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中国葛洲坝集团公司是2002年12月29日经国务院批准,在原中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司及国家电力公司部分企业基础上组建的国有大型企业。公司前身是国家1970年为兴建长江葛洲坝水利水电枢纽工程而组建的“三三O工程指挥部”,1974年更名为“三三O工程局”,1982年更名为“长江葛洲坝工程局”。1994年,经国务院批准改制组建成以中国葛洲坝水利水电工程集团公司为核心企业的葛洲坝集团。1997年,中国葛洲坝水利水电工程集团公司将部分资产重组,成功组建了我国水电行业第一家上市公司——葛洲坝股份有限公司,并于同年5月在上海證券交易所挂牌上市。2001年实施债转股,中国葛洲坝水利水电工程集团公司改组为中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司。2002年底,国家电力体制改革后,新组建中国葛洲坝集团公司并划归中央企业工委管理,2003年初划归国务院国资委管理。
2007年9月28日,中国葛洲坝集团公司实现主业资产整体上市。上市公司更名为中国葛洲坝集团股份有限公司,由中国葛洲坝集团公司直接控股。
国资委核定集团公司的主业为三个:一是建筑工程及相关工程技术研究、勘察、设计及服务;二是水电投资建设与经营;三是房地产开发经营。
“葛洲坝”是国内水电施工领域的第一品牌,在国际已有广泛而深远的影响,在大江大河截流、筑坝、水电机组与大型金属结构制作安装等核心技术领域居同行业领先地位。集团公司拥有水利水电工程总承包特级资质,12个总承包一级资质和26个专业承包一级资质;拥有水电施工行业首家国家级企业技术中心和博士后科研工作站。近五年来,共获得国家科学技术进步奖等省部级以上科技奖励36项,主编或参编行业标准14 项,取得省部级及以上工法 45 项,获得国家授权专利31 项,先后有28项工程荣获鲁班奖、国家优质工程奖、中国土木工程詹天佑奖等省部级及以上优质工程奖项。
近几年来,集团公司党委中心组以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持党委中心组“学理论、议大事、转观念、出思路、建班子”的学习宗旨,共集中学习44次,参学率达到87%,学习内容涵盖了理论、政策、经济、文化、管理、科技、法律等各方面。求真务实、学以致用的学习态度,不仅促进了领导人员思想观念的更新,更促进了企业发展思路的完善,促进了改革开放的深化,促进了领导人员良好形象的树立。
一、主要做法
作为领导人员在职学习的重要组织形式,葛洲坝集团一直非常重视党委中心组学习。尤其近两年,葛洲坝集团深入研究并明确了中心组学习的几个基本问题,即“为什么学——学习的本质”、“学什么——学习的重点”、“怎么学——学习的形式与制度”,并在实践中推广应用,极大的提高了中心组学习的水平和质量。
1、明确学习定位,认清学习本质
拿破仑有句名言:“狮子统帅的绵羊部队,能够打败绵羊统帅的狮子部队”,可见领导在企业中发挥着举足轻重的作用。葛洲坝集团认为,党委中心组学习是加强领导人员思想政治建设、提高科学决策水平、提升综合素质的有效途径和重要载体,其定位是“学理论、议大事、转观念、出思路、建班子”,其本质是夯实全面建设大强富集团的思想基础。
正是基于这一认识,集团公司党委高度重视中心组学习,党委书记任学习组长,切实担负起领导责任,以高度负责的精神积极履行职责,对年度学习规划亲自提要求、谈设想,主持集中学习研讨活动,指导和检查中心组成员的学习;党委副书记和纪委书记亲自参与学习计划的制定和审阅;日常学习由宣传部牵头,分管领导提前审核学习内容;中心组成员也发挥了领导带头示范作用,把理论学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界,以理论联系实际的马克思主义学风,坚持学习理论和指导实践相结合、改造主观世界和改造客观世界相结合、运用理论和发展理论相结合,成为全集团认真学习的表率,以自己的示范作用推动了全集团干部群众的学习。
2、突出学习重点,坚持学以致用
近两年来,党委中心组学习内容主要与企业发展紧密相连、与职工群众密切相关。
(1)学习实践科学发展观,推动企业又好又快发展
学习实践科学发展观,用党的最新理论武装领导人员头脑,对于进一步强化领导人员科学发展观念,理清科学发展思路,明晰科学发展途径,应对当前国际金融危机,探索有葛洲坝特色的科学发展之路具有重要的意义。
通过学习实践科学发展观,集团公司领导班子认清了集团公司发展的七个突出问题,即科学发展的思路问题、企业发展的持续性问题、风险防范问题、科学发展的结构问题、科学发展的体制机制问题、职工群众的切身利益问题和党建工作创新问题。提出实现战略发展目标必须正确处理企业发展中的十大关系,即正确处理近期业绩与企业持续发展的关系,发展速度和发展质量的关系,三大主业、六大板块协调发展的关系,集团整体利益和各单位局部利益的关系,企业发展与职工发展的关系,控股股东与其他投资者之间的关系,新三会和老三会的关系,党群、干群关系,改革、发展和稳定的关系,企业健康快速发展与履行社会责任的关系。在解放思想谋发展上达成了十个共识,即在发展目标上解放思想,主动向行业最先进企业对标;在产业发展方向上解放思想,加大投资兴业力度;在发展方式上解放思想,坚定不移地走管理型发展道路;在建筑承包施工的定位上解放思想,着手构建大建安格局;在制定和实施“走出去”的战略上解放思想,大力进军国际市场;在用人上解放思想,唯才是举;在创新上解放思想,勇于超越;在薪酬分配上解放思想,充分调动职工的积极性;在构建和谐企业上解放思想,不断开创出党建工作新局面;在发展的历史进程上解放思想,不断开创出又好又快发展的新局面。
(2)学习丰碑文化,构建集团公司价值体系
一个企业要想长盛不衰,基业长青,就必须要强化文化魅力,提高品牌影响力。经过近四十年的发展,集团公司不但创造了辉煌的物质丰碑,也孕育了辉煌的精神丰碑,2008年,集团公司正式形成了具有葛洲坝特色的企业文化——丰碑文化。丰碑文化,不但是集团精神文明成果的最高体现,更是增强企业凝聚力、竞争力和影响力,促进企业实现持续健康发展的推动力。因此,丰碑文化成为中心组学习非常重要的一项内容。
两年来,集团公司全力推进丰碑文化的学习宣贯。首先在集团公司党委中心组领导班子中开展了丰碑文化系列学习活动。邀请集团公司党校教授开展丰碑文化专题授课,与中心组成员一起总结回顾集团公司的发展历程和丰碑文化的形成历史;以《丰碑文化·视觉识别系统》、《丰碑文化·理念识别系统》、《丰碑文化·企业核心价值观的构建与转化》为教材,使中心组成员进一步掌握企业宗旨,企业精神,企业发展战略,治企方针,发展理念,经营理念,质量理念,安全理念,环保理念,企业推介语等集团价值观,宣贯集团公司“CGGC”统一标识形象。
在丰碑文化学习过程中,集团公司中心组成员结合各自实际,就葛洲坝集团历史方位和重大使命、丰碑文化的发展线索和精神实质、丰碑文化的实践路径和发展空间等问题理清思路,就丰碑文化如何推动集团科学发展、资源重组企业的文化重组、产业延伸中的文化融合、国际工程文化建设、企业理念创新等课题开展思考,对如何发挥员工主体意识作用、丰碑文化同企业党建、思想政治工作、文明建设协调发展等问题开展了深入的延伸探讨。
通过学习,大家不仅深刻认知了丰碑文化的内涵,即丰碑包括物质和精神,经济效益和社会效益,它既指产品品质,也指葛洲坝人的品质;既是物质丰碑,又是人们的口碑。总之,是葛洲坝旗帜、葛洲坝品牌、葛洲坝人形象的缩影。总其核心包括“强企富民”企业宗旨、“创世界品牌铸世纪丰碑”企业精神、“一型三化大强富”发展战略、“依法、从严、精细”治企方针、“好中求快、又好又快”发展理念,以及经营、质量、安全、环保等企业理念。明确了丰碑文化的价值,即回答了集团公司为什么存在、怎么存在等一系列最基本的企业经营管理哲学问题;探索了企业价值观管理的基本途径、方法;提炼了葛洲坝人“敢为人先,敢于跨越;不屈不饶,坚忍不拔;勇争第一,永不满足”的精神品质。还提出了实现丰碑文化价值体系构建与转化的思路,即解决好坚持社会主义核心价值观的统领地位和企业价值观的有效结合问题,解决好精神文化、制度文化、物质文化三个文化层次的有机统一问题,解决好集团公司文化、下属企业文化以及企业项目文化三个组织层面的相互衔接问题,解决好企业物质产品和精神产品两种产出的相互渗透、相互融合问题,解决好企业与员工在共建与共享两个方面的相对均衡问题,解决好文化传统与文化创新两种方式的密切结合问题。
(3)学习第二次党代会精神,全面建设大强富葛洲坝集团
从2004年集团公司首次党代会召开至今,集团公司经历了发展史上极不平凡的五年,取得了辉煌业绩,必须好好总结;未来的五年,是集团公司实现建设大强富战略目标承前启后的关键阶段,是一个必须紧紧抓住的重要战略机遇期,必须好好规划。这些重大决策在做出前,必须针对性地安排中心组联系实际学习有关理论、政策,并进行充分讨论,交流思想,沟通情况,取得共识。
围绕集团公司第二次党代会,党委中心组成员认真学习研究了中国特色社会主义理论,深化对党的执政规律、社会主义建设规律和人类社会发展规律的认识;学习研究了国家的一系列政策,中央经济工作会议和国资委中央企业负责人会议精神,中央和省委、国资委一系列新的重大战略思想;深入联系单位对5年来集团公司取得的成绩和经验开展调研,征集听取基层干部职工对企业未来发展的意见建议;带着这些意见建议,大家在中心组学习过程中交换意见,沟通想法,对2004年以来集团公司在发展思路、综合实力、现代企业制度建设、主业结构优化、党的建设等方面取得的成绩和基本经验进行了全面回顾总结,对集团公司现状、发展环境、发展趋势、企业竞争力等要素进行了客观分析评价,对未来五年全面建设大强富集团的目标和主要措施进行了探讨交流,为第二次党代会的科学决策奠定了坚实的思想理论基础。
在学习讨论交流过程中,大家就一些重要决策和认识达成了共识。过去五年来集团公司取得的成绩,归纳为“奠定了六大基础”,即提出了建设大强富集团的战略目标,奠定了思想基础;企业综合实力大幅提升,奠定了经济基础;着力建设现代企业制度,奠定了体制机制基础;突出优化主业结构,初步形成了布局合理、优势互补的“三大主业、六大板块”,奠定了产业基础;全面实施职工素质工程,更新一代职工素质目标基本实现,奠定了人才基础;发挥党组织的政治优势,企业党建工作有力促进了企业大发展,奠定了和谐基础。确定了未来五年全面建设大强富集团的奋斗目标,即实现“四个全面提升”:企业核心竞争力国际竞争力全面提升,各子公司独立自主发展能力全面提升,各主要板块规模效益全面提升,职工物质文化生活水平全面提升;“八个上台阶”:规模效益上台阶,结构优化上台阶,国际经营上台阶,管理水平上台阶,科技创新上台阶,职工素质上台阶,职工生活水平上台阶,和谐发展上台阶;及为实现上述目标所要采取的具体措施,即“五个进一步”:进一步解放思想,进一步开拓经营,进一步推进结构调整,进一步加强公司治理和企业管理,进一步推进人才强企和科技兴企。
在重点学习科学发展观、丰碑文化、第二次党代会精神外,还结合集团公司实际把经济、文化、社会、科技、法律、历史等方面知识以及国家安全、统一战线、民族宗教、保密等方面的理论和政策融入学习内容,拓宽领导人员理论视野,促进知识更新,优化知识结构。并要求中心组成员将马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想等党的理论成果作为自学必修课程,反复研读,深刻体会,掌握正确的立场、观点和方法。
3、创新学习方式,坚持学习制度,提高学习水平
(1)创新学习方式。除坚持集中学习与个人自学相结合,理论学习与调查研究相结合的传统方式,还创新了“请进来、走上去、请上来、走下去”的学习方式。“请进来”,即每年都会邀请一些著名的专家学者到集团公司进行讲座;“走上去”,即要求中心组成员结合自己的工作走上“领导人员学习论坛”举办报告;“请上来”,就是根据学习主题,适当的安排有关部门负责人列席中心组学习,沟通情况,进言献策;“走下去”,就是要求中心组成员开展“联系点调研”,参加联系点单位的中心组学习。如在科学发展观的学习实践活动中,集团公司党委中心组就采取了邀请专家作报告、播放学习光盘、集中讨论交流、深入基层调研等多种学习方式;在丰碑文化的学习中,采取了教授授课辅导、集中讨论交流、刻录光盘送教上门等学习形式;在学习第二届党代会精神过程中,则更多的采取了基层调研、集中讨论交流、邀请相关部门负责人列席中心组学习等方式,经过充分酝酿讨论,党代会报告九易其稿,为科学决策奠定了坚实的基础。
(2)坚持学习制度。经过多年努力,目前已经逐步形成了一系列行之有效的学习制度,包括中心组学习组织制度、考勤制度、档案制度、通报制度、督学制度、检查考核制度等。如学习档案制度,党委中心组学习秘书做好每次集体学习时的学习记录,并负责对学习记录、中心组集体及个人的学习情况进行收集整理和归类建档;中心组学习督学制度,集团公司相关部门组成督学组,巡听各级党委中心组学习,查看相关学习记录资料,召开座谈会听取中心组学习情况汇报,对党委中心组学习开展情况进行综合评价;学习检查考核制度,我们每年底都要对各单位中心组组长履行职责情况、中心组成员学习计划及落实情况、出勤情况进行集中检查,人力资源部把考核结果纳入领导干部综合评价体系,作为考核和使用干部的重要依据,党委中心组成员在述职时,要有参加党委中心组学习和学以致用情况等述学内容。实践证明,在这些制度的激励和约束下,中心组学习正逐渐由软任务变成硬指标,对党委中心组学习质量起到了很好的保障和推进作用。
(3)完善学习流程。将中心组学习划分为年度工作流程和每次学习基本流程。如年度工作流程为:制定年度学习计划、拟定季度性学习重点、每月组织集中学习、年终进行检查、年底进行学习总结。每次学习的基本流程为:学习秘书推荐学习内容、拟定学习通知单报组长审批、排入一周工作安排、通知参加学习人员、集中学习签到记录。
(4)做好学习服务。企业文化部作为中心组学习的具体负责部门,积极为中心组组长当好参谋,做好学习推荐,建立理论学习辅导专家库,组织专家讲课,建立学习资料库,为中心组学习提供相关资料,保障了中心组学习的顺利进行。还积极推荐学习成果,杨继学同志的《强化共同愿景,培育核心理念》获得全国思想政治工作创新研究成果二等奖;主持研究的《葛洲坝核心价值体系的构建及转化》被中央企业党建思想政治工作研究会评为优秀研究成果一等奖。
二、主要成绩
学习的价值在于指导实践,学习的目的在于运用。集团公司中心组求真务实,学以致用,通过深入扎实的学习,中心组成员在党性修养上有了新的加强,在领导水平上有了新的提高,在运用理论指导实践上有了新的进步,在研究解决企业改革发展稳定中的各种重大问题、破解制约科学发展的难题、促进企业又好又快发展方面取得了新的成绩。主要表现在:
1、硬实力迅速提升
从经济实力上看,2008年至2009年底,集团公司完成企业总产值;实现利润总额;新签合同等同比大幅度增长;企业装备数量和原值大幅度增加,生产施工能力居国内同行业领先地位;银行授信额度超过600亿元。
从产业格局上看,初步形成了三大主业、六大板块”的新型产业格局。建筑板块中,水电建筑市场继续保持领先,同时全面进入了核电、火电、公路、铁路、桥梁、码头、港口、市政、工民建等非水电建筑市场,基本建立大建安格局。高速公路板塊,投资建设的总长332公里的襄荆高速公路和大广北高速公路已投入运营,总长118公里的四川内遂高速公路全面开工建设。水泥板块已达到1800万吨产能,规模居国内六千多家水泥企业前列。民爆板块炸药产能达到17.5万吨,跃居全国第二。房地产板块,目前在宜昌、武汉和上海已储备土地1000多亩,已开工面积200万平米。金融板块,拥有水电施工行业唯一的企业集团财务公司,是“长江电力”、“韶能股份”、“长江证券”、“华融股份”及光大银行等公司的发起人股东,收益稳定良好。集团公司还大力实施新疆开发战略,并积极向周边国市场延伸。投资参股了沪汉蓉高速铁路湖北公司,成功进入铁路市场。
从科技实力上看,集团公司博士后工作站和国家级技术中心作用进一步发挥,被确定为国家创新型试点企业。创造了一系列行业和世界一流的科技成果,大江大河导截流、筑坝、大型水电机组快速安装、大体积混凝土快速浇筑和温控、工程爆破、新老混凝土结合等水电施工技术达到世界一流水平,多项工程荣获鲁班奖、国家优质工程奖、中国土木工程詹天佑奖等省部级及以上优质工程奖项,葛洲坝品牌的科技内涵更加丰富。
从人才质量上看,职工年龄、知识、专业结构得到改善。拥有新世纪百千万人才工程国家级人选、享受国务院政府特贴专家、湖北省政府专项津贴人选、湖北省青年科技奖人选等省部级以上专家14人,全国技术能手、湖北省技能大师、电力行业技术能手等省部级技术能手20多人。注册一级、二级建造师610人。评选集团公司技术、技能专家186人。大力开展岗位练兵和技能竞赛,培养出了一批高水平技能操作人才。
2008-2009年,集团股份公司一直保持着沪深300指数、沪深300成长指数和上证公司治理指数样本股地位,并入选“上证180指数”、“上证中央企业50指数成份股”、“中证中央企业综合指数”、“中证中央企业100指数”样本股;集团公司先后荣获“全国五一劳动奖状”,湖北省“最佳文明单位”‘湖北省“守合同重信用企业”、“大型国有企业党的群众工作先进单位”等称号。
2、软实力迅速提升
(1)提升了领导人员的战略力。战略力,即领导人员的决策能力。作为企业战略倡导者、引领者、实施者的领导人员,其高屋建瓴、杀伐决断的战略决策力十分重要。集团公司近年来顺利实现主业资产整体上市、成功发行分离交易可转债、进军高速铁路市场等等决策,无不与领导人员通过学习获取的战略力相关。
(2)提升了领导人员的领导力。领导力,即领导人员把握企业使命及动员员工围绕这个使命奋斗的一种能力。一个卓越的领导者必须要具有用宏伟愿景激励员工、领导员工的能力。集团公司领导班子在学习中交流探讨,进而形成共识,响亮的提出了“强企富民”的企业宗旨,为葛洲坝人谋划了全面建设“管理型、现代化、多元化、国际化”的大强富集团的宏伟蓝图,统一了全体葛洲坝人的思想,激发了职工群众的激情。
(3)提升了领导人员的思想力。思想力,即领导人员形成成熟的经营管理理念和企业文化的能力。“谋先事后者胜,事先谋后者败”,在激烈竞争的市场中,企业领导者的思想力将决定企业的兴衰。集团公司领导班子提出并坚持“创世界品牌、铸世纪丰碑”的企业精神、“依法、从严、精细”的治企方针、“又好又快、好中求快”的发展理念和经营、质量、安全、环保理念,明确了发展方向,使集团公司顺应了国家政策的调控方向,掌握了发展主动权。
(4)提升了领导人员的技术力。技术力,即领导人员在本行业技术、规则方面占据至高的影响力,在统驭技术、教练技术、激励技术、授权技术等方面具备控制能力。集团公司18位中心组成员的业务领域涉及工程类、经济类、管理类等,在其专业技术领域具有无可辩驳的领导地位,与此同时,善于学习的他们通过学习交流也成为了企业管理、经济的专家。
(5)提升了领导人员的说服力。说服力,即领导人员将企业的战略规划、决策以及自己的思想推销给职工,并说服社会、说服职工能力。在集团公司“领导人员学习论坛”作报告时,越来越多的中心组成员开始通过生动活泼的故事和案例,将自己的思想、管理理念传达给职工,激发大家行动起来实现理想的热情,使团队达成最大的战斗力。
(6)提升了领导人员的包容力。包容力,即领导人员博大的人文精神,既能容人之长,又能容人之短、容人之异,更要容人之错。近两年对企业文化的学习,使集团公司领导更加注重人文精神的培养,重视人的生命价值和全面发展,充分尊重人、理解人、信任人、培养人,以葛洲坝人海纳百川的胸怀吸引了一批人才“回流”企业。他们还具有强烈的社会责任感,扶贫帮困、捐资助学,大灾面前率先捐款捐物,展现了央企领导的责任心和爱心。
三、基本经验
1、围绕中心。即中心组学习必须要围绕企业发展、服务经济中心任务,着眼于企业改革、发展和稳定,坚持理论联系实际和言、知、行相统一的原则,努力克服形式主义、实用主义、教条主义等不良学风,形成认真学习、善于学习的风气,广开言路、民主讨论的风气,理性思考、解决问题的风气,开拓创新、求真务实的风气。
2、发挥优势。即党委中心组必须要发挥思想政治作用、理论保障作用和带头表率作用,起到决策先导的作用。要通过学习解决领导人员思想观念问题和党性党风方面存在的突出问题,提高领导人员的政治理论素养,增强领导班子的凝聚力和战斗力,推进领导班子党风廉政建设,
3、突出重点。即党委中心组学习必须要结合企业实际,突出有全局意义的学习重点,有针对性地开展专题学习研讨。党委中心组成员工作忙,学习任务也重,这决定了党委中心组学习必须讲究方法,突出重点。要围绕中央工作部署,围绕企业具体实践,围绕领导班子的思想政治建设来确定学习重点,在深入学习马克思主义基本理论的同时,加强对经济、政治、文化、科技、法律、历史等各种知识的学习,增强学习的针对性和实效性。
4、探索創新。即党委中心组学习应当坚持解放思想、实事求是、与时俱进,紧密联系实际,努力用学习的成果指导和推动改造客观世界和主观世界的实践。尤其要创新方式方法,进一步拓展学习途径,既要有个人的深入研读又要有集体的集中研讨,既要有理论的学习思考又要有深入实际的调查研究,既要汲取专家的智慧又要开动自己的脑筋,鼓励在积极探索、民主讨论、畅所欲言,相互启发中升华认识,在思想交流中加深理解,不断提高党委中心组学习的质量和效果。
2007年9月28日,中国葛洲坝集团公司实现主业资产整体上市。上市公司更名为中国葛洲坝集团股份有限公司,由中国葛洲坝集团公司直接控股。
国资委核定集团公司的主业为三个:一是建筑工程及相关工程技术研究、勘察、设计及服务;二是水电投资建设与经营;三是房地产开发经营。
“葛洲坝”是国内水电施工领域的第一品牌,在国际已有广泛而深远的影响,在大江大河截流、筑坝、水电机组与大型金属结构制作安装等核心技术领域居同行业领先地位。集团公司拥有水利水电工程总承包特级资质,12个总承包一级资质和26个专业承包一级资质;拥有水电施工行业首家国家级企业技术中心和博士后科研工作站。近五年来,共获得国家科学技术进步奖等省部级以上科技奖励36项,主编或参编行业标准14 项,取得省部级及以上工法 45 项,获得国家授权专利31 项,先后有28项工程荣获鲁班奖、国家优质工程奖、中国土木工程詹天佑奖等省部级及以上优质工程奖项。
近几年来,集团公司党委中心组以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持党委中心组“学理论、议大事、转观念、出思路、建班子”的学习宗旨,共集中学习44次,参学率达到87%,学习内容涵盖了理论、政策、经济、文化、管理、科技、法律等各方面。求真务实、学以致用的学习态度,不仅促进了领导人员思想观念的更新,更促进了企业发展思路的完善,促进了改革开放的深化,促进了领导人员良好形象的树立。
一、主要做法
作为领导人员在职学习的重要组织形式,葛洲坝集团一直非常重视党委中心组学习。尤其近两年,葛洲坝集团深入研究并明确了中心组学习的几个基本问题,即“为什么学——学习的本质”、“学什么——学习的重点”、“怎么学——学习的形式与制度”,并在实践中推广应用,极大的提高了中心组学习的水平和质量。
1、明确学习定位,认清学习本质
拿破仑有句名言:“狮子统帅的绵羊部队,能够打败绵羊统帅的狮子部队”,可见领导在企业中发挥着举足轻重的作用。葛洲坝集团认为,党委中心组学习是加强领导人员思想政治建设、提高科学决策水平、提升综合素质的有效途径和重要载体,其定位是“学理论、议大事、转观念、出思路、建班子”,其本质是夯实全面建设大强富集团的思想基础。
正是基于这一认识,集团公司党委高度重视中心组学习,党委书记任学习组长,切实担负起领导责任,以高度负责的精神积极履行职责,对年度学习规划亲自提要求、谈设想,主持集中学习研讨活动,指导和检查中心组成员的学习;党委副书记和纪委书记亲自参与学习计划的制定和审阅;日常学习由宣传部牵头,分管领导提前审核学习内容;中心组成员也发挥了领导带头示范作用,把理论学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界,以理论联系实际的马克思主义学风,坚持学习理论和指导实践相结合、改造主观世界和改造客观世界相结合、运用理论和发展理论相结合,成为全集团认真学习的表率,以自己的示范作用推动了全集团干部群众的学习。
2、突出学习重点,坚持学以致用
近两年来,党委中心组学习内容主要与企业发展紧密相连、与职工群众密切相关。
(1)学习实践科学发展观,推动企业又好又快发展
学习实践科学发展观,用党的最新理论武装领导人员头脑,对于进一步强化领导人员科学发展观念,理清科学发展思路,明晰科学发展途径,应对当前国际金融危机,探索有葛洲坝特色的科学发展之路具有重要的意义。
通过学习实践科学发展观,集团公司领导班子认清了集团公司发展的七个突出问题,即科学发展的思路问题、企业发展的持续性问题、风险防范问题、科学发展的结构问题、科学发展的体制机制问题、职工群众的切身利益问题和党建工作创新问题。提出实现战略发展目标必须正确处理企业发展中的十大关系,即正确处理近期业绩与企业持续发展的关系,发展速度和发展质量的关系,三大主业、六大板块协调发展的关系,集团整体利益和各单位局部利益的关系,企业发展与职工发展的关系,控股股东与其他投资者之间的关系,新三会和老三会的关系,党群、干群关系,改革、发展和稳定的关系,企业健康快速发展与履行社会责任的关系。在解放思想谋发展上达成了十个共识,即在发展目标上解放思想,主动向行业最先进企业对标;在产业发展方向上解放思想,加大投资兴业力度;在发展方式上解放思想,坚定不移地走管理型发展道路;在建筑承包施工的定位上解放思想,着手构建大建安格局;在制定和实施“走出去”的战略上解放思想,大力进军国际市场;在用人上解放思想,唯才是举;在创新上解放思想,勇于超越;在薪酬分配上解放思想,充分调动职工的积极性;在构建和谐企业上解放思想,不断开创出党建工作新局面;在发展的历史进程上解放思想,不断开创出又好又快发展的新局面。
(2)学习丰碑文化,构建集团公司价值体系
一个企业要想长盛不衰,基业长青,就必须要强化文化魅力,提高品牌影响力。经过近四十年的发展,集团公司不但创造了辉煌的物质丰碑,也孕育了辉煌的精神丰碑,2008年,集团公司正式形成了具有葛洲坝特色的企业文化——丰碑文化。丰碑文化,不但是集团精神文明成果的最高体现,更是增强企业凝聚力、竞争力和影响力,促进企业实现持续健康发展的推动力。因此,丰碑文化成为中心组学习非常重要的一项内容。
两年来,集团公司全力推进丰碑文化的学习宣贯。首先在集团公司党委中心组领导班子中开展了丰碑文化系列学习活动。邀请集团公司党校教授开展丰碑文化专题授课,与中心组成员一起总结回顾集团公司的发展历程和丰碑文化的形成历史;以《丰碑文化·视觉识别系统》、《丰碑文化·理念识别系统》、《丰碑文化·企业核心价值观的构建与转化》为教材,使中心组成员进一步掌握企业宗旨,企业精神,企业发展战略,治企方针,发展理念,经营理念,质量理念,安全理念,环保理念,企业推介语等集团价值观,宣贯集团公司“CGGC”统一标识形象。
在丰碑文化学习过程中,集团公司中心组成员结合各自实际,就葛洲坝集团历史方位和重大使命、丰碑文化的发展线索和精神实质、丰碑文化的实践路径和发展空间等问题理清思路,就丰碑文化如何推动集团科学发展、资源重组企业的文化重组、产业延伸中的文化融合、国际工程文化建设、企业理念创新等课题开展思考,对如何发挥员工主体意识作用、丰碑文化同企业党建、思想政治工作、文明建设协调发展等问题开展了深入的延伸探讨。
通过学习,大家不仅深刻认知了丰碑文化的内涵,即丰碑包括物质和精神,经济效益和社会效益,它既指产品品质,也指葛洲坝人的品质;既是物质丰碑,又是人们的口碑。总之,是葛洲坝旗帜、葛洲坝品牌、葛洲坝人形象的缩影。总其核心包括“强企富民”企业宗旨、“创世界品牌铸世纪丰碑”企业精神、“一型三化大强富”发展战略、“依法、从严、精细”治企方针、“好中求快、又好又快”发展理念,以及经营、质量、安全、环保等企业理念。明确了丰碑文化的价值,即回答了集团公司为什么存在、怎么存在等一系列最基本的企业经营管理哲学问题;探索了企业价值观管理的基本途径、方法;提炼了葛洲坝人“敢为人先,敢于跨越;不屈不饶,坚忍不拔;勇争第一,永不满足”的精神品质。还提出了实现丰碑文化价值体系构建与转化的思路,即解决好坚持社会主义核心价值观的统领地位和企业价值观的有效结合问题,解决好精神文化、制度文化、物质文化三个文化层次的有机统一问题,解决好集团公司文化、下属企业文化以及企业项目文化三个组织层面的相互衔接问题,解决好企业物质产品和精神产品两种产出的相互渗透、相互融合问题,解决好企业与员工在共建与共享两个方面的相对均衡问题,解决好文化传统与文化创新两种方式的密切结合问题。
(3)学习第二次党代会精神,全面建设大强富葛洲坝集团
从2004年集团公司首次党代会召开至今,集团公司经历了发展史上极不平凡的五年,取得了辉煌业绩,必须好好总结;未来的五年,是集团公司实现建设大强富战略目标承前启后的关键阶段,是一个必须紧紧抓住的重要战略机遇期,必须好好规划。这些重大决策在做出前,必须针对性地安排中心组联系实际学习有关理论、政策,并进行充分讨论,交流思想,沟通情况,取得共识。
围绕集团公司第二次党代会,党委中心组成员认真学习研究了中国特色社会主义理论,深化对党的执政规律、社会主义建设规律和人类社会发展规律的认识;学习研究了国家的一系列政策,中央经济工作会议和国资委中央企业负责人会议精神,中央和省委、国资委一系列新的重大战略思想;深入联系单位对5年来集团公司取得的成绩和经验开展调研,征集听取基层干部职工对企业未来发展的意见建议;带着这些意见建议,大家在中心组学习过程中交换意见,沟通想法,对2004年以来集团公司在发展思路、综合实力、现代企业制度建设、主业结构优化、党的建设等方面取得的成绩和基本经验进行了全面回顾总结,对集团公司现状、发展环境、发展趋势、企业竞争力等要素进行了客观分析评价,对未来五年全面建设大强富集团的目标和主要措施进行了探讨交流,为第二次党代会的科学决策奠定了坚实的思想理论基础。
在学习讨论交流过程中,大家就一些重要决策和认识达成了共识。过去五年来集团公司取得的成绩,归纳为“奠定了六大基础”,即提出了建设大强富集团的战略目标,奠定了思想基础;企业综合实力大幅提升,奠定了经济基础;着力建设现代企业制度,奠定了体制机制基础;突出优化主业结构,初步形成了布局合理、优势互补的“三大主业、六大板块”,奠定了产业基础;全面实施职工素质工程,更新一代职工素质目标基本实现,奠定了人才基础;发挥党组织的政治优势,企业党建工作有力促进了企业大发展,奠定了和谐基础。确定了未来五年全面建设大强富集团的奋斗目标,即实现“四个全面提升”:企业核心竞争力国际竞争力全面提升,各子公司独立自主发展能力全面提升,各主要板块规模效益全面提升,职工物质文化生活水平全面提升;“八个上台阶”:规模效益上台阶,结构优化上台阶,国际经营上台阶,管理水平上台阶,科技创新上台阶,职工素质上台阶,职工生活水平上台阶,和谐发展上台阶;及为实现上述目标所要采取的具体措施,即“五个进一步”:进一步解放思想,进一步开拓经营,进一步推进结构调整,进一步加强公司治理和企业管理,进一步推进人才强企和科技兴企。
在重点学习科学发展观、丰碑文化、第二次党代会精神外,还结合集团公司实际把经济、文化、社会、科技、法律、历史等方面知识以及国家安全、统一战线、民族宗教、保密等方面的理论和政策融入学习内容,拓宽领导人员理论视野,促进知识更新,优化知识结构。并要求中心组成员将马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想等党的理论成果作为自学必修课程,反复研读,深刻体会,掌握正确的立场、观点和方法。
3、创新学习方式,坚持学习制度,提高学习水平
(1)创新学习方式。除坚持集中学习与个人自学相结合,理论学习与调查研究相结合的传统方式,还创新了“请进来、走上去、请上来、走下去”的学习方式。“请进来”,即每年都会邀请一些著名的专家学者到集团公司进行讲座;“走上去”,即要求中心组成员结合自己的工作走上“领导人员学习论坛”举办报告;“请上来”,就是根据学习主题,适当的安排有关部门负责人列席中心组学习,沟通情况,进言献策;“走下去”,就是要求中心组成员开展“联系点调研”,参加联系点单位的中心组学习。如在科学发展观的学习实践活动中,集团公司党委中心组就采取了邀请专家作报告、播放学习光盘、集中讨论交流、深入基层调研等多种学习方式;在丰碑文化的学习中,采取了教授授课辅导、集中讨论交流、刻录光盘送教上门等学习形式;在学习第二届党代会精神过程中,则更多的采取了基层调研、集中讨论交流、邀请相关部门负责人列席中心组学习等方式,经过充分酝酿讨论,党代会报告九易其稿,为科学决策奠定了坚实的基础。
(2)坚持学习制度。经过多年努力,目前已经逐步形成了一系列行之有效的学习制度,包括中心组学习组织制度、考勤制度、档案制度、通报制度、督学制度、检查考核制度等。如学习档案制度,党委中心组学习秘书做好每次集体学习时的学习记录,并负责对学习记录、中心组集体及个人的学习情况进行收集整理和归类建档;中心组学习督学制度,集团公司相关部门组成督学组,巡听各级党委中心组学习,查看相关学习记录资料,召开座谈会听取中心组学习情况汇报,对党委中心组学习开展情况进行综合评价;学习检查考核制度,我们每年底都要对各单位中心组组长履行职责情况、中心组成员学习计划及落实情况、出勤情况进行集中检查,人力资源部把考核结果纳入领导干部综合评价体系,作为考核和使用干部的重要依据,党委中心组成员在述职时,要有参加党委中心组学习和学以致用情况等述学内容。实践证明,在这些制度的激励和约束下,中心组学习正逐渐由软任务变成硬指标,对党委中心组学习质量起到了很好的保障和推进作用。
(3)完善学习流程。将中心组学习划分为年度工作流程和每次学习基本流程。如年度工作流程为:制定年度学习计划、拟定季度性学习重点、每月组织集中学习、年终进行检查、年底进行学习总结。每次学习的基本流程为:学习秘书推荐学习内容、拟定学习通知单报组长审批、排入一周工作安排、通知参加学习人员、集中学习签到记录。
(4)做好学习服务。企业文化部作为中心组学习的具体负责部门,积极为中心组组长当好参谋,做好学习推荐,建立理论学习辅导专家库,组织专家讲课,建立学习资料库,为中心组学习提供相关资料,保障了中心组学习的顺利进行。还积极推荐学习成果,杨继学同志的《强化共同愿景,培育核心理念》获得全国思想政治工作创新研究成果二等奖;主持研究的《葛洲坝核心价值体系的构建及转化》被中央企业党建思想政治工作研究会评为优秀研究成果一等奖。
二、主要成绩
学习的价值在于指导实践,学习的目的在于运用。集团公司中心组求真务实,学以致用,通过深入扎实的学习,中心组成员在党性修养上有了新的加强,在领导水平上有了新的提高,在运用理论指导实践上有了新的进步,在研究解决企业改革发展稳定中的各种重大问题、破解制约科学发展的难题、促进企业又好又快发展方面取得了新的成绩。主要表现在:
1、硬实力迅速提升
从经济实力上看,2008年至2009年底,集团公司完成企业总产值;实现利润总额;新签合同等同比大幅度增长;企业装备数量和原值大幅度增加,生产施工能力居国内同行业领先地位;银行授信额度超过600亿元。
从产业格局上看,初步形成了三大主业、六大板块”的新型产业格局。建筑板块中,水电建筑市场继续保持领先,同时全面进入了核电、火电、公路、铁路、桥梁、码头、港口、市政、工民建等非水电建筑市场,基本建立大建安格局。高速公路板塊,投资建设的总长332公里的襄荆高速公路和大广北高速公路已投入运营,总长118公里的四川内遂高速公路全面开工建设。水泥板块已达到1800万吨产能,规模居国内六千多家水泥企业前列。民爆板块炸药产能达到17.5万吨,跃居全国第二。房地产板块,目前在宜昌、武汉和上海已储备土地1000多亩,已开工面积200万平米。金融板块,拥有水电施工行业唯一的企业集团财务公司,是“长江电力”、“韶能股份”、“长江证券”、“华融股份”及光大银行等公司的发起人股东,收益稳定良好。集团公司还大力实施新疆开发战略,并积极向周边国市场延伸。投资参股了沪汉蓉高速铁路湖北公司,成功进入铁路市场。
从科技实力上看,集团公司博士后工作站和国家级技术中心作用进一步发挥,被确定为国家创新型试点企业。创造了一系列行业和世界一流的科技成果,大江大河导截流、筑坝、大型水电机组快速安装、大体积混凝土快速浇筑和温控、工程爆破、新老混凝土结合等水电施工技术达到世界一流水平,多项工程荣获鲁班奖、国家优质工程奖、中国土木工程詹天佑奖等省部级及以上优质工程奖项,葛洲坝品牌的科技内涵更加丰富。
从人才质量上看,职工年龄、知识、专业结构得到改善。拥有新世纪百千万人才工程国家级人选、享受国务院政府特贴专家、湖北省政府专项津贴人选、湖北省青年科技奖人选等省部级以上专家14人,全国技术能手、湖北省技能大师、电力行业技术能手等省部级技术能手20多人。注册一级、二级建造师610人。评选集团公司技术、技能专家186人。大力开展岗位练兵和技能竞赛,培养出了一批高水平技能操作人才。
2008-2009年,集团股份公司一直保持着沪深300指数、沪深300成长指数和上证公司治理指数样本股地位,并入选“上证180指数”、“上证中央企业50指数成份股”、“中证中央企业综合指数”、“中证中央企业100指数”样本股;集团公司先后荣获“全国五一劳动奖状”,湖北省“最佳文明单位”‘湖北省“守合同重信用企业”、“大型国有企业党的群众工作先进单位”等称号。
2、软实力迅速提升
(1)提升了领导人员的战略力。战略力,即领导人员的决策能力。作为企业战略倡导者、引领者、实施者的领导人员,其高屋建瓴、杀伐决断的战略决策力十分重要。集团公司近年来顺利实现主业资产整体上市、成功发行分离交易可转债、进军高速铁路市场等等决策,无不与领导人员通过学习获取的战略力相关。
(2)提升了领导人员的领导力。领导力,即领导人员把握企业使命及动员员工围绕这个使命奋斗的一种能力。一个卓越的领导者必须要具有用宏伟愿景激励员工、领导员工的能力。集团公司领导班子在学习中交流探讨,进而形成共识,响亮的提出了“强企富民”的企业宗旨,为葛洲坝人谋划了全面建设“管理型、现代化、多元化、国际化”的大强富集团的宏伟蓝图,统一了全体葛洲坝人的思想,激发了职工群众的激情。
(3)提升了领导人员的思想力。思想力,即领导人员形成成熟的经营管理理念和企业文化的能力。“谋先事后者胜,事先谋后者败”,在激烈竞争的市场中,企业领导者的思想力将决定企业的兴衰。集团公司领导班子提出并坚持“创世界品牌、铸世纪丰碑”的企业精神、“依法、从严、精细”的治企方针、“又好又快、好中求快”的发展理念和经营、质量、安全、环保理念,明确了发展方向,使集团公司顺应了国家政策的调控方向,掌握了发展主动权。
(4)提升了领导人员的技术力。技术力,即领导人员在本行业技术、规则方面占据至高的影响力,在统驭技术、教练技术、激励技术、授权技术等方面具备控制能力。集团公司18位中心组成员的业务领域涉及工程类、经济类、管理类等,在其专业技术领域具有无可辩驳的领导地位,与此同时,善于学习的他们通过学习交流也成为了企业管理、经济的专家。
(5)提升了领导人员的说服力。说服力,即领导人员将企业的战略规划、决策以及自己的思想推销给职工,并说服社会、说服职工能力。在集团公司“领导人员学习论坛”作报告时,越来越多的中心组成员开始通过生动活泼的故事和案例,将自己的思想、管理理念传达给职工,激发大家行动起来实现理想的热情,使团队达成最大的战斗力。
(6)提升了领导人员的包容力。包容力,即领导人员博大的人文精神,既能容人之长,又能容人之短、容人之异,更要容人之错。近两年对企业文化的学习,使集团公司领导更加注重人文精神的培养,重视人的生命价值和全面发展,充分尊重人、理解人、信任人、培养人,以葛洲坝人海纳百川的胸怀吸引了一批人才“回流”企业。他们还具有强烈的社会责任感,扶贫帮困、捐资助学,大灾面前率先捐款捐物,展现了央企领导的责任心和爱心。
三、基本经验
1、围绕中心。即中心组学习必须要围绕企业发展、服务经济中心任务,着眼于企业改革、发展和稳定,坚持理论联系实际和言、知、行相统一的原则,努力克服形式主义、实用主义、教条主义等不良学风,形成认真学习、善于学习的风气,广开言路、民主讨论的风气,理性思考、解决问题的风气,开拓创新、求真务实的风气。
2、发挥优势。即党委中心组必须要发挥思想政治作用、理论保障作用和带头表率作用,起到决策先导的作用。要通过学习解决领导人员思想观念问题和党性党风方面存在的突出问题,提高领导人员的政治理论素养,增强领导班子的凝聚力和战斗力,推进领导班子党风廉政建设,
3、突出重点。即党委中心组学习必须要结合企业实际,突出有全局意义的学习重点,有针对性地开展专题学习研讨。党委中心组成员工作忙,学习任务也重,这决定了党委中心组学习必须讲究方法,突出重点。要围绕中央工作部署,围绕企业具体实践,围绕领导班子的思想政治建设来确定学习重点,在深入学习马克思主义基本理论的同时,加强对经济、政治、文化、科技、法律、历史等各种知识的学习,增强学习的针对性和实效性。
4、探索創新。即党委中心组学习应当坚持解放思想、实事求是、与时俱进,紧密联系实际,努力用学习的成果指导和推动改造客观世界和主观世界的实践。尤其要创新方式方法,进一步拓展学习途径,既要有个人的深入研读又要有集体的集中研讨,既要有理论的学习思考又要有深入实际的调查研究,既要汲取专家的智慧又要开动自己的脑筋,鼓励在积极探索、民主讨论、畅所欲言,相互启发中升华认识,在思想交流中加深理解,不断提高党委中心组学习的质量和效果。