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本文以珠江钢琴与雅马哈合资作为案例对象,描述了通过合资学习,中国企业获得雅马哈先进工艺技术和管理模式,获取企业控制权的过程。研究表明企业需要借助“企业管理控制链”和“社会资本控制链”,获取合资企业“硬”和“软”控制权;在“两种控制链”的交互作用中,推动企业内部高效学习;通过能力追赶,中国企业维持和强化合资企业控制权。