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摘要：在企业的人力资源管理中，薪酬管理是其中的重要环节。一个企业薪酬管理的好坏不仅关系着人力资源管理的成败，而且还直接影响着整个企业的可持续发展和企业的竞争力。在当前，我国的薪酬管理模式已经适应不了企业发展的需要，积极探索企业薪酬管理改革的新思路已成为当务之急。
关键词：薪酬管理；改革；新思路薪酬管理主要是指企业通过一定的激励手段对本企业的员工进行业绩考核和监督的一种机制。薪酬管理直接关系着企业员工的切身利益，是人力资源管理工作的重中之重。人才资源是企业最重要的资源，是企业竞争力的关键因素。因此，做好薪酬管理工作具有非常重要的现实意义。本文分析了薪酬管理工作中存在的问题及做好企业薪酬管理改革的意义，重点探讨了企业薪酬管理改革的新思路，以供业内人士参考。
一、企业在薪酬管理中存在的主要问题
在现阶段，我国企业的薪酬管理已经得到了较大的发展，但是在很多方面还存在着不少问题。现在介绍如下：第一，对于什么是薪酬认识不清。很多企业的管理者和员工对薪酬在认识上存在误区，简单的把薪酬等同于工资。其实企业支付给员工的报酬主要分为两个部分：工资和福利。除了工资之外，不以现金形式支付的报酬以及精神意义上的外在报酬都属于薪酬的范畴之内。第二，目前的薪酬管理模式不能适应企业发展的需要。薪酬水平一般与员工的具体岗位以及对企业的贡献大小保持一致，而现在的很多企业仍旧沿用计划经济时代的旧模式和旧的管理体制。这样就导致企业的薪酬管理没有实现真正的市场化，使得企业人才流失，甚至丧失发展潜力。
二、企业做好薪酬改革的意义
薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，也是企业实现可持续发展的重要一环。企业通过对薪酬管理的改革，不仅可以激发员工的积极性，还可以提高企业的市场竞争力，最终提高企业的整体效益，实现企业价值的最大化。因此，做好企业薪酬管理改革，促进大多数员工与企业同呼吸、共命运，使其与企业的发展目标一致，能为企业的发展注入强劲的活力，真正实现企业与员工的双赢。
三、企业薪酬管理改革的新思路
（一）赋予薪酬新的涵义
薪酬可以起到激励员工的作用，良好的薪酬管理制度能够真正解决员工的内在需求。实践证明：将物质激励与精神激励有机结合的薪酬管理制度才是有效的、合理的，才能真正符合企业薪酬管理改革的需要。在这种新的涵义中主要包含以下两种观点：其一，物质激励是薪酬管理制度的基础。其二，精神激励要发挥核心作用。
（二）薪酬管理改革的新模式
在当前的经济形势下，要创新薪酬管理的模式就是要善于运用多种方式，在兼顾企业员工的具体岗位特点及性质的基础上，根据员工对企业的贡献大小通过绩效考核的方式来确定相应的薪酬分配模式。这种薪酬管理的新模式是科学而又合理的，也是企业薪酬管理改革的目标。这种薪酬模式的核心是激励。同时，在激励的过程中需要了解员工的需求、动机以及行为。
1.建立完善的薪酬管理制度
要建立科学而合理的薪酬管理体系，可以考虑引入宽带薪酬。宽带薪酬管理实际上是一种差异化管理，根据企业员工在经验、个人能力方面的差异，使每一位员工的薪酬等级都有一定的上升空间。这样做可以最大程度的激发员工的积极性，也使他们看到了自己以及企业发展的潜力和希望。另外，宽带薪酬還有另外一层含义：它主张员工的岗位工资由固定和浮动两部分组成。浮动工资在岗位工资中占的比例不固定，比重也不尽一致，往往对企业当前要实现的目标作用最大的岗位获得的浮动工资就相对较多。这样一来，员工在薪酬上有了差别，工作的积极性自然也就高了，对企业的发展也有很重要的推动作用。
2.要将薪酬管理与绩效考核有机结合起来
绩效考核其实是一种比较科学的评价方法，通过它企业可以了解员工的实际工作能力及其绩效。将薪酬管理与绩效考核有机结合起来，企业管理者既可以了解本企业薪酬水平的高低，又可以了解员工绩效水平的高低，可谓一举两得。另一方面，企业员工的绩效水平高低直接关系着企业产品的竞争力。因此，将二者有机结合起来有利于促进企业薪酬改革的顺利开展。
3.按岗按职，合理确定薪酬
企业在进行薪酬管理改革时，要按照员工的具体岗位和职位合理确定他们的薪酬。企业管理者可以实施岗位测评，在定岗定职方面做好工作，逐渐形成成熟的岗位测评体系。在实施测评时要综合考虑员工的经验、能力水平以及岗位的具体责任等因素，作出的评价要尽可能的科学、公正。同时，企业还可以通过相应的市场调查，确定竞争力较高的职位及与其相对应的薪酬水平。将调整薪酬与市场变化和企业业绩变化紧密结合起来，这样才能全面保障员工的利益。
总结：
综上所述，企业薪酬管理要逐步实现市场化、规范化、科学化。通过对员工实行有效的激励，不仅能使企业吸引更多的高素质人才，对于增强企业的竞争力等方面也有着重要的作用。（作者单位：西安有色冶金设计研究院）
参考文献：
[1]张占峰.企业薪酬管理新模式初探[J].现代工业经济和信息化，2012（12）.
[2]董丽.对企业薪酬管理的改革研究及建议[J].辽宁商务职业学院学报（社会科学版），2004（03）.
[3]曹莉.企业薪酬管理改革的思考[J].现代商业，2012（06）.
关键词：薪酬管理；改革；新思路薪酬管理主要是指企业通过一定的激励手段对本企业的员工进行业绩考核和监督的一种机制。薪酬管理直接关系着企业员工的切身利益，是人力资源管理工作的重中之重。人才资源是企业最重要的资源，是企业竞争力的关键因素。因此，做好薪酬管理工作具有非常重要的现实意义。本文分析了薪酬管理工作中存在的问题及做好企业薪酬管理改革的意义，重点探讨了企业薪酬管理改革的新思路，以供业内人士参考。
一、企业在薪酬管理中存在的主要问题
在现阶段，我国企业的薪酬管理已经得到了较大的发展，但是在很多方面还存在着不少问题。现在介绍如下：第一，对于什么是薪酬认识不清。很多企业的管理者和员工对薪酬在认识上存在误区，简单的把薪酬等同于工资。其实企业支付给员工的报酬主要分为两个部分：工资和福利。除了工资之外，不以现金形式支付的报酬以及精神意义上的外在报酬都属于薪酬的范畴之内。第二，目前的薪酬管理模式不能适应企业发展的需要。薪酬水平一般与员工的具体岗位以及对企业的贡献大小保持一致，而现在的很多企业仍旧沿用计划经济时代的旧模式和旧的管理体制。这样就导致企业的薪酬管理没有实现真正的市场化，使得企业人才流失，甚至丧失发展潜力。
二、企业做好薪酬改革的意义
薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，也是企业实现可持续发展的重要一环。企业通过对薪酬管理的改革，不仅可以激发员工的积极性，还可以提高企业的市场竞争力，最终提高企业的整体效益，实现企业价值的最大化。因此，做好企业薪酬管理改革，促进大多数员工与企业同呼吸、共命运，使其与企业的发展目标一致，能为企业的发展注入强劲的活力，真正实现企业与员工的双赢。
三、企业薪酬管理改革的新思路
（一）赋予薪酬新的涵义
薪酬可以起到激励员工的作用，良好的薪酬管理制度能够真正解决员工的内在需求。实践证明：将物质激励与精神激励有机结合的薪酬管理制度才是有效的、合理的，才能真正符合企业薪酬管理改革的需要。在这种新的涵义中主要包含以下两种观点：其一，物质激励是薪酬管理制度的基础。其二，精神激励要发挥核心作用。
（二）薪酬管理改革的新模式
在当前的经济形势下，要创新薪酬管理的模式就是要善于运用多种方式，在兼顾企业员工的具体岗位特点及性质的基础上，根据员工对企业的贡献大小通过绩效考核的方式来确定相应的薪酬分配模式。这种薪酬管理的新模式是科学而又合理的，也是企业薪酬管理改革的目标。这种薪酬模式的核心是激励。同时，在激励的过程中需要了解员工的需求、动机以及行为。
1.建立完善的薪酬管理制度
要建立科学而合理的薪酬管理体系，可以考虑引入宽带薪酬。宽带薪酬管理实际上是一种差异化管理，根据企业员工在经验、个人能力方面的差异，使每一位员工的薪酬等级都有一定的上升空间。这样做可以最大程度的激发员工的积极性，也使他们看到了自己以及企业发展的潜力和希望。另外，宽带薪酬還有另外一层含义：它主张员工的岗位工资由固定和浮动两部分组成。浮动工资在岗位工资中占的比例不固定，比重也不尽一致，往往对企业当前要实现的目标作用最大的岗位获得的浮动工资就相对较多。这样一来，员工在薪酬上有了差别，工作的积极性自然也就高了，对企业的发展也有很重要的推动作用。
2.要将薪酬管理与绩效考核有机结合起来
绩效考核其实是一种比较科学的评价方法，通过它企业可以了解员工的实际工作能力及其绩效。将薪酬管理与绩效考核有机结合起来，企业管理者既可以了解本企业薪酬水平的高低，又可以了解员工绩效水平的高低，可谓一举两得。另一方面，企业员工的绩效水平高低直接关系着企业产品的竞争力。因此，将二者有机结合起来有利于促进企业薪酬改革的顺利开展。
3.按岗按职，合理确定薪酬
企业在进行薪酬管理改革时，要按照员工的具体岗位和职位合理确定他们的薪酬。企业管理者可以实施岗位测评，在定岗定职方面做好工作，逐渐形成成熟的岗位测评体系。在实施测评时要综合考虑员工的经验、能力水平以及岗位的具体责任等因素，作出的评价要尽可能的科学、公正。同时，企业还可以通过相应的市场调查，确定竞争力较高的职位及与其相对应的薪酬水平。将调整薪酬与市场变化和企业业绩变化紧密结合起来，这样才能全面保障员工的利益。
总结：
综上所述，企业薪酬管理要逐步实现市场化、规范化、科学化。通过对员工实行有效的激励，不仅能使企业吸引更多的高素质人才，对于增强企业的竞争力等方面也有着重要的作用。（作者单位：西安有色冶金设计研究院）
参考文献：
[1]张占峰.企业薪酬管理新模式初探[J].现代工业经济和信息化，2012（12）.
[2]董丽.对企业薪酬管理的改革研究及建议[J].辽宁商务职业学院学报（社会科学版），2004（03）.
[3]曹莉.企业薪酬管理改革的思考[J].现代商业，2012（06）.