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【摘 要】文章中主要分析了工程建设的现场施工管理与施工管理过程中经常出现的问题，针对工程建设现场施工管理的影响因素，对健全工程建设现场施工管理的措施做了简单探讨，对保证现场施工秩序及施工质量有积极性意义。
【关键词】工程建设，施工现场管理，施工质量管理
工程建设过程中施工现场管理是较为复杂且十分重要的一项工作，它与工程建设施工规划、控制工程质量与成本、安全监理等多方面有相关。现场施工管理质量与整个工程质量有直接的联系。因此，施工操作人员在工程建设施工过程中，应按照实际情况对施工现场进行一定的管理，积极提高工程整体管理质量。
一、现场施工管理
工程建设生产前方的作业场所和生产后方各种辅助生产的作业场所，这些都是项目施工管理中重要内容。在现场施工管理中应运用先进科学合理的管理手段、管理理念、管理方法让项目现场施工中各生产要得到有计划与组织的控制、协调及激励，保证工程建设项目可以在预期的目标内实现安全、高效、文明的现场施工。现场施工管理是建设企业管理工作中尤为关键的环节，就是要让各专业工作可以在现场施工管理中得到落实，只有这样才可以保证施工活动得到有序、高效的进行，并可以让现场施工中出现的一些技术问题得到及时解决，进而使工程建设项目质量得到有效控制。
二、工程建设中现场施工管理受影响的因素
工程建设中施工作业管理、施工物资材料管理、施工质量管理等是现场施工管理细节体现。施工管理中应该以市场为主导，完成施工过程中所有的施工任务，拒绝所有的浪费，保证工程施工质量，并且重视工作人员的综合素养，提升施工操作人员的工作技能，同取得工程成本的最大限度降低，从而可以让管理的功效得到有效发挥，保证工程安全生产和安全作业。但在现场施工管理中经常出现许多问题，具体有下列两个表现：
（一）管理方面问题。因为我国的建筑行业存在自身不足情况，让施工现场管理不能够落实到位，无法将现场管理优势得到充分发挥。造成这一现象主要是因为施工单位没有规范实施分包，造成难以确定分包单位的工作性质。有些施工单位为了自己的利益，将本因属于自己的工作私自分配给别的单位，这造成了施工工序紊乱的现象，另外施工操作人员的自身素质偏低，加大了工程的难度。此外，工程建设单位为了缩减施工成本，没能组建高素质的施工团队，这类施工方式且缺乏合理的管理人才也对施工质量造成直接的影响。
（二）施工技术方面问题。技术是保证工程建设质量的根本，如果没有较好的施工基础打好建设根基，根本无法确保工程建设质量。另外工程建设的专业内容比较复杂，对技术也有较高的要求。一般情况下所有的专业知识都有特定的要求标准，针对建筑不同区域有其施工工序也不相同，但有些施工单位的技术无法达到实际建设施工标准，让工程建设的施工现场管理难度大大增加。
三、分析健全工程建设现场施工管理的措施
（一）完善工程建设配置施工资源。工程建设施工过程中人力资源和材料设备等要按照工程建设的复杂性适当作出相应调整，实现最大化经济效益是调整资源的主导。施工过程中各资源能够确保施工单位可以如期完成施工，如果资源不够充足将对施工的进行产生严重的阻碍。在施工阶段中需要各种不同资源，都需要施工单位做好充足的准备工作，保证在工程建设施工过程中不会出现建筑资源短缺而影响施工工期。总而言之施工单位必须保证各项工作落实到位，按照实际施工情况对各项资源提前做好调整与规划。
（二）对工程建设的施工材料提高管理。良好的工程建设施工现场管理应加大对现场建筑材料的管理，特别是要对物资消耗进行全面的控制。例如钢材、砂石等供应状况，管理人员应对其有完全的掌控，更应将所有材料的进出库、使用量、补给量、退换量等项目立为主要管理对象。一旦发生材料消耗较大的施工操作，则需要由项目的经理进行直接管理。按照实际的现场施工情况对具体施工进行合理科学的布置，如果项目较大可以分成多个小型项目，这样有利于控制。同时在工程项目施工前，管理人员要依据工程量对需用材料的数目进行计算，并且实施合理采购，减少出现材料浪费现象。
（三）健全施工现场管理制度。健全的管理制度有利于工程施工的有序进行。管理者制定合理的管理方案需要考虑到的下列内容： 现场施工参加人员必须佩戴胸卡，设立专门通道让施工操作人员进出施工现场；在现场施工的操作人员要做好相应的安全措施，戴带安全帽，进行高空作业的人员必须要系安全带，具体的施工应按照工程要求的施工方法与施工时间等实施；同时施工操作人员也要积极配合管理制度的实施，规范个人行为，端正工作态度，建立良好的施工秩序。管理者在施工管理过程中应对施工操作人员定期宣传安全操作的重要性，让安全生产进入到每位员工的血液中。
（四）完善现场施工的质量管理。质量是一个建筑工程的灵魂。没有质量为基础的建筑工程不是一个成功的项目。而科学的质量管理体系是确保建筑工程质量最有效的手段。完善的现场施工质量管理体系是对工程质量思想意识上的强化。在日常的施工作业中，领导者需要对施工技术人员进行技术上的培训，培养其责任心，并且要与相关单位签订质量责任保证书，这样才能够确保建筑工程每个施工环节的施工质量达到规定的标准。
综合的管理制度，同时要结合施工的每个环节的特点来安排施工的秩序。尤其是对于施工材料，要严格把好质量关，施工中所需的每种建筑材料都要进行检查，确保其是合格的产品，只有这样才能保证建筑工程的质量。
四、结论
本文对建筑工程的现场施工管理和施工管理中所存在的问题进行了分析，相关建筑工程项目负责人应该根据具体的政策、制度，同时参照国内外建筑行业施工现场进行管理，解决所存在的问题。本文对现场施工管理中所存在的问题提出了解决措施，对确保施工现场秩序和施工质量具有实际的指导意义。
参考文献：
[1]彭圣浩.建筑工程施工组织设计实例应用手册[M].北京：中国建筑工程出版社，2001.
[2]李庆峰，刘迪.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].辽宁经济，2007（6）： 92-94.
[3]刘东奇.浅谈加强建筑工程施工质量控制的意识[J].四川建筑，2007（4）： 68-70.
[4]蔡永忠.浅谈建筑电气安装工程的质量控制[J]. 科技资讯，2008（ 1） ： 76-78.
【关键词】工程建设，施工现场管理，施工质量管理
工程建设过程中施工现场管理是较为复杂且十分重要的一项工作，它与工程建设施工规划、控制工程质量与成本、安全监理等多方面有相关。现场施工管理质量与整个工程质量有直接的联系。因此，施工操作人员在工程建设施工过程中，应按照实际情况对施工现场进行一定的管理，积极提高工程整体管理质量。
一、现场施工管理
工程建设生产前方的作业场所和生产后方各种辅助生产的作业场所，这些都是项目施工管理中重要内容。在现场施工管理中应运用先进科学合理的管理手段、管理理念、管理方法让项目现场施工中各生产要得到有计划与组织的控制、协调及激励，保证工程建设项目可以在预期的目标内实现安全、高效、文明的现场施工。现场施工管理是建设企业管理工作中尤为关键的环节，就是要让各专业工作可以在现场施工管理中得到落实，只有这样才可以保证施工活动得到有序、高效的进行，并可以让现场施工中出现的一些技术问题得到及时解决，进而使工程建设项目质量得到有效控制。
二、工程建设中现场施工管理受影响的因素
工程建设中施工作业管理、施工物资材料管理、施工质量管理等是现场施工管理细节体现。施工管理中应该以市场为主导，完成施工过程中所有的施工任务，拒绝所有的浪费，保证工程施工质量，并且重视工作人员的综合素养，提升施工操作人员的工作技能，同取得工程成本的最大限度降低，从而可以让管理的功效得到有效发挥，保证工程安全生产和安全作业。但在现场施工管理中经常出现许多问题，具体有下列两个表现：
（一）管理方面问题。因为我国的建筑行业存在自身不足情况，让施工现场管理不能够落实到位，无法将现场管理优势得到充分发挥。造成这一现象主要是因为施工单位没有规范实施分包，造成难以确定分包单位的工作性质。有些施工单位为了自己的利益，将本因属于自己的工作私自分配给别的单位，这造成了施工工序紊乱的现象，另外施工操作人员的自身素质偏低，加大了工程的难度。此外，工程建设单位为了缩减施工成本，没能组建高素质的施工团队，这类施工方式且缺乏合理的管理人才也对施工质量造成直接的影响。
（二）施工技术方面问题。技术是保证工程建设质量的根本，如果没有较好的施工基础打好建设根基，根本无法确保工程建设质量。另外工程建设的专业内容比较复杂，对技术也有较高的要求。一般情况下所有的专业知识都有特定的要求标准，针对建筑不同区域有其施工工序也不相同，但有些施工单位的技术无法达到实际建设施工标准，让工程建设的施工现场管理难度大大增加。
三、分析健全工程建设现场施工管理的措施
（一）完善工程建设配置施工资源。工程建设施工过程中人力资源和材料设备等要按照工程建设的复杂性适当作出相应调整，实现最大化经济效益是调整资源的主导。施工过程中各资源能够确保施工单位可以如期完成施工，如果资源不够充足将对施工的进行产生严重的阻碍。在施工阶段中需要各种不同资源，都需要施工单位做好充足的准备工作，保证在工程建设施工过程中不会出现建筑资源短缺而影响施工工期。总而言之施工单位必须保证各项工作落实到位，按照实际施工情况对各项资源提前做好调整与规划。
（二）对工程建设的施工材料提高管理。良好的工程建设施工现场管理应加大对现场建筑材料的管理，特别是要对物资消耗进行全面的控制。例如钢材、砂石等供应状况，管理人员应对其有完全的掌控，更应将所有材料的进出库、使用量、补给量、退换量等项目立为主要管理对象。一旦发生材料消耗较大的施工操作，则需要由项目的经理进行直接管理。按照实际的现场施工情况对具体施工进行合理科学的布置，如果项目较大可以分成多个小型项目，这样有利于控制。同时在工程项目施工前，管理人员要依据工程量对需用材料的数目进行计算，并且实施合理采购，减少出现材料浪费现象。
（三）健全施工现场管理制度。健全的管理制度有利于工程施工的有序进行。管理者制定合理的管理方案需要考虑到的下列内容： 现场施工参加人员必须佩戴胸卡，设立专门通道让施工操作人员进出施工现场；在现场施工的操作人员要做好相应的安全措施，戴带安全帽，进行高空作业的人员必须要系安全带，具体的施工应按照工程要求的施工方法与施工时间等实施；同时施工操作人员也要积极配合管理制度的实施，规范个人行为，端正工作态度，建立良好的施工秩序。管理者在施工管理过程中应对施工操作人员定期宣传安全操作的重要性，让安全生产进入到每位员工的血液中。
（四）完善现场施工的质量管理。质量是一个建筑工程的灵魂。没有质量为基础的建筑工程不是一个成功的项目。而科学的质量管理体系是确保建筑工程质量最有效的手段。完善的现场施工质量管理体系是对工程质量思想意识上的强化。在日常的施工作业中，领导者需要对施工技术人员进行技术上的培训，培养其责任心，并且要与相关单位签订质量责任保证书，这样才能够确保建筑工程每个施工环节的施工质量达到规定的标准。
综合的管理制度，同时要结合施工的每个环节的特点来安排施工的秩序。尤其是对于施工材料，要严格把好质量关，施工中所需的每种建筑材料都要进行检查，确保其是合格的产品，只有这样才能保证建筑工程的质量。
四、结论
本文对建筑工程的现场施工管理和施工管理中所存在的问题进行了分析，相关建筑工程项目负责人应该根据具体的政策、制度，同时参照国内外建筑行业施工现场进行管理，解决所存在的问题。本文对现场施工管理中所存在的问题提出了解决措施，对确保施工现场秩序和施工质量具有实际的指导意义。
参考文献：
[1]彭圣浩.建筑工程施工组织设计实例应用手册[M].北京：中国建筑工程出版社，2001.
[2]李庆峰，刘迪.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].辽宁经济，2007（6）： 92-94.
[3]刘东奇.浅谈加强建筑工程施工质量控制的意识[J].四川建筑，2007（4）： 68-70.
[4]蔡永忠.浅谈建筑电气安装工程的质量控制[J]. 科技资讯，2008（ 1） ： 76-78.