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摘 要：本文从我国石油企业人力资源管理的特点出发，总结了我国石油企业人力资源管理中存在的问题，并有针对的提出相关策略，以期能够为我国石油企业人力资源管理工作的改进提供一些帮助。
关键词：中国石油企业;人力资源管理;问题;对策
一、理想状态下石油企业人力资源管理的特点
（1）工作人员业务能力强，能够满足企业实际工作的需求，能够及时高效地完成工作中遇到的难题，确保企业的稳定发展。
（2）工作人员较稳定，在实际工作中人员能够长期从事特定工作，避免出现人才的流失，确保企业的长久发展。
（3）工作人员素质较高，能够在工作中保持严谨认真的工作态度，对工作认真负责并且充满兴趣，能够为石油企业的发展提供源源不断的动力。[1]
二、我国石油企业人力资源管理中存在的问题
（一）人才招聘方面
由于石油企业自身特性，石油企业在人才招聘中多是比较看重人才的业务能力，而忽视了人才的素质及应急处理等能力，导致企业人才结构不合理，不利于企业的长久稳定发展。石油企业在人才招聘中为了选取专业能力较强的人员，通常会有针对的进行招聘，这种方式虽然可以为企业节省大量的时间和成本，但是却不利于合理人才比例的构建，长久下去必然对企业的发展造成负面影响。
（二）员工考核方面
当前，我国石油企业对员工的考核制度不合理，员工考核流程不完善，考核结果受到人际关系和领导意见的影响，不能真实反映工作情况。另外，企业考核制度不健全，部分企业领导不敢承担责任，通过轮流获奖等手段避免员工间出现矛盾，在短时间内能够起到较好的作用，但是从长久来看，会打击员工的积极性，会造成企业内部工作氛围变差，进而对企业的发展造成不良的影响。
（三）人员培训方面
近几年，我国科学技术发展迅速，新兴技术不断涌现，石油企业为了跟上时代的发展，必须不断在工作中应用新的技术，这在一定程度上也提高了对工作人员的要求。石油企业在人力资源管理中对人员缺乏科学合理的培训，导致员工的综合素质较低，不能满足新环境下的工作需求。另外，石油企业的工作人员素质也有待提高，由于工作内容较单一的原因，石油企业工作人员存在思想陈旧、工作中依靠经验而不是数据等情况，严重影响了工作的质量。[2]
（四）奖惩机制方面
目前，我国石油企业中奖惩机制不健全，无法发挥自身作用。在奖励机制中，奖励方式单一、奖励内容没有力度，没有办法激发员工的积极性，无法充分挖掘员工的能力，导致工作效率难以有进一步的提升。在惩罚机制中，惩罚力度不够，对员工缺乏有效的监管，不能对员工产生威慑，导致企业员工在工作中懒散怠工、在面对责任时互相推诿，严重影响工作的正常开展。
三、解决我国石油企业人力资源管理中问题的对策
（一）优化招聘方式
石油企业要想实现长久稳定的发展，就必须进行科学合理的人才招聘。石油企业传统的招聘方式并不能满足企业在新的时代背景下的发展，石油企业在选拔中必须注重合理的人才比例，人力资源管理部门要对企业的需求进行分析，确定企业招聘计划。通过利用互联网技术进行招聘工作的宣传，在有限的时间内吸引足够多的人才参与招聘，确保为企业提供充足的人才资源。另外，企业还可以和高校进行校企合作，根据自身需求来进行人才的培养，可以直接跨过招聘环節，节省大量人力财力。
（二）完善考核制度
企业人力资源管理部门要完善员工考核制度，确保考核结果能够真实准确反映员工工作状态。在以往的考核中，由于各个方面的影响，考核工作并不能发挥自身应有的作用，影响了员工的积极性，导致企业发展缓慢。因此，必须对考核机制进行调整，确保考核过程的公开透明，坚持从实际出发的原则，确保考核结果的准确性。另外，要加强对考核过程的管理和监督，避免出现人为的干扰，确保考核结果的真实性。石油企业人力资源部门要根据考核结果对人员进行筛选和培训，对人员岗位进行合理调整，确保每个工作人员都能够胜任自己的岗位。[3]
（三）健全奖惩机制
人力资源管理部门要建立健全奖惩机制，对在工作中做出贡献的人员给予一定的物质和精神奖励，表达企业对员工的肯定，并为在工作中有过突出贡献的员工提供晋升空间，使其对企业充分信心，在工作中充满干劲。另外，企业药品对在工作中懒散的员工进行物质上的处罚，并在企业内部进行通报，使其及早做出改变。对于屡教屡犯、冥顽不灵的员工则可以进行辞退，净化企业内部环境，营造良好的企业工作氛围。
（四）加强员工培训
企业的长久稳定发展离不开稳定可靠的高素质人才供应，企业随着时代的变化要不断进行改变，这就要求员工也要不断学习来充实自己，来更好地完成工作。因此，企业人力资源管理部门要加强对员工的培训，确保员工能力和素质能够得到大幅度提升。企业人力资源管理部门可以通过进行岗前培训、定期的岗内培训及举办讲座等方式对员工进行培训，使员工能够及时学习新的思想理念和技术，提高工作效率，为企业获取更大的利益。
四、结论
本文结合我国石油企业人力资源管理现状，对如何实现高水平的人力资源管理提出一些建议，以期能够为我国石油企业人力资源管理人员提供些许参考。
参考文献：
[1]张广和.论中国石油企业人力资源管理所面临的挑战[J].现代商业，2008（35）：88.
[2]王忠.石油企业加强人力资源管理的具体办法[J].中国石油石化，2016（23）：130-131.
[3]张栋.经济时代人力资源管理所面临的挑战分析[J].办公室业务，2019（03）：152.
作者简介：赵之毅（1983-），男，壮族，硕士，中油国际（土库曼斯坦）阿姆河天然气公司经济师，人力资源管理专业。
关键词：中国石油企业;人力资源管理;问题;对策
一、理想状态下石油企业人力资源管理的特点
（1）工作人员业务能力强，能够满足企业实际工作的需求，能够及时高效地完成工作中遇到的难题，确保企业的稳定发展。
（2）工作人员较稳定，在实际工作中人员能够长期从事特定工作，避免出现人才的流失，确保企业的长久发展。
（3）工作人员素质较高，能够在工作中保持严谨认真的工作态度，对工作认真负责并且充满兴趣，能够为石油企业的发展提供源源不断的动力。[1]
二、我国石油企业人力资源管理中存在的问题
（一）人才招聘方面
由于石油企业自身特性，石油企业在人才招聘中多是比较看重人才的业务能力，而忽视了人才的素质及应急处理等能力，导致企业人才结构不合理，不利于企业的长久稳定发展。石油企业在人才招聘中为了选取专业能力较强的人员，通常会有针对的进行招聘，这种方式虽然可以为企业节省大量的时间和成本，但是却不利于合理人才比例的构建，长久下去必然对企业的发展造成负面影响。
（二）员工考核方面
当前，我国石油企业对员工的考核制度不合理，员工考核流程不完善，考核结果受到人际关系和领导意见的影响，不能真实反映工作情况。另外，企业考核制度不健全，部分企业领导不敢承担责任，通过轮流获奖等手段避免员工间出现矛盾，在短时间内能够起到较好的作用，但是从长久来看，会打击员工的积极性，会造成企业内部工作氛围变差，进而对企业的发展造成不良的影响。
（三）人员培训方面
近几年，我国科学技术发展迅速，新兴技术不断涌现，石油企业为了跟上时代的发展，必须不断在工作中应用新的技术，这在一定程度上也提高了对工作人员的要求。石油企业在人力资源管理中对人员缺乏科学合理的培训，导致员工的综合素质较低，不能满足新环境下的工作需求。另外，石油企业的工作人员素质也有待提高，由于工作内容较单一的原因，石油企业工作人员存在思想陈旧、工作中依靠经验而不是数据等情况，严重影响了工作的质量。[2]
（四）奖惩机制方面
目前，我国石油企业中奖惩机制不健全，无法发挥自身作用。在奖励机制中，奖励方式单一、奖励内容没有力度，没有办法激发员工的积极性，无法充分挖掘员工的能力，导致工作效率难以有进一步的提升。在惩罚机制中，惩罚力度不够，对员工缺乏有效的监管，不能对员工产生威慑，导致企业员工在工作中懒散怠工、在面对责任时互相推诿，严重影响工作的正常开展。
三、解决我国石油企业人力资源管理中问题的对策
（一）优化招聘方式
石油企业要想实现长久稳定的发展，就必须进行科学合理的人才招聘。石油企业传统的招聘方式并不能满足企业在新的时代背景下的发展，石油企业在选拔中必须注重合理的人才比例，人力资源管理部门要对企业的需求进行分析，确定企业招聘计划。通过利用互联网技术进行招聘工作的宣传，在有限的时间内吸引足够多的人才参与招聘，确保为企业提供充足的人才资源。另外，企业还可以和高校进行校企合作，根据自身需求来进行人才的培养，可以直接跨过招聘环節，节省大量人力财力。
（二）完善考核制度
企业人力资源管理部门要完善员工考核制度，确保考核结果能够真实准确反映员工工作状态。在以往的考核中，由于各个方面的影响，考核工作并不能发挥自身应有的作用，影响了员工的积极性，导致企业发展缓慢。因此，必须对考核机制进行调整，确保考核过程的公开透明，坚持从实际出发的原则，确保考核结果的准确性。另外，要加强对考核过程的管理和监督，避免出现人为的干扰，确保考核结果的真实性。石油企业人力资源部门要根据考核结果对人员进行筛选和培训，对人员岗位进行合理调整，确保每个工作人员都能够胜任自己的岗位。[3]
（三）健全奖惩机制
人力资源管理部门要建立健全奖惩机制，对在工作中做出贡献的人员给予一定的物质和精神奖励，表达企业对员工的肯定，并为在工作中有过突出贡献的员工提供晋升空间，使其对企业充分信心，在工作中充满干劲。另外，企业药品对在工作中懒散的员工进行物质上的处罚，并在企业内部进行通报，使其及早做出改变。对于屡教屡犯、冥顽不灵的员工则可以进行辞退，净化企业内部环境，营造良好的企业工作氛围。
（四）加强员工培训
企业的长久稳定发展离不开稳定可靠的高素质人才供应，企业随着时代的变化要不断进行改变，这就要求员工也要不断学习来充实自己，来更好地完成工作。因此，企业人力资源管理部门要加强对员工的培训，确保员工能力和素质能够得到大幅度提升。企业人力资源管理部门可以通过进行岗前培训、定期的岗内培训及举办讲座等方式对员工进行培训，使员工能够及时学习新的思想理念和技术，提高工作效率，为企业获取更大的利益。
四、结论
本文结合我国石油企业人力资源管理现状，对如何实现高水平的人力资源管理提出一些建议，以期能够为我国石油企业人力资源管理人员提供些许参考。
参考文献：
[1]张广和.论中国石油企业人力资源管理所面临的挑战[J].现代商业，2008（35）：88.
[2]王忠.石油企业加强人力资源管理的具体办法[J].中国石油石化，2016（23）：130-131.
[3]张栋.经济时代人力资源管理所面临的挑战分析[J].办公室业务，2019（03）：152.
作者简介：赵之毅（1983-），男，壮族，硕士，中油国际（土库曼斯坦）阿姆河天然气公司经济师，人力资源管理专业。