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【摘要】现代社会的不断发展对我国建筑行业提出了更高的要求，在此过程中，实施科学的成本控制能够对建筑工程进行更为有效的管理，使其更好地满足现代社会发展需求，本文首先分析在进行建筑工程管理过程中，实施成本控制的重要价值，然后以此为基础，进一步探究如何进行更为有效的成本控制。
【关键词】建筑工程；工程管理；成本控制
在进行建筑工程管理过程中，成本控制是其中一项极为重要的工作，必须对其加强重视，科学有效的成本控制，能够在一定程度内减少资金浪费，有效提升材料设备利用率，保证人员设备之间具有更高的协调性，为了进一步明确在进行建筑工程管理过程中，如何更为有效的实施成本控制，特此展开本次研究。希望能够为相关工作人員提供更为丰富的理论依据。
1、建筑工程管理中的成本控制重要价值
1.1减少资金浪费
在进行工程建设过程中，资金投入对其最终成本具有决定性影响，但是对于企业工程而言，工程质量是其中最为重要的内容，只有基于工程质量进行成本控制，才能进一步推进企业健康发展。在工程建设过程中各个环节进行科学有效的成本控制，能够有效避免出现资源浪费现象，更高程度的保障工程质量。
1.2提升材料设备利用率
大多数施工企业在进行具体施工作业时，需要引入大量机械设备，但是其中存在部分设备无法实现及时应用，导致浪费资源。为了进一步保障工程经济成本，避免出现浪费现象，相关单位在进行具体施工作业时，需要科学控制和有效管理机械设备，最新管理制度进行有效健全，避免在进行工程建设过程中出现资源浪费，从而进一步保障设备使用效率。在此过程中，还需要严格管理和有效控制施工现场材料，明确每一个部分需要使用的具体材料，避免出现材料不合理状况，实现材料利用率的有效提升。
1.3提升人员设备协调性
建筑工程在进行成本控制时，工作人员和相关设备之间的协调性也会对其造成很大程度的影响。例如，对机械设备和操作人员的之间的关系进行有效协调，对机械设备的使用对象和使用大小进行科学选择，确保能够最大程度发挥工作人员能力和机械设备价值。与此同时，企业还需要进行管理体系的科学构建，确保能够全面控制建筑工程成本。
2、成本控制策略
2.1转变成本控制观念
在现代社会发展过程中，建筑单位需要从工程实际出发，进行成本控制观念的合理转变，确保控制意识的正确性[1]。建筑单位在具体进行成本控制时，需要树立全局意识，在整个施工进程中，严格控制工程成本，确保能够对其工程效益进行更高程度的保障，在展开具体工作过程中，企业领导人首先需要对经营发展理念进行及时更新，确保实现成本控制观念的合理转变，在施工企业内部全面普及成本控制意识，确保相关工作人员进一步认识到成本控制的重要价值，保证整个施工团队能够更高程度重视成本管理，同时还需要在具体施工实践中对其进行有效落实，从而实现成本控制目标的有效实现。
2.2控制目标成本
在对建筑工程进行成本控制时，相关工作人员需要严格，基于成本控制目标进行具体作业，确保工程成本始终处于可控范围内。在进行成本控制和工程管理过程中，编制成本控制目标具有关键性价值。基于此，在具体编制成本控制目标时，需要有效保障目标的科学性和可行性，与此同时，建筑企业还需要基于工程管理状况科学构建责任制度，进行工作全责的合理分配，确保相关工作人员在进行具体作业时具有更高的责任心和积极性，从而确保有效落实成本控制。
2.3健全成本控制制度
在进行建筑工程管理过程中，制度体系是相关工作规范进行的重要保障，能够确保成本控制工作更为高效，基于此，企业需要基于自身状况进行成本控制制度的合理构建。通常情况下，建筑工程成本包括可变成本和固定成本两个部分[2]。其中可变成本是施工过程中与工程存在直接关系的设备，材料和劳动力等方面的成本管理。而固定成本通常与施工工程之间并没有直接联系，需要将其控制在一个较为稳定的范围内。在进行工程建设过程中，需要基于项目具体情况进行招投标作业，在此过程中，必须确保能够进一步把握成本控制目标，同时进行成本管理制度的合理构建，最大程度保障承包方权利和责任，使其能够进一步明确自身力。只有确保合理划分成本管理，才能进一步保证工程施工的有序性，为施工单位经济效益效益进行更大程度的保障。
2.4合理控制材料设备
在进行建筑工程管理过程中，为了进一步确保施工质量和施工效率，施工单位需要购买和应用大量机械设备和施工材料，在整个工程成本内占据较大比例。在进行建筑工程管理时，企业必须对施工设备和施工材料的投资力度进行合理控制，材料采购人员需要基于工程具体建设需求，在保障材料质量的前提下，确保材料具有较高性价比。在完成采购工作之后，还需要对其进行施工项目的科学记录，避免浪费材料，对其材料成本进行更为有效的控制。与此同时，还需要定期维护检修建筑施工机械，确保实现机械设备使用效率的有效提升，降低维修费用，对其成本费用进行更为有效的控制。
2.5强化技术支持
在现代科技不断发展过程中，建筑工程在一定程度内实现了现代化技术的有效应用，合理应用科学技术能够在一定程度内优化建筑管理工作，实现建筑工程质量的有效提升，同时可以在一定程度内更为有效的控制企业成本，进行成本管理的合理优化[3]。与此同时，在现代科技发展过程中，建材市场出现了大量低能耗，低成本的材料，建筑企业在进行原料采购时，具有更大的选择空间，能够实现施工成本的有效控制，确保实现建筑质量的有效提升，进一步保障企业经济效益。
结语：
总而言之，通过转变成本控制观念，科学控制目标成本，健全成本控制制度，合理控制材料设备，强化技术支撑能够确保在进行建筑工程管理过程中，对其进行更为有效的成本控制，在一定程度内推进我国建筑行业的有效发展，使其更好地满足现代建筑行业发展需求，为国家经济水平的有效提升奠定坚实的基础，使其在未来国际竞争中占据更高优势。
参考文献：
[1]谭丽.成本控制在建筑工程项目管理中的运用[J].住宅与房地产，2017（05）：58.
[2]陈丽丽.影响建筑工程管理中施工成本的因素及控制措施[J].建筑技术开发，2017，44（3）：107-108.
[3]陈伟星.建筑工程项目管理中的成本控制要点分析[J].江西建材，2018（2）：191-192.
作者简介：
周元洪，深圳市合正房地产集团有限公司，广东深圳。
【关键词】建筑工程；工程管理；成本控制
在进行建筑工程管理过程中，成本控制是其中一项极为重要的工作，必须对其加强重视，科学有效的成本控制，能够在一定程度内减少资金浪费，有效提升材料设备利用率，保证人员设备之间具有更高的协调性，为了进一步明确在进行建筑工程管理过程中，如何更为有效的实施成本控制，特此展开本次研究。希望能够为相关工作人員提供更为丰富的理论依据。
1、建筑工程管理中的成本控制重要价值
1.1减少资金浪费
在进行工程建设过程中，资金投入对其最终成本具有决定性影响，但是对于企业工程而言，工程质量是其中最为重要的内容，只有基于工程质量进行成本控制，才能进一步推进企业健康发展。在工程建设过程中各个环节进行科学有效的成本控制，能够有效避免出现资源浪费现象，更高程度的保障工程质量。
1.2提升材料设备利用率
大多数施工企业在进行具体施工作业时，需要引入大量机械设备，但是其中存在部分设备无法实现及时应用，导致浪费资源。为了进一步保障工程经济成本，避免出现浪费现象，相关单位在进行具体施工作业时，需要科学控制和有效管理机械设备，最新管理制度进行有效健全，避免在进行工程建设过程中出现资源浪费，从而进一步保障设备使用效率。在此过程中，还需要严格管理和有效控制施工现场材料，明确每一个部分需要使用的具体材料，避免出现材料不合理状况，实现材料利用率的有效提升。
1.3提升人员设备协调性
建筑工程在进行成本控制时，工作人员和相关设备之间的协调性也会对其造成很大程度的影响。例如，对机械设备和操作人员的之间的关系进行有效协调，对机械设备的使用对象和使用大小进行科学选择，确保能够最大程度发挥工作人员能力和机械设备价值。与此同时，企业还需要进行管理体系的科学构建，确保能够全面控制建筑工程成本。
2、成本控制策略
2.1转变成本控制观念
在现代社会发展过程中，建筑单位需要从工程实际出发，进行成本控制观念的合理转变，确保控制意识的正确性[1]。建筑单位在具体进行成本控制时，需要树立全局意识，在整个施工进程中，严格控制工程成本，确保能够对其工程效益进行更高程度的保障，在展开具体工作过程中，企业领导人首先需要对经营发展理念进行及时更新，确保实现成本控制观念的合理转变，在施工企业内部全面普及成本控制意识，确保相关工作人员进一步认识到成本控制的重要价值，保证整个施工团队能够更高程度重视成本管理，同时还需要在具体施工实践中对其进行有效落实，从而实现成本控制目标的有效实现。
2.2控制目标成本
在对建筑工程进行成本控制时，相关工作人员需要严格，基于成本控制目标进行具体作业，确保工程成本始终处于可控范围内。在进行成本控制和工程管理过程中，编制成本控制目标具有关键性价值。基于此，在具体编制成本控制目标时，需要有效保障目标的科学性和可行性，与此同时，建筑企业还需要基于工程管理状况科学构建责任制度，进行工作全责的合理分配，确保相关工作人员在进行具体作业时具有更高的责任心和积极性，从而确保有效落实成本控制。
2.3健全成本控制制度
在进行建筑工程管理过程中，制度体系是相关工作规范进行的重要保障，能够确保成本控制工作更为高效，基于此，企业需要基于自身状况进行成本控制制度的合理构建。通常情况下，建筑工程成本包括可变成本和固定成本两个部分[2]。其中可变成本是施工过程中与工程存在直接关系的设备，材料和劳动力等方面的成本管理。而固定成本通常与施工工程之间并没有直接联系，需要将其控制在一个较为稳定的范围内。在进行工程建设过程中，需要基于项目具体情况进行招投标作业，在此过程中，必须确保能够进一步把握成本控制目标，同时进行成本管理制度的合理构建，最大程度保障承包方权利和责任，使其能够进一步明确自身力。只有确保合理划分成本管理，才能进一步保证工程施工的有序性，为施工单位经济效益效益进行更大程度的保障。
2.4合理控制材料设备
在进行建筑工程管理过程中，为了进一步确保施工质量和施工效率，施工单位需要购买和应用大量机械设备和施工材料，在整个工程成本内占据较大比例。在进行建筑工程管理时，企业必须对施工设备和施工材料的投资力度进行合理控制，材料采购人员需要基于工程具体建设需求，在保障材料质量的前提下，确保材料具有较高性价比。在完成采购工作之后，还需要对其进行施工项目的科学记录，避免浪费材料，对其材料成本进行更为有效的控制。与此同时，还需要定期维护检修建筑施工机械，确保实现机械设备使用效率的有效提升，降低维修费用，对其成本费用进行更为有效的控制。
2.5强化技术支持
在现代科技不断发展过程中，建筑工程在一定程度内实现了现代化技术的有效应用，合理应用科学技术能够在一定程度内优化建筑管理工作，实现建筑工程质量的有效提升，同时可以在一定程度内更为有效的控制企业成本，进行成本管理的合理优化[3]。与此同时，在现代科技发展过程中，建材市场出现了大量低能耗，低成本的材料，建筑企业在进行原料采购时，具有更大的选择空间，能够实现施工成本的有效控制，确保实现建筑质量的有效提升，进一步保障企业经济效益。
结语：
总而言之，通过转变成本控制观念，科学控制目标成本，健全成本控制制度，合理控制材料设备，强化技术支撑能够确保在进行建筑工程管理过程中，对其进行更为有效的成本控制，在一定程度内推进我国建筑行业的有效发展，使其更好地满足现代建筑行业发展需求，为国家经济水平的有效提升奠定坚实的基础，使其在未来国际竞争中占据更高优势。
参考文献：
[1]谭丽.成本控制在建筑工程项目管理中的运用[J].住宅与房地产，2017（05）：58.
[2]陈丽丽.影响建筑工程管理中施工成本的因素及控制措施[J].建筑技术开发，2017，44（3）：107-108.
[3]陈伟星.建筑工程项目管理中的成本控制要点分析[J].江西建材，2018（2）：191-192.
作者简介：
周元洪，深圳市合正房地产集团有限公司，广东深圳。