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摘 要：我国自改革开放以来，社会经济得到快速发展。而当下，社会企业的规模不断扩大，发展不断深入，企业所承接的业务范围也在逐步扩展，这种情况下，传统的企业经济管理策略还是走老路，就很难能够符合新形势下的企业发展所需达到的要求，面对问题，就需要现在的企业能够多观察自身发展状况，能够持续探索出符合新形势下特点的经济管理策略。
关键词：新形势下;企业经济管理;创新策略
国自加入世贸组织以来，现代社会经济得到了快速的发展。企业在当下形势日新月异变化的趋势下，如何准确把握信息趋势、市场趋势等现代经济形势重要因素已经成为了影响企业未来发展的主要因素，因此，现代企业经济管理的实现离不开对先进的信息技术和市场信息分析技术的使用。
1 企业经济管理中存在的问题分析
1.1 缺乏危机理念和战略理念，经济管理整体创新不足
在企业经濟管理的过程中，经济管理的理念具有指导性的作用。在新形势下企业实施经济管理工作，尤其需要注重经济管理理念的创新与变革。但当前我国企业的经济管理理念相对比较陈旧，仍处于落后水平，缺乏危机意识，缺乏战略观念，缺乏创新思想，这在很大程度上制约着企业的良性健康发展。首先，企业经济管理缺乏危机管理的理念。企业与市场之间的关系非常紧密，企业只有迎合市场的需求，结合市场的变化才能适应市场，才能快速发展。但市场信息是瞬息万变的，市场风险也是客观存在的，不少企业在经济管理中缺乏危机管理的科学理念，对于企业所面临的市场风险预判不足，也缺乏科学的风险规避及处置措施，这就使得企业在快速发展中，难免危机重重。其次，企业经济管理缺乏战略管理的理念。在激烈的市场竞争中，面对转瞬即逝的市场需求，企业在经济管理中以经济利益为重，本无可厚非，但若长时间以短期利益为主要的追求目标，势必会影响企业的长远发展。最后，企业在经济管理中，缺乏足够的创新机制。不少企业经营者在经济管理工作中，安于现状，按部就班，仍沿用传统的经济管理方式，这势必会阻碍着企业的快速健康发展。
1.2 经济管理缺乏制度支撑，管理组织及人员的创新思维不够
在企业经济管理的过程中，经济管理制度充当着支撑性的作用。只有构建完善的经济管理制度，才能有条不紊地运营经济管理。大多数企业在经济管理中普遍存在着制度性的漏洞和缺陷。一方面，虽然企业制定了完善的经济管理制度，但这些制度的作用并没有得到体现，受限于企业其他方面的因素，经管制度被束之高阁，难以真正发挥实效。另一方面，企业现有的经济管理制度缺乏创新性，也没有与时俱进地进行补充和修缮。若沿用陈旧的经济管理制度指导现阶段的经济管理活动，势必会出现“驴唇不对马嘴”的问题。同时，企业在实施经济管理的过程中，缺乏科学的组织体系的支撑。
2 新形势下企业经济管理的创新策略
2.1有效利用现代信息化技术
企业经济管理与现代信息技术的结合可以从以下的三个方面进行：第一，利用现代信息技术手段完善企业经济管理对市场信息的控制力度，保证企业的经济管理行为都是在合理的信息支持上完成的，避免拍脑袋做事的行为模式的再现，进而保证企业经济管理过程的可靠性和合理性;第二，利用现代信息技术寻找企业经济管理策略存在的不足，并利用信息技术智能化对企业的管理方式进行监督管理，这是确保企业由上而下的管理人员都按照有章可寻的管理模式进行，避免一言堂的出现，保证企业的经济行为在科学可控的范围内进行;第三，利用新形势下企业经济管理的创新策略信息技术完成对企业经济管理策略的风险评估工作，风险评估是现代化企业经济管理的一项重要内容，也是企业能够可持续生存的保障，通过对企业每一项经济管理策略所能带来的价值和可能带来的风险进行评估和分析，这样可以为企业的经济发展战略提供可行性参考，这样发挥好企业经济管理策略的真实可用的效果。
2.2优化企业经济管理制度
在对企业经济管理制度优化中，可以通过引进国外先进的管理经验，通过优秀的企业经济管理案例学习，将国外优秀的大型企业和国内的自我生产规模和生产经验发展模式经验要对接，这样都是为了因地制宜发挥好我国特色的经济管理制度。在这个引进吸收的过程中，要做到不能照搬传统企业管理模式，也不能没有自己的发展特点不要基础，从而是盲目的效仿国外的企业管理模式。向优秀学习可以站在巨人的肩膀上看问题，但是一味的参照是打不败敌人的，只有不断的学习和探索符合自己的道路才可以在将来的经济发展过程中实现弯道超速，更多的涌现出具有中国社会主义特色的企业队伍。科学而精简高效的经济管理制度是支撑企业快速发展的树干，正如快速前进的车子离不开坚固有效的车轮，企业要持续高速发展离不开由内建立的现代化经济管理制度。
2.3切实落实企业经济管理策略
也要尊重员工意愿和想法，但主要也要依据企业正常的发展要求，这样通过同时坚持以人为本创造良好的企业文化环境，使得企业经济管理策略的实行能够上行下效，确实执行，这样企业经济管理策略的执行最终才可以达到预期的效果。
2.4建立企业经济管理策略的核心价值体系
企业经济管理改革成果的有效体现就可以在企业经济管理是否有个核心价值体系。它的好坏体现了一个企业改革是否成功，在以后的发展中是否能继续走下去。它的内容和形式也是多样的，但最终都要被企业的全体成员所认同，它是企业在今后经济管理活动中的导向灯也是一把标尺，衡量着企业经济管理活动是否符合标准。企业经济管理策略的核心价值体系要符合现代化社会的要求并且具有企业自身的特色被广大社会群众所认同，这是一种精神层面的体现，它的建立标志着企业经济管理走向成熟。
结束语
在新形势下，企业在经济管理的过程中，必须注重运用科学化的创新策略，运用精准化的创新理念，全面提升企业经济管理的水平，全面优化企业经济管理理念、方式和策略，综合性提升企业的市场竞争力。
参考文献
[1]黄燕.新形势下的企业经济管理创新分析[J].现代营销（下旬刊），2015（1）：15-16.
[2]金朋.新形势下企业经济管理的创新策略[J].江苏商论，2017（1）.
[3]景峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].经济研究导刊，2017（8）.
关键词：新形势下;企业经济管理;创新策略
国自加入世贸组织以来，现代社会经济得到了快速的发展。企业在当下形势日新月异变化的趋势下，如何准确把握信息趋势、市场趋势等现代经济形势重要因素已经成为了影响企业未来发展的主要因素，因此，现代企业经济管理的实现离不开对先进的信息技术和市场信息分析技术的使用。
1 企业经济管理中存在的问题分析
1.1 缺乏危机理念和战略理念，经济管理整体创新不足
在企业经濟管理的过程中，经济管理的理念具有指导性的作用。在新形势下企业实施经济管理工作，尤其需要注重经济管理理念的创新与变革。但当前我国企业的经济管理理念相对比较陈旧，仍处于落后水平，缺乏危机意识，缺乏战略观念，缺乏创新思想，这在很大程度上制约着企业的良性健康发展。首先，企业经济管理缺乏危机管理的理念。企业与市场之间的关系非常紧密，企业只有迎合市场的需求，结合市场的变化才能适应市场，才能快速发展。但市场信息是瞬息万变的，市场风险也是客观存在的，不少企业在经济管理中缺乏危机管理的科学理念，对于企业所面临的市场风险预判不足，也缺乏科学的风险规避及处置措施，这就使得企业在快速发展中，难免危机重重。其次，企业经济管理缺乏战略管理的理念。在激烈的市场竞争中，面对转瞬即逝的市场需求，企业在经济管理中以经济利益为重，本无可厚非，但若长时间以短期利益为主要的追求目标，势必会影响企业的长远发展。最后，企业在经济管理中，缺乏足够的创新机制。不少企业经营者在经济管理工作中，安于现状，按部就班，仍沿用传统的经济管理方式，这势必会阻碍着企业的快速健康发展。
1.2 经济管理缺乏制度支撑，管理组织及人员的创新思维不够
在企业经济管理的过程中，经济管理制度充当着支撑性的作用。只有构建完善的经济管理制度，才能有条不紊地运营经济管理。大多数企业在经济管理中普遍存在着制度性的漏洞和缺陷。一方面，虽然企业制定了完善的经济管理制度，但这些制度的作用并没有得到体现，受限于企业其他方面的因素，经管制度被束之高阁，难以真正发挥实效。另一方面，企业现有的经济管理制度缺乏创新性，也没有与时俱进地进行补充和修缮。若沿用陈旧的经济管理制度指导现阶段的经济管理活动，势必会出现“驴唇不对马嘴”的问题。同时，企业在实施经济管理的过程中，缺乏科学的组织体系的支撑。
2 新形势下企业经济管理的创新策略
2.1有效利用现代信息化技术
企业经济管理与现代信息技术的结合可以从以下的三个方面进行：第一，利用现代信息技术手段完善企业经济管理对市场信息的控制力度，保证企业的经济管理行为都是在合理的信息支持上完成的，避免拍脑袋做事的行为模式的再现，进而保证企业经济管理过程的可靠性和合理性;第二，利用现代信息技术寻找企业经济管理策略存在的不足，并利用信息技术智能化对企业的管理方式进行监督管理，这是确保企业由上而下的管理人员都按照有章可寻的管理模式进行，避免一言堂的出现，保证企业的经济行为在科学可控的范围内进行;第三，利用新形势下企业经济管理的创新策略信息技术完成对企业经济管理策略的风险评估工作，风险评估是现代化企业经济管理的一项重要内容，也是企业能够可持续生存的保障，通过对企业每一项经济管理策略所能带来的价值和可能带来的风险进行评估和分析，这样可以为企业的经济发展战略提供可行性参考，这样发挥好企业经济管理策略的真实可用的效果。
2.2优化企业经济管理制度
在对企业经济管理制度优化中，可以通过引进国外先进的管理经验，通过优秀的企业经济管理案例学习，将国外优秀的大型企业和国内的自我生产规模和生产经验发展模式经验要对接，这样都是为了因地制宜发挥好我国特色的经济管理制度。在这个引进吸收的过程中，要做到不能照搬传统企业管理模式，也不能没有自己的发展特点不要基础，从而是盲目的效仿国外的企业管理模式。向优秀学习可以站在巨人的肩膀上看问题，但是一味的参照是打不败敌人的，只有不断的学习和探索符合自己的道路才可以在将来的经济发展过程中实现弯道超速，更多的涌现出具有中国社会主义特色的企业队伍。科学而精简高效的经济管理制度是支撑企业快速发展的树干，正如快速前进的车子离不开坚固有效的车轮，企业要持续高速发展离不开由内建立的现代化经济管理制度。
2.3切实落实企业经济管理策略
也要尊重员工意愿和想法，但主要也要依据企业正常的发展要求，这样通过同时坚持以人为本创造良好的企业文化环境，使得企业经济管理策略的实行能够上行下效，确实执行，这样企业经济管理策略的执行最终才可以达到预期的效果。
2.4建立企业经济管理策略的核心价值体系
企业经济管理改革成果的有效体现就可以在企业经济管理是否有个核心价值体系。它的好坏体现了一个企业改革是否成功，在以后的发展中是否能继续走下去。它的内容和形式也是多样的，但最终都要被企业的全体成员所认同，它是企业在今后经济管理活动中的导向灯也是一把标尺，衡量着企业经济管理活动是否符合标准。企业经济管理策略的核心价值体系要符合现代化社会的要求并且具有企业自身的特色被广大社会群众所认同，这是一种精神层面的体现，它的建立标志着企业经济管理走向成熟。
结束语
在新形势下，企业在经济管理的过程中，必须注重运用科学化的创新策略，运用精准化的创新理念，全面提升企业经济管理的水平，全面优化企业经济管理理念、方式和策略，综合性提升企业的市场竞争力。
参考文献
[1]黄燕.新形势下的企业经济管理创新分析[J].现代营销（下旬刊），2015（1）：15-16.
[2]金朋.新形势下企业经济管理的创新策略[J].江苏商论，2017（1）.
[3]景峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].经济研究导刊，2017（8）.