【摘 要】
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自从我国正式进入WTO以来,整个行业市场的竞争环境就变得日益激烈,随着国有企业市场化进程的不断加快,人力资源管理模式的滞后为企业发展带来的影响和矛盾也日益凸显.为了能够促进国有企业可持续发展目标的顺利实现,则必须要尽快调整以往的管理模式和管理方法.通过构建出行之有效且结构完善的薪酬激励体系,不仅可以有效调动起员工的工作积极性,同时还能够减少国有企业人才的流失率.为此,本篇文章通过分析国企薪酬激励体系中所存在的问题,进而有针对性地给出了几点应对措施,供参考.
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自从我国正式进入WTO以来,整个行业市场的竞争环境就变得日益激烈,随着国有企业市场化进程的不断加快,人力资源管理模式的滞后为企业发展带来的影响和矛盾也日益凸显.为了能够促进国有企业可持续发展目标的顺利实现,则必须要尽快调整以往的管理模式和管理方法.通过构建出行之有效且结构完善的薪酬激励体系,不仅可以有效调动起员工的工作积极性,同时还能够减少国有企业人才的流失率.为此,本篇文章通过分析国企薪酬激励体系中所存在的问题,进而有针对性地给出了几点应对措施,供参考.
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