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在世界经济浪潮的推动下，企业通过组建集团公司“获取规模效益、降低交易成本、共享关键资源、分散投资风险”来做大做强，形成支持其发展的核心竞争力。如何保证集团公司做大做强、健康发展目标的实现；母子公司之间，公司内部该如何进行信息传递；如何保证异地公司之间信息通畅沟通、高效协同，避免信息沟通模糊或缓慢的现象发生，提高决策的质量。这些问题对于企业的长期发展具有至关重要的意义。本文以南车长江车辆有限公司ERP项目为背景，介绍管理信息化在集团管控中的重要作用。