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本文主要研究了学习型组织、虚拟团队和多项目管理三种组织管理模式及其在高科技项目中的实用性。首先通过分析单环学习和双环学习的特点，结合组织学习过程，建立起一个学习型组织模式；然后，研究和分析了网络化的组织结构、团队依靠契约进行协调管理、分权、柔性等虚拟团队的基本特征，按照综合分析、制定计划、人员搜索、订立契约等几个步骤建立起高科技项目虚拟团队；最后提出利用新型的流程导向的组织模式解决传统多项目管理模式中存在的问题。