论文部分内容阅读
随着大型煤炭企业转型跨越发展战略的制定实施,跨地区、跨行业兼并重组力度加大,经营规模迅速扩张,原有的集团内部管控模式已不适和企业的发展.本文以晋煤集团为例,对管控模式的类型和特点进行了阐述,对自身管控方面的问题进行了分析总结,提出了应结合集团公司自身产业特点进行定位分析,从而选择最佳的管控模式来构建集团化的管控体系.