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【摘要】随着城市化建设进程不断加快，城市规模扩张较为明显，促进了市政工程建设行业的快速发展。市政工程是城市的面子工程，市政设施齐全更是一座城市成熟的标志。而市政工程受外界干扰因素较多，在进行施工管理当中要强化管理，严格控制施工质量、安全、进度，提高社会经济效益。本文就市政工程施工中现场管理应实施的措施进行阐述。
【关键词】市政工程；施工管理；工程质量；提高
城市市政基础设施作为城市正常运转的基础，是人口集聚和产业发展的重要物质载体，是城市文明和现代化的重要标志。市政工程与城市居民的生活息息相关，同时又影响着城市的建设和发展，在城市化建设中占有重要地位。因此，从市政工程施工管理要点入手，通过相应的管理提高措施，增强施工管理力度，为工程质量提供管理保障，具有重要的现实意义。
1、市政工程施工管理发展现状分析
1.1市政工程施工管理内涵分析
市政工程涉及内容较复杂，不同类别的市政工程项目，其施工管理工作重点存在一定的差异，但在管理规范性要求、以及一般性管理流程方面具有较高的一致性。随着社会经济不断发展，城市规模扩展明显，市政工程规模和施工复杂度也随之升高。通过一系列科学的管理模式构建，及时发现并解决施工过程中可能存在的问题，保障施工顺利进行以及工程质量符合施工设计要求的工作，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的[1]。
1.2市政工程施工管理发展现状分析
我国城市市政基础设施建设取得了巨大成就，但与发达国家相比，我国城市市政基础设施水平依然较低，并且不同层级城市的市政基础设施水平受到的影响因素不同，未来完善市政基础设施建设需要进行分类指导[2]因此，市政工程施工单位必须在原有施工管理的基础上进行创新，科学提高施工管理力度，以达到节约工程施工成本、规范工程施工行为、控制减少工程施工问题、提高市政工程质量的目的，从而促进市政工程建设的进一步发展。
2、市政工程施工管理提高措施分析
2.1创新施工管理理念
管理学家赫伯特·西蒙说：管理就是决策。市政工程施工管理是一项系统、复杂的工作，其管理内容涉及市政工程施工的各个环节，只有工程管理人员具有相应的施工管理意识，不断加强施工管理，必须做到强化思维，守住安全红线；严格落实责任，守住质量红线才能确保各项施工管理措施的有效落实，发挥出施工管理的真实效用，提高工程施工质量。应从企业管理者开始转变传统的施工管理理念，并逐渐向下传递先进的施工管理理念，提高整体的施工管理意识，为施工管理工作的提高，创建良好基础。
2.2完善市政施工管理制度
制度是各项施工管理工作有效落实的基础保障。施工单位应在施工管理实际需求的基础上，结合工程施工特点和现代施工管理理念，完善施工管理制度，规范施工管理行为，科学提高工程施工管理力度，及时发现并解决施工过程中存在的问题。此外，施工单位还应全面落实施工管理责任制度，设置不同等级的施工管理负责人，明确各施工管理岗位的工作范围和工作职责，避免出现职责不清、工作重复等问题，以提高施工管理的科学性和有效性[3]。
2.3分析市政工程施工管理有效措施
（1）施工准备管理
在正式施工前，在前期的施工测量中，经过细致严密的部署积极展开导线复测、施工放样、三角控制网建立、导线点加密等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行，施工单位应对施工图纸进行全面的分析和探讨，从实际施工的角度，对图纸内容进行评价，及时发现可能存在的施工问题，并与施工设计人员协商解决，以确保施工的有序进行；其次，施工单位应对现场施工环境进行全面的勘察，详细记录所有可能对工程施工造成影响的障碍物，并根据障碍物类别制定解决方案；最后，施工单位应对施工方案进行科学优化，通过科学的施工配置，提高设备、材料等物资的有效利用率，同时优化不同工种的施工序，在保障施工质量的基础上，提高施工效率。
（2）施工材料管理
施工材料作为市政工程的重要基础，其质量是否符合施工设计标准要求，直接影响着工程的质量、使用寿命。在施工材料采购过程中，应遵循多家比价，大宗材料采购共同评审的原则，优先选择正规的材料采购渠道及材料品牌，保证各种材料本身的质量。另外还可以进行选取整体采购的方式，通过采购量的增加，降低采购成本，适质量原则，提高工程施工的经济性[4]。在工程施工前及施工过程中，每月按照采購计划进行适量采购，材料采购总量不得超出预算部门计算的预算量；且应定期或不定期地对施工材料进行质量抽查，形成动态的质量管理模式，杜绝劣质材料的使用。
（3）施工技术管理
根据实际情况，设立以技术负责人为首的，自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的系统，并且明确各自的职责范围，并建立各级责任制。应严格遵照国家和行业相关施工规范实施施工技术管理，在工程施工过程中，加强对于施工技术的规范性管理，并在每一阶段工程施工后进行阶段质量检测，确认施工质量合格后方可进行下一阶段施工。另外，施工单位应配合责任制度制定相应的奖惩制度，以提高施工技术管理力度，从根本上减少施工质量问题的产生，最终达到提高工程质量的目的。
（4）施工机具
施工机具管理主要包含以下几点内容：一是施工单位应根据工程实际需求，确定施工机具种类和型号，以确保工程施工的顺利进行；二是施工单位应综合不同工种施工的需求和施工工序要求，科学整合、使用施工机具，以提高施工机具有效利用率，避免机具浪费问题；三是所有机具在施工使用过程中，均应严格遵守相关使用规范，避免损害、损伤机具，以确保施工的顺利实施。
结语：
综上所述，市政工程施工管理是一项系统、复杂的工作，并且随着市政工程不断发展，相应提高了对于市政工程施工管理的实际要求。因此，施工单位应从管理理念和管理制度入手，提高整体管理意识，通过施工准备、材料以及技术管理，提高工程质量、节约施工成本，促进市政工程建设的进一步发展。
参考文献：
[1]田元福.建设工程项目管理[M].北京：清华大学出版社，2010-2-1.
[2]余建忠.浙江省城镇基础设施现代化指标体系研究[J].城市开发，2004（7）：28-31.
[3]潘丽.如何加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].建材与装饰，2016，（42）：71.
[4]裴广彬.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].工程技术：全文版，2016，（9）：15.
作者简介：
臧金丽（1989- ），女，日照市五莲县人， 五莲县土地储备开发有限公司，学士，主要从事工程建设工作。
【关键词】市政工程；施工管理；工程质量；提高
城市市政基础设施作为城市正常运转的基础，是人口集聚和产业发展的重要物质载体，是城市文明和现代化的重要标志。市政工程与城市居民的生活息息相关，同时又影响着城市的建设和发展，在城市化建设中占有重要地位。因此，从市政工程施工管理要点入手，通过相应的管理提高措施，增强施工管理力度，为工程质量提供管理保障，具有重要的现实意义。
1、市政工程施工管理发展现状分析
1.1市政工程施工管理内涵分析
市政工程涉及内容较复杂，不同类别的市政工程项目，其施工管理工作重点存在一定的差异，但在管理规范性要求、以及一般性管理流程方面具有较高的一致性。随着社会经济不断发展，城市规模扩展明显，市政工程规模和施工复杂度也随之升高。通过一系列科学的管理模式构建，及时发现并解决施工过程中可能存在的问题，保障施工顺利进行以及工程质量符合施工设计要求的工作，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的[1]。
1.2市政工程施工管理发展现状分析
我国城市市政基础设施建设取得了巨大成就，但与发达国家相比，我国城市市政基础设施水平依然较低，并且不同层级城市的市政基础设施水平受到的影响因素不同，未来完善市政基础设施建设需要进行分类指导[2]因此，市政工程施工单位必须在原有施工管理的基础上进行创新，科学提高施工管理力度，以达到节约工程施工成本、规范工程施工行为、控制减少工程施工问题、提高市政工程质量的目的，从而促进市政工程建设的进一步发展。
2、市政工程施工管理提高措施分析
2.1创新施工管理理念
管理学家赫伯特·西蒙说：管理就是决策。市政工程施工管理是一项系统、复杂的工作，其管理内容涉及市政工程施工的各个环节，只有工程管理人员具有相应的施工管理意识，不断加强施工管理，必须做到强化思维，守住安全红线；严格落实责任，守住质量红线才能确保各项施工管理措施的有效落实，发挥出施工管理的真实效用，提高工程施工质量。应从企业管理者开始转变传统的施工管理理念，并逐渐向下传递先进的施工管理理念，提高整体的施工管理意识，为施工管理工作的提高，创建良好基础。
2.2完善市政施工管理制度
制度是各项施工管理工作有效落实的基础保障。施工单位应在施工管理实际需求的基础上，结合工程施工特点和现代施工管理理念，完善施工管理制度，规范施工管理行为，科学提高工程施工管理力度，及时发现并解决施工过程中存在的问题。此外，施工单位还应全面落实施工管理责任制度，设置不同等级的施工管理负责人，明确各施工管理岗位的工作范围和工作职责，避免出现职责不清、工作重复等问题，以提高施工管理的科学性和有效性[3]。
2.3分析市政工程施工管理有效措施
（1）施工准备管理
在正式施工前，在前期的施工测量中，经过细致严密的部署积极展开导线复测、施工放样、三角控制网建立、导线点加密等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行，施工单位应对施工图纸进行全面的分析和探讨，从实际施工的角度，对图纸内容进行评价，及时发现可能存在的施工问题，并与施工设计人员协商解决，以确保施工的有序进行；其次，施工单位应对现场施工环境进行全面的勘察，详细记录所有可能对工程施工造成影响的障碍物，并根据障碍物类别制定解决方案；最后，施工单位应对施工方案进行科学优化，通过科学的施工配置，提高设备、材料等物资的有效利用率，同时优化不同工种的施工序，在保障施工质量的基础上，提高施工效率。
（2）施工材料管理
施工材料作为市政工程的重要基础，其质量是否符合施工设计标准要求，直接影响着工程的质量、使用寿命。在施工材料采购过程中，应遵循多家比价，大宗材料采购共同评审的原则，优先选择正规的材料采购渠道及材料品牌，保证各种材料本身的质量。另外还可以进行选取整体采购的方式，通过采购量的增加，降低采购成本，适质量原则，提高工程施工的经济性[4]。在工程施工前及施工过程中，每月按照采購计划进行适量采购，材料采购总量不得超出预算部门计算的预算量；且应定期或不定期地对施工材料进行质量抽查，形成动态的质量管理模式，杜绝劣质材料的使用。
（3）施工技术管理
根据实际情况，设立以技术负责人为首的，自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的系统，并且明确各自的职责范围，并建立各级责任制。应严格遵照国家和行业相关施工规范实施施工技术管理，在工程施工过程中，加强对于施工技术的规范性管理，并在每一阶段工程施工后进行阶段质量检测，确认施工质量合格后方可进行下一阶段施工。另外，施工单位应配合责任制度制定相应的奖惩制度，以提高施工技术管理力度，从根本上减少施工质量问题的产生，最终达到提高工程质量的目的。
（4）施工机具
施工机具管理主要包含以下几点内容：一是施工单位应根据工程实际需求，确定施工机具种类和型号，以确保工程施工的顺利进行；二是施工单位应综合不同工种施工的需求和施工工序要求，科学整合、使用施工机具，以提高施工机具有效利用率，避免机具浪费问题；三是所有机具在施工使用过程中，均应严格遵守相关使用规范，避免损害、损伤机具，以确保施工的顺利实施。
结语：
综上所述，市政工程施工管理是一项系统、复杂的工作，并且随着市政工程不断发展，相应提高了对于市政工程施工管理的实际要求。因此，施工单位应从管理理念和管理制度入手，提高整体管理意识，通过施工准备、材料以及技术管理，提高工程质量、节约施工成本，促进市政工程建设的进一步发展。
参考文献：
[1]田元福.建设工程项目管理[M].北京：清华大学出版社，2010-2-1.
[2]余建忠.浙江省城镇基础设施现代化指标体系研究[J].城市开发，2004（7）：28-31.
[3]潘丽.如何加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].建材与装饰，2016，（42）：71.
[4]裴广彬.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].工程技术：全文版，2016，（9）：15.
作者简介：
臧金丽（1989- ），女，日照市五莲县人， 五莲县土地储备开发有限公司，学士，主要从事工程建设工作。