结论：
总之，加强建筑工程施工管理不仅能保障建筑工程质量，而且能有效降低工程成本，提高企业的经济效益。在未来建筑市场中，建筑企业面临的形势更加的复杂，要想获得进一步的发展就需要积极探索有效的施工管理方法。
参考文献：
[1]黎智林 论住宅工程的施工管理及质量控制[J] 科技风,2012(07)
[2]倪南华 关于房建工程施工管理中质量控制的几点思考[J] 中华民居, 2012(02)
[3]廖子涵 试论加强建筑施工企业工程质量管理[J] 建材与装饰(下旬刊), 2008(05)
[4]冉军 探讨房屋建筑施工质量与安全管理[J] 科技资讯,2010(15)
[5]何志海 论建筑施工管理的安全和质量管理[J] 民营科技,2010(08)
关键词：施工管理；质量管理；进度管理；安全管理
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
建筑工程施工周期比较长，施工中涉及的各种因素较多，所以在施工管理中需要注意的地方也比较多。不仅要重视施工质量管理，而且要重视施工中的安全管理，进度管理等等，施工单位要采用各种方式实现对建筑工程施工全过程的有效管理。
一、建筑工程施工管理内容及其管理措施
1、成本管理
建筑企业在进行建筑施工的过程中最根本的目的是为了获取相应的经济效益，而经济效益与企业成本之间的关系是非常密切的，只有保证最低的成本才能获得较高的经济效益，所以在建筑工程施工管理中要加强成本管理。建筑工程施工成本管理应该从以下方面进行：第一，明确成本目标，项目经理为成本控制的直接责任人，在确定成本管理目标的时候应该对工程的具体情况深入了解。第二，实行全过程的成本管理，对整个施工过程进行有效的成本控制，提高成本控制效果。第三，提高资源利用效率，在建筑工程施工中要对施工过程进行全面的监督，及时发现成本管理中的漏洞，财务有效解决措施。
2、进度管理
建筑工程施工必须要有一个明确的时间限制，建筑企业必须按照合同中的要求在规定时间内完成施工，一旦无法按时交工，那么建筑企业就需要承担相应的经济赔偿。所以在建筑工程施工管理中要重视进度管理，第一，在施工开支之前，施工单位要根据实际的工程量和合同中的施工工期编制合理的施工进度计划，在编制进度计划的时候施工单位应该与安装人员协商进行，保证计划的可行性。同时在编制计划的时候应该对施工中的一些可能发生的情况进行有效的预测，提高进度计划的预见性。第二，施工进度计划要详细，分段编制，分段进行，可以制定年计划、月计划等等。第三，加强进度计划的执行效率，在施工过程中要严格按照施工进度计划进行，如果因为特殊原因拖延工期，那么要在其他地方补过来。
3、安全管理
安全管理是建筑工程施工管理中的重点，因为安全事故的发生不仅仅影响到工程的施工进度，使施工单位遭受一定的经济损失，而且对对施工人员的安全产生威胁。加强安全管理要坚持一下几点：第一，要不断提高全体施工人员的安全意识，施工单位要对他们进行安全教育和培训，让他们自发规范自己的施工行为。第二，加大安全投入，施工单位要投入一定的资金购置相应的安全保障设施，做好安全防护工作，当发生安全事故的时候可以对施工人起到保护作用。第三，加强施工现场安全检查，安全管理人员要经常深入施工现场，对施工人员的行为进行监督和管理，对于一些不安全的施工行为要及时制止，减少安全事故的发生 。第四，要建立安全急救机制。在日常的施工中进行演练，帮助施工人员掌握自救技能。
二、建筑工程质量控制
质量建筑企业在施工中必须首先考虑的，但是在目前由于各种因素的影响，建筑工程质量出现质量事故的现象比较频繁，不仅影响影响到建筑单位的信誉，更重要的是给建筑工程的使用带来障碍，建筑工程功能不能充分发挥出来。建筑施工是保证建筑工程质量最重要的环节，在建筑工程施工管理中要重点加强质量管理。
1、加强材料质量管理
建筑材料是工程建设中使用最多的资源，在整个建筑工程成本中占据的比例也是比较高的，所以很多建筑工程中，企业为了提高自己的经济效益往往偷工减料，使用质量低下的材料。加强材料质量管理要需要嚴格控制材料的采购和使用，在采购的时候应该不仅要对材料供应商的资质进行严格的审查，而且要让他们出具材料的合格证明。在材料进场中要分批进行，对每一批次的材料在进场之前都应该进行质量抽查。另外，在是使用材料施工的过程中应该对材料的使用情况进行监督，对于发生质变或者是不合格的材料要勒令停止使用，保证施工中使用的材料达到施工要求。
2、加强技术管理
近年来，随着科学技术的发展，在建筑工程施工过程中使用的技术也在不断增多，各种新工艺和新技术的使用大大提高了施工速度，降低了建筑施工成本。但同时因为在施工中各种技术使用不当也造成了建筑工程质量问题频发，所以有必要在施工管理中加强技术管理。施工人员必须对工程技术标准有一定的了解，在施工中按照既定标准进行施工。同时在施工过程中对于按照标准施工的人员进行惩罚。另外，在技术管理过程中要不断提高施工人员的技术水平，尤其是对一些新工艺和新技术在实施之前应该针对相应的人员进行培训，让技术人员了解施工技术要点，在施工中能达到工程标准。
3、健全质量检查制度
日常检查是保证建筑工程施工质量的一个重要手段，建筑企业要成立专门的质量检查小组，深入施工现场开展检查工作，按照标准对施工人员行为进行约束和规范，同时对一些施工中存在的质量问题及时发现，采取相应的补救措施。对一些比较严重的质量问题要上报领导层，决定是否进行返工。另外，要建立日常检查上报制度，定期编写检查报告，让企业高层了解工程实际施工情况。
4、重视竣工验收
竣工验收是建筑工程质量控制的最后一个环节，在这个过程中建筑企业与施工单位要共同对建筑工程进行验收，尤其是要对一些隐蔽性工程重点验收，对质量不过关的部分要及时让施工单位进行修改，直到验收合格为止。另外在竣工验收中要对工程施工资料进行检查，保证建筑工程各项指标与合同要求一致。
结论：
总之，加强建筑工程施工管理不仅能保障建筑工程质量，而且能有效降低工程成本，提高企业的经济效益。在未来建筑市场中，建筑企业面临的形势更加的复杂，要想获得进一步的发展就需要积极探索有效的施工管理方法。
参考文献：
[1]黎智林 论住宅工程的施工管理及质量控制[J] 科技风,2012(07)
[2]倪南华 关于房建工程施工管理中质量控制的几点思考[J] 中华民居, 2012(02)
[3]廖子涵 试论加强建筑施工企业工程质量管理[J] 建材与装饰(下旬刊), 2008(05)
[4]冉军 探讨房屋建筑施工质量与安全管理[J] 科技资讯,2010(15)
[5]何志海 论建筑施工管理的安全和质量管理[J] 民营科技,2010(08)