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摘要：近些年来，伴随着我国社会政治经济的稳步发展，我国建筑工程项目开展数量逐年增多。与此同时，我国建筑工程管理工作在实际的推进过程之中，要求朝着多样化方向发展，与此同时加大了对于工程规模和数量的合理管控，通过改善传统管理方式的弊端，来提高我国建筑工程管理工作水平。因此将创新模式更好地应用于我国当前建筑工程管理工作中是我国工作人员在日常工作中高度关注的事件。因此本文重点对于我国当前建筑工程管理中加大创新模式的实际应用现状进行分析与调查，同时明确创新模式的重要作用，为我国建筑工程管理工作质量水平提升提供理论支撑。
关键词：建筑工程管理，创新模式 应用发展
前言：
但是随着社会市场的竞争日益激烈，为了更好地迎接市场挑战，抓住机遇提高自身的经济实力，就需要我国建筑工程的相关工作人员，提高创新精神，树立创新意识，更好的提高我国建筑工程管理水平，使企业可以应对市场急剧变化，在激烈的市场中巩固自身的地位，同时创新自身能力和工作各环节，加快创新模式的应用，提升我国工程的整体质量水平。
一、阐述实现建筑工程管理创新模式的必要性
①满足国内生产发展的需求
笔者通过实践调查了解到我国当前正处于经济快速发展的阶段，因此建筑行业在此阶段取得了较为显著的成就，成为了我国经济发展的重要支撑，但是作为建筑企业来讲，为了更好的应对激烈市场竞争，就需要提高自身的经济效益，同时加快自身管理模式的转变，以创新型管理模式深入发展来应用于我国当前管理工作中。为我国建筑工程质量的提升提供重要保障，同时促进我国国内生产力的不断发展。
②创新管理模式的科学背景要求
众所周知，我国始终实行科学技术是第一生产力的发展要求，并且我国建筑行业的内部在进行系统学习时，也始终明确科学技术可以推动经济发展，因此对于管理模式来谈更需要加强科学技术的有效应用，来提高我国管理模式工作水平，从而促进自身企业经济实力增强，更好的紧跟时代潮流，推动企业内部各环节规律有序化发展。
③推动企业管理朝着科学规范化方向发展
为了更好的实现企业的成长目标，就需要加大对于各环节的工作合理管控，同时建筑工程所涉及的方面较多，更需要工作人员加大关注程度，以期可以通过创新模式来整体提高质量水平，为我国企业管理朝着现代化方向发展提供重要支撑。
二、建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析
①创新安全管理
上述分析与调查，我们也不难看出，由于我国相关工作人员加强了管理力度，从而促进了我国建筑工程安全质量管理工作顺利开展，同时我国大部分的建筑工程在进行施工的全过程之中张贴了有效的安全标语。这在一定程度上就避免了产生一些重大安全事故，与此同时在这些具体落实的管理措施之上，也存在一些工作人员执行力度不足的情况，也较容易发生一些安全事故，因此我国工作人员更需要将日常的首要工作放在以创新思维引导的检查力度加大的形式上，更好的转变我国管理人员的心室思想，同时践行以人为本的理念，更好地开展自身工作。这也就表明我国企业在进行工作开展时，需要明确创新理念，要将传统的以经济效益为核心的理念进行及时摒弃，更好的保护我国工作人员身心健康，从而减少由于食物而产生重大安全事故发生。
②创新的整体建筑工程管理体系
众所周知，良好的管理体系可以促进内部工作順利开展，同时朝着有制度化规范化的方向发展，因此我国工作人员在进行建筑工程各项目管控时，更需要创新整体的建筑工程管理体系运用体系，加大对于各环节的合理控制，更好的开展工作。这也就表明我国项目业主方和建筑项目的有限公司，在签订管理协议时，应该由建管公司统一负责这样更好的利于责任明确划分，同时监管协议明确了双方的责任，这在一定程度上促进了各环节工作可以有制度化开展。这也就表明，为了更好的创新整体建筑工程管理体系，就需要通过相关协议来明确各方责任，这样才能更好的将日常中出现的问题进行明确解决，促进我国建筑工程管理体系更好的建立。
③引入新的项目管理模式
笔者通过时间调查了解到我国传统的项目管理模式，由于思想观念较为落后，同时手段运用不符合当下实际，因此在运用的过程之中较容易产生一些弊端，影响我国项目工程顺利竣工，同时制约着我国建筑工程的经济发展，因此必须予以高度重视，尽量减少由于传统思维带来的弊端。因此这也就需要我国工作人员在实际的运行过程之中，需要根据项目的整体特点和资金使用情况，选择合适的项目管理模式。这就要求我国工作人员要针对国际上最为通用的模式进行改造，同时促进合同风险管理，费用较高问题大幅度减少，同时减少投资风险，取得高效益。首先我国大部分选择会由建造到运行再到移交的模式，这也是一种将政府基础建设项目，依靠私人资本的有效融资，同时它也是基础设施国有项目民营化的具体表现，这就表明该项模式主要是运用一种项目承包的模式，聘请专业的项目管理公司。运用项目公司来进行，全过程合理管控，同时对于各环节工作和服务进行有序调整，具有很大的灵活性。
不仅如此，我国众多业者还会选择一些epc模式来进行具体工作设计，这样可以对于整个建筑工程的内容和策划进行明确划分，同时由承包商负责全部的设计并且承担全部责任，这样我国业主可以参与工程管理工作较少，因此承包商承担了大部分的风险，业主主要是进行后期的竣工和验收工作，这在很大程度上明确了各方责任，同时促进了项目工作可以顺利开展。
结束语：
综上所述，我们也不难看出，为了适应当下市场竞争激烈的压力，我国工作人员加大了对于建筑工程中管理工作的关注程度，以及可以树立创新意识，更好地运用创新模式应用于我国项目工程管理工作之中，通过培养创新管理理念和技术水平来加大创新力度，从而为我国建筑工程注入新的生机与动力，扩大我国建筑工程的核心竞争力。并且借助具体的措施来解决当下我国建筑工程中由于传统思维带来的弊端，同时运用高效能的手段来及时调整各环节工作，更加注重运用多种手段来均衡各方力量，同时明确各方责任与技术支撑。更好的为我国企业经济效益的发展服务，同时促进我国社会生产力不断提升。
参考文献
[1]李钊明.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建筑工程技术与设计，2019，（6）：3817.
[2]郭莉恩.建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析[J].建筑工程技术与设计，2020，（17）：3265.
[3]狄建成.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建筑工程技术与设计，2020，（16）：3624.
关键词：建筑工程管理，创新模式 应用发展
前言：
但是随着社会市场的竞争日益激烈，为了更好地迎接市场挑战，抓住机遇提高自身的经济实力，就需要我国建筑工程的相关工作人员，提高创新精神，树立创新意识，更好的提高我国建筑工程管理水平，使企业可以应对市场急剧变化，在激烈的市场中巩固自身的地位，同时创新自身能力和工作各环节，加快创新模式的应用，提升我国工程的整体质量水平。
一、阐述实现建筑工程管理创新模式的必要性
①满足国内生产发展的需求
笔者通过实践调查了解到我国当前正处于经济快速发展的阶段，因此建筑行业在此阶段取得了较为显著的成就，成为了我国经济发展的重要支撑，但是作为建筑企业来讲，为了更好的应对激烈市场竞争，就需要提高自身的经济效益，同时加快自身管理模式的转变，以创新型管理模式深入发展来应用于我国当前管理工作中。为我国建筑工程质量的提升提供重要保障，同时促进我国国内生产力的不断发展。
②创新管理模式的科学背景要求
众所周知，我国始终实行科学技术是第一生产力的发展要求，并且我国建筑行业的内部在进行系统学习时，也始终明确科学技术可以推动经济发展，因此对于管理模式来谈更需要加强科学技术的有效应用，来提高我国管理模式工作水平，从而促进自身企业经济实力增强，更好的紧跟时代潮流，推动企业内部各环节规律有序化发展。
③推动企业管理朝着科学规范化方向发展
为了更好的实现企业的成长目标，就需要加大对于各环节的工作合理管控，同时建筑工程所涉及的方面较多，更需要工作人员加大关注程度，以期可以通过创新模式来整体提高质量水平，为我国企业管理朝着现代化方向发展提供重要支撑。
二、建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析
①创新安全管理
上述分析与调查，我们也不难看出，由于我国相关工作人员加强了管理力度，从而促进了我国建筑工程安全质量管理工作顺利开展，同时我国大部分的建筑工程在进行施工的全过程之中张贴了有效的安全标语。这在一定程度上就避免了产生一些重大安全事故，与此同时在这些具体落实的管理措施之上，也存在一些工作人员执行力度不足的情况，也较容易发生一些安全事故，因此我国工作人员更需要将日常的首要工作放在以创新思维引导的检查力度加大的形式上，更好的转变我国管理人员的心室思想，同时践行以人为本的理念，更好地开展自身工作。这也就表明我国企业在进行工作开展时，需要明确创新理念，要将传统的以经济效益为核心的理念进行及时摒弃，更好的保护我国工作人员身心健康，从而减少由于食物而产生重大安全事故发生。
②创新的整体建筑工程管理体系
众所周知，良好的管理体系可以促进内部工作順利开展，同时朝着有制度化规范化的方向发展，因此我国工作人员在进行建筑工程各项目管控时，更需要创新整体的建筑工程管理体系运用体系，加大对于各环节的合理控制，更好的开展工作。这也就表明我国项目业主方和建筑项目的有限公司，在签订管理协议时，应该由建管公司统一负责这样更好的利于责任明确划分，同时监管协议明确了双方的责任，这在一定程度上促进了各环节工作可以有制度化开展。这也就表明，为了更好的创新整体建筑工程管理体系，就需要通过相关协议来明确各方责任，这样才能更好的将日常中出现的问题进行明确解决，促进我国建筑工程管理体系更好的建立。
③引入新的项目管理模式
笔者通过时间调查了解到我国传统的项目管理模式，由于思想观念较为落后，同时手段运用不符合当下实际，因此在运用的过程之中较容易产生一些弊端，影响我国项目工程顺利竣工，同时制约着我国建筑工程的经济发展，因此必须予以高度重视，尽量减少由于传统思维带来的弊端。因此这也就需要我国工作人员在实际的运行过程之中，需要根据项目的整体特点和资金使用情况，选择合适的项目管理模式。这就要求我国工作人员要针对国际上最为通用的模式进行改造，同时促进合同风险管理，费用较高问题大幅度减少，同时减少投资风险，取得高效益。首先我国大部分选择会由建造到运行再到移交的模式，这也是一种将政府基础建设项目，依靠私人资本的有效融资，同时它也是基础设施国有项目民营化的具体表现，这就表明该项模式主要是运用一种项目承包的模式，聘请专业的项目管理公司。运用项目公司来进行，全过程合理管控，同时对于各环节工作和服务进行有序调整，具有很大的灵活性。
不仅如此，我国众多业者还会选择一些epc模式来进行具体工作设计，这样可以对于整个建筑工程的内容和策划进行明确划分，同时由承包商负责全部的设计并且承担全部责任，这样我国业主可以参与工程管理工作较少，因此承包商承担了大部分的风险，业主主要是进行后期的竣工和验收工作，这在很大程度上明确了各方责任，同时促进了项目工作可以顺利开展。
结束语：
综上所述，我们也不难看出，为了适应当下市场竞争激烈的压力，我国工作人员加大了对于建筑工程中管理工作的关注程度，以及可以树立创新意识，更好地运用创新模式应用于我国项目工程管理工作之中，通过培养创新管理理念和技术水平来加大创新力度，从而为我国建筑工程注入新的生机与动力，扩大我国建筑工程的核心竞争力。并且借助具体的措施来解决当下我国建筑工程中由于传统思维带来的弊端，同时运用高效能的手段来及时调整各环节工作，更加注重运用多种手段来均衡各方力量，同时明确各方责任与技术支撑。更好的为我国企业经济效益的发展服务，同时促进我国社会生产力不断提升。
参考文献
[1]李钊明.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建筑工程技术与设计，2019，（6）：3817.
[2]郭莉恩.建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析[J].建筑工程技术与设计，2020，（17）：3265.
[3]狄建成.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建筑工程技术与设计，2020，（16）：3624.