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摘要：工民建工程项目是展示施工企业乃至一个地区形象的窗口。本文就工建施工工程管理中有关成本管理、技术创新管理、质量管理、加强绿色管理等几个方面控制施工质量，提升企业社会形象谈几点个人看法。以求与同行探讨。
关键词：成本：技术：质量：安全
在功利主义盛行、市场恶性竞争激烈、经济全球化越来越明显的今天，建筑行业出现许多问题工程，这严重破坏了工民建施工企业的社会形象。只有不断加强工民建施工管理与控制，才能在激烈的社会竞争中立于不败之地。所以如何进一步加强和提高工民建施工工程管理迫在眉睫。
一、控制施工工程成本管理，增强企业竞争力
加强工民建工程成本管理，是改善企业管理、提高企业效益、增强企业竞争力、保证企业再生产顺利进行的有效手段。具体从以下三方面入手控制工程成本。
1.1 造价机构控制成本
造价机构要参与一些建设工程的初步设计、概算审核过程，加强工程的全过程造价控制，这可以有效控制工程造价。造价机构通过了解到的市场信息，对工程造价实行信息化动态管理，最终使工程造价更人性化；在管理模式上，造价机构实行信息化、程序化、规范化和科学化的管理，确保信息来源和流通畅通无阻，使工程造价更趋于合理。为企业决策提供依据。在满足功能的前提下，优化设计，降低成本。
1.2 构建财务战略管理体系
企业财务管理水平的高低，直接影响企业健康发展，甚至决定着企业的未来。这就要求工民建施工企业要不断优化财务人员队伍，用战略发展的眼光，前卫的竞争观念，健全的财务战略管理机制，确保企业资金投放的方向性。
二、加强科技管理，提升企业经济效益
科学技术是第一生产力。科技创新是企业快速发展的力量。当今世界上新技术、新材料、新工艺不断出现，给企业发展带来机遇的同时，也带来了巨大的压力。因此，企业必须进一步加强科技管理，利用科技管理全面提升企业经济效益。它是企业实现可持续发展、兴旺发达的不竭动力。
2.1 时代呼唤科技创新人才
创新是一个民族进步的灵魂，是企业兴旺发达的动力。国际竞争归根到底是人才的竞争，人力资源是企业兴旺发达的命脉。企业若想在激烈的社会竞争中立于不败之地，就必须从发展战略高度去吸引人才、培养人才、用好人才。实现人才队伍多元化，全面提高专业技术人才的科学素质和创新能力，为技术创新和企业的发展提供强大的人才保证。
2.2 建立激励机制鼓励科技人才
改善科技人员的待遇，落实优惠政策，真正解决住房、子女入学、家属就业等问题，保证他们安心工作，以此激发他们的创新热情，加大对科技人才的培养力度，在科研资金、工作环境等方面关心并支持，使其多出成果，快出成果，出大成果。
2.3 加强科技成果管理，提高管理效率
制定切实可行的科技管理措施，充分利用国家政策，争取得到社会各界的支持。利用网络成立技术中心，加强对科技成果的管理，不但提高管理效率，而且能够实现资源共享，优势互补。引进先进技术和科研成果，形成自己的技术优势来提高质量，加快进度，增加企业效益，创造社会信誉。
三、加强绿色管理，实现节能减排
绿色管理是时代发展的必然要求，工民建施工企业必须加快绿色管理发展进程，尽快步入绿色施工管理的行列。实施绿色管理是我国企业不容逆转的选择，是促进我国国民经济可持续发展和提高人们生活质量的必然选择。
3.1 工民建施工工程实施绿色管理是可持续发展战略的要求
众所周知：我国将长期处于社会主义初级阶段，虽然我国资源丰富、地大物博，但人口众多，所以能源人均占有量低于世界平均水平，而且环境污染严重，人口、资源、环境已成为制约我国社会发展的主要问题。为保证子孙后代的生存，应谋求企业、社会、环境三方共赢的绿色管理模式，实现企业可持续、健康的发展。应该做到既节约资源，又保护环境，把有利于社会持续发展的理念贯穿于企业经营管理的全过程。
3.2 工民建施工工程实施绿色管理是落实
科学发展观的必由之路施工企业的施工质量、管理模式、经营策略已经关系到子孙后代的生存的大问题。企业实施绿色管理是落实科学发展观、建设资源节约型环境友好型社会的必由之路。
3.3 工民建施工工程绿色管理有助于企业获得绿色市场商机
绿色消费已逐渐成为国内外的消费时尚，无污染的绿色产品虽然比较昂贵，但是在健康第一的今天，越来越受到消费者的青睐，实施“绿色管理”顺应时代潮流。绿色消费市场为企业提供了巨大的商机。
3.4 工民建施工工程绿色管理有利于提升企业竞争力
绿色企业形象将给消费者带来安全感。不断开发绿色技术，进行绿色管理，使生产低能耗、高环保，积极满足绿色消费需求，增强企业的绿色竞争力。
四、工民建施工的工序质量控制的内窖
工序质量包含两方面的内容，一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量；从质量控制的角度来看，二者相互依存，密不可分。一方面要控制每道工序投入的人、材料、机械、方法和环境质量；另一方面又要控制每道工序施工完成的工程产品的质量标准。
4.1 主动控制工序活动条件的质量
要保证每道工序质量正常、稳定就要严格控制每道工序投入的人、材料、机械、方法和环境质量，必须保证其符合要求，只有这样，才能保证工序活动条件的质量。
4.2 及时检验工序活动效果的质量
工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。在控制过程中通过采取管理、组织、技术等方面措施来实现及时控制。实现全程监控，力争使工序活动效果的质量达到规范和标准的要求。
五、工民建施工的工序质量控制关键点
工民建项目施工工序质量控制要从抓控制重点、关键部位、薄弱环节入手，因为这些关键点直接影响工程项目的整体质量。如：操作者的素质（对高空水下作业、易燃易爆作业，重型构件吊装或多机抬吊等，应从人的生理、心理、技术水平等方面对操作者进行考察）；如：物的状态（如加工精度与施工机具有关、计量不准与计量设备、仪表有关；危险源与失稳、倾覆、腐蚀、振动、火花等有关）；如：材料质量和性能（预应力筋加工，就要求钢筋匀质、弹性模量一致，含硫量和含磷量不能过大，以免产生热脆和冷脆）。
六、结语
工民建工程项目是展示施工企业乃至一个地区形象的窗口。只要不断加强工程管理，我国工民建工程质量和服务质量的总体水平就一定能再上一个新台阶。
参考文献：
[1]王耸.建筑工程造价各个阶段控制要点[J].中国科技博览，2010，20（8）.
[2]王艳.对科技管理工作的思考[J].管理与交流，2008，1（64）.
[3]伊静，李军蕊.贯彻绿色发展观念，强化企业绿色管理[J].中国矿业，2009，9（12）.
[4]季开胜.绿色管理.企业管理发展的必然趋势[J].经济论坛，2008，18（39）.
关键词：成本：技术：质量：安全
在功利主义盛行、市场恶性竞争激烈、经济全球化越来越明显的今天，建筑行业出现许多问题工程，这严重破坏了工民建施工企业的社会形象。只有不断加强工民建施工管理与控制，才能在激烈的社会竞争中立于不败之地。所以如何进一步加强和提高工民建施工工程管理迫在眉睫。
一、控制施工工程成本管理，增强企业竞争力
加强工民建工程成本管理，是改善企业管理、提高企业效益、增强企业竞争力、保证企业再生产顺利进行的有效手段。具体从以下三方面入手控制工程成本。
1.1 造价机构控制成本
造价机构要参与一些建设工程的初步设计、概算审核过程，加强工程的全过程造价控制，这可以有效控制工程造价。造价机构通过了解到的市场信息，对工程造价实行信息化动态管理，最终使工程造价更人性化；在管理模式上，造价机构实行信息化、程序化、规范化和科学化的管理，确保信息来源和流通畅通无阻，使工程造价更趋于合理。为企业决策提供依据。在满足功能的前提下，优化设计，降低成本。
1.2 构建财务战略管理体系
企业财务管理水平的高低，直接影响企业健康发展，甚至决定着企业的未来。这就要求工民建施工企业要不断优化财务人员队伍，用战略发展的眼光，前卫的竞争观念，健全的财务战略管理机制，确保企业资金投放的方向性。
二、加强科技管理，提升企业经济效益
科学技术是第一生产力。科技创新是企业快速发展的力量。当今世界上新技术、新材料、新工艺不断出现，给企业发展带来机遇的同时，也带来了巨大的压力。因此，企业必须进一步加强科技管理，利用科技管理全面提升企业经济效益。它是企业实现可持续发展、兴旺发达的不竭动力。
2.1 时代呼唤科技创新人才
创新是一个民族进步的灵魂，是企业兴旺发达的动力。国际竞争归根到底是人才的竞争，人力资源是企业兴旺发达的命脉。企业若想在激烈的社会竞争中立于不败之地，就必须从发展战略高度去吸引人才、培养人才、用好人才。实现人才队伍多元化，全面提高专业技术人才的科学素质和创新能力，为技术创新和企业的发展提供强大的人才保证。
2.2 建立激励机制鼓励科技人才
改善科技人员的待遇，落实优惠政策，真正解决住房、子女入学、家属就业等问题，保证他们安心工作，以此激发他们的创新热情，加大对科技人才的培养力度，在科研资金、工作环境等方面关心并支持，使其多出成果，快出成果，出大成果。
2.3 加强科技成果管理，提高管理效率
制定切实可行的科技管理措施，充分利用国家政策，争取得到社会各界的支持。利用网络成立技术中心，加强对科技成果的管理，不但提高管理效率，而且能够实现资源共享，优势互补。引进先进技术和科研成果，形成自己的技术优势来提高质量，加快进度，增加企业效益，创造社会信誉。
三、加强绿色管理，实现节能减排
绿色管理是时代发展的必然要求，工民建施工企业必须加快绿色管理发展进程，尽快步入绿色施工管理的行列。实施绿色管理是我国企业不容逆转的选择，是促进我国国民经济可持续发展和提高人们生活质量的必然选择。
3.1 工民建施工工程实施绿色管理是可持续发展战略的要求
众所周知：我国将长期处于社会主义初级阶段，虽然我国资源丰富、地大物博，但人口众多，所以能源人均占有量低于世界平均水平，而且环境污染严重，人口、资源、环境已成为制约我国社会发展的主要问题。为保证子孙后代的生存，应谋求企业、社会、环境三方共赢的绿色管理模式，实现企业可持续、健康的发展。应该做到既节约资源，又保护环境，把有利于社会持续发展的理念贯穿于企业经营管理的全过程。
3.2 工民建施工工程实施绿色管理是落实
科学发展观的必由之路施工企业的施工质量、管理模式、经营策略已经关系到子孙后代的生存的大问题。企业实施绿色管理是落实科学发展观、建设资源节约型环境友好型社会的必由之路。
3.3 工民建施工工程绿色管理有助于企业获得绿色市场商机
绿色消费已逐渐成为国内外的消费时尚，无污染的绿色产品虽然比较昂贵，但是在健康第一的今天，越来越受到消费者的青睐，实施“绿色管理”顺应时代潮流。绿色消费市场为企业提供了巨大的商机。
3.4 工民建施工工程绿色管理有利于提升企业竞争力
绿色企业形象将给消费者带来安全感。不断开发绿色技术，进行绿色管理，使生产低能耗、高环保，积极满足绿色消费需求，增强企业的绿色竞争力。
四、工民建施工的工序质量控制的内窖
工序质量包含两方面的内容，一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量；从质量控制的角度来看，二者相互依存，密不可分。一方面要控制每道工序投入的人、材料、机械、方法和环境质量；另一方面又要控制每道工序施工完成的工程产品的质量标准。
4.1 主动控制工序活动条件的质量
要保证每道工序质量正常、稳定就要严格控制每道工序投入的人、材料、机械、方法和环境质量，必须保证其符合要求，只有这样，才能保证工序活动条件的质量。
4.2 及时检验工序活动效果的质量
工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。在控制过程中通过采取管理、组织、技术等方面措施来实现及时控制。实现全程监控，力争使工序活动效果的质量达到规范和标准的要求。
五、工民建施工的工序质量控制关键点
工民建项目施工工序质量控制要从抓控制重点、关键部位、薄弱环节入手，因为这些关键点直接影响工程项目的整体质量。如：操作者的素质（对高空水下作业、易燃易爆作业，重型构件吊装或多机抬吊等，应从人的生理、心理、技术水平等方面对操作者进行考察）；如：物的状态（如加工精度与施工机具有关、计量不准与计量设备、仪表有关；危险源与失稳、倾覆、腐蚀、振动、火花等有关）；如：材料质量和性能（预应力筋加工，就要求钢筋匀质、弹性模量一致，含硫量和含磷量不能过大，以免产生热脆和冷脆）。
六、结语
工民建工程项目是展示施工企业乃至一个地区形象的窗口。只要不断加强工程管理，我国工民建工程质量和服务质量的总体水平就一定能再上一个新台阶。
参考文献：
[1]王耸.建筑工程造价各个阶段控制要点[J].中国科技博览，2010，20（8）.
[2]王艳.对科技管理工作的思考[J].管理与交流，2008，1（64）.
[3]伊静，李军蕊.贯彻绿色发展观念，强化企业绿色管理[J].中国矿业，2009，9（12）.
[4]季开胜.绿色管理.企业管理发展的必然趋势[J].经济论坛，2008，18（39）.