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2010年开始，中国石油集团公司就准备利用三年时间，在系统内推行华北油田的精细化管理经验．其中精细油藏管理和精细成本管理是最重要的组成部分。如何积极响应集团公司这一提升管理的精神与方法，用他山之石来攻此地之玉？本期案例介绍的青海油田分公司采油一厂开展的生产经营性课题，并在实践中逐步形成的一种较为有效的“节点成本管理”，不仅通过科学分析成本构成，