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想要在中国的纺织圈寻找 “花木兰”般的商界女强人其实并非难事。从原料到品牌，漫长的产业链上各种类型的企业如漫天繁星，在这其中女性掌舵者也并非少数。但是，如果要一层层剥开每个人的经历，寻找除了精神层面之外的一种契合，唯一的相交点应该就是数十年的“戎马生涯”。这种巧合却并不多。而山东雷诺服饰有限公司总经理杨京平刚好就是这样一个巧合。
二十年前和二十年后
十五岁从军，二十年军龄，杨京平和历史传奇女英雄一样，将自己最美好的年华奉献给了部队。不同的是，和平年代没有那么多建功立业的机会，更多的是数十年如一日默默地工作。可是如同花木兰一样的是，当脱下军装，即将离开的时候才发现其实这二十年什么也没有留下，什么也带不走。唯有脸上岁月留下的痕迹。
离开部队，回到地方，适应全新的社会环境，扮演全新的社会角色，没有经验，没有关系，面对这一切改变的杨京平，此时已经年近四十。又有谁能想到对于处在这样一个阶段的女人，事业还能够为她带来什么？也许当年的她都无法想象未来的自己。
从1990年转业到今天，二十多年的时光，杨京平变了。二十年前的杨京平跟二十年后的杨京平是两个人。眼前的她很时尚，卷发、保养有道的肌肤、质感很强的衣着、熠熠发光的眼神……各种细节都无法让你将她和“年近花甲”这个词划上等号，也无法再让你想起曾经一身戎装，兴奋着加入中国共产党时那满脸的骄傲。
二十多年的时间带给了她脱胎换骨般的成长，新的事业赋予了她新的力量和新的活力。
“品牌是一个企业生命力延续的标志，要做好一个品牌必须有文化的融入。”这是杨京平在侃侃而谈自己对服装，对品牌的理解，旁征博引，言必有中。当然，这并不意外，这是她近二十多年来的事业，她自然感受颇深。
离开部队，杨京平选择进入了纺织服装界，当时的中国经济还没有今天的成就，当时的中国纺织业更多的是一家家工厂。品牌？应该还没有这个词语吧。
伴随着改革开放的节奏，中国纺织业迎来了一波又一波的高潮，杨京平也成为了时代大潮中的一名“弄潮儿”。二十多年的历练，她和她的企业都成长了。今天的山东雷诺服饰有限公司已经是泰山脚下一家占地 450亩，车间面积 4万平米，总设备数量 3500台（套），西装生产线6条，西裤生产线 4条，拥有完善的实验室，先进的检验仪器，产业链衔接完善，年销售服装100万套的国内男装行业中最具竞争力的服装企业。
杨京平说：“公司率先在行业内通过了ISO9001国际质量体系认证， ISO14001国际环境体系认证， OHSAS18001国际安全体系认证，4A级标准化良好行为认证，在质量、环保、社会责任等方面率先达到国际标准。工厂年总产值 22亿元，每年承接国家银行，电力，烟草，煤矿等企事业单位和国家机关职业装50万件/套，同时工厂还是国际品牌服装的加工生产基地，为HUGOBOSS（hiu-go-boss） ETRO（艾特罗）、CALVIN KLEIN、（CI KEI ）NEXT、BROOKS BROTHERS（布克兄弟）等国际品牌紧密合作制造生产加工。”
命运给出的三次选择
是什么使得一个年近四十才开始新的事业的女性取得如此大的成功呢？也许有人又会提到国家改革开放的政策红利，自然每一个人的成功都离不开时代大背景，这没有错。但是马克思主义哲学有一个世人皆知的原理：“外因通过内因起作用”，如果没有自身优秀的品质，外部条件再优越也未必会取得成功。坚强、独立、傲岸、勇敢……所有的商界木兰都具有如此品质，杨京平也不例外。
但是在杨京平近二十年纺织界打拼的事业线上，我们看到了三个重要的转折。这三次命运安排的改变让她做出了三次选择，而每一次选择的结果都将她推向了事业的一个又一个巅峰。
1991年，她离开部队进入山东泰安第二棉纺织厂，当时的棉纺厂是国营大厂，能够安排这样的单位给她已经是很不错了，可是要强、好胜的个性使得她在一年后做出了一个重大决定。
进入棉纺厂的杨京平在卫生室按部就班的工作一年后，自己向厂领导请缨进入销售科工作，做一名毫无工作经验的销售员。也许是二十年军旅生涯锻炼出的果敢和坚韧，也许是她本身个性中就具有极强的开拓精神，在销售员这个岗位上杨京平很快找到了新的自信，并一路风生水起，扶摇直上。先后担任副科长、科长、经营副总一系列职务。杨京平说：“在纺纱厂搞管理主要是负责对纺纱公司车间管理细化考核和主任等工资与各项指标挂钩、当月兑现。车间主任、副主任职务实现公开竞聘上岗。对技术和管理人员工资考核，明确两个不同系统、提高技术人员学技术的积极性。为了提高全员素质，选送每年员工中技能考试第一名去国外参观，回来巡回演讲不同感受……”一项一项现在说起来轻松，可是在当时没有一项对她来说不是挑战。
可是更大的挑战还在后面。2000年9月，她所工作的棉纺厂此时已经转换身份成为了山东岱银集团，集团为了拓展海外市场在斯里兰卡筹建了境外接单、境外生产、境外销售的岱银兰卡服饰有限公司，此时该分公司即将投入运营。运营就需要镇守一方的统帅。面对陌生的国家、陌生的环境、陌生的政府、陌生的员工，杨京平再一次挑起了重担，她舍小家顾大家，克服困难，率队前往。
岱银兰卡服饰有限公司是中国在斯里兰卡独资建设投资额最大的项目，也是山东省第一家境外服装带料加工项目。杨京平到了斯里兰卡立即确定了“思考全球化，行动本土化”的经营理念，领导岱银兰卡服饰有限公司从市场开拓、生产管理、人力资源等方面大力实施“本土化”的经营战略。她在生产经营中充分利用世界知名服装厂商大多数在斯里兰卡设有办事处的有利条件，积极与这些客商取得联系，实地让他们参观工厂、推介产品、洽谈合作意向，与WOOMA公司、JACAPANE公司等多家欧美服装客户建立了长期的业务合作关系。仅仅几年时间岱银兰卡服饰有限公司就步入了佳境。 “通过在境外投资设立公司，公司有力地规避了欧美国家的设限风险，直接拓展了的国外客户，承接到了直接的国外订单，极大地提高了集团的业务量和赢利空间，同时也带动了岱银集团的面料、辅料出口，2010年1～5月份，带动面料出口280万美元。”杨京平自豪地说。
记者了解到，岱银兰卡服饰有限公司为当地提供了上千个就业机会，对斯里兰卡经济的发展做出了积极贡献，受到了斯里兰卡政府的高度赞扬，为华人树立起了良好的形象。目前岱银兰卡公司有员工1200余名，拥有12条生产线，具有1200余台（套）生产设备的规模。杨京平主帅的岱银兰卡公司发挥前沿带动作用，不仅带动国内面料的出口，更将公司做成了跨国生产经营于一体的国外公司。
岱银兰卡服饰有限公司的成功并没有带给杨京平短暂的平静，集团又给了她新的任务——2011年担任山东雷诺服饰有限公司总经理。“总经理”好像对杨京平来说已经不算什么挑战了，管理一家企业她已经有了自己的一套哲学。但是，这次集团明确了工作的重点：“建立并加强实施品牌战略，重新对服装品牌进行定位，通过重塑并倡导品牌价值来提升自身产品的品位和档次。”即，品牌建设。
2011年，中国服装品牌鏖战正酣，“雷诺”想杀出重围需要做的工作有很多。这一次杨京平再次显示出了她临危受命、果断坚毅、思路清晰的性格基因。一上任，杨京平就确立了雷诺高端时尚的品牌定位，加大视觉营销，并通过北京服装博览会等扩大品牌知名度，采取进驻大型百货商场、开设旗舰品牌专卖、发展经销合作伙伴相结合的多元渠道营销，公司向各大销售网点统一提供店面CI整体策划，统一专卖店品牌形象，统一配送货，统一客户管理，统一售后服务。集团还专门成立了雷诺客户服务中心，全心全意做好售后服务的每一个环节，让雷诺在消费者心目中形成了良好的口碑和形象。“雷诺”还走出国门，积极拓展美国、加拿大、德国、法国、意大利、俄罗斯等海外市场，是中国首家在美国、加拿大注册并销售的自主服装品牌。
这一次杨京平又成功了。2013年，雷诺男装被权威媒体评为“中国榜样服装品牌”。而在这一品牌背后的山东雷诺服饰有限公司已经连续10年被评为泰安市安全生产工作先进单位，连续8年被评为泰安市纳税大户，连续5年被评为山东省“重合同、守信用”企业，并获得“青岛海关诚信企业”、“山东省最佳信贷企业”、“山东省消费者信得过企业”，雷诺品牌获得中国驰名商标、国家出口免验产品等各项荣誉称号。
“我只是一个平凡的人”
近两年负责“雷诺”品牌建设的杨京平满脑子都是如何做品牌的感受：“要做一个有生命力的品牌得从点点滴滴入手，静下心贴近你的消费群体，研究他们的生活场景、需求，通过你的专业知识提升产品对他们生活品质的提高和愉悦感的增加。品牌必须是一个质量、文化、时尚度、尊重度集中体现的综合体。”她头头是道。
被记者问道，作为一个女人为什么会在当大多数女人都选择退休在家、相夫教子时却选择开始新的征程，并且还能有如此干劲，拼杀出一番风光时，杨京平淡淡地说：“其实男女都一样，只要善于克服弱点，敢于发现闪光点，踏踏实实用心工作，就足以。女性在商场有自己的劣势，比如魄力小、果断性差、条理性不如男性清晰、生理特点、对家庭责任心重等等。但是同样的，女性也有许多男性无法具备的优点，细心、有耐力、敏感度高，容易被人同情、信任，和合作者共事做副手，取代意识少等。”
说到自己对自己的评价，杨京平就像每一个认真工作的社会人一样，自我、严谨、谦虚、清醒。“我认为我就是和大家一样的人，只是工作分工不同，工作上我会严格要求，包括我自己，生活中我也有我的个性和爱好。其实我的家庭生活有过很多失败的地方，但我认为：女人在家庭生活中应体现东方女性的美丽温柔，这样才有话语权；一定要在经济上相对独立，才能花钱时踏实。一定要给男人以空间，给别人空间相当于留给自己空间。中国有句古话，付出多少就会得到多少，只要付出了，得到是迟早的事，不要过分的强求。”这就是杨京平，在工作上你会觉得她坚不可摧，在生活上其实她仅仅只是一个有着一些智慧的聪明女人。
我们不知道传奇女子花木兰在褪去戎装之后的人生是如何，但是杨京平，这个“现代木兰”为我们演绎了褪去戎装之后的别样人生。她不是一个人，她代表着中国女性在新时代所能够拥有的机会和权力，她代表着中国女性在新时代所能为国家、为社会贡献出的新的力量。
二十年前和二十年后
十五岁从军，二十年军龄，杨京平和历史传奇女英雄一样，将自己最美好的年华奉献给了部队。不同的是，和平年代没有那么多建功立业的机会，更多的是数十年如一日默默地工作。可是如同花木兰一样的是，当脱下军装，即将离开的时候才发现其实这二十年什么也没有留下，什么也带不走。唯有脸上岁月留下的痕迹。
离开部队，回到地方，适应全新的社会环境，扮演全新的社会角色，没有经验，没有关系，面对这一切改变的杨京平，此时已经年近四十。又有谁能想到对于处在这样一个阶段的女人，事业还能够为她带来什么？也许当年的她都无法想象未来的自己。
从1990年转业到今天，二十多年的时光，杨京平变了。二十年前的杨京平跟二十年后的杨京平是两个人。眼前的她很时尚，卷发、保养有道的肌肤、质感很强的衣着、熠熠发光的眼神……各种细节都无法让你将她和“年近花甲”这个词划上等号，也无法再让你想起曾经一身戎装，兴奋着加入中国共产党时那满脸的骄傲。
二十多年的时间带给了她脱胎换骨般的成长，新的事业赋予了她新的力量和新的活力。
“品牌是一个企业生命力延续的标志，要做好一个品牌必须有文化的融入。”这是杨京平在侃侃而谈自己对服装，对品牌的理解，旁征博引，言必有中。当然，这并不意外，这是她近二十多年来的事业，她自然感受颇深。
离开部队，杨京平选择进入了纺织服装界，当时的中国经济还没有今天的成就，当时的中国纺织业更多的是一家家工厂。品牌？应该还没有这个词语吧。
伴随着改革开放的节奏，中国纺织业迎来了一波又一波的高潮，杨京平也成为了时代大潮中的一名“弄潮儿”。二十多年的历练，她和她的企业都成长了。今天的山东雷诺服饰有限公司已经是泰山脚下一家占地 450亩，车间面积 4万平米，总设备数量 3500台（套），西装生产线6条，西裤生产线 4条，拥有完善的实验室，先进的检验仪器，产业链衔接完善，年销售服装100万套的国内男装行业中最具竞争力的服装企业。
杨京平说：“公司率先在行业内通过了ISO9001国际质量体系认证， ISO14001国际环境体系认证， OHSAS18001国际安全体系认证，4A级标准化良好行为认证，在质量、环保、社会责任等方面率先达到国际标准。工厂年总产值 22亿元，每年承接国家银行，电力，烟草，煤矿等企事业单位和国家机关职业装50万件/套，同时工厂还是国际品牌服装的加工生产基地，为HUGOBOSS（hiu-go-boss） ETRO（艾特罗）、CALVIN KLEIN、（CI KEI ）NEXT、BROOKS BROTHERS（布克兄弟）等国际品牌紧密合作制造生产加工。”
命运给出的三次选择
是什么使得一个年近四十才开始新的事业的女性取得如此大的成功呢？也许有人又会提到国家改革开放的政策红利，自然每一个人的成功都离不开时代大背景，这没有错。但是马克思主义哲学有一个世人皆知的原理：“外因通过内因起作用”，如果没有自身优秀的品质，外部条件再优越也未必会取得成功。坚强、独立、傲岸、勇敢……所有的商界木兰都具有如此品质，杨京平也不例外。
但是在杨京平近二十年纺织界打拼的事业线上，我们看到了三个重要的转折。这三次命运安排的改变让她做出了三次选择，而每一次选择的结果都将她推向了事业的一个又一个巅峰。
1991年，她离开部队进入山东泰安第二棉纺织厂，当时的棉纺厂是国营大厂，能够安排这样的单位给她已经是很不错了，可是要强、好胜的个性使得她在一年后做出了一个重大决定。
进入棉纺厂的杨京平在卫生室按部就班的工作一年后，自己向厂领导请缨进入销售科工作，做一名毫无工作经验的销售员。也许是二十年军旅生涯锻炼出的果敢和坚韧，也许是她本身个性中就具有极强的开拓精神，在销售员这个岗位上杨京平很快找到了新的自信，并一路风生水起，扶摇直上。先后担任副科长、科长、经营副总一系列职务。杨京平说：“在纺纱厂搞管理主要是负责对纺纱公司车间管理细化考核和主任等工资与各项指标挂钩、当月兑现。车间主任、副主任职务实现公开竞聘上岗。对技术和管理人员工资考核，明确两个不同系统、提高技术人员学技术的积极性。为了提高全员素质，选送每年员工中技能考试第一名去国外参观，回来巡回演讲不同感受……”一项一项现在说起来轻松，可是在当时没有一项对她来说不是挑战。
可是更大的挑战还在后面。2000年9月，她所工作的棉纺厂此时已经转换身份成为了山东岱银集团，集团为了拓展海外市场在斯里兰卡筹建了境外接单、境外生产、境外销售的岱银兰卡服饰有限公司，此时该分公司即将投入运营。运营就需要镇守一方的统帅。面对陌生的国家、陌生的环境、陌生的政府、陌生的员工，杨京平再一次挑起了重担，她舍小家顾大家，克服困难，率队前往。
岱银兰卡服饰有限公司是中国在斯里兰卡独资建设投资额最大的项目，也是山东省第一家境外服装带料加工项目。杨京平到了斯里兰卡立即确定了“思考全球化，行动本土化”的经营理念，领导岱银兰卡服饰有限公司从市场开拓、生产管理、人力资源等方面大力实施“本土化”的经营战略。她在生产经营中充分利用世界知名服装厂商大多数在斯里兰卡设有办事处的有利条件，积极与这些客商取得联系，实地让他们参观工厂、推介产品、洽谈合作意向，与WOOMA公司、JACAPANE公司等多家欧美服装客户建立了长期的业务合作关系。仅仅几年时间岱银兰卡服饰有限公司就步入了佳境。 “通过在境外投资设立公司，公司有力地规避了欧美国家的设限风险，直接拓展了的国外客户，承接到了直接的国外订单，极大地提高了集团的业务量和赢利空间，同时也带动了岱银集团的面料、辅料出口，2010年1～5月份，带动面料出口280万美元。”杨京平自豪地说。
记者了解到，岱银兰卡服饰有限公司为当地提供了上千个就业机会，对斯里兰卡经济的发展做出了积极贡献，受到了斯里兰卡政府的高度赞扬，为华人树立起了良好的形象。目前岱银兰卡公司有员工1200余名，拥有12条生产线，具有1200余台（套）生产设备的规模。杨京平主帅的岱银兰卡公司发挥前沿带动作用，不仅带动国内面料的出口，更将公司做成了跨国生产经营于一体的国外公司。
岱银兰卡服饰有限公司的成功并没有带给杨京平短暂的平静，集团又给了她新的任务——2011年担任山东雷诺服饰有限公司总经理。“总经理”好像对杨京平来说已经不算什么挑战了，管理一家企业她已经有了自己的一套哲学。但是，这次集团明确了工作的重点：“建立并加强实施品牌战略，重新对服装品牌进行定位，通过重塑并倡导品牌价值来提升自身产品的品位和档次。”即，品牌建设。
2011年，中国服装品牌鏖战正酣，“雷诺”想杀出重围需要做的工作有很多。这一次杨京平再次显示出了她临危受命、果断坚毅、思路清晰的性格基因。一上任，杨京平就确立了雷诺高端时尚的品牌定位，加大视觉营销，并通过北京服装博览会等扩大品牌知名度，采取进驻大型百货商场、开设旗舰品牌专卖、发展经销合作伙伴相结合的多元渠道营销，公司向各大销售网点统一提供店面CI整体策划，统一专卖店品牌形象，统一配送货，统一客户管理，统一售后服务。集团还专门成立了雷诺客户服务中心，全心全意做好售后服务的每一个环节，让雷诺在消费者心目中形成了良好的口碑和形象。“雷诺”还走出国门，积极拓展美国、加拿大、德国、法国、意大利、俄罗斯等海外市场，是中国首家在美国、加拿大注册并销售的自主服装品牌。
这一次杨京平又成功了。2013年，雷诺男装被权威媒体评为“中国榜样服装品牌”。而在这一品牌背后的山东雷诺服饰有限公司已经连续10年被评为泰安市安全生产工作先进单位，连续8年被评为泰安市纳税大户，连续5年被评为山东省“重合同、守信用”企业，并获得“青岛海关诚信企业”、“山东省最佳信贷企业”、“山东省消费者信得过企业”，雷诺品牌获得中国驰名商标、国家出口免验产品等各项荣誉称号。
“我只是一个平凡的人”
近两年负责“雷诺”品牌建设的杨京平满脑子都是如何做品牌的感受：“要做一个有生命力的品牌得从点点滴滴入手，静下心贴近你的消费群体，研究他们的生活场景、需求，通过你的专业知识提升产品对他们生活品质的提高和愉悦感的增加。品牌必须是一个质量、文化、时尚度、尊重度集中体现的综合体。”她头头是道。
被记者问道，作为一个女人为什么会在当大多数女人都选择退休在家、相夫教子时却选择开始新的征程，并且还能有如此干劲，拼杀出一番风光时，杨京平淡淡地说：“其实男女都一样，只要善于克服弱点，敢于发现闪光点，踏踏实实用心工作，就足以。女性在商场有自己的劣势，比如魄力小、果断性差、条理性不如男性清晰、生理特点、对家庭责任心重等等。但是同样的，女性也有许多男性无法具备的优点，细心、有耐力、敏感度高，容易被人同情、信任，和合作者共事做副手，取代意识少等。”
说到自己对自己的评价，杨京平就像每一个认真工作的社会人一样，自我、严谨、谦虚、清醒。“我认为我就是和大家一样的人，只是工作分工不同，工作上我会严格要求，包括我自己，生活中我也有我的个性和爱好。其实我的家庭生活有过很多失败的地方，但我认为：女人在家庭生活中应体现东方女性的美丽温柔，这样才有话语权；一定要在经济上相对独立，才能花钱时踏实。一定要给男人以空间，给别人空间相当于留给自己空间。中国有句古话，付出多少就会得到多少，只要付出了，得到是迟早的事，不要过分的强求。”这就是杨京平，在工作上你会觉得她坚不可摧，在生活上其实她仅仅只是一个有着一些智慧的聪明女人。
我们不知道传奇女子花木兰在褪去戎装之后的人生是如何，但是杨京平，这个“现代木兰”为我们演绎了褪去戎装之后的别样人生。她不是一个人，她代表着中国女性在新时代所能够拥有的机会和权力，她代表着中国女性在新时代所能为国家、为社会贡献出的新的力量。