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2008年4月，神舟电脑旗下的新天下科技推出了一项名为“DIY 2.0”的计划，并以“奔驰”作为其DIY笔记本电脑产品系列的品牌名称。用户可选购奔驰品牌笔记本电脑准系统，而后自行购买处理器、内存和硬盘进行组装。首次推出的奔驰笔记本电脑有U4S、T7、D8等7款型号，价格最高仅为4500元，最便宜的U4S仅需2600元，其配置大致为14.1英寸液晶显示屏，SiS M672 SiS 968、集成SiS370ELV显卡和最大支持2GB内存的单条DDR2插槽。据介绍，用户购买的完整的DIY笔记本电脑相比起市场上其它品牌的笔记本电脑整机产品在价格上更有竞争力。
素来以价格优势著称的神舟在继推出笔记本电脑和液晶一体电脑之后又推出了DIY笔记本电脑，究竟其背后有着怎样的缘由7 DIY攒机模式移植到笔记本电脑产品上，能获得成功吗?
DIY笔记本电脑的前世今生
熟悉笔记本电脑市场的朋友应该还会记得，2001～2002年之间，英特尔曾准出过一个大胆的计划——将DIY攒机模式移植到笔记本电脑领域，这一计划被称为“BTO”，即BuildTo Order按单定制。在当初的“BTO按单订制笔记本电脑倡仪”中，英特尔倡导笔记本电脑制造商采用基于英特尔架构的BTO笔记本电脑，即向制造商与销售商向用户提供笔记本电脑准系统，用户可自行选择整机的大致配置——处理器、内存、硬盘和光驱等。在随后的几年中，这一计划尽管获得了不少NetBook、腾龙、八亿时空、成都道洋和重庆八达等品牌厂商和经销商的支持，但最终却不了了之。
2005年10月，仍未死心的英特尔又一次推出了基于BTO的另一项计划——CBB计划(common Building Block，通用模块构建)，试图号召所有笔记本电脑产业链上的制造厂商，统一笔记本电脑关键零配件规格，结束笔记本电脑产业多年来各行其道的局面。按照英特尔的官方说法，所谓CBB计划主要是指笔记本电脑的七大部件——液晶屏、键盘、硬盘、电池、电源适配器、光驱和机身背板的标准化。之后笔记本用户即可实现如同组装台式机一样按照个人的意愿来组装自己的笔记本电脑。
不可否认，英特尔一连串的构想对于笔记本电脑产业的规范化有着显而易见的意义。首先，笔记本电脑关键零配件的标准化和模块化，将有助于降低笔记本电脑代工的门槛；其次，如果品牌厂商遇到单一零配件缺货的情况，通过立即向另一家经过认证的厂商购买，可降低采购与整合的风险；再者，正如台式机市场中组装机的盛行大大加速的电脑的普及速度一般，DIY笔记本电脑如果成功必然也将推动笔记本电脑的快速普及。
但是和BTO一样，CBB计划今日同样也几乎无人谈起。为何以英特尔这样的业界领袖的地位和影响力发起的计划已告失败，而神舟如今却举起这面大旗呢?
正确的思路＋正确的时机＝成功
能让英特尔如此费心劳力地去倡导笔记本电脑关键零配件的标准化，自然与其所能带来的利益有着巨大的关系。一旦这种标准化得以确立，厂商加入BTO或CBB计划，所有DIY笔记本电脑最终都需采用英特尔的处理器和芯片组产品不说，英特尔更是拥有了从规格标准上获得更大的掌控权。但几点特殊的原因导致了当时DIY笔记本电脑策略的败局。而随着国内笔记本电脑市场的快速崛起，以及制造工艺的不断提高，使得当初的难题随着时间的推移迎刃而解——这正给奔驰DIY笔记本电脑提供了绝佳的成功机遇。
1、极力响应BTO的腾龙、NetBook八亿时空，成都道洋和重庆八达等在全国的影响力与一线品牌相去甚远，最终加入CBB计划的广达、仁宝和华硕三大笔记本电脑ODM厂商也只是以代工厂的身份加入其中，真正在行业内有影响力的戴尔，惠普，ThinkPad、索尼、联想、富士通和东芝等品牌均对此不屑一顾。这使得当时DIY笔记本电脑宣传与推广几乎没有获得多大的市场反应。
而对于在广告宣传上不遗余力的神舟来说，这显然不是什么难题。
2、响应英特尔计划的厂商在销售规模上多为地区品牌，一来消费者在市面上接触到相关产品机会太少，二来消费者对其产品质量和售后也有着各自的担心。英特尔更是宣称自己只是零配件提供商，不会对BTO产品做产品销售和售后服务的品牌支持。
而神舟品牌为国内广大消费者所熟知，品牌知名度足以保证消费者对其产品的信心。
3、在2005年以前，国内笔记本电脑产品的普及速度相对远不及今日，更多的普通消费者依然将笔记本电脑看作是非常神秘的高科技产品。因此，DIY笔记本电脑对其而言几乎是无法想象的事情。
随着散热系统等部分配件的模块化，以往组装笔记本电脑的难度已经降低了不少。在奔驰DIY笔记本电脑宣传的现场演示中，5分钟为笔记本电脑准系统组装上处理器、内存和硬盘已经绰绰有余，而工具只需一把螺丝刀。最近一个月，神舟在深圳和广州举办了多次《笔记本电脑组装及维修技术》专题系列技术讲座，也为不少消费者揭开了笔记本电脑神秘的面纱。
4、最初支持BTO计划的销售商依然采用的是寻求代TFOEM的模式，小量的采购无法获得更有竞争力的价格，而较多的中间环节(如代理商利润与产品递送费用等)更是难以有效控制成本，使得最终成品价格与品牌产品相比价格优势并不怎么明显。
神舟电脑旗下的新天下科技ia为神舟笔记本电脑提供准系统的制造与生产，兼具制造与销售两重身份自然保证了奔驰笔记本电脑的价格优势。
素来以价格优势著称的神舟在继推出笔记本电脑和液晶一体电脑之后又推出了DIY笔记本电脑，究竟其背后有着怎样的缘由7 DIY攒机模式移植到笔记本电脑产品上，能获得成功吗?
DIY笔记本电脑的前世今生
熟悉笔记本电脑市场的朋友应该还会记得，2001～2002年之间，英特尔曾准出过一个大胆的计划——将DIY攒机模式移植到笔记本电脑领域，这一计划被称为“BTO”，即BuildTo Order按单定制。在当初的“BTO按单订制笔记本电脑倡仪”中，英特尔倡导笔记本电脑制造商采用基于英特尔架构的BTO笔记本电脑，即向制造商与销售商向用户提供笔记本电脑准系统，用户可自行选择整机的大致配置——处理器、内存、硬盘和光驱等。在随后的几年中，这一计划尽管获得了不少NetBook、腾龙、八亿时空、成都道洋和重庆八达等品牌厂商和经销商的支持，但最终却不了了之。
2005年10月，仍未死心的英特尔又一次推出了基于BTO的另一项计划——CBB计划(common Building Block，通用模块构建)，试图号召所有笔记本电脑产业链上的制造厂商，统一笔记本电脑关键零配件规格，结束笔记本电脑产业多年来各行其道的局面。按照英特尔的官方说法，所谓CBB计划主要是指笔记本电脑的七大部件——液晶屏、键盘、硬盘、电池、电源适配器、光驱和机身背板的标准化。之后笔记本用户即可实现如同组装台式机一样按照个人的意愿来组装自己的笔记本电脑。
不可否认，英特尔一连串的构想对于笔记本电脑产业的规范化有着显而易见的意义。首先，笔记本电脑关键零配件的标准化和模块化，将有助于降低笔记本电脑代工的门槛；其次，如果品牌厂商遇到单一零配件缺货的情况，通过立即向另一家经过认证的厂商购买，可降低采购与整合的风险；再者，正如台式机市场中组装机的盛行大大加速的电脑的普及速度一般，DIY笔记本电脑如果成功必然也将推动笔记本电脑的快速普及。
但是和BTO一样，CBB计划今日同样也几乎无人谈起。为何以英特尔这样的业界领袖的地位和影响力发起的计划已告失败，而神舟如今却举起这面大旗呢?
正确的思路＋正确的时机＝成功
能让英特尔如此费心劳力地去倡导笔记本电脑关键零配件的标准化，自然与其所能带来的利益有着巨大的关系。一旦这种标准化得以确立，厂商加入BTO或CBB计划，所有DIY笔记本电脑最终都需采用英特尔的处理器和芯片组产品不说，英特尔更是拥有了从规格标准上获得更大的掌控权。但几点特殊的原因导致了当时DIY笔记本电脑策略的败局。而随着国内笔记本电脑市场的快速崛起，以及制造工艺的不断提高，使得当初的难题随着时间的推移迎刃而解——这正给奔驰DIY笔记本电脑提供了绝佳的成功机遇。
1、极力响应BTO的腾龙、NetBook八亿时空，成都道洋和重庆八达等在全国的影响力与一线品牌相去甚远，最终加入CBB计划的广达、仁宝和华硕三大笔记本电脑ODM厂商也只是以代工厂的身份加入其中，真正在行业内有影响力的戴尔，惠普，ThinkPad、索尼、联想、富士通和东芝等品牌均对此不屑一顾。这使得当时DIY笔记本电脑宣传与推广几乎没有获得多大的市场反应。
而对于在广告宣传上不遗余力的神舟来说，这显然不是什么难题。
2、响应英特尔计划的厂商在销售规模上多为地区品牌，一来消费者在市面上接触到相关产品机会太少，二来消费者对其产品质量和售后也有着各自的担心。英特尔更是宣称自己只是零配件提供商，不会对BTO产品做产品销售和售后服务的品牌支持。
而神舟品牌为国内广大消费者所熟知，品牌知名度足以保证消费者对其产品的信心。
3、在2005年以前，国内笔记本电脑产品的普及速度相对远不及今日，更多的普通消费者依然将笔记本电脑看作是非常神秘的高科技产品。因此，DIY笔记本电脑对其而言几乎是无法想象的事情。
随着散热系统等部分配件的模块化，以往组装笔记本电脑的难度已经降低了不少。在奔驰DIY笔记本电脑宣传的现场演示中，5分钟为笔记本电脑准系统组装上处理器、内存和硬盘已经绰绰有余，而工具只需一把螺丝刀。最近一个月，神舟在深圳和广州举办了多次《笔记本电脑组装及维修技术》专题系列技术讲座，也为不少消费者揭开了笔记本电脑神秘的面纱。
4、最初支持BTO计划的销售商依然采用的是寻求代TFOEM的模式，小量的采购无法获得更有竞争力的价格，而较多的中间环节(如代理商利润与产品递送费用等)更是难以有效控制成本，使得最终成品价格与品牌产品相比价格优势并不怎么明显。
神舟电脑旗下的新天下科技ia为神舟笔记本电脑提供准系统的制造与生产，兼具制造与销售两重身份自然保证了奔驰笔记本电脑的价格优势。