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在中国经济正经历着一轮调整，并逐渐步入新一轮快速增长之际，工商银行作为中国银行业中的巨子，也正经历着一场深刻的变革。总行由原来的行政核心转变为经营核心，提出了以效益为中心，以内涵为主的集约化经营模式，彻底变原来三级管理一级经营转向多级经营，将经营重心逐步上移到一、二级分行，由此进一步加强了资金的集中管理与使用。在新形势下，作为基本经营单位的县级支行，如何转变，合理定位不仅事关总体战略的成败，而且将事关工商银行能否成功实现商业化、在未来更为激烈的竞争中立于不败之地．一、合理定位据有关资料统计，目前我国国有企