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摘要：本文阐述了电力企业行政管理创新的必要性，然后分析了企业行政管理中存在的问题，并提出了相应的完善措施，以供参考。
关键词：电力企业；行政管理；创新；必要性；完善措施
1、企业行政管理创新的必要性
1.1 行政管理创新是电力企业在市场经济深化改革的必然要求
改革开放以来，我国企业管理的方法也在随着市场经济逐步调整，不管是国有企业还是民营企业的管理，已由简单的生产型管理向生产经营型管理转变。随着社会主义市场经济的有力发展，电力企业管理被推入市场，稳步走进自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的市场主体的转变，逐步建立与市场经济相符合的现代企业管理制度。这一切都说明，我国市场化程度的提高，市场机制的加强，势必要求电力企业有勇于摆脱旧的行政管理思想的束缚，敢于大胆创新的精神，建立健全新的行政管理体系、规章制度。
1.2 行政管理创新是世界经济一体化的要求
电力企业在全球经济发展洪流中要立于不败之地，必须要大胆创新，21 世纪的市场经济在最大程度上可以说是一种服务经济，那么行政管理不仅仅局限于在管理上着手，而是应该放眼全球，引进好的企业管理模式，按照企业发展的实际情况，改变旧的管理理念，使之转变为为企业服务为社会服务的管理机制。
1.3 行政管理创新是知识经济的要求
目前，我国的经济结构正从工业经济向知识经济转变，知识经济要求越来越多的企业要不断提高员工的整体素质，需要员工在工作中要合理配置资源，以科技为支撑点，以创新为基础内容。企业更多地管理上建立健全人力资源制度，选拔更优秀的人才，提供更好的岗前培训和员工职业发展的平台。这些都是现代电力企业必须要创新的地方，努力使企业成为一个信息密集、人才密集和知识密集的综合体。
2、企业行政管理中存在的问题
2.1对于行政管理缺乏足够认识
从目前来看，企业还未真正意识到行政管理的重要性，在企业的生产经营过程当中，通常没有把企业管理与行政管理进行区分，未能明确划分企业行政管理职能，并且未创建专门的行政管理机构。仅是流于形式，不能够使行政管理的作用真正发挥出来，以至使企业生产经营模式相对较为混乱，从而不能够完成预期生产经营目标。
2.2行政管理人员缺乏较高的综合素质
针对企业行政管理来讲，其主要包含了企业日常事务与人力资源事务等很多方面的内容，不过从当前实际情况来看，企业行政管理人员的能力与素质还需加以提升。当前很多行政管理管理人员的能力都具有一定局限性，很难真正与企业行政管理工作需求相适应，进而使企业行政管理所起到的实际作用受到限制。并且，目前行政管理人员数量相对较少，老龄化形势较为严重。任职企业行政管理的工作人员，在年龄方面基本上会比较大且资历相对较老，并且其知识结构较为传统。在行政管理工作当中，通常会采用自身之前所得到的经验来实行管理，不具备一定科学性，这将会使企业的进一步发展受到直接影响。
3、电力企业行政管理的创新途径
3.1企业行政管理的领导体系创新
在现代企业行政管理的科学体系当中，应当把行政首长负责制作为首要任务，把咨询机构作为补充，将与之对应的行政监管部门加以创建。部分企业领导体系需要加以健全，通过行政首长的个人意志，来将行政管理的系统工作替代。或者是不具备有关的管理咨询辅助与对应的监督机构与方式，从而致使领导下达不合理的指示。因此，现代企业行政管理应当健全并实施行政部门的科学管理制度与有关工作程序等各方面内容，进而将行政部门的秩序规则加以创建。在这种管理模式当中，可以有效将高素质与高效率的行政人员团队培养出来，从而管理工作有序进行。
3.2企业行政管理模式创新
在目前企业的运营过程当中，针对企业业务来讲，部分行政管理人员并没有将此进行较为全面的掌握，因而，在实行管理的时候，很难与部门的实质情况相结合。并且，企业的行政管理方式相对较为滞后，无法真正适应目前新形势的发展变化，所以，在企业进行行政管理的过程当中，必须将管理模式加以創新，从而对企业行政管理工作的有序进行起到推动作用。因此，可通过现代科技渠道将行政效率加以提升。行政管理工作属于综合性强且较为繁杂的一种社会活动，一定要通过现代科学技术成果，使用电子计算机信息系统与人工智能设备，对公文与传递储存信息做出进一步处理。以此促进电子政务在一定程度上提升行政效率，让行政成本得到有效下降，进而使企业经济效益得到大幅提高，使企业的可持续发展得以实现。
3.3行政管理人员的培训与管理适当加强
针对行政管理人员而言，必须将自身能力与素质加以提升，因为这对于企业行政管理水平的的提升具有重大意义。因此，为了使企业行政管理水平得到更大提升，企业一定要将行政管理人员的培训与管理加以强化。首先，需将行政管理人员的专业知识教育加强，以此改变并丰富企业行政管理人员知识结构。然后，需将行政管理人员的培训加强，需按时安排行政管理人员参与比较专业的培训，进而使企业行政管理人员自身的专业能力与水平得到一定提升，以至对企业行政管理工作提供更加专业的服务。并且，企业需适当将较为专业的行政管理人员引入，同时和企业发展的实质需求结合在一起，将企业行政管理队伍进行适宜扩充，以此对企业行政管理工作的更好实行起到推动作用。
3.4建立统一的信息化管理系统
随着社会经济的逐渐发展，企业的经营规模也随之逐步扩充，而企业行政管理信息量呈现出上升趋势。面对这样的形势，传统的行政管理方式对于企业发展需求已经不能够达到满足。目前，随着信息技术更加广泛的应用，这也使企业行政管理工作得到了更好的技术支持，进而在很大程度上提升了企业行政管理的信息处理效率。所以，在企业进行行政管理时，企业应该对建立行政管理信息化系统的重要程度有一个明确认识。想要让信息技术得到更加广泛的应用，那么就必须与企业实质相结合，将统一的信息化行政管理系统加以建立，以至使企业行政管理工作可以得到更好的实行。
4、结束语
将电力企业行政管理加以创新，能够让企业的经营效率获得较大提升，以至使企业生产经营目标得以实现。因此，企业想要将行政管理在生产经营当中的作用更好的发挥出来，就一定要与自身实际发展相结合，进而采取科学的方法将此加以创新，以此提升行政管理效率，对企业的进一步发展起到推进作用。
参考文献：
[1]叶笑尘.探究新时期电力企业行政管理的创新[J].管理观察，2015，（3）.
[2]吴萍.深改背景下电力企业行政管理创新的方法研究[J].企业改革与管理，2016.
（作者单位：中国能源建设集团甘肃省电力设计院有限公司）
关键词：电力企业；行政管理；创新；必要性；完善措施
1、企业行政管理创新的必要性
1.1 行政管理创新是电力企业在市场经济深化改革的必然要求
改革开放以来，我国企业管理的方法也在随着市场经济逐步调整，不管是国有企业还是民营企业的管理，已由简单的生产型管理向生产经营型管理转变。随着社会主义市场经济的有力发展，电力企业管理被推入市场，稳步走进自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的市场主体的转变，逐步建立与市场经济相符合的现代企业管理制度。这一切都说明，我国市场化程度的提高，市场机制的加强，势必要求电力企业有勇于摆脱旧的行政管理思想的束缚，敢于大胆创新的精神，建立健全新的行政管理体系、规章制度。
1.2 行政管理创新是世界经济一体化的要求
电力企业在全球经济发展洪流中要立于不败之地，必须要大胆创新，21 世纪的市场经济在最大程度上可以说是一种服务经济，那么行政管理不仅仅局限于在管理上着手，而是应该放眼全球，引进好的企业管理模式，按照企业发展的实际情况，改变旧的管理理念，使之转变为为企业服务为社会服务的管理机制。
1.3 行政管理创新是知识经济的要求
目前，我国的经济结构正从工业经济向知识经济转变，知识经济要求越来越多的企业要不断提高员工的整体素质，需要员工在工作中要合理配置资源，以科技为支撑点，以创新为基础内容。企业更多地管理上建立健全人力资源制度，选拔更优秀的人才，提供更好的岗前培训和员工职业发展的平台。这些都是现代电力企业必须要创新的地方，努力使企业成为一个信息密集、人才密集和知识密集的综合体。
2、企业行政管理中存在的问题
2.1对于行政管理缺乏足够认识
从目前来看，企业还未真正意识到行政管理的重要性，在企业的生产经营过程当中，通常没有把企业管理与行政管理进行区分，未能明确划分企业行政管理职能，并且未创建专门的行政管理机构。仅是流于形式，不能够使行政管理的作用真正发挥出来，以至使企业生产经营模式相对较为混乱，从而不能够完成预期生产经营目标。
2.2行政管理人员缺乏较高的综合素质
针对企业行政管理来讲，其主要包含了企业日常事务与人力资源事务等很多方面的内容，不过从当前实际情况来看，企业行政管理人员的能力与素质还需加以提升。当前很多行政管理管理人员的能力都具有一定局限性，很难真正与企业行政管理工作需求相适应，进而使企业行政管理所起到的实际作用受到限制。并且，目前行政管理人员数量相对较少，老龄化形势较为严重。任职企业行政管理的工作人员，在年龄方面基本上会比较大且资历相对较老，并且其知识结构较为传统。在行政管理工作当中，通常会采用自身之前所得到的经验来实行管理，不具备一定科学性，这将会使企业的进一步发展受到直接影响。
3、电力企业行政管理的创新途径
3.1企业行政管理的领导体系创新
在现代企业行政管理的科学体系当中，应当把行政首长负责制作为首要任务，把咨询机构作为补充，将与之对应的行政监管部门加以创建。部分企业领导体系需要加以健全，通过行政首长的个人意志，来将行政管理的系统工作替代。或者是不具备有关的管理咨询辅助与对应的监督机构与方式，从而致使领导下达不合理的指示。因此，现代企业行政管理应当健全并实施行政部门的科学管理制度与有关工作程序等各方面内容，进而将行政部门的秩序规则加以创建。在这种管理模式当中，可以有效将高素质与高效率的行政人员团队培养出来，从而管理工作有序进行。
3.2企业行政管理模式创新
在目前企业的运营过程当中，针对企业业务来讲，部分行政管理人员并没有将此进行较为全面的掌握，因而，在实行管理的时候，很难与部门的实质情况相结合。并且，企业的行政管理方式相对较为滞后，无法真正适应目前新形势的发展变化，所以，在企业进行行政管理的过程当中，必须将管理模式加以創新，从而对企业行政管理工作的有序进行起到推动作用。因此，可通过现代科技渠道将行政效率加以提升。行政管理工作属于综合性强且较为繁杂的一种社会活动，一定要通过现代科学技术成果，使用电子计算机信息系统与人工智能设备，对公文与传递储存信息做出进一步处理。以此促进电子政务在一定程度上提升行政效率，让行政成本得到有效下降，进而使企业经济效益得到大幅提高，使企业的可持续发展得以实现。
3.3行政管理人员的培训与管理适当加强
针对行政管理人员而言，必须将自身能力与素质加以提升，因为这对于企业行政管理水平的的提升具有重大意义。因此，为了使企业行政管理水平得到更大提升，企业一定要将行政管理人员的培训与管理加以强化。首先，需将行政管理人员的专业知识教育加强，以此改变并丰富企业行政管理人员知识结构。然后，需将行政管理人员的培训加强，需按时安排行政管理人员参与比较专业的培训，进而使企业行政管理人员自身的专业能力与水平得到一定提升，以至对企业行政管理工作提供更加专业的服务。并且，企业需适当将较为专业的行政管理人员引入，同时和企业发展的实质需求结合在一起，将企业行政管理队伍进行适宜扩充，以此对企业行政管理工作的更好实行起到推动作用。
3.4建立统一的信息化管理系统
随着社会经济的逐渐发展，企业的经营规模也随之逐步扩充，而企业行政管理信息量呈现出上升趋势。面对这样的形势，传统的行政管理方式对于企业发展需求已经不能够达到满足。目前，随着信息技术更加广泛的应用，这也使企业行政管理工作得到了更好的技术支持，进而在很大程度上提升了企业行政管理的信息处理效率。所以，在企业进行行政管理时，企业应该对建立行政管理信息化系统的重要程度有一个明确认识。想要让信息技术得到更加广泛的应用，那么就必须与企业实质相结合，将统一的信息化行政管理系统加以建立，以至使企业行政管理工作可以得到更好的实行。
4、结束语
将电力企业行政管理加以创新，能够让企业的经营效率获得较大提升，以至使企业生产经营目标得以实现。因此，企业想要将行政管理在生产经营当中的作用更好的发挥出来，就一定要与自身实际发展相结合，进而采取科学的方法将此加以创新，以此提升行政管理效率，对企业的进一步发展起到推进作用。
参考文献：
[1]叶笑尘.探究新时期电力企业行政管理的创新[J].管理观察，2015，（3）.
[2]吴萍.深改背景下电力企业行政管理创新的方法研究[J].企业改革与管理，2016.
（作者单位：中国能源建设集团甘肃省电力设计院有限公司）