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摘 要：在时代与经济不断发展的当代社会，价值工程在移动通信工程项目管理中的运用是非常重要的。下面本文对价值工程的基本原理进行了介绍，对目前移动通信工程的特点以及发展状况进行了分析。针对价值工程在移动通信工程项目管理中的运用进行了深入的研究。
关键词：价值工程；移动通信工程；项目管理
通过对目前移动通信工程的调查与研究可以发现，近几年来，利润的不断降低成为主要的趋势，在这一过程中，建设方对工程的进度以及质量要求也不断提升，这就为移动工程项目的开展及运行提供了较多的阻碍，项目管理工作也面临着巨大的挑战。在这样的前提下，价值工程的研究能够在移动通信工程项目管理方面发挥巨大的作用，下面本文就主要围绕这一话题进行详细的研究。
一、价值工程
价值工程实质上是一种管理技术，在很大程度上实现了技术与经济紧密结合的目标，在应用的过程中对经济效益的提升具有重要的意义。一般情况下，价值工程是以提高研究对象的价值作为最主要的目的，在创造性思维以及集体智力的基础上进行功能系统分析，能够在最短的时间内实现研究对象价值以及功能的提升。 在价值工程的主要思想方面，主要是对选定的研究对象的功能以及费用等因素进行分析，以此来提高研究对象的价值。价值工程的應用具有一定的理论公式：V=F/C，其中F是 function：功能重要性系数 ，C是 cost：成本系数， V 是value：功能价值系数。根据价值工程的公式不难得出提高研究对象价值的方法，如表1所示：
通过对以上表格的分析可以得知，在价值工程的研究过程中，最主要的一点就是要对研究对象的功能性进行分析，只有对功能性进行准确的分析的基础上，才能找出不合理的功能要求并进行剔除，以此来达到降低成本，提高经济效益的目的。
二、移动通信工程的施工特点以及发展
移动通信网络最主要的特点之一就是产品具有多样性，并且专业性强、工艺复杂以及建设周期较长。一般来说，移动通信的运营商对工程项目的进度的要求都比较高，在工程质量方面的要求更甚，工程在建设结束之后，其建设质量对用户的满意程度以及运营商的品牌效应都会产生比较严重的影响。近几年来，随着社会情况的变化，移动通信网络的覆盖单位、监理单位以及设计单位的工作都迎来了全新的挑战，相关部门要促进移动通信工程的长久发展，就必须要对移动通信工程项目管理的进度、质量等方面进行严格的控制。
三、价值工程研究与移动通信工程项目管理
（一）价值工程研究与移动通信工程项目成本控制
移动通信工程项目的成本控制是非常重要的一个环节，在这一环节中，要注意在保证工期、质量的基础上对施工的成本进行降低。施工的成本控制工作实际上是施工过程中一个动态的管理活动，相关的工作人员要对能够对施工成本造成影响的因素进行严格的分析与研究，根据分析结果制定具体的管理方案。价值工程的研究是在项目施工的过程中，在专业的研究人员的共同努力下，围绕研究对象的功能展开分析的一种研究活动，从一定的程度上来看，价值工程的研究成果实际上是通过成本控制这一途径来得以实现。在工程实施过程中要实行成本动态控制是非常关键的一个环节，依据成本控制计划，运用赢得值法（EVM）对项目成本与进度关系进行全面的把握和控制，在发现偏差的情况下动态调整资源投入。
（二）价值工程研究与移动通信工程项目进度控制
就价值工程研究的功能性来看，对施工项目的进度进行控制是非常必要的。在进度的控制上并不是越快越好。具体的进度控制工作要以项目合同的相关规定为准，对其进行合理的规划与控制，在施工的过程中要根据实际的情况对进度的规划进行合理地调整。根据项目管理的进度、质量、成本之间的互相制约的关系，可以得知，如果施工进度过快就会在一定程度上提高施工的成本，从而导致项目施工质量的降低，这就与价值工程研究的目的不相符。同理施工赶进度过慢会导致工期延长，也会带来资源浪费的现象，因此，对施工进度进行控制的重要性是不言而喻的。移动通信工程项目管理中施工进度的规划，要在工作分解和排序的基础上对工期进行安排，不仅要保证在合同规定的时间内完成项目，还要注意保证资源的不浪费，将进度、质量和成本相互协调起来。
（三）价值工程研究与移动通信工程项目质量控制
在工程项目的质量控制方面，首先要在保证技工、普工的合理搭配，要保证满足施工规范，要以相关的技术标准作为要求的主要标准。技工的数量要根据工程项目的复杂程度、技术的难易程度等具体的因素进行确定。施工的过程中还要对工作人员的工作态度以及身心状况进行调查，保证工人以最佳状态参与到工程施工的过程中。在施工方法上，要从施工工艺以及施工组织设计方面进行控制，并着手改善施工环境。满足行业及运营商相关标准、规范是对项目工程质量的最重要的要求之一。价值工程分析应从这个基本要求出发进行功能分析，并与PDCA（Plan—Do—Check—Action）循环相结合，不断促进工程项目质量的提升。
价值工程研究的过程中可以发现，施工项目的成本、进度与质量之间有着密不可分的联系，在移动通信工程项目管理的过程中，要充分运用价值工程的研究成果，对进度、成本以及质量进行控制，促进项目管理工作效率与质量的提升。
参考文献：
[1]孙继德，建设项目的价值工程[M].中国建筑工业出版社，2011.
关键词：价值工程；移动通信工程；项目管理
通过对目前移动通信工程的调查与研究可以发现，近几年来，利润的不断降低成为主要的趋势，在这一过程中，建设方对工程的进度以及质量要求也不断提升，这就为移动工程项目的开展及运行提供了较多的阻碍，项目管理工作也面临着巨大的挑战。在这样的前提下，价值工程的研究能够在移动通信工程项目管理方面发挥巨大的作用，下面本文就主要围绕这一话题进行详细的研究。
一、价值工程
价值工程实质上是一种管理技术，在很大程度上实现了技术与经济紧密结合的目标，在应用的过程中对经济效益的提升具有重要的意义。一般情况下，价值工程是以提高研究对象的价值作为最主要的目的，在创造性思维以及集体智力的基础上进行功能系统分析，能够在最短的时间内实现研究对象价值以及功能的提升。 在价值工程的主要思想方面，主要是对选定的研究对象的功能以及费用等因素进行分析，以此来提高研究对象的价值。价值工程的應用具有一定的理论公式：V=F/C，其中F是 function：功能重要性系数 ，C是 cost：成本系数， V 是value：功能价值系数。根据价值工程的公式不难得出提高研究对象价值的方法，如表1所示：
通过对以上表格的分析可以得知，在价值工程的研究过程中，最主要的一点就是要对研究对象的功能性进行分析，只有对功能性进行准确的分析的基础上，才能找出不合理的功能要求并进行剔除，以此来达到降低成本，提高经济效益的目的。
二、移动通信工程的施工特点以及发展
移动通信网络最主要的特点之一就是产品具有多样性，并且专业性强、工艺复杂以及建设周期较长。一般来说，移动通信的运营商对工程项目的进度的要求都比较高，在工程质量方面的要求更甚，工程在建设结束之后，其建设质量对用户的满意程度以及运营商的品牌效应都会产生比较严重的影响。近几年来，随着社会情况的变化，移动通信网络的覆盖单位、监理单位以及设计单位的工作都迎来了全新的挑战，相关部门要促进移动通信工程的长久发展，就必须要对移动通信工程项目管理的进度、质量等方面进行严格的控制。
三、价值工程研究与移动通信工程项目管理
（一）价值工程研究与移动通信工程项目成本控制
移动通信工程项目的成本控制是非常重要的一个环节，在这一环节中，要注意在保证工期、质量的基础上对施工的成本进行降低。施工的成本控制工作实际上是施工过程中一个动态的管理活动，相关的工作人员要对能够对施工成本造成影响的因素进行严格的分析与研究，根据分析结果制定具体的管理方案。价值工程的研究是在项目施工的过程中，在专业的研究人员的共同努力下，围绕研究对象的功能展开分析的一种研究活动，从一定的程度上来看，价值工程的研究成果实际上是通过成本控制这一途径来得以实现。在工程实施过程中要实行成本动态控制是非常关键的一个环节，依据成本控制计划，运用赢得值法（EVM）对项目成本与进度关系进行全面的把握和控制，在发现偏差的情况下动态调整资源投入。
（二）价值工程研究与移动通信工程项目进度控制
就价值工程研究的功能性来看，对施工项目的进度进行控制是非常必要的。在进度的控制上并不是越快越好。具体的进度控制工作要以项目合同的相关规定为准，对其进行合理的规划与控制，在施工的过程中要根据实际的情况对进度的规划进行合理地调整。根据项目管理的进度、质量、成本之间的互相制约的关系，可以得知，如果施工进度过快就会在一定程度上提高施工的成本，从而导致项目施工质量的降低，这就与价值工程研究的目的不相符。同理施工赶进度过慢会导致工期延长，也会带来资源浪费的现象，因此，对施工进度进行控制的重要性是不言而喻的。移动通信工程项目管理中施工进度的规划，要在工作分解和排序的基础上对工期进行安排，不仅要保证在合同规定的时间内完成项目，还要注意保证资源的不浪费，将进度、质量和成本相互协调起来。
（三）价值工程研究与移动通信工程项目质量控制
在工程项目的质量控制方面，首先要在保证技工、普工的合理搭配，要保证满足施工规范，要以相关的技术标准作为要求的主要标准。技工的数量要根据工程项目的复杂程度、技术的难易程度等具体的因素进行确定。施工的过程中还要对工作人员的工作态度以及身心状况进行调查，保证工人以最佳状态参与到工程施工的过程中。在施工方法上，要从施工工艺以及施工组织设计方面进行控制，并着手改善施工环境。满足行业及运营商相关标准、规范是对项目工程质量的最重要的要求之一。价值工程分析应从这个基本要求出发进行功能分析，并与PDCA（Plan—Do—Check—Action）循环相结合，不断促进工程项目质量的提升。
价值工程研究的过程中可以发现，施工项目的成本、进度与质量之间有着密不可分的联系，在移动通信工程项目管理的过程中，要充分运用价值工程的研究成果，对进度、成本以及质量进行控制，促进项目管理工作效率与质量的提升。
参考文献：
[1]孙继德，建设项目的价值工程[M].中国建筑工业出版社，2011.